1、管理人員問責及末位淘汰管理方法試行一、實施目的為實現公司內部職工動態管理，逐步建立和完善能上能下、能進能出的用人機制，優化職工隊伍結構，提升職工整體素質，促進職工合理流動，結合公司實際，在公司實行末位淘汰工作，特制訂本方法。二、實施范圍除公司領導及中層管理人員另行考核外，公司所有已經轉正的在職員工。三、組織領導成立末位淘汰工作領導小組，負責對此項工作進行組織領導。1、組長：總經理。負責最終決策工作。2、副組長：人事部門負責人。負責領導組織工作。3、成員：各部門負責人。負責本部門綜合考核工作。四、問責制度適用范圍及要求按公司行政制度、生產安排、質量監督管理對主要管理人員實行問責制度。未按要求執行

2、公司行政制度及生產方案必須書面報告并作解釋。五、末位淘汰制度適用范圍與比例在公司基層管理員工和普通員工崗位實行末位淘汰制，末位淘汰比例：公司生產、管理在職員工總數的6%，非整數，按加1人算。六、問責制度的執行 問責制度獎勵工資占員工及浮開工資技能工資的總額10%比例，每月按照末位淘汰考核表及問責評審結果定奪發放問責工資。經評審考核，部門及分個人良好，公司按照2%10%發放獎勵，評審根本合格或者不合格的部門及個人不發放問責獎勵工資。七、末位淘汰考核的程序1、辦公室根據公司的末位淘汰比例和在職員工總數，擬定公司的末位淘汰名額。2、辦公室根據公司當月各部門績效考核分值進行綜合末位排名，擬選出2倍于末

3、位淘汰名額的預淘汰人員名單。對各部門嚴重違章違紀的直接進入淘汰名額。3、由人事部門負責人、本部門負責人、直接上司、職業相關人橫向工作相關人2-5人、本部門員工隨機選擇2-5人根據預淘汰員工的日常表現按照末位淘汰考核工程見附件進行綜合打分。 第一評定人(占總分15%)：由本部員工同事進行評定。 第二評定人(占總分20%)：第一評定人評定后，由職業相關人進行評定。 第三評定人(占總分25%)：第三評定人評定后，由直接上司進行評定。 第三評定人(占總分25%)：第二評定人評定后，由本部門負責人進行評定。 第五評定人(占總分15%)：第三評定人評定后，由人事部門負責人進行最終評定。4、人事辦公室根據上

4、述打分匯總后得出的平均分，報總經理審核決裁后，按照事先設定的淘汰名額，從末位開始淘汰。5、辦公室以書面形式向所在部門或職工本人送達末位淘汰通知書見附件1。6、中選出的預淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時，按最小并列數確定預淘汰名單。7、當打分出現并列時，由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。八、淘汰措施凡被確定為末位的人員視個人表現，公司將對其采取留崗觀察、降薪、待崗、辭退等處理方式。1、留崗觀察。第一次被確定為末位的，留崗觀察1個月，本人要寫出書面檢查材料，分析落后原因，制定切實可行的整改措施，降低技能工資的20%。但符合公司待崗規定范圍的，不管是否被確定為末位，直接進入待崗。2、降薪。連續二

5、次作為末位淘汰對象的，降低技能工資的50%。由部門負責人與其進行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時調整工作崗位。3、待崗。連續三次作為末位淘汰對象的，或符合公司待崗規定范圍的，進行待崗處理。待崗管理方法參見公司?待崗管理制度?見附件2。4、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格未能上崗、嚴重違反公司規章制度、本人申請辭職等的末位淘汰對象。七、其他1、待崗期間或處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。2、評議人要本著實事求是的原那么。在評議過程中不準拉幫結伙、打擊報復、人為劃線。3、回避制度：當預淘汰人員有與考評人有親屬關系時，考評人員應主動進行回避。八、附那么1、本方法由公司負責解釋、修訂。2、

6、本方法自公司批準發布之日起執行。附件1：?待崗管理方法?附件2：職工末位淘汰考核表附件3：職工末位淘汰考核統計表附件4：末位淘汰通知書 2011年12月31日XX實業職工待崗管理方法 第一章 總 那么 第一條 根據公司末位淘汰管理方法，結合公司實際，特制定本方法。 第二條 待崗員工是指與企業有勞動合同關系，但因考試考核，或者因違規違紀等原因受到處分而短期內離開工作崗位的職工。第二條 待崗管理工作中應堅持以下根本原那么：一公開、公平、公正，優勝劣汰的原那么。二以工作業績和考核結果為主要依據的原那么。三淘汰與鼓勵相結合的原那么。第三條 本方法適用于電腦機部全體員工及各部門管理人員。第二章 待崗職工

7、的范圍 第四條 具備以下條件之一的員工，可列入待崗范圍：1、在企業績效考核周期中，連續2次不合格的員工；2、工作不盡職盡責、不勝任工作要求的員工；3、嚴重違反公司規章制度、操作規程導致嚴重后果或造成惡劣影響的；4、連續三次列為末位淘汰對象的員工；5、因其他原因被企業確定的待崗員工。 第三章 待崗職工的管理 第五條 待崗職工應服從公司管理，積極參加企業舉辦的待崗培訓，服從企業的工作分配。對無正當理由，不參加企業舉辦的待崗培訓的，按曠工處理。不服從企業安排上崗的待崗職工，企業可以解除其勞動關系。第六條 職工待崗管理程序：1、到達員工待崗的，所在部門以書面形式報告公司人事部門，并詳細說明員工待崗理由

8、。2、公司人事部門對相關報告情況進行核實，報公司批準后向所在部門和員工本人送達待崗通知書見附件。3、所在部門接到通知書后，即通知待崗職工辦理工作交接等手續。4、待崗職工在規定的時間內到人事部門報到。5、人事部門根據公司工作需要臨時安排工作，并根據公司制定的培訓方案，對待崗人員進行平安意識、規程標準、標準化作業水平、實際操作技能以及職業道德教育、法紀法規教育等綜合素質方面的培訓。第七條 待崗員工待崗期限自通知書發出之日起計算，最長不超過2個月。待崗期滿經評審不合格仍不能上崗的，公司按照有關規定解除其勞動關系。第八條 職工待崗期間，違反企業規章制度的，公司按相關規定給予處分；情節嚴重的，按照有關規

9、定解除其勞動關系。第九條 待崗期結束，在上崗條件具備時，經評審合格的，方可重新上崗或轉崗工作。第十條 待崗期間，待崗員工本人提出書面申請，經公司批準可按規定辦理辭職或調動手續。第十一條 待崗員工在待崗期間，如遇有企業內部招聘活動，且符合崗位招聘條件，可參加相應的競聘，同等條件下，公司優先考慮待崗職工。第四章 待崗職工工資待遇第十二條 待崗員工待崗期間執行待崗工資，待崗工資標準為：當地政府最低工資標準1100元/月。待崗期間公司停發待崗職工各類績效工資和各種津貼。第十三條 待崗職工轉崗執行試崗期，試崗期最長不超過3個月，執行崗位工資，不享受技能工資、績效工資和津貼。待崗職工恢復原崗位的不實行試崗

10、期。重新上崗按規定執行相應的工資待遇。第十四條 待崗期間職工的各類社會保險按現行社會保險相關規定執行。第五章 附那么第十五條 本方法由公司負責解釋、修訂。第十六條 本方法自公司批準發布之日起執行。職工末位淘汰考核表被考核人姓名： 所屬部門： 考核標準專業技術業務水平崗位工作數量、工作完成質量動手能力與務實精神團隊協作意識執行上級部門指令及時性遵守公司各項勞動紀律、規章制度上下級、同事之間關系相處融洽合理化建議工作持續改良能力廉潔自律總分標準分10101010101010101010100得分 評定人 日期職工末位淘汰考核表被考核人姓名： 所屬部門： 考核標準專業技術業務水平崗位工作數量、工作完成質量動手能力與務實精神團隊協作意識執行上級部門指令及時性遵守公司各項勞動紀律、規章制度上下級、同事之間關系相處融洽合理化建議工作持續改良能力廉潔自律總分標準分10101010101010101010100得分 評定人 日期職工末位淘汰考核統計表被考核人姓名： 所屬部門： 考核指標標準分考評得分本部門員工同事評分15%職業相關人評分20%直接上司評分25%部門負責人評分25%人事部門評分15%專業技術業務水平10崗位工作數量、工作完成質量10動手能力與務實精神10團隊協作意識10執行上級部門指令及時性