1、精選優質文檔-傾情為你奉上Subject研發團隊組建Doc.:MRSRev. V1.00 Release Date:2014/06/09Revision Status:計劃書內容：1.計劃說明2.詳細計劃表批準:編制: 日期： 黃秋塵 2014-6-9 1.0 變更記錄 日期變更人版本內容1.00新建文檔2.0 需求 組建一支以Java 技術為主導的研發團隊。2.1 背景說明 由于之前的研發團隊，沒有根據CMMI 的標準流程進行軟件研發，導致開發出的產品不能滿足客戶的需求，從而給公司造成不可挽回的損失。現要求組建一支嚴格按照CMMI 標準流程規范執行的軟件研發團隊，同時產出高品質的軟件產品。2

2、.2 目標及總體規劃 （SMART原則） 總目標：組建一支高效的并嚴格遵守CMMI標準的軟件研發團隊。組織架構：形成階段：在六月初，能夠形成一個56人的隊伍，并完成組建的初期相關工作。具體工作包括：1.與王總討論并確定團隊要求確定主要技術方向，及與技術總監的合作方式。明確組建團隊的目的。確定組織架構。2.招募人員組成核心組提供人員職責及崗位需求給HR 面試符合要求的應聘者3.定義團隊的工作范圍及目標確定團隊日常工作的來源？上下游部門的協作方式？團隊主要工作的input及output？4.人員技能識別規范階段： 六月初到八月初這段時間，爭取完成團隊從形成處的振蕩到規范的一個過程。 具體工作：1.

3、確定團隊運作指南確定軟件研發流程日常工作規范團隊愿景團隊文化管理理念軟件開發品質政策 2.團隊培訓 根據CMMI 思想進行軟件研發流程培訓 相關技術培訓 3.定義成員角色和職責 讓團隊成員明確自己的角色，并確認自己的工作范圍。 明確自己工作的輸入是什么輸出是什么？ 每個角色之間的銜接及合作方式。 4.確定人員績效考核方式。 產出階段： 八月份之后，在規范的基礎上進一步的改進流程，引入相應的管理機制。 1.評估團隊 2.流程的改進 包括：引入bug管理機制。引入SDP項目進度管理系統。引入CodeReview機制進行代碼品質保障。 部門日常管理的信息化（部門Portal建設）。 3.軟件開發項目

4、管理 4.業績的評價。 2.3 作業流程 2.4 專案成員 Site角色關鍵人員 職責蘇州經理李邵禹團隊的組建工作HR鄭曉紅人員招聘經理助理唐婧嫻文檔收集3.0 成本分析與評估 人員成本分析： 程序員： 3 名 薪資20003000系統設計： 1 名 薪資40005500系統分析： 1 名薪資55006500合計0 風險分析與評估 1.團隊要求確定時產生偏差,如以Java為主導還是以.net 為主導。 預估產生的影響：將會導致整個團隊的技術方向產生偏差，以及人員的聘用時產生方向性的錯誤。會影響團隊組建的時間。 防范措施：再次與王總以及南京的技術總監確認，并形成紙質文件。2.人員無法按時招聘到位。預估產生的影響：影響團隊組建的進度。防范措施：加大招聘力度，通過人際關系網尋求合適的人員，適當降低崗位要求，用培訓的手段促使其在規定時間達到崗位要求，否則淘汰。3.已招聘的人員技能未達到崗位要求。預估產生的影響：直接影響開發出軟件產品的品質。無法產生滿足客戶需求的軟件。防范措施：人員招聘時嚴格把關，編制面試試題。通過培訓仍無法達到要求者要及時淘汰。5.0 預估計劃 Process CodeProcess NamePlanned PeriodPIC (Fu