1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上科室質(zhì)量安全管理工作計(jì)劃科室質(zhì)量安全管理工作計(jì)劃科室內(nèi)堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，把追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，維護(hù)群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構(gòu)健和諧醫(yī)患關(guān)系為目的。特制定以下工作計(jì)劃：一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理科室的根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在醫(yī)療質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，科室內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、

2、疑難病人會(huì)診制度、重危病人及病案討論制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書寫按病歷書寫規(guī)范和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書寫桉處方管理辦法和處方評(píng)價(jià)執(zhí)行。二、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，方便患者就醫(yī)，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。認(rèn)真落實(shí)患者權(quán)利，把科室服務(wù)的標(biāo)識(shí)規(guī)范化。堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療流程，方便患者就醫(yī)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，努力為患者提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。三、實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育。加強(qiáng)科室醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使科室全體醫(yī)務(wù)人員具有正確的人生觀、價(jià)質(zhì)觀、職業(yè)道德觀；要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心；樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識(shí)；在科室內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫(yī)療安全工作、學(xué)習(xí)，激發(fā)職

3、工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、超的良好氛圍。四、建立完善的質(zhì)量安全管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為。建立符合目前科室實(shí)際的質(zhì)量管理體系，組建以科室科主任和護(hù)士長(zhǎng)作為主要責(zé)任人、科室內(nèi)各醫(yī)務(wù)人員作為責(zé)任人的質(zhì)量安全管理小組，負(fù)責(zé)科室內(nèi)的質(zhì)量安全管理工作。使醫(yī)院形成醫(yī)療質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能科室天天抓，臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理格局。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理堅(jiān)持平時(shí)檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)。組織科室內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)。通過開展以上醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作，使科室內(nèi)

4、各項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，進(jìn)一步減少醫(yī)療事故，醫(yī)療糾紛的發(fā)生。最終達(dá)到提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全的總體目標(biāo)。綜 合 科2016年4月20日附送：專心-專注-專業(yè)科左后旗堅(jiān)持五個(gè)創(chuàng)新，提高組織工作水平科左后旗堅(jiān)持五個(gè)創(chuàng)新，提高組織工作水平科左后旗堅(jiān)持五個(gè)創(chuàng)新，提高組織工作水平科左后旗堅(jiān)持五個(gè)創(chuàng)新，提高組織工作水平 一是堅(jiān)持觀念創(chuàng)新。不斷強(qiáng)化“四個(gè)觀念”：即樹立組織工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的觀念，把促進(jìn)發(fā)展作為組織工作的根本出發(fā)點(diǎn)，抓住發(fā)展這個(gè)主題，找準(zhǔn)組織工作與經(jīng)濟(jì)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支持；樹立組織工作為大局服務(wù)的觀念，堅(jiān)持圍

5、繞改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)這個(gè)大局和黨委、政府中心工作來開展組織工作，在為大局服務(wù)中不斷提高組織工作水平；樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念，努力體現(xiàn)最廣大人民的根本利益和要求；樹立民主觀念，把民主作為一個(gè)根本問題和原則問題來對(duì)待，確立公正處事、公平對(duì)人、公開操作的新觀念。 二是堅(jiān)持工作創(chuàng)新。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。建立組工干部聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)班子制度，要求組工干部參加聯(lián)系單位的民主生活會(huì)和研究人事、經(jīng)濟(jì)、重要決策的班子會(huì)，及時(shí)掌握基層領(lǐng)導(dǎo)班子的工作情況。改革選人用人辦法，拓寬選賢任能的渠道。2016年，在教體系統(tǒng)符合條件的129名被選人員中，經(jīng)公開選拔有8名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。進(jìn)一步優(yōu)

6、化班子結(jié)構(gòu)，注意培養(yǎng)選擇女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部。年初，旗委出臺(tái)了關(guān)于做好20052016年培養(yǎng)選拔女干部和黨外干部工作的實(shí)施意見，召開了女干部、黨外干部工作研討會(huì)。目前，全旗副科級(jí)以上婦女干部59名，占副科級(jí)以上干部總數(shù)的12.3，比2002年提高了2.4個(gè)百分點(diǎn)；副科級(jí)以上黨外領(lǐng)導(dǎo)干部20人，占干部總數(shù)的4.1，比2002年提高了1.1個(gè)百分點(diǎn)；二是在基層組織建設(shè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。第一、堅(jiān)持“六抓（即抓龍頭、抓重點(diǎn)、抓基礎(chǔ)、抓難點(diǎn)、抓根本、抓載體）”并舉，切實(shí)提高“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)水平。第二、聘請(qǐng)10名優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家擔(dān)任11個(gè)嘎查村的名譽(yù)村主任。第三、向16家非公有制企業(yè)和8個(gè)街道社區(qū)選派黨建工

7、作指導(dǎo)員40名。三是在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)，積極穩(wěn)妥地做好在新的社會(huì)階層中發(fā)展黨員工作。制定發(fā)展黨員預(yù)審制，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的管理，積極探索黨員發(fā)揮先鋒模范作用的途徑和辦法，按照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求，建立健全融教育、管理、監(jiān)督于一體的黨員隊(duì)伍建設(shè)新機(jī)制。 三是堅(jiān)持制度創(chuàng)新。進(jìn)一步深化干部人事制度改革，以解決干部能上能下問題為著力點(diǎn)和突破口，擴(kuò)大群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。研究制定2016-2017年黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃、旗委常委會(huì)討論任免干部投票表決制、任用蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職實(shí)行全委會(huì)投票表決制、調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部制度、干部管理暫行規(guī)定、干部選任工作實(shí)

8、施細(xì)則、領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)考核辦法、關(guān)于在領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行回復(fù)和誡勉暫行規(guī)定、關(guān)于定期召開干部監(jiān)督工作聯(lián)系會(huì)議的意見、領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名辦法、加強(qiáng)試用期干部教育管理的意見、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部離任職交接制度、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)以外活動(dòng)監(jiān)督管理制度、干部試用期滿公示暫行辦法、干部工作“五卡”制、領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核9項(xiàng)配套制度等一系列配套制度和文件，有效地促進(jìn)了干部選任工作的科學(xué)化、民主化、制度化和規(guī)范化。 四是堅(jiān)持理論創(chuàng)新。新的形勢(shì)任務(wù)對(duì)組織工作提出了新的要求，同時(shí)也提供了新的工作依據(jù)和指南。全旗組工干部著眼于對(duì)實(shí)際問題的理論思考，著

9、眼于組織工作面臨的新情況、新問題，著眼于“三個(gè)代表”重要思想對(duì)組織工作提出的新要求，深刻思考組織工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)工作中的實(shí)踐創(chuàng)造和探索，從理論創(chuàng)新的高度進(jìn)行思考、深化、提煉和升華，不斷深化對(duì)組織工作自身規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)為組織工作提思路、想辦法，開展“組織工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”活動(dòng)，涌現(xiàn)一在批優(yōu)秀的調(diào)研成果，為全旗組織工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。 五是堅(jiān)持組工干部形象創(chuàng)新。努力提高組工干部業(yè)務(wù)能力。通過開展組工技能比武、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等活動(dòng)，對(duì)全旗組工干部進(jìn)行有計(jì)劃地輪訓(xùn)，部領(lǐng)導(dǎo)分別就干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、組工調(diào)研信息工作進(jìn)行專題輔導(dǎo)，并將業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料匯編下發(fā)，做到人手一冊(cè)。不斷增強(qiáng)公