1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-661編號(hào)：_采購(gòu)中心主任崗位說(shuō)明書審核：_時(shí)間：_單位：_采購(gòu)中心主任崗位說(shuō)明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。采購(gòu)中心主任崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)崗位名稱 采購(gòu)中心主任 所屬部門 供應(yīng)部直接主管 供應(yīng)部部長(zhǎng)直接下屬 采購(gòu)員編寫日期 2021年4月 編寫部門工作目的 為保證公司生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)

2、下，做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，提高物流管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。工作職責(zé)1、根據(jù)部長(zhǎng)授權(quán)、主持采購(gòu)中心工作，對(duì)本中心采購(gòu)工作全過(guò)程負(fù)責(zé)。2、制訂本中心工作目標(biāo)，計(jì)劃及各項(xiàng)工作制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查。3、掌握公司原輔料、包裝物料、燃料的品質(zhì)，價(jià)格行情，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，控制采購(gòu)成本，對(duì)所采購(gòu)物品價(jià)格的真實(shí)性負(fù)責(zé)。4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、物料存量及采購(gòu)計(jì)劃，組織進(jìn)行物品采購(gòu)合同的擬定、商務(wù)洽談及簽約執(zhí)行，確保生產(chǎn)用原輔材料及時(shí)到庫(kù)。5、對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、交貨量、服務(wù)等提出初步評(píng)估意見(jiàn)。6、做好供應(yīng)商的選擇，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。7、對(duì)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間異常做

3、出處理決定，對(duì)庫(kù)里滯留物料提出處理意見(jiàn)。8、對(duì)直接下級(jí)的工作進(jìn)行檢查和考核。工作權(quán)限1、財(cái)務(wù)權(quán)限2、人事權(quán)限 所屬員工獎(jiǎng)懲及工作任免的建議權(quán)。3、工作權(quán)限 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)、采購(gòu)合同的簽署權(quán)、對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)物品采購(gòu)的否決權(quán)、對(duì)較大的采購(gòu)合同的否決權(quán)。篇2：集團(tuán)公司部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書集團(tuán)公司部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)崗位名稱 部長(zhǎng) 所屬部門 供應(yīng)部直接主管 集團(tuán)公司總裁直接下屬 計(jì)劃商管中心主任、采購(gòu)中心主任、儲(chǔ)運(yùn)中心主任、內(nèi)勤編寫日期 2021年4月 編寫部門工作目的 為了做好企業(yè)的物流管理工作 ，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃的指導(dǎo)下，通過(guò)合理有效的管理做好各種物資的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)工作，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)

4、和發(fā)展的需要。工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作，傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)文件精神，審閱下級(jí)呈報(bào)的文件預(yù)案，并作出決策。2、根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，組織制定本部門工作計(jì)劃及各項(xiàng)管理制度。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外物資采購(gòu)的審批、審核。4、對(duì)部門所購(gòu)物品的質(zhì)量情況及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。5、對(duì)出庫(kù)物品在向公司其它部門交接前或公司外部轉(zhuǎn)移所有權(quán)前的安全負(fù)責(zé)。6、對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)。7、負(fù)責(zé)本部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作。工作權(quán)限1、財(cái)務(wù)權(quán)限 根據(jù)公司總裁授權(quán)對(duì)部門內(nèi)財(cái)務(wù)支出的審批權(quán)。2、人事權(quán)限 對(duì)本部門員工有獎(jiǎng)懲權(quán)，對(duì)直接下級(jí)崗位員工任免有建議權(quán)，對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)。3、工作權(quán)限 管理權(quán)、采購(gòu)

5、物品必要性的審核權(quán)、采購(gòu)程序的監(jiān)督控制權(quán)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的采購(gòu)合同的否決權(quán)。對(duì)外 供應(yīng)商 供應(yīng)商的確認(rèn)、考察、合同的洽談與簽訂。篇3：車間核算員崗位說(shuō)明書車間核算員崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)：崗位名稱 車間核算員 所屬部門 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心直接主管 財(cái)務(wù)核算中心主任直接下屬編寫日期 編寫部門工作目的為了確保會(huì)計(jì)信息的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、遵照公司有關(guān)規(guī)定，規(guī)范處理公司車間核算事項(xiàng)。工作職責(zé)1、歸集原材料，包裝輔料的實(shí)際消耗，計(jì)算成本，按產(chǎn)品提交原材料成本計(jì)算單，建立物料消耗明細(xì)帳2、提交工資的歸集分配表，按工資的實(shí)際發(fā)生額，將工資分配到產(chǎn)品，建立人工費(fèi)用明細(xì)帳3、建立制造費(fèi)用的明細(xì)帳，提交制造費(fèi)用的歸集分配表4、根據(jù)以上資料，每月提交產(chǎn)品成本計(jì)算單5、負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)的監(jiān)管，建立車間固定資產(chǎn)明細(xì)帳。6、編制車間生產(chǎn)預(yù)算工作權(quán)限1、要求各班組提供物料消耗明細(xì)記錄2、要求各班組提供工時(shí)或產(chǎn)量的明細(xì)記錄