1、無重慶筑工程有限公司項目部勞務管理制度（試行）勞務管理制度（試行）一、項目勞務分承包方的選定1、公司和項目經理共同確定勞務班組數量。2、項目勞務采用約談考察優選確定。3、勞務具備以下條件：4、遞交法人單位授權書，蓋鮮章；5、遞交營業執照 ，蓋鮮章；6、考察：在建項目、單位。二、 合同管理勞務分包合同 、 安全生產合同 。1、合同主體雙方的全稱；2、工程項目的名稱、地點；3、勞務分包工程范圍及工程量清單；4、工程工期、承包方式、承包總價和人工單價；5、材料供應、施工機具配備；6、現場管理;7、工程質量、安全生產、文明施工管理；8、工程款支付；9、違約責任等。10、 勞務分包合同必須按規定加蓋雙方

2、單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權（委托）人簽字（蓋章）后，方能生效。三、現場施工管理1、項目經理根據工程情況，安排勞務工作任務。無2、工程收方、驗收后報項目經理審核。3、人員的增減、變更要報項目經理部同意。未經項目經理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是技術人員。未經同意隨意更換人員，對施工生產造成嚴重影響的，可以勒令其退場。未經登記人員不得進入施工現場。4、對于人員的進場、退場，要做好記錄。5、四、人工費管理1、根據工程情況和市場價確定；在簽定勞務分包合同時，應明確人工費承包方式和人工費價格清單。2、人工費承包采取包干的形式，一般有分部分項包干法、平方米造價包干法、綜合單價法和總價包干法

3、四種承包方式。3、人工費實行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設計變更。4、工程中的零星用工、計時工、包工及所有未預見用工視工程大小、工期進度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的 5%以內，裝修、收尾階段為 25%以內，總用工不得突破整個項目定額用工的 15%。原則上，施工中除定額工作內容以外的材料用工、行政用工、大型機械進場用工、安全文明用工外，不得出現其它任何形式的用工；項目經理（或項目副經理）開工，其他人員（包括工長）無權開工。五、人工費結算1、預付按照預算計算出分部分項工程量。交項目經理審核并簽署付款書

4、。公司審核“付款書”及申請表并簽署意見，預付人工費。無2、人工費定期分析制度。每個月項目經理部勞資部門要對項目所發生的人工費進行對比分析，六、質量、安全和環境管理合同約定質量安全責任人、范圍、安全用品。無勞務分承包方進場人員花名冊勞務分承包方進場人員花名冊項目：勞務分承包方：作業班組：序號姓名性別年齡工 種本工種工作時間技術等級上崗證書編號 身份證編號進場時間退場時間備注審核人：制表人：時 間 ：年月日備注：勞務分包方負責人：聯系方式：班組負責人：聯系方式：無人工費申請表人工費申請表工程名稱：計量單位:元時間：年月日序號 工程內容合約工程量 上期累計 上期節余 本期累計本期節余累計工程量節余工程量單價本期金額備注123456789101112分包商：項目預算：項目監理：主管工長：項目勞資：項目材料：項目經理：無勞務單價信息統計表勞務單價信