1、物流模擬實驗項目寶供物流的倉庫優化方案小組成員：代廷廣 程文燕 羅會梅 翟凡凡 劉華新 楊利乾 李東升 陳路 儲將將 張衛東 一、情境資料為了擴大業務，安徽安泰物流公司在合肥建立了新的配送中心，繼續為新老客戶服務。（一）配送中心所訂的貨已到1號倉庫，并已經過驗收，核對價格和數量無誤：序號貨品編號商品名稱規格型號單位單價（元）數量外包裝尺寸1D001康師傅方便面200G*24箱20.0040465*260*235（mm）2F001蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片105G*12箱36.0036395*250*270（mm）3D002海飛絲洗發水200ml*10箱120.0033330*240*245（mm）4

2、F002金多多嬰兒營養米粉220G*6箱60.0040295*250*245（mm）5F003小黑子礦泉水350ml*24箱20.0030395*300*280（mm）該配送中心主要設備使用成本如下：序號名 、，稱規 格型 號使用成本可供數量1托盤1.0*1.2（米）木質35元/個82地牛1噸手動0.15元/輛 秒13手動叉車載重1噸手動0.8元/輛 秒14貨架橫梁式托盤多層貨架270元/貨位6個貨位人工成本如下：序號名 稱人員類型使用成本可供數量1人工費成本倉庫主管及助手0.02元/人 秒3人現有貨位使用情況（側視圖）如下：（二）2012年10月20日周日15：00左右，該配送中心接到了4家

3、客戶的訂貨通知單。訂單內容如下： A客戶訂單訂單編號：O2012102001 A訂單日期：2012年10月19日訂貨方編號XC01訂貨單位名稱A客戶聯系人張 明聯系電付款方式預付：100%送貨時間2012年10月22日序號名稱型號規格單位數量（箱）單價（元）金額1康師傅方便面200G*24箱1025.00250.002蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片105G*12箱838.00304.003海飛絲洗發水200ml*10箱8150.001200.004金多多嬰兒營養米粉220G*6箱1068.00680.005小黑子礦泉水350ml*24箱1225.00300.00總計人民幣大

4、寫：貳仟柒佰叁拾肆圓整2734.00經辦人： 陳金 部門主管：馬天龍B客戶訂單訂單編號：OCL1118 0010訂單日期：2012年10月18日訂貨方編號SUN01訂貨單位名稱B客戶聯系人陳捷宇聯系電付款方式預付：100%送貨時間2012年10月22日序號名稱型號規格單位數量（箱）單價（元）金額1康師傅方便面200G*24箱1522.00330.002蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片105G*12箱1038.00380.003海飛絲洗發水200ml*10箱15145.002175.004金多多嬰兒營養米粉220G*6箱1065.00650.005小黑子礦泉水350ml*24箱

5、1026.00260.00總計人民幣大寫：叁仟柒佰玖拾伍圓整3795.00經辦人： 周火金 部門主管：林菲C客戶訂單訂單編號：CLL1101001-10訂單日期：2012年10月19日訂貨方編號CY01訂貨單位名稱C客戶聯系人林 宇聯系電付款方式送貨時間序號名稱型號規格單位數量（箱）單價（元）金額1蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片105G*12箱520.00100.002誠誠油炸花生仁500G*6箱10145.001450.003金多多嬰兒營養米粉220G*6箱670.00420.004吉歐蒂亞干紅葡萄酒1L*6箱1025.00250.00總計人民幣大寫：貳仟貳佰貳拾圓整22

6、20.00經辦人： 盧晶晶 部門主管：王志明D客戶訂單訂單編號：O2011119001 D訂單日期：2012年10月19日訂貨方編號CUST04訂貨單位名稱D客戶聯系人李小明聯系電款方式預付：100%送貨時間2012年10月22日序號名稱型號規格單位數量（箱）單價（元）金額1康師傅方便面200G*24箱1525.00375.002海飛絲洗發水200ml*10箱5140.00700.003金多多嬰兒營養米粉220G*6箱470.00280.004小黑子礦泉水350ml*24箱525.00125.00總計人民幣大寫： 壹仟肆佰捌拾圓整1480.00經辦人： 孫強 部門

7、主管： 杜海陽二、儲配方案設計選手要根據安徽安泰物流公司配送中心的儲存、訂單等相關信息，進行分析處理，并進行分工。編制實施的儲配作業計劃；計算出所設計方案的作業成本與時間；安排工作計劃；預測出實施方案可能出現的問題和應對方案。儲配方案中，至少要包含以下內容：表一 儲配方案設計主要內容序號方案要素要素說明備注1封面題目：現代物流儲配作業優化方案設計；參賽隊編號；xxx2隊員分工主管和倉庫保管員（倉庫管理員）姓名3工作安排工作內容及職責4入庫單制作入庫單設計要規范、項目齊全；注意效率，商品實行分類定位管理5指定貨物組托示意圖包括奇數層俯視圖、偶數層俯視圖和主視圖（以1.0米作為主視面）6貨位儲存圖

8、以貨架的排為單位，將貨位儲存情況反映在儲存示意圖上，7訂單有效性分析參賽隊收到客戶訂單后，應對訂單的有效性進行判斷，訂單信息不全的不予出貨。8問題訂單處理意見當問題訂單產生后，由主管決定問題訂單下一步該如何處理提出處理意見及流程等9庫存分配計劃表依據劃分后的客戶優先等級，將庫存依次在不同的客戶間進行分配，當某些貨物（庫存量小于客戶要貨量）只能部分滿足或完全不能滿足客戶的需求時，應記錄與客戶溝通的過程及客戶要求（緊急采購緊急配送或下一次一并送貨）10揀貨單揀貨單設計要規范、項目齊全；注意效率，揀貨單設計應能減少揀選次數、優化揀選路徑、縮短揀選時間11作業計劃按照時間先后順序將每位參賽隊員在方案執

9、行過程中的工作內容編制成作業計劃，包括設備租賃情況及可能出現的問題預案12預算表需注明作業過程可能需要使用的貨位、托盤、叉車和地牛的數量并估算成本。 一 問題重申根據材料所給信息，給出優化方案。1. 分析該倉庫管理的問題；2. 針對上述問題進行方案設計。優化目標：有效利用倉庫設備；有效利用倉庫容量；有效提高倉庫作業利用率；有效利用倉庫信息管理系統；提高倉庫績效管理。二 問題分析倉庫目前存在的問題：1. 貨物擺放混亂，庫區大量空間沒有得到很好地利用。2. 該倉庫設備陳舊，自動化水平低。3. 日常作業基本靠人工完成，工作量大且效率低下，失誤率高。4. 倉庫功能區的布局很不合理，職能部門設置不完備，

10、造成庫區空間大量浪費及作業流程混亂的現象。5. 沒有能夠發揮出WMS系統辦公室等倉庫信息管理技術的作用。管理方面還存在很多問題。6. 績效考核制度不完善，存在人力資源浪費的情況，造成工作氛圍的懶怠和人力成本的增加。三 問題處理及方案設計首先需要對倉庫布局進行重新規劃，規劃圖如下：一樓：一樓主要定位為作業區，首先將進貨和出貨的通道分開，這可以保證出庫和入庫作業有序進行。在進貨口設置了分揀區和入庫暫存區，可以在入庫前完成對貨品的分揀和處理工作；在出貨口設置了出庫暫存區和分揀裝箱區，這樣可以在出庫前完成加工和檢查裝箱等工作。糾紛解決辦公室可以快速有效的解決與供應商、客戶之間的矛盾糾紛，保證正常的運作

11、。彈性存儲區可以用來應對可能出現的緊急訂單和額外需求。新配備的電梯可以很好的節約人力資源和工作時間，可以使工作效率大大提高。二樓：二樓主要定位為儲存管理區，留出了很大面積用于貨物存儲。貨品經過一樓的入庫分揀和加工，可以根據貨品的性質、特點、儲存要求、價值等因素在儲存區中指派儲位。在分類儲存區內設有托盤料架區、流通加工區、貴重物品保管區等，以適應不同物品的存儲需要。溫濕度調節室可以很好地對不同物品所需的溫濕度等進行控制。訂單處理可以對顧客要求很快的反應并快速揀出貨物，并用電梯快速運到一樓準備出庫。為了有效地應對倉庫內可能出現的險情，在一樓設置了消防總控室，實時監控倉庫內的情況，對出現的險情能夠及時發現并迅速處理，在分類儲存區設置了消防栓，儲區內設有消防通道并在貨物集中存放的各處增設了滅火器，當發生險情時可以快速反應，并且能夠根據貨物特性選擇不同的滅火器材。通過對倉庫的重新布局，可以很好地解決貨物擺放混亂，空間利用率低，作業流程混亂的問題。另外，倉庫需要進購一批新設備，比如新的貨架，托盤，叉車等來提高倉儲管理的自動化和智能化程度。由于寶供物流主要存儲對象為日化用品，所以在進購托盤貨架時應選擇相對應規格的托盤和貨架。充分運用倉儲信息管理技術可以使倉儲活動更加有條不紊的進行。針對出現的人力資