1、管理規范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-681編號：_酒店營銷部員工工資計發辦法審核：_時間：_單位：_酒店營銷部員工工資計發辦法用戶指南：該管理規范資料適用于管理中，為使規則公開化，讓所有人保持集體的協調，維護集體的利益，從而充分發揮團體的力量，實現管理有法可依，內部運行有規則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。酒店營銷部員工工資計發辦法【工資構成】工資總額基本工資效益工資輔助工資獎金提成【工資項目的說明】1、基本工資：此工資為保底工資，不受效益影響，同日常出勤掛鉤。根據崗位與工作職能不同制定以下基本工資標準經理級：100

2、0元/月主管級：500元/月,員工級：350元/月試用期員工：500元/月（試用期員工無效益工資，三個月內累計銷售10萬元以上即可轉正，轉正后享受營銷員待遇。）2、效益工資：根據酒店下達的月銷售及回款任務計發效益工資。為確保酒店正常經營，對效益工資的考核辦法做如下規定：（1）各級銷售人員效益工資標準：經理級：200元/月主管級：400元/月員工級：營銷代表：400元/月一級營銷員：350元/月營銷員：300元/月（2）個人銷售或回款任務其中任何一項低于70，將不再不發放效益工資；（3）個人銷售及回款任務完成均超過70，按照銷售任務及回款任務實際完成比例發放效益工資（銷售和回款任務各占效益工資總

3、額的50）；（4）超額完成銷售任務及回款任務，超額部分按照酒店有關獎勵細則計發獎金提成。3、輔助工資：（1）店齡工資：20元/月，按照員工手冊規定發放；（2）車補：100元/月（以公交卡形式發放）；（3）通訊補助：按酒店規定以現金形式發放。4、獎金提成：按照部門整體銷售或回款任務的實際超額完成比例發放獎金提成，個人提成分配方案由部門商定，報人力資源部和財務部審核，總經理批準。（1）超額完成當月銷售任務10以內按1予以提成，超額完成1120按1.5予以提成，超額完成21以上按2予以提成；（2）超額完成當月回款任務的按0.5予以提成；（3）營銷部經理的獎金按照部門獎金總額的15予以發放，另外獎金總

4、額的5做為部門活動經費；（4）凡采取特殊方法爭取的營銷收入款項（領導介紹或親自安排）可以計入營銷部的整體銷售任務，但不再計入提成基數，不再計提獎金。（5）凡通過特殊方法回收的應收賬款（酒店領導出面協調、抵賬業務、財務催款及通過非營銷部渠道回款等）可以計入營銷部的整體回款任務，但不再計入提成基數，不再計提獎金。（6）如部門未完成整體銷售或回款任務，但完成個人銷售或回款任務，則個人獎金提成按照部門整體銷售或回款任務的實際完成情況按比例予以發放；（7）在結算應收賬款時，如收回賬齡超過一年的實屬呆、壞、死賬的且折讓比例在10以內的，按實際收回款項的25加計發個人獎金，此部分回款不再計如部門任務。營銷所有獎罰均在當月發放工資時兌現。5、呆、壞、死賬處理意見：（1）對于呆壞賬的時間界定，以超出1年為限；（2）營銷人員（協議負責人）對所簽單客戶負有賬款追回責任。由于營銷人員簽協議前，未能全面地了解客戶信譽及還款能力，造成的呆壞賬，營銷人員要負有相應的經濟責任