1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上網(wǎng) 上 購 書 系 統(tǒng)項目成本計劃1、 制定成本計劃的目的在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。二、項目成本估算：1、 分析項目所需資源人力、設備資源：項目經(jīng)理：1名組員：2名編程工具：3臺筆記本2、 估算步驟1） 獲取項目分解結果WBSl 任務分解是根據(jù)項目的功能進行分解的2） 計算開發(fā)成本l 資源成本計算l 由于任務分解的結果主要是針對開發(fā)任務的分解，管理任

2、務和質(zhì)量任務可以通過計算開發(fā)任務得到，根據(jù)以往經(jīng)驗，管理任務和質(zhì)量任務=20%*開發(fā)任務。資源費用比例如下：資源名稱類型最大單位標準費率加班費率使用成本成本類算基準日歷1張三工時100%￥40/工時￥0/工時￥0按比例標準2李四工時100%￥30/工時￥0/工時￥0按比例標準3王五工時100%￥30/工時￥0/工時￥0按比例標準l 每天工作4-6小時開發(fā)人員成本參數(shù)500元/天項目規(guī)模是66天，開發(fā)人員成本參數(shù)500元/天，則內(nèi)部的開發(fā)成本=500*66=33000元。3） 計算管理、質(zhì)量成本l 項目的管理和質(zhì)量成本=開發(fā)成本*20%=6600元。4） 直接成本=33000+6600=3960

3、0元。5） 計算間接成本l 間接成本包括前期合同費用、房租水電、培訓、員工福利、客戶服務等。l 根據(jù)以往經(jīng)驗，采取公式：間接成本=25%直接成本=7920元。6） 計算總估算成本項目總估算成本=間接成本+直接成本=47520元WBS分解結構規(guī)模估算表WBS名稱估計值（人天）小計（人天）總計（人天）1.0 系統(tǒng)前臺26661.1 用戶登錄61.2 書籍展示81.3訂購服務61.4意見與反饋62.0系統(tǒng)后臺402.1用戶管理52.2圖書管理122.3訂單管理93.4游客統(tǒng)計73.5網(wǎng)站維護77） 重新評估項目的報價l 成本系數(shù)為2.5萬元/人月，一個人月22人天，則項目報價=2.5*66/22=7

4、5000元3、 項目成本預算：l 資源費用比例如下資源名稱類型最大單位標準費率加班費率使用成本成本類算基準日歷1張三工時100%￥40/工時￥0/工時￥0按比例標準2李四工時100%￥30/工時￥0/工時￥0按比例標準3王五工時100%￥30/工時￥0/工時￥0按比例標準根據(jù)每個任務的資源分配（其中項目開發(fā)共26個任務），確定項目成本預算：預算總成本54600元，預估算的成本基本持平，這樣54600元可以作為項目的成本控制參考。序號任務名稱工期開始時間結束時間比較基準項目預算總成本￥54000項目分析20d2014-11-102014-12-1￥100001項目需求分析13d2014-11-1

5、02014-11-23￥65002制定項目需求說明書3d2014-11-232014-11-26￥15003編寫項目建議書3d2014-11-262014-11-29￥15004編寫項目成本計劃2d2014-11-292014-12-1￥100項目開發(fā)66d2014-12-12015-1-3￥330005數(shù)據(jù)庫設計12d2014-12-12014-12-13￥60006用戶登錄8d2014-12-132014-12-21￥40007用戶管理10d2014-12-212014-12-31￥100008用戶權限6d2014-12-312015-16￥30009圖書顯示8d2014-12-152014-12-1-6￥400010圖書分類5d2015-1-62015-1-11￥250011圖書購買3d2015-1-112015-1-14￥150012購物車設計10d2015-1-142015-1-24￥1000013訂單管理4d2015-1-242015-1-27￥2000軟件測試15d2015-1-272015-2-12￥750014前臺測試4d2015-1-272015-1-31￥160015后臺測試5d2015-1-312015-2-5￥150016代碼優(yōu)化6d2015-2-52015-2-11￥3000項目總結7d