1、.5S管理培訓提綱 一、5S管理的含義及實施意義1、5S 是 就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。2、5S管理是現場管理的基礎。如果在推行ISO(質量體系認證) 等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。3、5S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO等活動能否順利、有效地推行。實施ISO等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到

2、顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影的。通過5S管理活動，從現場管理著手改進企業"體質"，則能起到事半功倍的效果。 二、5S的起源及發展趨勢1、5S管理起源于日本，日本的工業品生產質量在世界上名列前茅。在長期的工業化生產中，日本人對現場的工作環境改善一直在進行中。通過對現場、現物等的不斷改造，營造出了一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。2、5S的發展趨勢：從日本取得成功后，世界各國都在學習其先進的管理經驗，近幾年在中國刮起了5S的管理風。這種思想已經深入到人們生活的各個領域。3、5S的基本工作要求： 認認真真地對待

3、工作中的每一件"小事" 。 自覺維護工作環境整潔。 遵守規定，嚴格按操作程序進行工作。 文明禮貌，提高自身素養。三、5個S的定義、目的及實施要領（一）、1S-整理1、定義： 將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來； 不必要的東西要盡快處理掉，免得占用空間。正確的價值意識-是物品的使用價值，而不是原購買價值。2、實施目的 騰出空間，空間活用； 防止誤用、誤送； 創造清爽的工作場所注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。3、實施要領 自己的工作場所(范圍)應全面檢查,包括看得到和看不到的； 制定要和不要的判別基準；

4、 將不要物品清除出工作場所； 對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置； 制定廢棄物處理方法； 每日自我檢查。（二）、2S-整頓1、定義 將整理之后留在現場的必要的物品分門別類地放置，要排列整齊。 明確物品的數量，進行有效標識。2、實施目的 使工作場所一目了然； 創造整整齊齊的工作環境； 減少或消除找尋物品的時間； 消除過多的積壓物品，減少浪費。 注意點： 這是提高效率的基礎。 3、實施要領 將需要的物品明確放置場所； 物品擺放整齊； 場所、物品有標識，使人一目了然； 使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道 補充：1、整頓的 "3要素"：場所、方法、

5、標識 放置場所-物品的放置場所原則上要100%設定。 物品的保管要 定點、定容、定量 生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法-以易取為原則。 不超出所規定的范圍 在放置方法上多下工夫 標識方法-放置場所和物品原則上一一對應。 現用物品的標識和放置場所的標識； 標識的方法全公司要統一； 在標識的方法上多下工夫。 2、整頓的 "3定" 原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適？ 定容：用什么容器、顏色？ 定量：規定合適的數量。 （三）3S-清掃1、定義 將工作場所清掃干凈。 保持工作場所干凈、亮麗。2、實施目的： 消除臟污，保持職場內干凈、明亮； 穩定品質； 減少工業污染和

6、傷害。 注意點： 責任化、制度化。 3、實施要領： 建立清掃責任區（包括室內、外）； 執行例行掃除，清理臟污； 調查污染源,予以杜絕或隔離； 建立清掃標準,作為規范； 開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈。 補充：清掃就是使職場（工作場所）進入沒有垃圾，沒有臟污的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是還要使被取出的東西要達到能被正常使用的狀態才行。 目前強調全世界都強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質不良。 （四）4S-清潔1、定義 將上面3S的實施做到制度化、規范化。2、目的 維持上面3S的成果 注意點： 制度化，規范化，要定期檢查。 3

7、、實施要領 認真落實前3S工作； 制訂目視管理（可視管理、看板管理）的基準； 制訂5S實施辦法 （詳細、可操作性、有檢查落實）； 制訂考評、稽核方法（重要） 制訂獎懲制度，加強執行（關鍵） 公司高層經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。 （五）5S-素養1、定義通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水平，增強團隊意識，養成按規定行事的良好習慣。 2、目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。 注意點： 長期堅持，才能養成良好的習慣。 3、實施要領： 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準； 教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）； 制訂公司有關規則、規定； 推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌

8、運動等）； 制訂禮儀守則。 推動各種激勵活動，使員工遵守規章制度。切記： 5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。因為假如不能貫徹到底，就又會形成另外一個污點，而這個新增污點會造成公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。 四、5S管理的5大效用1、5S管理是標準化的推動者（Standardization） -"3定"、"3要素"原則規范作業現場,大家都按照規定執行任務，程序穩定，品質穩定。 2、5S管理是最佳推銷員（Sales）-被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作。兼顧內外部顧客。3、5S管理是節約家（Saving ）-可以降低不必要的材料消耗、減少不必要的工具浪費；縮短尋找工具、材料等的時間；逐步提高工作效率。 節約的都是凈利潤。4、5S管理對安全有保障（Safety）-寬廣明