1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流工程管理部管理制度.精品文檔.工程管理部管理制度為實現公司程序化、規范化、制度化、標準化管理，規范工程管理人員管理行為，指導工程管理人員有序作業，明確職責和權限范圍，保證工程質量和投資目標、投資進度和安全管理目標的實現， 制定本管理制度。 一、總則1、認真貫徹執行公司的各項管理規章制度及國家規范，逐級建立健全工程管理部各項管理規章制度，符合公司管理要求，適應公司工程管理部建設的需要，特制定本規定。 2、本規定適用于公司工程管理部所有員工以及各工程駐派現場員工。3、工程管理部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。 4、工程管理

2、部的主要職責，落實公司投資目標，執行對在建、擬建工程監管實施，參與施工、設計、地勘、監理、檢測等技術服務單位的招投標考察選定和合同洽談工作，負責各工程現場的圖紙會審、 技術交底、開工條件審查、參建單位上報的施工組織方案審定簽字、安全文明措施、進度、質量、重大變更、應急救援搶險及重大事故處理方案審定等。 5、工程管理部協管職責，參與各工程規劃及方案設計階段的優化，配合各工程前期的報審、報批、報建，配合成本部門對工程前期投資、實施中投資控制、竣工結算及公司決算等階段的資料準備，配合財務部對工程資金籌備及銀行在建工程貸款、銷售等工作的對接。 6、工程部實行“主管工程師責任制”，各主管工程師為各工程項

3、目現場的第一責任人。 7、工程管理部處理各項事宜應遵守“小事不過夜、大事不過周”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。 8、工程管理部針對應急、重大事故、搶險等工作建立“一事一議”、“特事特辦”制度，相關事項處理后形成會議記錄并上報公司。9、工程管理部考核、獎懲及其他辦法參照公司制度執行。 二、工程部公章使用規定1、工程管理部公章不具備借貸、抵押及商業合同簽訂效力。 2、工程管理部公章由工程部領導簽字或委托簽字后方可啟用。3、公章使用前必須在工程管理部進行登記。 4、不得將公章攜帶外出使用（特殊情況除外）。 5、所有現場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更和方案變更的

4、文件，必須由工程部領導審核并有分管領導和公司領導簽字后方可加蓋公章。三、主管工程師管理制度1、貫徹落實國家相關法律法規，嚴格執行公司管理制度，不得徇私行賄受賄、濫用職權疏忽安全質量的控制管理 2、協助公司領導、工程管理部經理做好工程項目的前期運作。 3、協助工程管理部經理做好工程開工的準備工作。 4、配合開發部工程招投標工作。 5、負責圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 6、負責施工組織設計方案中重大技術措施和經濟方案審核。 7、監督檢查施工組織設計方案和施工監理規劃的實施情況 8、負責審查各單位提出的相關變更要求。9、參加工程監理例會，對工程

5、項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 10、負責與外部單位資料和信息的傳遞。 11、 負責工程項目各施工單位之間的協調工作。12、負責對公司自有施工材料、工程機械及施工的現場管理。 13、現場安全生產、文明施工、工程質量工作的組織、落實、檢查、評比。 14、參與工程竣工驗收和移交。四、質量控制管理制度一、質量控制管理1、正確理解圖紙設計意圖，明確工程質量要求，組織施工圖紙會審，做好會審記錄。2、組織承包商工程技術人員了解施工現場水文地質情況，地下、地面管網情況，相鄰位置建筑物的布局情況，督促其擬定切實可行的施工方案和施工平面布置圖。審查承包商編制的施工組織設計與專項施工方案，

6、審查承包商機械設備性能及操作人員的資質情況。3、自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監理方定時召開監理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。 4、對基礎工程施工應嚴格控制坐標、高程和層高的準確性。 5、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。 6、所有隱蔽工程，工程部有關人員必須參與驗收，經驗收合格，在驗收資料上簽字后方可施工。工程施工期間，需監理旁站的項目應要求監理人員旁站監理，工程部工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督

7、。 7、主體工程施工期間，應按設計要求和規范規定，確保建筑、結構標高、軸線的正確性。確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性。所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規范及行業部門的規定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規定，施工方必須報批后方能拆模。 8、在工程實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業失誤。9、工程施工期間，每月組織施工、監理等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發現問題隨時解決。 10、單位工程達到竣工驗收條件時應對工程質量與工程資料進行內部核驗，提出整改意見。并主

8、持組織進行組織初驗和正式驗收。二、質量控制管理措施1、質量管理由工程部經理負責，主管工程師具體組織、落實并督促監理單位與承包商建立有效的質量監控體系，監督并控制其運作。2、主管工程師做好現場質量監控，及時搜集反映質量情況的數據，同時協同各方分析質量數據,研究糾正措施，會同監理單位落實糾正措施,并及時收集質量處理情況的反饋結果。3、在質量關鍵部位及易發生質量通病的工序要求承包商編制專項施工方案，對工序的技術標準及質量要求作明確規定，督促監理單位監督承包商認真執行。4、定期對工程進行質量協查或進行不定期巡查，及時發現和預測質量問題,協同監理單位和承包商共同確定處理措施，對質量問題進行處理。5、監督

9、承包商的“三檢制度”以及監理單位的初驗、復驗制度的落實情況，督促監理單位建立行之有效的驗收程序。6、督責監理單位嚴格控制隱蔽工程質量，嚴格工序質量檢查，驗收過程中力求做到細、先、全、嚴的原則。7、參與并督促監理單位加強對材料、成品、半成品進場的檢驗工作，嚴格執行見證取樣制度。8、督促監理單位建立嚴格的返（停）工制度。根據質量問題與事故的程度，對質量問題與事故的發生按整改返工停工逐出現場四種方式進行處罰。9、返（停）工令由現場工程管理部負責人及監理總監確認后方可簽發。10、建立嚴格的質量付款體系。五、工程例會制度1、目的：解決工程存在的重大問題或急需協調的問題，保證工程正常施工；2、參加人員:根

10、據需協調內容，組織相關方人員參加，原則上工程管理部全體每次參加，必要時邀請主管領導參加。3、開會時間：（1）定期會議，每周進行一次。（2）不定期會議，根據事情輕重緩急，及時組織；4、 會議組織及主持：由工程管理部經理主持；5、會議內容：（1）工程進度、質量、安全、技術論證等方面及變更問題的協調會；（2）工程開工、驗收及移交等方面的協調會；（3）工程配合單位的協調會；（4）工程其它方面的協調會； 六、文件收發、存檔管理制度 1、嚴格遵守國家法律法規，規范個人思想道德品質，提高行業管理和服務水平。2、督促各專業技術人員對內業資料的收集、整理、簽認、傳遞、 匯總核對并歸檔 。3、及時對各專業技術人員

11、收集到的施工原始記錄（包括實驗、 測量、質檢、原材料、設備運轉）檢查簽證記錄、施工照片、影視資料 以及有關的技術文件和資料進行收集、分類整理、匯總和保管。 4、對接收歸檔的檔案進行分類整理，編目上架并編制檢索工具，做好檔案借閱記錄和登記統計工作。 5、做好部門檔案保密和防盜、防火、防鼠、防潮、防塵、防高低溫的措施，以維護檔案安全。 6、保守公司檔案信息機密，涉及公司經濟，合同，管理，技術等重要信息資料不得外帶和網上傳送。 7、資料的歸檔應遵循“完整性、準確性、真實性”的原則，嚴禁弄虛作假、資料不全、不及時、簽字不全或代簽等。 8、督促各項目部及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀要等及時送公司部門領導審核簽證并留檔。 9、在竣工驗