1、泓域咨詢/德陽集成灶項目商業計劃書德陽集成灶項目商業計劃書xxx投資管理公司報告說明根據謹慎財務估算，項目總投資30456.38萬元，其中：建設投資23662.03萬元，占項目總投資的77.69%；建設期利息692.68萬元，占項目總投資的2.27%；流動資金6101.67萬元，占項目總投資的20.03%。項目正常運營每年營業收入66700.00萬元，綜合總成本費用56368.50萬元，凈利潤7530.05萬元，財務內部收益率17.57%，財務凈現值5225.15萬元，全部投資回收期6.39年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。集成灶將吸油煙機、燃氣灶、消毒柜等

2、功能融為一體，大大節省廚房整體面積。另一方面，集成化功能豐富消費者生活體驗，滿足多樣化廚房需求。城鎮化率提升背景下，憑借較強產品力，集成灶未來滲透率有望繼續提升。相比農村家庭，城鎮家庭居住相對集中，對廚房潔凈度需求高，2020 年城鎮平均每百戶家庭吸油煙機擁有量為 83 臺，顯著高于農村平均每百戶家庭保有量（31 臺）。根據測算，集成灶滲透率從 2015 年的 2.1%逐年提升至 2021 年的 12.4%，仍處于較低水平。根據國家統計局數據，2020 年末我國常住人口城鎮化率為 63.89%，相比發達國家 80%以上的城鎮化率仍有提升空間。集成灶憑借相對傳統吸油煙機的產品優勢，有望加快對傳統

3、煙灶的替代，享城鎮化紅利，提升滲透率。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 總論9一、 項目提出的理由9二、 項目概述9三、 項目總投資及資金構成12四、 資金籌措方案12五、 項目預期經濟效益規劃目標13六、 項目建設進度規劃13七、 研究結論13八、 主要經濟指標一覽表14主要經濟指標一覽表14第二章 行業、市場分析16一、 線上反哺線下，向一二線城市擴張16二、 市場規模突破 250 億元17第三章 項目投資主體概況19一、 公司基本信息19二、 公

4、司簡介19三、 公司競爭優勢20四、 公司主要財務數據22公司合并資產負債表主要數據22公司合并利潤表主要數據22五、 核心人員介紹23六、 經營宗旨25七、 公司發展規劃25第四章 項目背景分析27一、 行業準入門檻高，市場集中度仍有提升空間27二、 集成品類升級疊加消費升級，產品均價將再創新高27三、 加快建設世界級重大裝備制造基地，構建現代產業體系28第五章 法人治理結構31一、 股東權利及義務31二、 董事36三、 高級管理人員40四、 監事42第六章 運營管理44一、 公司經營宗旨44二、 公司的目標、主要職責44三、 各部門職責及權限45四、 財務會計制度48第七章 創新發展52一

5、、 企業技術研發分析52二、 項目技術工藝分析54三、 質量管理55四、 創新發展總結56第八章 SWOT分析說明57一、 優勢分析（S）57二、 劣勢分析（W）59三、 機會分析（O）59四、 威脅分析（T）61第九章 發展規劃分析66一、 公司發展規劃66二、 保障措施67第十章 進度規劃方案70一、 項目進度安排70項目實施進度計劃一覽表70二、 項目實施保障措施71第十一章 風險評估分析72一、 項目風險分析72二、 項目風險對策74第十二章 建設內容與產品方案77一、 建設規模及主要建設內容77二、 產品規劃方案及生產綱領77產品規劃方案一覽表78第十三章 建筑工程說明79一、 項目

6、工程設計總體要求79二、 建設方案79三、 建筑工程建設指標80建筑工程投資一覽表81第十四章 投資計劃83一、 投資估算的依據和說明83二、 建設投資估算84建設投資估算表86三、 建設期利息86建設期利息估算表86四、 流動資金88流動資金估算表88五、 總投資89總投資及構成一覽表89六、 資金籌措與投資計劃90項目投資計劃與資金籌措一覽表91第十五章 經濟效益分析92一、 基本假設及基礎參數選取92二、 經濟評價財務測算92營業收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費用估算表94利潤及利潤分配表96三、 項目盈利能力分析97項目投資現金流量表98四、 財務生存能力分析100五、

7、償債能力分析100借款還本付息計劃表101六、 經濟評價結論102第十六章 項目總結分析103第十七章 附表附錄105主要經濟指標一覽表105建設投資估算表106建設期利息估算表107固定資產投資估算表108流動資金估算表109總投資及構成一覽表110項目投資計劃與資金籌措一覽表111營業收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費用估算表112固定資產折舊費估算表113無形資產和其他資產攤銷估算表114利潤及利潤分配表115項目投資現金流量表116借款還本付息計劃表117建筑工程投資一覽表118項目實施進度計劃一覽表119主要設備購置一覽表120能耗分析一覽表120第一章 總論一、 項目

8、提出的理由集成灶行業準入門檻高，具備較強的技術壁壘及服務壁壘。由于多種電器模塊化組合對產品的安全性能要求較高，新進入者需具備一定的技術實力。此外，集成灶購買后需要專業人員上門安裝，上排煙道家庭涉及改造煙道，后續需要模塊化拆卸維修及清理，對服務能力要求高。二、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：德陽集成灶項目2、承辦單位名稱：xxx投資管理公司3、項目性質：新建4、項目建設地點：xxx5、項目聯系人：余xx（二）主辦單位基本情況展望未來，公司將圍繞企業發展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業務模式的

9、創新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。公司在發展中始終堅持以創新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發設備，更新思想觀念，依托優秀的人才、完善的信息、現代科技技術等優勢，不斷加大新產品的研

10、發力度，以實現公司的永續經營和品牌發展。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業”六位一體合作共贏的市場戰略，以高度的社會責任積極響應政府城市發展號召，融入各級城市的建設與發展，在商業模式思路上領先業界，對服務區域經濟與社會發展做出了突出貢獻。 （三）項目建設選址及用地規模本期項目選址位于xxx，占地面積約67.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。“十三五”時期，是德陽全面踐行新發展理念、決勝全面建成小康社會取得決定性成就的五年。面對復雜多變的發展環境，特別是新冠肺炎疫情嚴重沖擊，全面建成小康社會目標圓滿完成，

11、地區生產總值年均增速高于全國、全省平均水平，預計2020年地區生產總值是2010年的2.5倍，城鄉居民人均可支配收入分別是2010年的2.3、2.8倍。供給側結構性改革取得明顯成效，戰略性新興產業占比提高5.1個百分點，R&D投入強度居全省第二位，一批自主研制的“國之重器”相繼問世，“單項冠軍”“隱形冠軍”持續涌現，世界級重大裝備制造基地的名片更加響亮。服務業占比提升10.9個百分點。農業現代化穩步推進，糧食單產持續保持全省第一。三大攻堅戰縱深推進，脫貧攻堅取得決定性勝利，17.94萬農村貧困人口實現脫貧；生態環境顯著改善，藍天碧水明顯增多；重大風險防范有力有效。文化事業和文化產業繁榮

12、發展，成功創建全國文明城市。全面深化改革蹄疾步穩，全面創新改革試驗任務基本完成，體制機制活力加速釋放。開放發展成效顯著，國際鐵路物流港建設提速見效，世界“500強”企業落戶數量居全省第二，累計到位市外資金超過3700億元。民生福祉不斷增進，城鎮新增就業超過20萬人，優質醫療教育資源供給能力明顯提升，基本醫療和基本養老保險基本實現全覆蓋、保障標準居全省前列，新冠肺炎疫情防控取得重大成果。縣域經濟競相發展、特色發展。全面依法治市取得重大進展，城鄉基層治理制度創新和能力建設全面加強，鄉鎮行政區劃和村級建制調整改革順利實施，掃黑除惡、禁毒防艾專項斗爭有力推進，社會大局和諧穩定。全面從嚴治黨縱深推進，清

13、廉德陽建設全面加強，政治生態和發展環境持續優化。（四）產品規劃方案根據項目建設規劃，達產年產品規劃設計方案為：xx套集成灶/年。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資30456.38萬元，其中：建設投資23662.03萬元，占項目總投資的77.69%；建設期利息692.68萬元，占項目總投資的2.27%；流動資金6101.67萬元，占項目總投資的20.03%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資30456.38萬元，根據資金籌措方案，xxx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）16319.96萬元。（二）申請銀行借款

14、方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額14136.42萬元。五、 項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：66700.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：56368.50萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：7530.05萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：17.57%。5、全部投資回收期（Pt）：6.39年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：29902.67萬元（產值）。六、 項目建設進度規劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需24個月的時間。七、 研究結論項目建設符合國家產業政策，具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟

15、，達到大批量生產的條件，且項目產品性能優越，是推廣型產品；項目產品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環境的影響經評價分析是可行的；根據項目財務評價分析，經濟效益好，在財務方面是充分可行的。八、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積44667.00約67.00畝1.1總建筑面積76708.271.2基底面積25906.861.3投資強度萬元/畝333.612總投資萬元30456.382.1建設投資萬元23662.032.1.1工程費用萬元19830.372.1.2其他費用萬元3205.682.1.3預備費萬元625.982.2建設期利息萬元692.682

16、.3流動資金萬元6101.673資金籌措萬元30456.383.1自籌資金萬元16319.963.2銀行貸款萬元14136.424營業收入萬元66700.00正常運營年份5總成本費用萬元56368.50""6利潤總額萬元10040.06""7凈利潤萬元7530.05""8所得稅萬元2510.01""9增值稅萬元2428.69""10稅金及附加萬元291.44""11納稅總額萬元5230.14""12工業增加值萬元18164.28""13

17、盈虧平衡點萬元29902.67產值14回收期年6.3915內部收益率17.57%所得稅后16財務凈現值萬元5225.15所得稅后第二章 行業、市場分析一、 線上反哺線下，向一二線城市擴張集成灶從吃辣省份向其他省份擴張。根據中怡康2018年的統計，集成灶的重點銷售區域省份為浙江、湖南、四川、湖北、重慶等，這些區域除浙江是集成灶產區外，其他區域飲食均以吃辣著稱，集成灶炒辣椒的實際推廣案例在這些區域備受推崇。集成灶目前逐漸大眾化，從百度搜索指數的變化來看，對比2015-2017年，集成灶2019-2021年在非吃辣省份的搜索指數有所提升。集成灶企業借電商反哺經銷渠道，經銷商線上采購模式興起。傳統廚電

18、品牌的電商渠道獨立于經銷渠道，以老板電器為例，經銷商不進行線上采購，而集成灶公司火星人、億田、帥豐的經銷商可線上采購集成灶并獲得返利，以火星人為例，經銷商線上采購的單臺返利約占售價的25%左右。經銷商線上采購的意義在于：線上采購可提高公司銷量排名，形成口碑發酵，從而有效帶動線下門店的銷售業績。集成灶企業渠道下一階段的競爭將聚焦在一二線城市擴張。集成灶銷售網絡主要鋪設在三四線城市，以浙江美大為例，在三四線城市的銷售額2020年占營收的75%。目前各企業正逐步向一二線城市擴張，奧維云網數據顯示集成灶專業性品牌2020年在一線、二線城市線下的零售額分別同比+19.8%、+26.2%。向一二線擴張的關

19、鍵在于對經銷商的支持以及廠商、經銷商、新渠道的利益平衡。集成灶在經銷、建材渠道的零售額合計占比超60%，KA、工程、家裝等新渠道占比較小，隨集成灶企業在一二線城市的擴張，新渠道的開拓勢在必行。目前集成灶企業開辟新渠道的方式主要為總部與新渠道談大盤協議，經銷商入駐并參與分成。二、 市場規模突破 250 億元集成灶是在吸油煙機和燃氣灶的基礎上搭配消毒柜、蒸箱、烤箱等可選功能的集成化產品。產品及行業規范不斷完善，新玩家入場，行業迎來快速成長期。2003 年，國內第一臺深井下排式集成灶誕生。2008 年，側吸下排式集成灶推向市場。2011 年，國內第一臺模塊化側吸下排集成灶誕生。2012 年-2015

20、 年，集成灶相關標準陸續落地，為行業的規范化發展提供指導。2016-2018 年，海爾、美的、老板陸續布局集成灶行業，方太于 2019年發布集成烹飪中心，龍頭廚電及綜合家電企業的進入為行業注入活力。行業零售額、零售量高速增長。根據中怡康及奧維云網，2016-2021 年集成灶全行業零售額 CAGR 為 33%，零售量CAGR 為 28%，其中 2021 年零售額達到 256 億元（同比+41%），2021 年零售量達到 304 萬臺（同比+28%）。奧維云網預測 2022 年集成灶零售額將達到 307 億元（同比+20%），零售量將達到 361 萬臺（同比+19%）。第三章 項目投資主體概況一

21、、 公司基本信息1、公司名稱：xxx投資管理公司2、法定代表人：余xx3、注冊資本：1410萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2011-3-47、營業期限：2011-3-4至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事集成灶相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司在發展中始終堅持以創新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發設備，更新思想觀念，依托優秀的人才、完善的信息、現代科技技術

22、等優勢，不斷加大新產品的研發力度，以實現公司的永續經營和品牌發展。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業”六位一體合作共贏的市場戰略，以高度的社會責任積極響應政府城市發展號召，融入各級城市的建設與發展，在商業模式思路上領先業界，對服務區域經濟與社會發展做出了突出貢獻。 三、 公司競爭優勢（一）自主研發優勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優勢，構建全產品系列，并不斷進行產品結構升級，順應行業一體化、集成創新的發展趨勢。通過多年積累，公司產品性能處于國內領先水平。公司多年來堅持技術創新，不斷改進和優化產品性能，實現產品結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求，不斷升級技

23、術，充分體現了公司的持續創新能力。在不斷開發新產品的過程中，公司已有多項產品均為國內領先水平。在注重新產品、新技術研發的同時，公司還十分重視自主知識產權的保護。（二）工藝和質量控制優勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產效率，為產品研發與確保產品質量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業內較早通過ISO9001質量體系認證的企業之一，公司產品根據市場及客戶需要通過了產品認證，表明公司產品不僅滿足國內高端客戶的要求，而且部分產品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產中，公司嚴格按照質量體系管理要求，不斷完善產品的研發、生產、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產品質量的穩定性

24、。（三）產品種類齊全優勢公司不僅能滿足客戶對標準化產品的需求，而且能根據客戶的個性化要求，定制生產規格、型號不同的產品。公司齊全的產品系列，完備的產品結構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現了對具有多種產品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產品價格與國外同類產品相比有較強性價比優勢，在國內市場起到了逐步替代進口產品的作用。（四）營銷網絡及服務優勢根據公司產品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區初步建立經銷商網絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司

25、擁有一支行業經驗豐富的銷售團隊，在各區域配備銷售人員，建立從市場調研、產品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網絡體系。公司的服務覆蓋產品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業技術服務與支持。公司與經銷商互利共贏，結成了長期戰略合作伙伴關系，公司經銷網絡較為穩定，有利于深耕行業和區域市場，帶動經銷商共同成長。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9823.427858.747367.57負債總額5223.684178.943917.76股東

26、權益合計4599.743679.793449.80公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入38283.4430626.7528712.58營業利潤8705.436964.346529.07利潤總額7555.156044.125666.36凈利潤5666.364419.764079.78歸屬于母公司所有者的凈利潤5666.364419.764079.78五、 核心人員介紹1、余xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、羅xx，中國國籍

27、，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、郝xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。4、高xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、田xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2

28、002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。6、徐xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。7、宋xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公

29、司董事。2018年3月至今任公司董事。8、孫xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。六、 經營宗旨運用現代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區的經濟繁榮作出貢獻。七、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行

30、業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力

31、于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。第四章 項目背景分析一、 行業準入門檻高，市場集中度仍有提升空間集成灶行業準入門檻高，具備較強的技術壁壘及服務壁壘。由于多種電器模塊化組合對產品的安全性能要求較高，新進入者需具備一定的技術實力。此外，集成灶購買后需要專業人員上門安裝，上排煙道家庭涉及改造煙道，后續需要模塊化拆卸維修及清理，對服務能力要求高。市場集中度仍有提升空間，集成灶企業市占率領先。根據產業在

32、線，2021年，美大市占率最高，為20.3%，其次為火星人，市占率為12.7%，行業 CR2為33.0%。單線上渠道來看，目前集成灶企業線上市場占有率領先其他家電企業，根據奧維云網，火星人近兩年市占率穩居第一，2021年達23.4%，億田市占率 2021 年升至行業第二，達11.3%，2021年行業CR2為34.7%。二、 集成品類升級疊加消費升級，產品均價將再創新高集成灶產品均價明顯提升。集成灶產品均價 2017-2019 年呈個位數提升，2021H1 均價雙位數提升，產品均價已達 8134 元。歷史均價的提升主要是由于集成品類升級以及消費升級，其中 2021 年漲價一定程度還受到了原材料價

33、格提升的影響。供給側，集成品類升級將帶動集成灶產品均價繼續提升。集成灶的集成品類由儲物柜發展到消毒柜、蒸箱、烤箱、蒸烤一體機，功能不斷提升。根據奧維云網，2021 年儲物柜款、消毒柜款、蒸箱款、蒸烤一體款、蒸烤獨立款的 KA 銷售均價分別為 6066 元、7885 元、11525 元、12504 元、14079 元。目前集成灶可改進的方向還有很多，比如在油煙機中加入新風功能、實現帶電磁爐的設計、新增電飯煲功能等，均價有望繼續提升。需求側，消費升級趨勢明顯，均價存在結構性提升機會。蒸烤一體款集成灶、蒸烤獨立款集成灶零售量占比提升。根據奧維云網 2021 年數據，線上渠道來看，蒸烤一體款集成灶零售

34、量占比提升至 38%（同比+18pct），蒸烤獨立款集成灶零售量占比提升至 2%（+2pct）；線下 KA 渠道來看，蒸烤一體款集成灶零售量占比提升至 20%（同比+11pct），蒸烤獨立款集成灶零售量占比提升至 6%（同比+5pct）。三、 加快建設世界級重大裝備制造基地，構建現代產業體系建設富有競爭力的先進制造業集群。保持制造業比重穩中有升，建設全國一流、西部領先的制造強市。實施產業基礎再造工程，推動傳統產業高端化、智能化、綠色化，發展服務型制造，壯大新興產業，引導產業集聚集群集約發展，與成都共同打造萬億級裝備制造產業集群，培育食品醫藥、先進材料、數字經濟3個千億級產業集群和通用航空五百億

35、級產業集群。堅持“一縣一園區、一區一主業”，推進產業園區二次創業，優化功能布局，提升承載能力，創新體制機制，強化要素保障，加快創新發展、集約發展、專業發展、綠色發展，打造充滿活力、富有競爭力的產業功能區。建設現代服務業強市。聚焦主導產業，推動生產性服務業向專業化和價值鏈高端延伸、生活性服務業向高品質和多樣化升級。堅持優結構、增主體、強供給、提質效，加快發展現代物流、金融服務、科技信息、工業設計等服務業，深化業務關聯、鏈條延伸、技術滲透，建設先進制造業與現代服務業雙向融合發展示范區。優質發展商業貿易、川派餐飲等傳統服務業，積極培育新業態新模式新載體，引導平臺經濟、共享經濟健康發展，建設特色領域、

36、特定群體的時尚消費體驗中心，分擔和豐富成都國際消費中心城市功能。打造一批業態突出、特色鮮明、功能完善的現代服務業集聚區。提升農業質量效益和競爭力。深化農業供給側結構性改革，加快建設現代都市農業，強化綠色導向、標準引領和質量安全監管，增加綠色、有機、生態、安全、優質農產品供給。實施藏糧于地、藏糧于技戰略，推進高標準農田建設，穩定糧食產能。高標準建設現代農業園區，培育壯大新型農業經營主體，促進一二三產業融合發展，推動優質品種產能擴大、質量提升、品牌塑造。建設西部數字經濟重鎮。加快推動數字產業化，大力發展大數據、電子信息、人工智能、電子競技、軟件信息服務等產業，打造具有全國競爭力的特色數字產業集群。

37、深入推動產業數字化，利用數字技術全方位、全角度、全鏈條賦能傳統產業，推動實體經濟數字化、網絡化、智能化，建設全國一流的“5G+工業互聯網”先導區。加快數字社會、數字政府建設，全面提升政府公共服務水平和社會治理效能。高標準規劃建設天府數谷，打造數字經濟產業功能區。建立數據流通制度規范，保障數據安全，加強個人信息保護。第五章 法人治理結構一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據

38、公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其

39、持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；

40、（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產及其他資源。控股股東發生上述情況時，公司應立即申請司法系統凍結控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現金清償占用或轉移的公司資金、資產及其他資源的，公

41、司應通過變現司法凍結的股份清償。公司董事、監事、高級管理人員負有維護公司資金、資產及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產及其他資源或協助、縱容控股股東及其附屬企業侵占公司資金、資產及其他資源。公司董事、監事、高級管理人員違反上述規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯方不得利用其關聯關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。違反規定，給公司造成損失的，應當

42、承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業償還債務；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業的擔保責任而形成的債務；（5）公司在沒有商品或者勞務對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業

43、不得在公司掛牌后新增同業競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應當嚴格按照相關規定履行信息披露義務，及時披露公司控制權變更、權益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應當積極配合公司履行信息披露義務，不得要求或者協助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關信息披露前負有保密義務，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或實際控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信

44、息披露義務。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權的，應當公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權益。控股股東、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權時存在下列情形的，應當在轉讓前予以解決：（1）違規占用公司資金；（2）未清償對公司債務或者未解除公司為其提供的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設董事長1人3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資

45、方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易等事項；（7）決定公司內部管理機構的設置；（8）聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書；根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務總監等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產、資產抵押、

46、對外擔保事項、委托理財、關聯交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業人員進行評審，并報股東大會批準。7、董事會設董事長1人，由董事會以全體董事的過半數選舉產生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。9、董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事

47、共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監事。11、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：于會議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發出通知的日期。14、董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通過。董事會決議的表決，實行一人一票。

48、15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業有關聯關系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數的無關聯關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經無關聯關系董事過半數通過。出席董事會的無關聯董事人數不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：董事以舉手表決方式或者以書面表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真方式或召開電話會議的方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并

49、由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。18、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。19、董事會會議記錄包括以下內容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數）。三、 高級管理人員1、公司設總經理1名，由董事會聘任或解聘。公司設

50、副總經理若干名，由董事會聘任或解聘。公司總經理、副總經理、總工程師、總經濟師、財務總監、董事會秘書為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經理每屆任期三年，總經理連聘可以連任。5、總經理對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度

51、；（5）制定公司的具體規章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權。總經理列席董事會會議。6、總經理應制訂總經理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經理工作細則包括下列內容：（1）總經理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。8、總經理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總經理辭職的具體程序和辦法由總經理與公司之間的勞動合同

52、規定。9、副總經理在總經理的領導下負責總經理安排的工作，行使總經理授予的職權。副總經理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關副總經理辭職的具體程序和辦法由副總經理與公司之間的勞動合同規定。10、上市公司設董事會秘書，負責公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務等事宜。董事會秘書應遵守法律、行政法規、部門規章及本章程的有關規定。11、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規、部門規章或本章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。四、 監事1、本章程條關于不得擔任董事的情形同時適用于監事。董事、總裁和其他高級管理人員不得兼任監事。2、監事應當遵守法律、行政

53、法規和本章程，對公司負有忠實義務和勤勉義務，對公司資金安全負有法定義務，不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產。3、監事的任期每屆為3年。監事任期屆滿，連選可以連任。4、監事可以在任期屆滿以前提出辭職。監事辭職應向監事會提交書面辭職報告。監事會將在2日內披露有關情況。監事任期屆滿未及時改選，或者監事在任期內辭職導致監事會成員低于法定人數的，在改選出的監事就任前，原監事仍應當依照法律、行政法規和本章程的規定，履行監事職務。除上述情形外，監事辭職自辭職報告送達監事會時生效。5、監事應當保證公司披露的信息真實、準確、完整。6、監事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質詢或者建

54、議。7、監事不得利用其關聯關系損害公司利益，若給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。8、監事執行公司職務時違反法律、行政法規、部門規章或本章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。第六章 運營管理一、 公司經營宗旨運用現代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區的經濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新

55、思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、集成灶行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和集成灶行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內集成灶行業持續、快速、健康發

56、展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品