1、創業計劃大賽獲獎作品范文一執行總結在當前全國高校關于素質教育、 創新能力大討論的背景下。 我們 以“創新”“創業” 為指針，充分利用資料進行市場分析、 專家咨詢、 以及數學模型等方法，開展調查研究，制作出本參賽項目“大學生信 息服務周報報社創業計劃書”。據我們前不久對部分大學生進行的一次調查表明： 他們對如今獲 得的教育就業信息和進行的思想文化交流渠道深感不滿，他們疾呼： 我們不僅需要競爭，更渴求交流和引導；不僅需要信息，更渴求便捷 獲得可靠完整的信息。鑒于此，作為滿懷激情和抱負的大學生，我決 定聯合高校創辦一份屬于我們自己的報紙。“大學生信息服務周報”立足高校，采用借力思想，充分使高校 物質

2、資產、人力、信息資源為我所用，精心經營好“信息服務報”， 保證服務質量，努力做到使我們報業服務成為集文化交流和豐富信息 為一體，集個性化與特色化為一身的高品質服務。 讓其成為高校之間， 知識青年之間，高校和社會之間的橋梁與紐帶。構筑高校橋梁，攜手追求人生 是我們的服務理念。適時而生，應需而設 是我們服務的宗旨。信息服務周報，貼近大學生的生活、學習、交流需求，實用性和 指導性強，內容多樣化和個性化。高校信息資源共享，讀者靈活自主 選擇。本創業計劃是由濟寧師范專科學校發起并誠邀全國百所高校加 盟，籌建“ 0.618 報業股份有限公司”聯合辦報。本公司將先在山東 省內各綜合性大學建立分社，樹立品牌后

3、，將向全國高校推廣“特許 經營權”或建立“記者站”、“發行站”。并以香港、澳門為中介向 世界大學進軍。總公司與各分社采取“聯邦分權式”的管理機制，分社內部采取 “學習、交流型”的領導方式。本報將采用“目標管理、分社競爭、 集體決策、三級審核”的制度來保證辦報質量。注重個人品牌（人品 +性格+能力）。吸引優秀人才加盟，不斷完善和創新，使我們有信心 對顧客承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報！目前，我們所需資金將采用高校師生集資募股方式取得。 公司擬 采取功能虛擬方式， 把固定資產降到最低， 我們的戰略目標是 5 年內 成為報業集團， 10 年內成為綜合型、公共型的集團公司。等時機成 熟將創立

4、大學創業投資基金， 投資于大學生獲獎的創業書和高校科研 項目。為我們投資資本的退出和轉行提供了多種渠道。據財務預測，本公司未來五年現金流凈現值 4250 萬元，是初期 投資額的 71.83 倍多 , 內部報酬率為 32.58%，一年內即可收回投資額。即使未來現金流有較大幅度的下降，投資者仍然可獲得可觀的回報， 可見此項目是一項非常有價值的投資。二、發起人簡介1、發起人：李洪柱2、院系班級：山東省濟寧師專美術系 2004 級電腦藝術設計專業 一班3、發起人概況：濟寧師專美術系學生會副主席、濟寧師專 0.618 創意工作室創始人首任會長、濟寧師專學生公寓自律委員會副 會長、濟寧師專學生會外聯部部長

5、；聰明好學、才思敏捷、創 新能力強，文筆出眾、善于社交、組織管理能力強，多才多藝、 務實創新。三、周報及配套服務介紹（一）讀者群：1、目標讀者群： 主：大學生輔：高三學生及中專生2、邊緣讀者： 具有中高學歷的工作青年關心本報讀者群的相關機構與部門（二）周報版面欄目初定一版：綜合新聞。高校動態國內國際一周要聞教肓新聞。二版：人物專訪，人生感悟。學生實踐實習生活畢業求職生涯成 功校友（奮斗史、心路歷程）優秀教師專訪。三版：求學。高考、考研、自考、進修信息高校校史、專業介紹各 種資格考試輔導信息學科前沿觀察。四版：校園文化生活。講述自己的故事雜文、散文、詩歌欣賞學 生活動高校網絡愛情小說連載。五版：

6、就業指南。（可供畢業生選擇的公司，市、省、國內、國際） 公司發展概況公司用人要求、未來人才要求老總專訪、 企業文化畢業生就業應該注意的一些問題。六版：熱點聚焦。知識青年、專家學者對社會熱點問題的探討（比如 新經濟、新文化、新生活）。七版：港澳海外版。海外名校動態海外學生的生活、學習、實踐、就業、思想留學須知。八版：消費引導（二分之一版）。知識青年的各種消費與應注意的問題（如網絡消費，好書快遞）區域讀者舊貨交易市場。廣告 版面（二分之一版）。（三）服務特色1、內容貼近知識青年實際學習、生活需要，具有較強的實用性和指 導性。2、靈活性、區域性突出。分社區域化運作、滿足不同高校不同層次 讀者的不同需

7、求。（四）高附加值的配套服務1、知識青年之家俱樂部，提供現場交流，增進理解與友誼。及時反 饋讀者要求，提高報紙質量與完善服務。2、免費提供高考、自考、考研、旅游等信息咨詢服務。3、在高校內免費為讀者代理節日生日禮品傳送業務。4、免費為讀者刊登舊貨交易供求。（五）周報運作流程：各分社根據預先欄目約定要求安排采訪， 并將信息整理存放在各 欄目在網絡上的數據庫。 其次，各分社欄目編輯根據本期主題與實際 需要，從相應欄目數據庫中采編信息，出具初稿。再次，初稿先后經過編輯委員會，社委會評審、修訂，確定分社的樣報。最后控制印刷 發行環節，保證報紙質量。（六）周報網絡化運作：詳見七、經營管理機制（一）（七）

8、發行方式與渠道： 1、發行方式：由各區域分社負責所在區域的讀者群體，并建立發行站。2、發行渠道：各院校轉發發行站 各院校收發室 讀者。（八）產品保護1、申請或購買刊號。2、申請“大學生信息服務周報”商標權。3、實施品牌戰略 保證服務質量，樹立良好的公眾形象。4、嚴格把好質量關，建立完善的質量控制體系。（九）服務質量保證體系 1、嚴格的人才招聘制度，高素質、專業的顧問團。2、“欄目編輯 編委會 社委會”的“三審復核制”。3、分社競爭，目標管理，集體決策，獎懲制度。4、" 知識青年 "讀者會員制俱樂部，讀者監督建議制四、服務市場前景預測報業市場從現實意義上來說： 即一定區域內，

9、 潛在的消費者及其 購買欲望，這里的消費者包括讀者和廣告商。市場機會：1. 讀者市場分析：據統計：中國目前有高中生 1300 萬，在校大學生 700萬，再加 上其他知識青年，知識青年總額保守估計達 3000 萬左右。隨著教育 的普及， 知識青年最終將增加到 1 億人左右。然而，從信息媒介報 業發行的操作層面看， 社會上現在存在著以在校大學生為讀者群的大 學學報，以及零星涉及到知識青年有關信息的社會報紙，信息阻隔， 條塊分割， 使這些現存報紙難以滿足知識青年潛在需求， 而國內市場 上尚不存在一家類似這種以百所高校聯盟精確定位于知識青年，準 確、迅速、便利提供完整、可靠教育文化信息的周報。抓住這個

10、市場 空擋，創辦本報，將以信息資源共享、變更速度快、服務周到，克服 上述報紙條塊分割， 無法及時系統傳播信息的缺點， 吸引廣大潛在的 知識青年讀者群， 將以高質量的服務來穩定讀者群， 為本報生存和發 展創造良好的空間。2. 廣告市場分析：隨著經濟發展和改革深化， 國民生產總值提高， 廣告市場形勢大 好。據中國報協統計： 1995年-1999 年5 年間，全國報紙廣告的營 業額增長近 6 倍，平均增長率超過 90%。資料顯示，一個國家的年廣告營業總額一般占其國民生產總值的 1%以上。據此，業內專業人士推算：如果到 2008 年，我國的國民生產總值 按預期目標發展的話，那么，我國的年度廣告營業額就

11、有可能達到 9 00-1200 億元。就報業營業額來說： 2006 年我國報業廣告營業額達到 450億元，即使未來幾年內廣播電視的發展速度加快，以及因特網及 電子商務的迅速崛起使得報業廣告份額有可能下降， 但報業與其它傳 媒相比有著自身獨特的優勢和長處， 未來相當長時期， 保守估計報業 廣告營業額將以 23%的速度快速向前發展。單單目前 700 萬在校大學生的教育消費 720億元，卻拉動起近 3 000 億元的投資和最終消費。這是一個廣闊而有前景的消費市場，也 正是廣告商搶奪的市場。 籍此，我們大膽認為以穩定讀者群來吸引廣 告商介入，可以實現潛在， 可觀的廣告收入來源，為本報生存和發展 創造良

12、好的條件。穩定的龐大讀者群 +可觀的廣告收入來源，使我們有理由相信，這將是一個絕好的市場機遇，我們應該抓住它。競爭對手分析：報業競爭主要體現在爭奪讀者市場和廣告源市場1、讀者市場競爭分析名稱 ：劣優 優勢、劣勢大學生雜志： 優勢： 1、有一定影響力 2、貼近大學生生活劣勢： 1、周期較長 2、不具有區域針對性。高校網站： 優勢： 1、信息量大 2、信息收集快 3、信息整合性較強。劣勢： 1、信息可靠性較弱 2、上網的時間、空間的局限 性 3、費用較高 4 、信息更新慢。中國青年報中華讀書報：優勢：內容質量保證，有一定權威性 劣勢： 涉及高校的信息量少。大學生信息服務周報：優勢： 1、信息資源共

13、享，信息集中有利 于高校之間的交流 2、周期較短，信息時效性較強 3 、價格合理 4、 區域性發行針對性強。劣勢： 1、創辦之初影響力較弱 2、版面有限，信息量較大，導致內容顯得有些雜。2、廣告源市場的競爭分析單從報業分析廣告源的競爭：目前中國有 50 多家報紙廣告利潤突破1 億元，其中揚子晚報達到 4.5 億多、南方周末達到 3.5 億多，其吸 引廣告源的主要優勢體現在：（1）發行量大，讀者群廣。（2）發行時間長，建立有較穩定讀者消費群。（3）具有一定權威性和可信性。（4）價廉物美，已為相應讀者群普遍接受。為使自身辦報有較高起點與上述大報相比我報優勢在于：（1）由于本報讀者群是有較高知識層次

14、和文化修養的知識青年。有 較強的消費欲望，同時他們有較強的潛在消費和影響消費的能力。（2）廣告市場定位準確：本報的廣告選擇方向：首選：出版社及書籍廣告。 招生及招聘廣告 移民留學等咨詢公司的廣告。 電腦、電腦辭典、手機等廣告。次選：旅游廣告。 服裝、鞋類等生活日用品廣告。 飲料、食品、化妝品廣告。（3）廣告經營方式 受眾保證模式：事先主動與廣告主確定廣告所要影響的受眾群體， 并商定達到這一目標后，廣告主應承擔的累進的廣告費用額。 靈活自主選擇性： 廣告主可自行選擇各分社區域性廣告， 允許各分 社獨立承擔廣告，中途允許變動，標準收費。 網上服務：提供電子版廣告。 提供事前廣告預測、事后廣告效果分

15、析服務：立足讀者市場，及時 了解并反饋讀者對現實消費與未來消費的看法。 積極尋求其未來潛在 的消費需求與對廣告的態度，并與相應的廣告商聯系溝通。3、本報的不足：1）報紙創辦初期，其影響力和權威性較差。（ 2）本報讀者群現時消費能力相對較弱與中國廣告商短期化行為并 存，在一定程度上會影響報紙的廣告收入（分析詳見十一、可行性報 告（二）。五、市場調研與財務分析為了取得“大學生信息服務周報”準確詳盡的市場情況信息，我 們設計了問卷，并對濟寧師專和濟寧一些中學的學生進行問卷調查， 問卷共有 500 份其中有效問卷 487份，合格率 97.4%。1、對于是否有了解高校情況以及獲取外界教育文化信息方面a.

16、 大學生有 82%的人想了解其他高校學生學習、 生活、實踐、思想等。b. 高三學生有 91.1%的人想了解大學校園生活學習等情況。2、對于通過何種方式進行了解a. 大學生中有 38.3%的人表示通過網絡， 26.2%選擇報刊。b. 高三學生有 19.6%表示通過網絡， 63.5%選擇報刊。3、現有這些渠道是否滿意以及主要原因 大學生 79.8%的人不滿意現有媒介， 其中原因如下： 信息收集不方便、 不完整占 65.1%，其中由于費用過高占 59.4%，時空限制占 47.2%。4、發行量分析（1）在 500名問卷調查人中， 有 402位表示可以接受本報， 其中 41. 7%的大學生對本報欄目設置

17、以及內容風格很滿意， 53.3%持較滿意態 度；在高三學生中，滿意者占 35%，較滿意者占 58.2%。（2）發行量分析說明：a. 發行初期， 40所分社 詳見六、公司概況 ，每個分社區域內，大 學生人數平均 3.5 萬，高三學生人數平均 4500 人。b. 設每宿舍6人，每個班級40人，選擇零售方式的讀者每20期購買1 期。c. 發行量分析，大學生以 35%、高中生以 25%計算。 數字為調查中滿 意者所占比例 。即：每個分社，大學生讀者群按 35000*35%=12250人高三學生讀者群按 4500*25%=1125人（3）預計發行量：a. 大學生讀者群：個人訂閱： 12250*20%=2

18、450人宿舍訂閱： 12250*65%/6=1327人零售： 12250*12%/20=73.5 人b.高三學生讀者群：個人訂閱： 1125*30%=337.5人班級訂閱： 1125*55%/40=15.5 人零 售： 1125*10%/20=5.6 人分社發行量合計： 4209.1 份5、定價分析：a. 市價20元/學期接受者：大學生占 58%，高三學生占 42.6%b. 市價 30元/學期 接受者：大學生占 23%，高三學生占 24.1%為擴大發行量，報紙初步定價 20元/學期。6、總結： 以上市場調查分析可以反映出本報具有特定的讀者群體，同時，說明我公司所開設的特色服務具有較高的市場支持

19、率。六、公司概況（一）1、公司性質：國家或報業集團相對控股大學師生集資募股的 股份有限公司。2、公司戰略思想：充分研究，開發、利用、推廣高校資源并與社會 資源，進行優勢互補，優化配置，使國家、社會、高校均實現帕累托 改進，產生巨大的社會效益和經濟效益。3、公司的目標： 5年內成為報業集團， 10 年內成為綜合型、 公共型 的集團公司。4、公司組成： 40所綜合性大學組成 40 個分社。1）總公司顧問委員會成員：新聞專業、計算機專業、管理專業、會 計專業的教授和退休的高級新聞工作者，約 10-15 人。2）分社顧問團： 新聞專業、計算機專業的教授和退休新聞工作者 （注： 顧問以知識資本入股，并獲

20、得顧問費）。（二）組織方式：1、總公司與各分社采取“聯邦分權式”管理機制2、分社內部采取“學習交流型”的領導方式。（三）投資預算：1、總股本60萬元，實收資本60萬元。其中（1）機構相對控股30% （法人代表：團中央或全國青年聯合會或 大學生雜志社或報業集團）。（2）顧問團成員知識資本入股占20%（3）大學師生集資募股占50%各分社募股資金在0.6萬元左右2、首期投資：A.固定資產9.5萬元B. 流動資產38.5萬元。（四）組織機構1、總公司組織機構1）事業部制股東大，會I監事會董事會人力資源知識管理公關協調廣資源計劃告與統計管部 部 部 部 部 部 理部部2）管理職能股東大會：建議權、監督權

21、、咨詢權、收益分配權。董事會：決定報社的經營方針。董事長辦公室（董事長為主）：專家集體決策，制定公司發展目標, 進行戰略決策。董事長：決定各部門經理、各社長人選，控制財權。 2位副董事長：一位負責各分社，一位負責各部門。人力資源部：A.對人力資源實施計劃、調配和利用B. 遵循用人五大原則（報業），調動員工的最大積極性與創業性。C. 制定并實施對分社及員工的獎懲，分社排行榜等。D. 負責對員工個人檔案的管理與年終“責權制”考評（由分社人事主 管匯總）。E. 制定并組織員工的假期培訓、實習、旅游計劃。知識管理部： A. 組織分社之間、部門之間的學習交流。B. 征集員工創見，讀者意見。C .收集與初

22、步評估高校獲獎的創業計劃書。D. 收集高校科研成果，建立科研人才檔案。E. 依據統計部門的初步分類資料，建立“高消費校專業網站”，成立 會員制收取信息服務費。F. 依據統計部門的初步分類資料、出版圖書、刊物、雜志。公關協調部 : A. 維持與校方教師校友同學讀者的良好關系， 策劃公 關活動維護公司形象。B. 內部各分社之間關系的協調C .咨詢服務及其他配套服務D. 征集讀者來稿，征文評獎活動，反饋讀者意見。E. 負責公益活動，提供助學貸款等。F. 加強與社會企業的聯系，發展與退休新 聞工作者、退休教授的關 系，爭取廣泛的社會支持。 財務部 : A. 對分社財務部門進行垂直統一領導分級管理。B.

23、 設立內審部門監督分社財務情況， 并設立內部銀行， 進行部門結算。C. 總公司對外投資的可行性研究和進行成本效益評價。D. 目標利潤管理，制定標準成本。E. 資金籌集管理，收入利潤及分配管理成本費用管理。F. 編制分析財務報表，并對前景做出預測，提供下期利潤目標。投資部: A. 證券投資部 - 風險投資公司 - 適時創立“大學創業投 資基金”。B. 配合公司發展規劃， 收購一些公司，讓高校創業計劃小組控股經營。C.配合財務部實施資產重組購并。 廣告部: A. 廣告招攬。B. 廣告設計開發C.負責廣告匯總安排計劃與統計部：講考評”原則：目標管理“立目標、定方針、抓進度、嚴撿查、A. 目標計劃：1

24、）報社經濟活動成果、發行數量、質量2）員工人數及運用情況。3）員工工資獎金，轉贈股份，優秀員工。4）報社資金運用及財務管理水平。B. 統計內容：1）出版印刷統計。2）經營管理統計。3）綜合統計。4）建立各種統計指標。2.分社組織機構1）直線制社-長社委會總編輯總經理告行產務關事識術主主主主主主總總管管管管管管監監2）管理職能：社長：通過社委會集體決策，對報社編輯業務、經營業務、創新 業務進行管理，由董事長任命，對董事會負責。主要職責a貫徹落實公司下達的任務指標，主持確定編輯方針，制 定經營戰略。b. 負責協調各部門之間的相互關系，任命社委會成員，監督各項工 作的進展程度。c. 出面協調與學校、

25、社會各方面的關系。 社委會: 在社長主持下 （為彌補經驗 ,個人能力不足 ） ，專家集體決 策。副社長 : 協助社長處理日常事務， 監督各部門進展， 對員工進行考 核推優實施獎懲社長有事暫代社長之職。編輯部 : 負責新聞采編業務。職責 : 制定編輯方針，擬定報道計劃，組織采訪報道活動，安排報道 任務，處理具體采編工作。總編輯： a. 負責編輯部的日常事物和人事權。b.制定具體組織實施報紙新聞的采編計劃和方針，初審報紙版樣，撰寫重要社論。經理部 : a. 報社負責經濟工作的業務部門。b. 向報社社長報告報社的經濟狀況， 改進建議權并有權做出一般性的 經營決策。c. 制定預算、核算成本、組織收入、

26、控制支出、招纜廣告、制定勞動 定額，組織報紙發行，開展公關活。廣告主管：招攬設計廣告 發行主管：負責報紙印刷發行。公關主管：負責讀者的咨詢服務及相應公關活動，協助主持“青年 之家”俱樂部。人事主管：負責新員工招聘、 培訓，個人檔案管理， 員工業績評價 財務主管：負責分社財務工作，由財務部垂直領導，對分社有咨詢 義務。生產印刷主管：監督印刷過程，保證印刷質量。總經理 : a. 參與制訂并組織實施報社的經營方針和經營戰略。b. 監督經營活動全過程，領導日常管理工作，做出一般性的經營決策。c. 向社長報告經營活動的情況，提出報社經濟方面的建議。知識技術總監。知識主管 :a. 社內員工的學習交流。b.

27、 征集評估員工的意見。c. 征集讀者來稿和意見。d. 與公關部門配合主持“青年之家”俱樂部技術主管 :a. 負責網絡維護。b. 協助廣告部門，進行廣告設計。七、經營管理機制（一） 、網絡化運作：創業初期， 公司出于成本考慮， 先在網上申請幾個免費主頁空間 （100 兆左右 ） 作為公司的信息交流中心。等待時機成熟，公司將投入 資金，建立網站及內部數據庫。具體操作如下：1、業務方面：大學生信息服務周報數據庫公司內部信息交流中樞。采用欄目模塊管理， 即各分社將各自搜集的最優信息經整理加工后 存入相應欄目位置，各分社根據自身所處市場實際需求 , 在數據庫中 檢索適合信息，采編成各分社相對獨立的樣報。

28、同時，設一專欄，用 于分社之間業務學習交流。2、管理方面： 建立 MIS- 管理信息系統。 公司將在總部與分社之間、 總部內部、 分社內部， 依據部門設置建立起企業內部管理信息系統， 主要由市場 子系統、財會子系統、人事子系統等各部門系統。運用這一科學管理 方法，將使總公司各部門與其下屬各分社部門直接溝通， 加強總部的 監控力度，也增強了總部對公司整體發展方向的把握能力。召開網絡會議。公司有一重大決策，即召開網絡會議，可加快公司 決議執行速度，迅速解決企業運作遇到問題，保證企業良性運轉。公司內部日常信息交流爭取電子郵件、 電話傳真等快捷方式， 促進 分社信息交流，加強分社之間的合作。3、對外宣

29、傳方面：初期采用公開網頁形式；待時機成熟，建立公司網站，主要用于公 布公司動態公告等信息； 提供由讀者評選的質量最優的三個分社周報 電子版；收集并反饋讀者來稿、意見。對于讀者普遍關心的問題，進 行分類搜集公布，開展網上 “青年之家”俱樂部活動并適當的安排一 些商業廣告。4、服務方面 - 電子信箱服務：為了維護讀者的特權，提高服務質量，向讀者提供限次服務，每學 期讀者憑借讀者帳號通過 E-mail 直接向相應的分社要求咨詢服務及 其他服務，比如：相應高校的考研進修信息， 向該校師友傳遞祝福等。 為了確保服務質量， 總部開設投訴電子信箱。 讀者可向總社投訴、 建議或表揚某分社、某服務、員工，公司將

30、認真對待每一條意見，確 保讀者利益。（ 二） 聯邦分權式的決策管理機制1、管理特點： 1） 人權、財權統一使各分社形成以 " 信息資源共享、 服務統一、集資募股 " 的利益共同體。2）集體決策與目標管理： 總公司實行董事長辦公室集體決策， 確定利 潤目標和制定經營戰略， 對各分社與各部門實行目標管理， 下達利潤 指標，下放經營權，責、權、利明晰。3）所有權與經營權分離： 總公司公開招聘分社長， 社委會成員由社長 競聘，實行社長負責制即社長有權決定分社內部事務的權力。2、激勵機制： 1） 超出分社目標的利潤由各分社社委會自行支配。2）各分社在完成總部下達廣告任務時，可自行拉廣

31、告獲取廣告收入， 但須上交廣告收入的 30%以及保證版面內容和服務質量。3）總部以“目標實現情況”與“讀者反映”評選前 5 名模范分社給予 獎勵（獎金以及轉贈股份等形式）。3、競爭機制：鼓勵分社之間競爭，即分社之間允許爭奪讀者和廣告 商，但前提是公平競爭、質量取勝。4、約束機制： 1） 每學期下達利潤目標、下放經營權、簽定協議書2）統一財務、垂直領導、三級管理、內部銀行。3）“知識青年之家”讀者會員制俱樂部，讀者負責監督評比，設立不 滿意指標。4）對各分社社長設立檔案，定期進行業績評定。（三）靈活機動的人才市場機制1、人事管理的五項基本原則：能級能質原則 - 人盡其才、才盡其用、職盡其責。系統

32、層次調節原則 - 正金字塔形，逐次向上一級負責。互補原則 - 人品、性格、能力的互補效應。動態原則 - 允許人才合理流動 （一學期一聘制 ）。獎勵原則 - 考核評比、賞罰分明。2、用人標準：個人品牌 =人品 +性格+能力。3、用人方式：向聯盟高校師生公開招聘，擇優錄用，簽定合約。1）顧問團一一長期聘任 2）社委會一一一年一聘制3）普通員工一一一學期一聘制4、員工構成：顧問：退休新聞工作者、 新聞專業教授、計算機專業老師等。社委會委員：青年教師、計算機、會計、設計等專業學生。普通員工：新聞、管理、公關等專業學生。5、員工激勵機制：1）浮動工資 確定標準后另按任務難易程度，時間長短調整員工工資水平

33、。獎 金 超目標，超質量完成任務可增發獎金。2）優秀員工評選 :每學期評選一次 ,貢獻積累，累計 2次者按留存收益 率轉贈股份 , 還可提供就業機會。3）企業文化：公開招聘、擇優錄用、注重個人品牌 , 建立企 業文化雛 形,通過員工學習交流和引導 , 建設 蓬勃向上的企業文化，促進員工 個人品牌的完善。4）建立“知識青年之家”讀者會員制俱樂部，實現讀者與員工雙向 溝通，增進理解與友誼，互助互動，協力辦好本報。5）寒、暑假組織員工旅游、培訓、實踐(四)節約高效的經營機制 1、高校聯合 規模效益 互補互利1) 信息新聞資源共享。2) 立足高校，借助師生、同學、校友關系，便于采訪收集信息。3) 人才

34、資源學習交流， 不斷完善辦報質量與配套服務， 并有所創新。4) 物質資產資源 - 充分利用高校閑置物質資產資源功能虛擬， 把固 定資產降到最低，大力降低成本和風險。5) 廣告資源 - 分社遍布全國各省高校， 廣告資源豐富， 并實行總社 分配，分社自主方式增大廣告源。2、功能虛擬：把固定資產降到最低，降低風險，節約流動資金。1) 租用高校網絡設備，分期付款。2) 委托高校印刷廠印刷報紙，及時便捷完成出版任務。3) 借用中學、高校、各工作單位收發室進行批量發行 , 用校園食堂打 卡機進行零售發行。3、監控機制 1)財務制度 - 三統一分財務機構統一，財務人員統一 , 各分社的財務主管受總社與分社雙

35、 重領導。資金運營統一，報社成立“結算中心”實現資金集中管理，分社有 償占用總社對分社已開立的銀行帳戶實行由結算中心集中辦理分級 核算業務的辦法，即收支要由總社財務部審批撥款。經濟核算分離， 各分社根據當期的經營目標責任制， 分別建立二級 財務項目，單獨實行分啟式財務管理，各分社有充分的財務自主權， 以明確經濟效益 , 完成會計電算化與內部審計制度。分社之間，部門之間的資金往來，按內部銀行制度核算。2) 服務質量監控 - 目標管理 ,分社競爭 - 集體決策 ,三級審核 - 讀者監督 ,賞罰分明。4、分社領導方式 - “學習交流型”有效領導方式分析：據分社所處的特殊環境，以員工之間的關系加之企業

36、文化，我們選擇“學習交流型”的領導方式，希望通過員工之間的交流培養 創新、合作、敬業的精神，使個人品牌不斷完善，促使辦報質量不 斷提高，服務更加周到。八、營銷策略一）辦報策略1、編輯方針：適時而生 因需而設 吸引讀者 服務周到。2、運作方式：網絡化管理。3、員工要求：熱情 敬業 合作 創新。4、內部環境：民主 平等 團結。（二）發行策略1、定價策略 - 理解定價法， 據市場調查分析兼考慮讀者群實際消費能 力，定價每學期 20-30 元之間。2、征訂方式：集體征訂 1 個學期以上，個人征訂，其中整訂、破訂 皆可；零售，由各分社負責安排。（三）促銷策略1、營業推廣策略：高附加值的配套服務。2、公關

37、策略：本公司及本報的創立本身其有一定首發性和新穎性， 因此其有很大新聞價值，必將引起全國新聞媒體和社會各界人士關注，初步建立起我報的知名度和美譽度， 在這基礎上我們還將進行如 下幾個打開市場的步驟：（1）召開第一次股東大會成立董事會并以新聞發布會形式向外公布。（2）擬“實話實說”活動各分社邀請成功校友、著名教授、優秀大 學生就大學生相關熱點問題進行探討， 時機成熟時過渡到 “知識青年 之家”俱樂部。（3）依初步發行量和廣告市場調查，進行廣告競標。（4）總社兼營網吧和計算機培訓以“高校聯合，值得信賴”形象進 一步加大宣傳力度。3、贈報策略：免費發行 2 期報紙，使讀者初步了解報紙內容，收集 讀者

38、意見，并據此初步確定發行量。（以后各期進行征訂、零售）。（四）產品戰略：1、從公司利潤中提取一定百分比資金，成立“助學貸款基金”為貧 困大學生提供免息貸款，條件是其成為其所在大學的通訊員。2、資助各中大學舉行的“暑假夏令營活動”以及捐贈“愛心工程” 3、不斷提高“辦報質量，完善配套服務”在讀者群中樹立權威九、經營風險及對策風險分析：本報若想在競爭激烈的報業市場中立足， 風險在所難免針 對本報的具體情況可歸納出以下兩方面的經營風險：（一）公司缺乏辦報的經驗，將對報紙質量有所影響評估及對策：高校聯盟辦報的獨創性和新穎性必將吸引眾多的不 同專業各有所長的大學生和有為青年加盟報社的工作，他們有潛力有功

39、底，但缺少辦大型報紙的經驗有可能影響報紙質量。鑒于此，我們誠邀新聞專業教授、退休新聞工作者擔任顧問加以 指導，擇時進行實習培訓，促進成員之間的學習交流，不斷提高辦報 質量。（二）競爭對手模仿與涌入評估及對策：由于我們立足高校，利用高校資源與社會資源進行 優化配置可以極大降低成本風險，通過品牌戰略樹立公司良好形象和 權威，這必然阻止社會上競爭對手的介入，避免其簡單模仿。此外，周報將申請“刊號”與“商標”。我報采用各高校建立“分 社”以及各級“記者站、發行站”，授予“特許經營權”；對員工采 取“一年一聘制”或“一學期一聘制”向全體高校大學生敞開大門， 從而阻止高校內競爭對手的模仿。十 、公司未來發

40、展規劃本公司戰略目標：大學生信息服務周報-5年內成為報業集團-10年 內成為綜合性公眾型的集團公司。投資機構： 證券投資部-風險投資公司-大學創業投資基金。投資原則： 配合公司的經營戰略，實現利益最大化。投資規劃：2- 3 年內資本較少主要用于股票投資，積累資本。3- 5 年內資本較多擬收購一定風險投資公司專門負責風險投資，實現 資本飛速積累。5-8 年內創立大學創業投資基金，并申請上市，對一些大學科研項目 進行投資。大學生信息服務周報： 40 所分社樹立品牌后以 “特許經營權” 和“記 者站、發行站”方式向全國推廣，實現連鎖經營，完善電子版，并以 香港、澳門為窗口向世界大學進軍。報業集團：在

41、“大學信息周報”基礎上運用公司戰略思想發現市 場機會，擴展業務，實行多元化經營，壯大實力成為報業集團，涉及 業務有：高校聯合旅行社、高校聯合書店、高校舊貨市場、高校人才 科研市場、高校信息咨詢網絡服務，承辦中小學生夏令營。綜合型公眾型集團公司： 借助高校信息、 人才、 技術資源的優勢對高 校的創業計劃大賽獲獎作品及科研成果充分調研， 進行可行性研究和 分析，選擇有發展前景的項目進行投資。 大學創業投資基金配合收購 兼并相關公司，擴大規模，發展實力，爭取上市融資。十一 、存在的問題及對策 “大學生信息服務周報”可行性研究創業，一個大膽而又艱險 的舉動，對于精心準備認真思索項目大學生信息服務周報我們本著 未雨綢繆，有備無患 " 科學態度進行充分市場調研，進而分析創業中 所可能存在的系列問題， 提出自行解決方案， 從而做出如下可行性研 究：一）府對刊號審批控制嚴格 分析與對策：1、丁關根強調：支持 "大學報 "發展。本報內容不涉及政治問題，并 具有極大的社會效益。2、由團中央、或中國青年聯合會作為主管機關， 接受其控股與監管， 保證辦報方針與服務質量。3、中國教育報、中國青年報或大學生雜志等，以子報 刊號入股，接受相對控股與監督。（二）廣告市場中，在校大學生現時消費能力較低與中國