1、企業倉庫人員工作總結報告10篇范文 企業倉庫人員工作總結1 在領導和同事的幫助和指導下，通過自己的努力，不斷克服自己的弱點，端正自己的立場，工作取得了明顯的進步。我很清楚領導對我提出了很高的要求，我的工作職責也要求我更高的標準，更嚴格的要求。我不能粗心大意或犯任何錯誤。只有兢兢業業，腳踏實地，才能做到優質高效。 第一，合理安排和使用人力 作為一個食品公司的保管員，雖然技術不高，但是需要勤勞、細心、努力，對體力要求高。隨著客戶的不斷進入和業務的不斷增進，人力相對緊湊，這就要求我們合理安排裝卸工人，合理安排有限的人力，在不受到影響的情況下，使每一項操作盡可能有序。 第二，人才的培養和提升 雖然裝卸

2、工人的工作相對簡單，但為了提升操作水平，我們應該不斷提醒他們現場操作的規定和領導的要求，這有利于我們的倉庫管理、理貨、配送等操作。他們的工作效率也會提升。 第三，商品管理 做好倉庫管理，商品進出倉庫，日常保管，倉庫清潔，做好庫存管理，防止不必要的損失，有效利用庫存區域。易拿、易放、易看、易點的堆碼方法。不要把貨物堆得太高，注意距離。貨物進出時做好記錄。對于經常進出倉庫的貨物和小件貨物，應多盤點，以減少庫存差異。保持倉庫清潔，地面清潔，通道暢通。 第四，衛生工作 倉庫作業重，灰塵容易堆積，每天要打掃倉庫，打掃地面，保持衛生。創建一個干凈的倉庫，并在一個良好和衛生的工作環境中工作。 第五，自學和總

3、結 日常工作中存在很多問題，要善于發現問題，抓住問題，第一時間解決問題，晉升業務潛力。這也要求我們不斷學習、晉升、學習業務知識，掌握專業技能;交流，理解，借鑒他們的經驗;學習倉儲保管、貨物核算等業務知識。這點我還是欠缺的。 總的來說，由于缺乏工作經驗，我的潛力仍然不足。雖然我敢打敢打，但我有資格勝任我的工作，但我主要是因為我手下沒有弱兵。我得益于在這樣一個優秀的團隊里，在鞭策中磨練出來的;在今后的工作中，要進一步增強開拓創新精神，磨練意志，提升執行力，在生活中更加嚴格自律，在學習中加強修養。在上級的正確領導下，我們要努力工作，腳踏實地，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風把工作做好，為我們的

4、事業做出應有的奉獻。 企業倉庫人員工作總結2 20-年倉儲中心在公司領導重視下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全方針，堅決落實“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”，狠抓安全管理工作。主要從加強職工生產安全教育、提升職工生產安全技能、建立生產安全各項規章制度、完善安全防護設施與設備等方面入手，不斷深化安全管理工作，安全生產工作又邁上了一個新的臺階。 一、加強安全教育培訓，提升職工安全意識 職工具備較強的安全意識，是有效預防事故發生的基礎。只有全體職工自覺地參與安全管理、自覺遵守安全操作規程、自覺維惜自身的生命安全，才能實現安全生產。為進一步加強安全教育培訓工作，我中心把職工安全教育培訓

5、作為強化安全管理的中心工作之一，培訓形式不拘一格，如安全月活動、班前班后會、安全例會、安全版報等向職工傳遞安全的重要性。通過安全教育培訓，不斷地提升職工的生產安全意識，將“安全第一”.的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養成時時注意安全，處處防范危險的好習慣。在培訓過程中還根據企業實際，考慮到大多數職工(非常是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工)的實際經受能力和理解情況，不厭其煩地重復宣講，宣講時采用現場虛擬演示、圖片展示等多種形式，激活大家的學習興趣，逐步深入，使人人掌握、個個理解。新職工上崗前培訓是保證職工能適應新工作要求的關鍵環節，也是防止安全事故發生的重要保證。新分配職工上崗

6、前集中開展安全理論和安全基本技能培訓，提升新職工業務能力和安全知識、技能，防止無知而發生的安全事故。“傳幫帶”是我們提升新職工安全素養與技能水平的良好傳統，充分發揮班組長和技術骨干的作用，樹立職工學習的標桿，加快提升職工整體安全技能水平。 同時中心將職工的人身安全與企業的自身利益聯系起來進行宣傳督導，將職工的個人人身安全與企業的長遠效益聯系起來，鼎力宣傳“安全是企業最大的效益，人才是企業最大的財富”，不但增強了職工自身的集體榮譽感并且達到了安全教育的目的，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業的一份奉獻。 二、強化落實公司相關文件制度 倉儲中心嚴格落實公司“手指口述”安全確認法和“百日安全無

7、事故”等相關文件制度，全體動員，讓“手指口述”活動直入精髓。嚴格考核機制，規范職工的行為，把責任的擔子分配到每一個管理崗位上，把安全文化理念轉變為最能讓廣大職工耳熟能詳的道理，從而更廣闊的感染職工群體的安全意識，全面鋪開，實現從公司制度實施到行為規范養成最終達到每個人的行為準則由心而生的蛻變，形成安全理念個人思想化，讓強制性的安全模式轉變為自主保安意識，達到要我安全變成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人會安全的境界。 三、建立定期技能培訓制度，提升職工生產安全技能職工具備較強的技術水平，是有效預防事故發生的保證。我中心定期對重要工段、重要崗位上的職工進行有針對性的崗位培訓，采用對新上崗人員

8、進行集中的崗前培訓，對在崗人員每周進行崗中培訓，崗后培訓的三結合方式，不斷地提升重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，并運用“手指口述”安全確認法法、技能比武相結合的方式，建立與安全生產技術相關的激勵機制，樹立“人人學技術、個個重安全”良好的文化氛圍。同時，我們對作業的每一個環節都做了相應的操作規程與技術規程，不僅在培訓過程中，在實際生產過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進行專人檢查，必須嚴格遵循操作規程和技術規程，對不按操作規程與技術規程操作的人員現場進行批評教育，情節嚴重者做相應的處罰，把安全生產的責任落實到每個環節、每個崗位、每個人，切實提升各級人員的執行力。 四、建立安全規章制度

9、 為了貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產責任。根據安全生產法、安全生產管理條例及集團公司和公司有關加強安全生產工作，落實安全生產責任制精神，結合倉儲中心實際情況，制定了倉儲中心安保部工作職責和倉儲中心安全保衛制度，確定了部門工作職責，規范了中心安全保衛工作，為實現倉儲中心安全保供目標提供了有力的保障。 五、進一步完善安全防護設施與設備在今年的生產工作中，我中心繼續加強安全防護設施的建設與安全防護設備的配備。由公司安保科和園區安保部領導，針對我中心的實際情況定期對安全防護設施與安全防護設備進行檢查，一旦發現安全設施與設備破損，或者安全設備不齊全等狀況，上報園區安保部，由

10、安保部與公司安保科牽頭進行整改。由班組長負責定期對消防設施、物資安全保管保養、安全通道等進行檢查，并嚴格遵照相關物資的保養維修規定進行按時的維修保養，通過定期的維修、維護與保養將安全隱患消滅在萌芽狀態。 六、主抓現場安全管理 作業現場是整個安全管理的基礎層次，也是生產安全事故的多發場合與主要場合，是安全管理的主戰場，作業現場的安全管理做得好、做到位是取得整個安全管理戰役全面勝利的關鍵環節，落實“預防為主、安全第一”的工作方針，最終也要歸結于現場管理這個層面。 對于作業現場的管理，我中心采取主任掛帥，各班組、各部門參與的交叉式管理模式，由各班組主抓本班組的生產安全管理工作，班組長是本班組安全管理

11、的第一責任人，安全技能的培訓、安全條例的學習、安全精神的發布主要由本班組長負責，同時，各班組長具有監督其他班組安全生產工作的實施與落實情況的監督權，一旦發現其他班組的安全生產工作情況存在漏洞有權提出批評及向主要領導匯報的權利。職工也有權對班組長的生產安全工作進行監督，職工有權上報本班組內的安全隱患，并對感覺對自身安全有一定安全隱患并可能產生危險的工作有權提出不予實施。另外，倉儲中心安保部根據公司的要求，開展“領導干部下現場”和“安全小分隊”活動深入現場，并做檢查記錄，對庫區內的不安全因素及時處理并記錄，最終匯總到園區安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結。 在作業現場存在安全隱患的位置懸掛醒目的

12、安全標識，使職工不用詢問便知庫房內存在安全隱患的具體位置，使其在生產工作中按時避開這些隱患區域，進而有效降低了意外傷害的發生。 企業倉庫人員工作總結3 時光飛逝，歲月如梭，年度已經過半。為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，現將倉庫半年工作總結如下： 1、嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發產品差錯出現。入庫按時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以山莊利益為重，愛護山莊財產，不監守自盜。 2、合理安排物品在倉庫內的存放次序，按產品種類、規格、等級分區堆碼，不混和亂堆，保持倉庫的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物

13、盡其用的作用。 3、積極配合山莊各部門工作，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物兩者相符。積極做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。 4、在紀委專案與旅游旺季，服從山莊安置，積極參加客房幫工與餐飲洗刷餐具、打掃衛生，不計個人得失，任勞任怨。 5、職教中心搬家，從挑選家具到裝車運送，不畏辛勞，不畏酷暑，始終戰斗在一線。總之，上半年所做的工作，離不開財務部領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合。對于取得的成績，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，我將不懈的努力爭取做到

14、更好，努力改正過去工作中的不足，把下半年的工作做的更好，為山莊的發展前景盡一份力。 上半年，在山莊領導班子的正確領導下，財務部全體員工，團結一致，緊密配合，順利的完成了公司會計核算、報表報送、財務計劃、財務分析、費用管理和結算多項工作任務。充分地發揮了財會工作在企業管理中的重要作用，現將半年來工作匯報如下： 1、年財務預算計劃工作。今年1月份，根據總公司及公司領導班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合平衡，統籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩妥的原則，在重復聽取各方面意見的基礎上，總公司上報了年公司財向務計劃。而且，根據總公司下達公司的年計劃任務，層層分解落實，下達了有關部

15、門年計劃任務指標。同時，為了保證財務計劃的順利完成，財務部對各部計劃任務進行逐月檢查和分析，及時發現各部門計劃任務指標執行中存在的問題，為公司領導制定經營決策提供重要依據。 2、年年財務決算工作。年年財務決算工作，是公司會計報表第一次上報總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務部根據會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協力，加班加點不計報酬，認真保質保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表說明，完滿地完成了會計決算工作任務。 3、財會工作量化管理。年，財務部人員進行了較大調整，調整之后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務，帶領財務部新老員

16、工又好又快的完成各項工作任務，財務部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調拔、財務計劃、財務分析、報表報送、貸款中小企業融資等項工作任務進行具體量化，根據輕重緩急，具體分工，規定時間，落實到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務部各項工作落到了實處，既分工，又合作，緊張、規范保質保量的及時完成了工作任務，使公司領導能夠通過財務信息平臺、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財務狀況，為公司領導制定經營決策提供了重要依據。 4、財務人員業務學習。為了認真貫徹執行財政部新頒布的38個會計準則，新的企業所得稅法實施細則。財務部先后多次組織全體財會人員，學習新會計準則，學習新企業所得

17、稅法，對照新準則，新所得稅法，結合公司實際，充分利用會計政策，開展會計核算。不斷提升財會人員的業務技術水平。 5、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務部對年年各種會計憑證、報表、帳本進行了認真登記，遵照會計檔案工作要求完成了年年會計檔案整理工作。 6、配合公司總經理辦公室完成了營業執照的年審工作任務。 7、完成年年各種稅務清算工作任務。 8、年年貸款證年檢及企業信貸等以及評審工作。 9、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務。 下半年財會工作要點： 1、公司已4年沒有經受日常稅務檢查了，明年估計稅務檢查將是財務工作的重點。 2、組織財會人員繼續學習新會計準則，提升財會人員業務技術

18、水平。 3、搞好資金結算，加強與銀行的聯系，準備多次辦理萬元貸款的分批到期轉貸工作任務。 4、進一步搞好財務部財會量化工作管理。 5、提升會計電算化工作質量。 企業倉庫人員工作總結4 回顧今年的工作，和同事一起攻關有困難，遇到困難挫折也有失望。時光飛逝。不知不覺中，充滿期待的一年隨著新年的開始而到來。 今年的相關工作總結如下： 首先，虛心學習 熟悉你所管理的材料的規格和供應商的區分，盡快熟悉公司的內部運作流程。 二是重視自身工作，落實崗位責任制 努力配合各部門完成的入庫出庫工作，努力完善倉庫管理制度，對我工作中的失職行為負責，杜絕類似失職行為的再次發生。 第三，加強對倉庫內部安全設施的檢查 確

19、保所管理材料的防塵、防潮、防盜工作，每天取出進出材料，確保常用材料的賬目和實物的準確性達到95%以上。 四、總的來說，還存在不足，急需解決的問題主要有： 1.倉庫收發區大門始終敞開，原料倉庫作為好品、壞品、廢品的存放區。未經檢驗的來料可歸類為未知材料。不宜放在材料倉庫。 2.倉庫辦公室是倉庫管理人員工作的地方，但是非倉庫人員隨意進出倉庫辦公室，辦公文具已經損壞。 3.物資倉庫里的非倉庫人員隨意進出，讓人感覺像菜市場，完全無視庫管員的存在。如果送貨員把貨物搬進倉庫，倉庫管理員會陪著他們。 4.會計管理混亂，材料每個月都要拿出來。物理和系統賬戶的準確率幾乎是20%。 5.庫存原型全部入庫，導致在尋

20、找合適的包裝材料進行商務出貨上浪費了大量時間。 V.下一步做什么 針對今年的不足，為了完善管理制度，做好新的一年工作，做了以下幾個方面的工作。 1、嚴格執行倉庫管理制度，禁止倉庫人員隨意進入倉庫。 2.加強倉庫物資臺帳管理。 3.庫存原型必須與包裝材料一起存放，以節省倉庫和企業的工作時間。 4.系統中有一個物料的多個代碼，請刪除并糾正未使用的物料代碼。 5.倉庫死料、廢品太多，很多占用庫存，不美觀，及時處理增進了空間利用率。 6.財務應加強對倉庫數據的監控。 六.我個人認為應該改進的相關方面 1.生產部門退回材料過于頻繁，有時會導致倉庫過度擁擠。 建議在生產部購買針式打印機，打印完文件后在倉庫

21、退貨或取料：除緊急需要外。 企業倉庫人員工作總結5 20-年就要過去了，總結一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員經受挑戰，逐步成長的一年。為從教訓中得出經驗，為之后的工作做好更充分的計劃準備。現將20-年倉庫管理工作總結如下： 一、工作回顧及感想。 自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環境與工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。 二、自覺加強學習，努力適應工作。 我是初次接觸倉

22、庫管理工作與對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位與工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導與同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點與難點。經過一段時間的努力，現已基本勝任本職工作。 三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目與進貨、配貨數目清晰準確。 從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊與電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間與采購部同事的協助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作。 四、堅持定期整理倉庫。 認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據各種車型進行歸

23、類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同時也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。 五、認真做好每月的對賬工作。 經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟悉，能夠嚴格遵照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無誤，與財務部門做好對接手續。 六、存在的不足 1、由于剛接手工作不到一年，特別多地方了解不夠深入細致，需要繼續努力。 2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。 3、在進貨量與配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。 七、20-年工作計劃 1、繼續加強學習，增

24、強對本職工作的了解，創新工作方法，提升工作效益，更好的完成各項工作任務。 2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存與進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。 3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提升倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現象。 4、認真完成領導安置的其他工作。 新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展作出自己應有的努力。 企業倉庫人員工作總結6 本人在五金倉庫工作了8個月(20-年6月20-年2月)，對五金倉庫工作有以下若干想法和建議，望各位領導參考，批評，指正。 五金倉庫是除原料等大批量物資以外，儲藏如設備，

25、五金工具，五金雜類，勞保，低值易耗，電器設施，專用鋼材等物資的部門。 其主要目的是保證公司生產部門的工作進度，完成工作指標;在有限的資金，有限的物質資源下，合理的分配物資儲存結構，保證最低的資源消耗量，為公司能按時滿足和協調市場的供需狀況提供后勤保障，為公司節約成本提供服務。 目前，生產部門自己就有自己的倉庫，都各自為政，造成了庫存量大，資源消耗大，成本高，又無法統一管理，資源利用混亂。往往是某些物資嚴重儲存，某些物資嚴重消耗，前者使折舊率提升，后者使儲存和采購任務大大加重。 五金倉庫工作由生產部門提供的采購申請單開始，現行的采購申請單上報給公司的采購和財務過程中，我認為，五金倉庫沒有發揮出應

26、有的作用，五金倉庫工作人員應該在接到采購申請單之后，詢問所在生產部門的相關人員，了解該物資在生產中的使用情況和使用量，目的是為采購部門提供合理的采購建議和采購量。對部門間公用的物資，如螺絲等物品，應總結統計，統一采購儲存，倉庫工作人員必須做好調查和統計工作，盡量將各部門的公用物資分別做一個最低的庫存量，上報給采購部門，統一購買，可以節約采購部門的采購時間，提升采購和供貨的質量，又能夠清晰財務的開支和預算。 但目前，采購申請單的采購數量由生產部門直接填寫，采購物資由生產車間自己儲存，五金倉庫只是臨時中轉站，作用沒有完全發揮。 在倉庫將采購申請單上報給采購部門的同時，倉庫工作人員應該附上有五金倉庫

27、部門的采購建議和采購量的單子，以后，應按時的詢問物資的采購狀況，了解物資最終的供應商和供應量，并詢問物資到達的簡略時間段，按時做好接收的準備工作，比如若將有大件的物資，需提前清理倉庫空間，到時好接收。目前，五金倉庫沒有類似物資儲存申請單的東西，限于工作量太大，與采購部門溝通不順暢，造成了很多猜疑和矛盾，需改正。 目前，關于供應商送貨環節，供應商出于送貨成本的考慮，會一次性送很多種類的物資，使得倉庫物資的收發管理難度加大，限于倉庫空間的原因，應規定供應商送貨的規模，要杜絕或限制供應商的偷懶行為，盡量做到合理合時送貨。 收料環節是五金倉庫的重點工作之一，須仔細，謹慎。一般情況下，供應商需提供送貨單

28、及采購部門的相關資料副本，在物資到達倉庫未驗收前，倉庫人員應先核對采購申請單與送貨單上的供應商是否一致，若采購申請單尚未送至五金倉庫，應詢問采購部門對此物資的采購情況，在爭得采購部門的同意，出具相關證明，再詢問倉庫部門主管同意之后，才可以接收。 驗收過程中，倉庫人員應該對照送貨單與實物，在數量，規格，品質等方面，一一比對，要細致，準確，例如對于需要稱重的物資，應該過磅記錄，對要知道長度的物資，應該測量，若無法測量，需用間接的方式取得，堅決杜絕粗略的估計和不測量。對沒有送貨單的物資，倉庫人員應立即詢問采購部門，了解物資的情況，并做好相關的記錄，同時上報給倉庫部門主管，以備核對查詢。驗收完畢，倉庫

29、人員應簽收送貨單，并在采購申請單處作出已采購標識，以備查詢。 驗收環節是體現一個人是否具有職業道德的重點，因為在很多方面，沒有確定的要求和監督，就會有所疏忽，利益面前，更會有浮收，虛收的情況，必須做好督察工作，對常用五金物資，必須有相關的資料和信息，驗收過程才能準確，詳細。 目前，驗收工作的難點就是沒有采購部門的相關資料副本，對于常用五金物資的資料和信息也沒有專人去獲得，驗收工作難以完善。對驗收工作的質量也沒有專人監督和核對。 收料單環節：倉庫人員根據已簽收的送貨單開具格式統一的收料單，收料單是上報財務部門的重要依據，應該清楚，準確。對于沒有送貨單的物資，應該暫緩開收料單，同時需做好記錄工作，

30、并上報倉庫部門主管，詢問采購部門該物資的相關情況，并提供相關證明，才可開收料單。收料單與送貨單必須一一對應，做到日后可以清楚的核對查詢，對于虛開，浮開行為要核查處理。開具收料單的物資需有編號或代碼，作為物資上架時候吊卡上相對應的編號。關于收料單紅單的使用，應該先詢問財務部門，再做相應的操作，不可隨意開具。 目前，有些物資沒有送貨單，也沒有采購部門的相關證明，在這一類物資開具收料單的時候就很不規范。收料單和送貨單的核對工作也沒有專人負責。 物資入庫環節：一般原則下，所有物資均應該上架，并用吊卡注明總數量，以及生產部門的平均使用量，以利于核對和按時的補倉。上架物資要按類分架存放，吊卡上需注明物資的

31、編號(即開具收料單時候的編號)，種類，還要注明使用于哪個部門哪各方位，越詳細越好。對于庫中物資要整理有序，不能隨意堆放。危險化學物資要另外開辟空間，專門安放，并加強管理，監督。吊卡與實物必須每日核對，若有新物資上架，必須按時更新吊卡，不能拖延。 目前，庫中物架老化程度較高，有的已經彎曲變形，吊卡設計也僅僅只是總數量，沒有體現倉庫管理的必要信息，庫存管理工作，無法很好的展開，也沒有專人負責此事。 物資領料環節：所有物資的領用均需先開具領料單，領料單的開具要規范，清楚，要杜絕含糊不清的單子，必要時可以在備注中詳細說明物資的情況。領料單一次開具不應過多，若太多，應分批發送物資，不能太倉促。倉庫人員根

32、據領料單分配相應物資，并仔細清點數量，過磅稱重等，才可發放給生產部門，生產部門需當場核對出倉。若是是以舊換新的方式，還應歸還相對應出倉物資的舊物資，并按時的分類存放好，在轉移給廢品倉庫時，要填制轉庫單。 出倉物資原則上屬于已領用物資，如再有問題，需先開具領料紅單，再做退庫處理。一般原則，要堅決杜絕無領料單的任何私下操作。對于生產急用物資，應詢問倉庫部門主管，在爭得同意，并做好相關的記錄，相關人員簽字之后，方可領用。于次日，要按時補進領料單，嚴格拒絕拖欠情況的出現。 對于領用的架上物資，要按時的修改相應吊卡的物資數量，相應的領料單要填寫對應吊卡的編號，才能做到收發以及吊卡三單一致。對于已領用物資

33、，倉庫人員應了解其簡略的使用情況，以利于按時的做好庫存物資的調整工作，便于下次采購的申請，如更改型號，規格等。 目前，倉庫物資領用混亂，領料單拖欠現象嚴重，領料單開具也不太規范。往往一次性的領用很多物資，致使有物資丟失問題的出現。生產部門往往無法做到按時的開具領料單并核對好出倉物資。生產部門有只開領料單，但是不領用物資的情況。對于已領用物資的使用情況，生產部門一般做保密處理，倉庫對其一無所知。生產部門有時還會臨時的更換物資的型號和規格，使得已采購物資變得毫無用處，這是資源的極大浪費。生產部門對于物資的領用還有越級行為，如郵寄物品，在倉庫未入庫的情況下，直接從大門位領用至生產車間，倉庫沒有做相應

34、的驗收入庫工作，違反了操作的正常流程。對于退庫操作，生產部門也不能很好的執行，往往是在倉庫不知道的情況下，私自將物資做出廠處理，二道門衛也沒有仔細審核好出門證是否規范，也沒有按時通知倉庫相關的物資出門情況，對出現已領用物資的二次送貨現象，倉庫更本無法察覺，對于退庫物資的去向，倉庫也無從知曉。 發票對賬環節，在倉庫接收到發票之后，倉庫人員應該核對相對的收料單，必須在名稱，數量，規格等方面做到一致，若發生不一致情況，應該向倉庫部門主管匯報，并詢問采購部門和財務部門的處理方法，在作出一致的處理意見之后再做操作，并做好相應的記錄，以備查詢。 目前，發票的開具不是太清楚，發票未注明其送貨單的編號，有時要

35、詢問采購部門才知道發票對應哪張收料單。部分供應商發票開具太過于集中，倉庫工作就會很倉促。 倉庫做帳環節是倉庫的重點內容，必須認真負責的去完成，倉庫做帳可以用手工做帳，對于手工做帳的，各種帳簿必須按頁、按行順序登記，不得跳行、隔頁，如有，應將空行、空頁劃紅線注銷，而且注明“此行空白”、“此頁空白”字樣，并加蓋私章確認。每一帳頁登記完畢結轉下頁時，應在本頁最后一行摘要欄注明“過次頁”字樣，同時在下一頁第一行摘要欄注明“承前頁”字樣，結轉下頁時應將該零件的圖號、名稱、單價、數量完整地過至新頁。月末結帳后，應在摘要欄注明“本月合計”字樣，并在同一行下方劃單紅線。對于用電子做帳的應該使用專門的倉庫做帳軟

36、件，若用e-cel做帳，一般只是扶助作用，純粹的e-cel帳是否可行，要爭得各方面的意見，本人不能明確。倉庫做帳要按時，不能拖延，太多了就容易出現問題。 目前倉庫做帳限于工作量的問題，本人使用的是e-cel電子帳，若需要手工帳，則需要另外開制手工賬本，兩者相得益彰，取長補短，那是最好的。 月底盤倉環節，每月底，必須組織專門的人員進行盤倉工作，要做到帳物吊卡一致，若出現不一致情況，要按時的查清楚原因后改正。 目前，盤倉人員數量不足;有太多的未領用物資長期的占據倉庫，給每月盤倉帶來了極大的重復性，叉車維修物資種類繁多，過去沒有做好分類工作，現在做時，工作量巨大，需一定時間才能整理清楚。 企業倉庫人

37、員工作總結7 20-年一年，在領導的嚴格要求和各部門的積極配合下，倉庫的各項工作進行的都還順利。在倉庫物資管理中，我都進行了嚴格把關，認真負責：對各項物料、耗材，都做了詳細的賬務記錄，并根據各部門的實際情況，在工作時也做了靈活應對。總體來講，倉庫在20-年一年的工作基本遵照公司的發展以及20-年的工作規劃正常運作! 倉庫在20-年完成的工作主要囊括：物料的入庫、保存、出庫、盤點、預警、滯庫處理，賬務的登記、核查、統計、保存，耗材的灌裝、上架、包裝、發貨，清洗套件的分裝、入庫，物流快遞的運單統計，倉庫內部的安全、衛生。 一、物料的入庫、保存、出庫、盤點、預警、滯庫處理 20-年倉庫完成各類原材料

38、、半成品、機加工件、辦公用品、耗材的入庫達兩千余項。物資入庫后采取按時上架，嚴格遵照先入先出的原則來對物資進行出庫。對一些特殊物資進行特殊保存，耗材的上架嚴格遵照;油性墨水在下，水性墨水在上，UV墨水采取避光處理的原則進行安全存放! 物料的出庫主要針對生產部，銷售部。出庫方面遵照出庫人簽字領料，簡單發貨的流程來實施。銷售部耗材發貨方面：簡單發貨率已經完成了90%，除特殊情況(如業務員出差，實在無法辦理回傳的)，已基本能完成按回傳單發貨的目標! 倉庫的盤點遵照每周小盤，每月大盤的流程來執行的，常用的原材料、耗材、辦公用品每次入庫時，清點一次庫存，實時做到賬務相符! 二、賬務的登記、核查、統計、保

39、存 凡入庫物料都如實填寫名稱、數量等相關信息，并與倉庫同類物料入賬并保證物料的賬物相符，實時進行核查，尤其對耗材，如水性墨水S9D-KS9A-KS7D-KS7A-K，UV墨水UV-DUV-BUV-W等型號進行按時的核查，保證物料的準確性! 每周，每月都對物料做統計，對于庫存預警的物料按時報告采購部采購，做好庫存預警的工作! 三、耗材的灌裝、上架、包裝、發貨、清洗套件的分裝 20-年，灌裝耗材總計四千多升，各類耗材的明細如下， -系列1對于耗材的上架、包裝、發貨，各個環節都進行嚴格的流程管理，如發現問題按時解決。(如前段時間的墨水漏墨問題，發現問題后，對庫存所有存在漏墨隱患的墨水全部進行了檢查!

40、20-年分裝裁剪清洗套件總計900套。 四、物流快遞份發貨、包裝、快遞單明細統計 20-年單韻達發貨包裝貨物總計700余票，每票貨物都經過倉庫安全包裝以及銷售部的后續查詢工作。 五、倉庫的安全衛生 保證每天倉庫的干燥通風，安全隱患排查，尤其倉庫的防電、防盜、防塵的工作! 六、庫存報表的統計、上報 保證每周正常發送倉庫庫存表、入庫表、耗材統計表、不合格品記錄表四類表格的統計結果! 企業倉庫人員工作總結8 光陰荏苒，歲月如梭。20-不知不覺在指尖悄然逝去，20-年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員經受挑戰勇敢邁進的一年。用心

41、思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為之后的工作做好了充分的準備。20-年倉庫主管總結報告如下： 一、工作總結 1、堅持執行公司的早會制度，提升員工精神面貌; 為了提升工作效率，確保工作能及時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提升內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能按時地發現并解決問題。 2、按時收發物料，并定期進行自盤; 敦促倉管員對所管轄的物料按時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料按時清點進倉，倉管員按時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。 3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護;

42、 改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。 4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作; 了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不確定，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提升他們的工作效率，要求他們對庫位表按時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時間內也能按時的找到所需物料。 5、退供應商不良品的及時處理; 每周統計不良品給相關部門并按時跟

43、進，在相關部門的協助下，不良品得到了按時的處理。6、加大了物料的追蹤工作; 對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料按時。降低生產滯留。 20-年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總 結起來存在的不足主要有以下兩點： 二、存在的不足以及改進措施： 1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區域劃分不確定，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。 三、解決方案： 1、對

44、工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并按時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到按時優化，簡化。降低犯錯幾率，提升工作效率。 2、對倉庫區域劃分不確定的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的平面分布圖。 四、20-年工作計劃 1、保證工作順利開展; 確保平時的收發業務順暢，按時發料，按時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗; 在20-年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發

45、展多面手人員，作好人員儲備，為之后的工作打基礎。3、建全倉庫流程; 建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規劃; 做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。5、建立數據化績效考核; 從帳、物、卡相符程度;報料按時;庫容;做賬按時等多方面綜合員工失誤次數，進而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來明確員工的工作能力。 6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符; A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤

46、點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓; 培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。 作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自 己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通

47、過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展! 企業倉庫人員工作總結9 時光飛逝,彈指之間,-年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之坎。 作為制造行業，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷晉升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。 透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不

48、僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!進而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。 回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將-年的工作做如下簡要回顧和總結： 一、回首- 1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服

49、務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。 不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。 2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料差錯出現。入庫按時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。 不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關;ERP錄入不夠按時，爭取-年改進這一現狀。 3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分

50、區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 不足之處：倉庫規劃不夠合理，-年將重新進行規劃。 4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫 庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。 不足之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待提升。 每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來晉升自身的業務能力。 二、展望- 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在-年能改善去年的不足

51、，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫-年工作計劃和工作目標： 1、加強費用成本方面的管理。 、規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領用制度，改變原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 、在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據。、認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象

52、。 2、加強控制基礎工作。 、本人從事制造行業也有數年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創作更大的效益。 、按規定時間對各部門物料進行盤點，按時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產主管、按時指出各部門存在浪費現象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。 3、加強每月核算與日常管理工作。 、強烈建議各部門按規定使用物料、管理人員每天進行監督、審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象，一經發現按時指出、讓全體人員養成良好的節約意識。 、

53、每月統計出各部門使用物料數據，一經發現有超標現象,按時查找原因，使用是否合理,及時發現存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。 、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提升團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。 、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。 4、在倉庫管理及數據管理能力上有待提升。 、為提升物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能按時了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。 、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用