1、錫恩黃埔4R執行力培訓總結首先，非常感謝公司給了我這一次培訓機會， 讓我擁有一個和眾 不同的學習機會，為什么和眾不同？因為它告訴我如何去開展自己的 工作，如何對待工作，甚至如何做人，如何和人交往，這些都是在課 本上無法接觸到的：實用的工作經驗總結和鮮活的生活經驗總結， 讓 我受益匪淺。這是一次培訓，更貼恰的說是一次訓練。在訓練中，感觸頗多。我在訓練中成長，很多時候都是參和進去，組團隊PK。鮑講師說的好，金幣固然重要，但不是最終目的，最終目的是學到了東西、突破 自我、提升自我。我覺得，經過訓練后，我確確實實有所突破。剛開 始，錫恩就很強調我們要以“空杯”的心態去參加培訓，但我開始沒 有做到真正的

2、“空杯”。因為，在第一天，團隊要競選司令的時候， 我沒有站出來參加競選，當時我怕選不上，對手太強大。當我在訓練 會場看到“可以成功，可以失敗，但絕不可以放棄”的標語時，我知 道我錯了，我的心態錯了，我放棄了競選司令。空杯心態應改是一種 白紙的心態、一種重新開始的心態。正所謂心態決定行動，所以首先 我要把心態調整好。接著在后面的訓練中，我積極參和一切活動，每 一次到主動、毫不猶出豫的站出來。當我拿到點第一個金幣時，我更 加更加更加的相信，我現在是正確的，就是參和進去，絕不放棄。此次黃埔訓練營4R學習和上次錫恩“八榮八恥”學習相比，更 傾向于和實際工作的結合，更具有實戰操作性。這次三天兩夜的學習

3、學到了許多新的觀念和知識，但總結起來 4R執行力系統其實就是8個字:結果、責任、檢查、激勵，下面結合工作分別從組織和個人層面 談一下體會：48字執行真經：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖 定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結 果第一，理由第二。一箭洞穿了執行力，所表現出來的就是一種態度， 也是對這次培訓的最好總結。這次培訓是學4R執行力，4R就是指R1：結果定義；R2: 對 一責任；R3：檢查和跟蹤；R4:即時激勵，4大執行為操作系統。它 可以讓我工作更有條理性、更有責任心、更有把握性、更激情，使我 更職業化。R1結果定義就是在做一件事之前，清楚所要的最終結果

4、。這里強調，任務不 是結果，不要任務，要結果。因為在絕大多數實際工作中，我們會把 完成任務當成是一個結果，其實那只是在完成任務，而不是在執行， 因為還沒有結果。我懂得了一個基本道理：對結果負責，是對我工作 的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務不等于 結果。舉個工作例子，例如，生產帽子只是生產部的任務，而用了最 低成本，生產出質量好的帽子才是生產部的結果。 如果只是為了完成 任務而去完成，出現問題和我無關，所以這是一種非常機械思維的去 工作。我想大家都明白一個企業的發展，他的商業底線是什么？要的 是做結果（利潤），而不是你把任務完成了。以后做每一年件事，我 都會提問自己：這件事

5、我提供了怎樣一個結果？為什么是結果而不是任務？因為員工和企業之間本質上是商業交換關系，作為一名員工， 你就應該拿你的結果給企業來換取企業給你的薪酬。有了結果，我們才能對結果負責。R2 一對一的責任說白一點就是，把責任落實到個人。只有這樣，才能每個人都負 起真正的責任。培訓中，講師把“責任”比作一只猴子，你必須明確 它在誰的背上，否則它就會在組織內上躥下跳。只有對自己負責的人， 才是執行型人才。而企業最重大的責任就是客戶的責任， 因此我們所 擁有的權力不是老板任命的，而是客戶價值賦予的。責任明確，我認 為有一個故事能深刻地說明這個道理，那就是：一個和尚挑水吃，二 個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，為

6、什么人多反而沒水吃呢？因為責 任沒有明確，每天誰去取水，它沒有明確，就變成了，大家做二人人做，人人做二沒人做。責任稀釋定律：人越多，責任越少。所以要讓 每個都有責任心，就必須一對一的責任。R3跟蹤和檢查在R3里，我印象最深刻的一句話就是：越信任的人，就越要檢 查，因為你信任他，所以交給他做的事情一定很重要。所以時刻要“我 不相信，節點控制”。節點控制的關鍵在于檢查，其要點在于人們不 會做你希望的，只會做你檢查的，日常工作中，很多時候只關注結果， 往往忽略了對過程的跟蹤、檢查，沒有及時了解工作安排的執行情況， 有時工作偏離了方向都沒有及時糾正， 達到需要的結果，有時還做一 些無用，甚至是重復的事

7、情。檢查要關注以下幾點：公開、公正、實效、周期性。另一方面， 執行，永遠都是在不確定中進行的，什么意外都有可能發生，既然這 樣，監督和檢查實際上是一個幫助系統。 通過檢查獲得執行的過程信 息，由此我們就有了真正的團隊合作。R4及時激勵每一個人在內心深處，都有一個渴望，那就是“我很重要，我不 愿意做一個可有可無的人”。每個人都想得到別人的認可。所以我們要善于激勵別人，而且要 及時。通過即時的激勵，可以迅速給員工以成就感。這不僅是對一項 工作結果的肯定，更重要的是對以個人潛能的激勵和鞭策。在工作中， 我應該多點贊揚員工，這是最低成本的投資，但收到的回報是很大的。 即時激勵操作要點：“放大關鍵行為，

8、形成集體記憶”。不要只說：“某 某，你很棒”。應該，具體化了點，如：“某某，由于你做了哪些哪些 事，令到業績提了 5%。幫助工作賺了多少錢”。這樣員工就會覺得你 是用心表揚他。通過對4R每一項的解讀，你會很清楚地發現，4R執行力系統的 核心，是一套以結果為核心，以個人層面的自我承諾和責任為管理基 點，以組織層面的檢查和即時獎勵為管控工具的個人和組織相結合的 執行力管理系統。而4R的邏輯是從個人入手的，通過 YCYA系統，把所有的問題 解決在執行者層面，責任一定不能夠上移，相反，下屬可以幫助上級 解決問題，有了這樣一套系統，做到了責任不上移，各司其職，各負其責，這樣的組織擴張，就有了強大的保證!總結起來，4R背后的邏輯其實就是一句話：我不相信！“你不要 說如何如何，你做給我看看，我只相信結果。”怎樣來實現這個結果： 16個字，承諾結果、建立責任、節點檢查、及時激勵。通過三天兩夜的錫恩