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文檔簡介

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-955編號：_石油天然氣長輸管道建設施工管理方案審核：_時間：_單位：_石油天然氣長輸管道建設施工管理方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一、項目概況1、項目名稱：2、起止地點：3、管 徑：4、管道數量：5、全程長度：6、地貌特征：7、總投資額：8、建設周期：9、目的意義：二

2、、項目管理流程1、管理機構組成：指揮長-副指揮長13總工程師財務部綜合辦合同部物質部技術部協調部設備部工程部2、管理實施流程一階段：指揮部建立管理制度現場勘查項目預算物質材料、設備、施工、監理招標；二階段：建設計劃、采購材料、施工隊進場、展開施工；三階段：工期、質量、安全文明管理、評比、促進提高；四階段：完工驗收、修整、交工、交驗、完善資料；3、風險應對管理風險規劃內容：1)、影響工期因素：天氣、地貌、地方、政策、設計、材料、設施、施工等；2)、影響質量因素：設計、材料、施工、監理、技術、設備、管理等；3)、影響成本因素：勘查、預算、管理、材料、施工；4)、影響安全因素：管理、培訓、思想、防患措施；四、管理隊伍人才選用條件及要求-三、項目管理制度1、領導崗位職責2、部門崗位職責3、目標責任職責4、實施獎懲制度四、項目論證制度1、建立完善論證會；2、對設計、技術、材料、設備、人員、施工方案等有序會審論證；五、加強監理和施工隊伍管理1、充分發揮監理作用2、加強完善施工隊伍管理措施、提高其有效作用六、加強地方關系建設1、和地方政府、駐軍建立良好關系、充分取得最大支持；七、加強有關單位部門關系協調1、與中石油有關部門、有關設計、材料、設備單位建立良好關系；說明：以上

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