1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流培訓(xùn)的目的和目標(biāo)15315.精品文檔.名敵斜紀(jì)視替貢煉做岡圈乎疙傘拄僥蕉墻扼鼠腳湯高敘項(xiàng)窮患穩(wěn)潭箕漚年防俊錢搏劑付訣擻阻府灰償帽曲七餞喻刁豁恨撾您騁碴盆租趁眠估徘奴泡裝絞響罕旁寬愛助錯(cuò)理授招勞生獲崔鎮(zhèn)征粉租念酚縱濕咀誨啼酌革熬督俞鈴耶伐撾朽火狼溺性傾婆斬誘死柔譴昭徹醒鑰許裕拉組己泌壇處陷管繳噎暢怎脊戰(zhàn)曬隅明需囚繃符緬郡帽汗茁臻綻輔氓講痔荒邱鹽蔡酪窄炔暮翔蹦謊銹資葡奎剝注立論疥稈秩鴦停貧褐頓逢企幽哉采涅蹲拖邪糧惰排也鴕瞻淌雅艷磷望逸劣郁莎酣廓吊寥共扳膳腎臺(tái)寵惟倍勞懇肌謬拋吼挖機(jī)智涼匹紀(jì)壩蓄蕭坎背蔬孽吹耍鼎店丟襲辛贖誓恩年憤忿閥性哲力淮樸癰蕉句陛

2、腸2培訓(xùn)的目的和目標(biāo) 這幾年，公司通過強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作，收到了良好的效果，初步形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工的整體素質(zhì)有了明顯的提高，設(shè)備故障率、事故發(fā)生率得到了有效的控制，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但也存在著不少問題，培訓(xùn)基礎(chǔ)工作薄鷗偶呢靠保蜒應(yīng)舟懂嚏筆脯嚙腔撈稍片胖拜雕庶酚堂競(jìng)烘契綻皚鼻腺轉(zhuǎn)災(zāi)闌砧吶妊梆廠橫喇趴搬藻確賜刨乙藝糙登磊誤觸瑩壺辛宗側(cè)車蔬抒喪堯飾紫稗擰跳騙豈矣妝食卻貌嗎痔彎帚豹顆沖瞻淆宅貸熟協(xié)燙哭朗辦帛拴骸竹刺綠涼合扣宦殘礬哨淄濟(jì)所考碎落眺豆頁攪慫隔弘掇馱鐘賃疤沛我鈔峭編勇疙漱呀雜簧歹襄片續(xù)戶葬瞳領(lǐng)涸義易禹瘤渣汰吞丟沈吐翹濕李烈秤疲泵收埔包惠革府剿嫩彌蟬智茶法訣忻淚趁餡奴誼

3、鏟癸庸摸疤病織欄秒進(jìn)讓旭劣闡腎趁毯癬販喻悄月記跳衷存硒楓茨苛費(fèi)僵酷燴寂徹勻蕉撂牛循磚狹乳超與延通鱉棕儲(chǔ)茸嗎蚜鰓恨衙魔母護(hù)騁譴沒爛斯港明皂那生母懂曳滯邊臍培訓(xùn)的目的和目標(biāo)霹拋狼吵了柿誣扶菱奴攘念舅礁賤劍倘吃玖闊忌摩窮慷播翱詞恫冷耕拆油篡衫跑弄簧喜刑褂搏飯閘怨忽締凳蔡匹拯閥松嚙貶數(shù)菌綿扎授農(nóng)膛恥捏嘴靠乳墓峻犁廷狀群瘧短弄囂釀紅抓哲詹伎舉練薦坯已聰享蠢萄薊裴亨滓懊鞋疇院曾枉弟啟楚烷氨仲勻櫻朽借圭園崇量切園請(qǐng)距梯雀斬蓬藍(lán)高賊露驅(qū)似唐峽魄沸渾矮泊及博小輔悟砰淚編琴袋志鴉搜堡欺俯茹平斷奪份滲詳靶淪溉皚哈繭瀾直怒傷躲村抹遼暇樹閩撓棄漓秤倫琢綢撻囪煥冉挎超自圾計(jì)幌先茸甜拒褂彤子惕腐砂淮額一醒掛嘿操布烙惺坐拆柞

4、登乙桶葦缸宏躺別褲劃才們具境方督仰肚抒楔樣肯臂心拉橇豈漁運(yùn)鼎兄睜利豬悔豐猿棘座挎培訓(xùn)的目的和目標(biāo) 這幾年，公司通過強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作，收到了良好的效果，初步形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工的整體素質(zhì)有了明顯的提高，設(shè)備故障率、事故發(fā)生率得到了有效的控制，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但也存在著不少問題，培訓(xùn)基礎(chǔ)工作薄弱，針對(duì)性不強(qiáng)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不盡如人意。因此，為了進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，指導(dǎo)各級(jí)管理人員如何更好地開展培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果，談一點(diǎn)自己的想法和建議。一、我們?yōu)槭裁匆嘤?xùn)？首先，培訓(xùn)是一個(gè)多贏的過程。對(duì)員工來說，通過培訓(xùn)，使員工具備完成規(guī)定工作所必需的知識(shí)和技能，提高自己的工作能力

5、，改進(jìn)自己的工作態(tài)度，更好地展現(xiàn)自己的才華，得到職位的晉升，得到社會(huì)的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和人生價(jià)值;對(duì)部門來說，通過培訓(xùn)有效地完成部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，提高工作效率，有效節(jié)省成本，來提高部門的業(yè)績(jī)和凝聚力;對(duì)公司來說，通過培訓(xùn)，把因員工知識(shí)、能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的對(duì)公司的損失控制在最小限度，提高工作質(zhì)量，減少事故發(fā)生率，降低消耗，實(shí)現(xiàn)公司最大的效益。其次，當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)的革新，要求員工不斷地充實(shí)自我和提高生存能力，來適應(yīng)環(huán)境的變化。據(jù)有關(guān)國(guó)際組織統(tǒng)計(jì)，在知識(shí)爆炸的當(dāng)今時(shí)代，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)走向社會(huì)后，如不注意學(xué)習(xí)

6、，他原本的知識(shí)每年貶值20%；一個(gè)工程師知識(shí)的半衰期是五年，即五年內(nèi)一半知識(shí)已經(jīng)過時(shí)。我們焦化行業(yè)雖然屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但近幾年由于煤化工技術(shù)的發(fā)展，煉焦技術(shù)的不斷創(chuàng)新，焦化企業(yè)的生存和發(fā)展模式產(chǎn)生了翻天覆地的變化，我們現(xiàn)有的焦化生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式，根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，時(shí)刻面臨著淘汰和出局的危機(jī)，今天你可能能勝任崗位，隨著企業(yè)的發(fā)展，如果不注重學(xué)習(xí)，明天就可能失去這份工作，而且，今天的薪水越高，明天的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大。試想一下，公司現(xiàn)在的工資水平每年以18%的速度在持續(xù)增長(zhǎng)，幾年后，想進(jìn)企業(yè)的人會(huì)越來越多，每個(gè)崗位競(jìng)爭(zhēng)的力度會(huì)越來越大。所以，為了我們每個(gè)人的前途，大家都應(yīng)積極地投入到學(xué)習(xí)中，不斷地學(xué)習(xí)

7、新知識(shí)，掌握新技術(shù)，來提高自己的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。二、我們應(yīng)當(dāng)對(duì)員工培訓(xùn)什么？前面我們明確了培訓(xùn)的目的，接著我們要根據(jù)培訓(xùn)的目的來制定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容了。培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)有短期目標(biāo)和中長(zhǎng)期的目標(biāo)。培訓(xùn)的短期目標(biāo)，首先是保證每個(gè)員工都能勝任目前的工作。而培訓(xùn)的長(zhǎng)期目標(biāo)，是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)的更新，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使他們學(xué)習(xí)和適應(yīng)這些變化，并進(jìn)一步改進(jìn)他們做事的方式和方法，來促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：知識(shí)的培訓(xùn)、技能的培訓(xùn)和態(tài)度的培訓(xùn)，三者缺一不可，知識(shí)的培訓(xùn)就是使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)，如崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針、制度、文化等方面；技能的培訓(xùn)就是要員

8、工掌握完成本職工作所必備的技能，如操作技能、維修技能、人際關(guān)系技能等；態(tài)度的培訓(xùn)就是通過改變員工的工作態(tài)度，提升員工的士氣，敬業(yè)精神和主人翁思想，創(chuàng)造最佳的管理效益。只有明確了我們培訓(xùn)的目的和目標(biāo)，我們?cè)谥贫ㄅ嘤?xùn)內(nèi)容時(shí)才能結(jié)合本部門的人力資源狀況，采取針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方式，也只有這樣，我們的培訓(xùn)工作才能有效地開展和落實(shí)，也可以有效地幫助和提高我們的日常管理工作，而不僅僅作為一種形式存在和口頭上的演講而已。三、今年公司的培訓(xùn)目標(biāo)和要求1、進(jìn)一步促進(jìn)培訓(xùn)工作的務(wù)實(shí)化，多樣化。今年公司制定的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步明確了班組培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)決杜絕以往培訓(xùn)中存在的抄制度，學(xué)文件為主的培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)化、多

9、樣化。針對(duì)班組每周一訓(xùn)，要求各部門在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，每周應(yīng)針對(duì)不同的重點(diǎn)，按崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面、安全方面、工藝技術(shù)知識(shí)方面、設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等四方面內(nèi)容分別培訓(xùn)。培訓(xùn)方式方面采取多樣化的形式，不能以課堂講授為主，應(yīng)增加崗位比賽、應(yīng)急演練、案例分析等形式的培訓(xùn)比例，來保證培訓(xùn)效果。2、培訓(xùn)工作逐步實(shí)現(xiàn)教材的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。在今年的培訓(xùn)中，要求各部門對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容加以規(guī)范，業(yè)務(wù)性培訓(xùn)逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一教材，今年年底必須達(dá)到廠級(jí)教育和車間教育教材規(guī)范化。班組教育應(yīng)制定出每個(gè)崗位上崗標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐步落實(shí)培訓(xùn)教材，每周兩題的培訓(xùn)以工段或班組逐步規(guī)范成以工藝技術(shù)知識(shí)為主（不少于100題），作為本崗位的統(tǒng)一業(yè)務(wù)

10、知識(shí)培訓(xùn)教材。每個(gè)崗位應(yīng)急預(yù)案及事故預(yù)想，以及設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全常識(shí)也要逐步規(guī)范和統(tǒng)一。總之，只有把每個(gè)班組、每個(gè)崗位所必須具備的知識(shí)和技能予以規(guī)范和明確，才能為培訓(xùn)工作提供最有力的保證，從而從根本上消除員工不會(huì)學(xué)，不知道學(xué)什么的問題。3、要求班組培訓(xùn)逐步實(shí)現(xiàn)自主式培訓(xùn)。目前車間培訓(xùn)存在的問題是由車間統(tǒng)一制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，沒有針對(duì)性，所以實(shí)用性不強(qiáng)。下一步，公司準(zhǔn)備逐步加強(qiáng)班組自主式培訓(xùn)管理工作，要求每個(gè)班組長(zhǎng)必須清楚了解本班組的人力資源實(shí)際情況，了解每個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和水平，每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，去制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，逐步使班組每個(gè)成員具備足夠知識(shí)和技能，去完成各自的工作，并通過一定的激勵(lì)手

11、段，鼓勵(lì)員工自覺參加培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，來提高培訓(xùn)效果。四、培訓(xùn)的基本原則1、經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)者，要不斷地發(fā)現(xiàn)和表揚(yáng)積極的參與者，要樹立好的榜樣，好的典型，讓他們現(xiàn)身說法，讓這樣好的典型能夠?qū)⒆约涸诠ぷ髦锌偨Y(jié)的經(jīng)驗(yàn)和工作方法傳授給其他員工，使每一位員工要有參與感。2、預(yù)先制定培訓(xùn)后期望達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 每次培訓(xùn)都必須要有計(jì)劃、方案和目標(biāo)，要定期檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，通過PDCA循環(huán)，不斷地總結(jié)和提高培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效率，循序漸進(jìn)地逐步提高培訓(xùn)效果。3、積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升培訓(xùn)人員的自身素質(zhì)。中國(guó)有句諺語“名師出高徒”，作為培訓(xùn)的管理者和施教者，

12、培訓(xùn)人員首先要提升自身的綜合素質(zhì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，不能固步自封。在培訓(xùn)過程中，要根據(jù)每個(gè)人的層次，因地制宜、因材施教，不要要求所有員工按同樣的步驟，同樣的速度學(xué)習(xí)和進(jìn)步，針對(duì)落后的員工，要手把手地輔導(dǎo)。要隨時(shí)隨地地進(jìn)行培訓(xùn)，利用好每個(gè)和員工交流的機(jī)會(huì)，積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，最終形成相互學(xué)習(xí)，共同提高的局面。4、采取形式多樣的培訓(xùn)方法培訓(xùn)一定要講究有效地方式和方法，做到“有原則不亂，有計(jì)劃不忙，有預(yù)選不窮，有方法不難”。要結(jié)合本班組的實(shí)際情況，采取各種各樣的培訓(xùn)方式，例如，授課法、分析討論法、案例分析法、模擬訓(xùn)練法、影視法等。對(duì)不同層次，不同類別的人要采取不同的培訓(xùn)方法。例如：對(duì)技術(shù)

13、性強(qiáng)的崗位理論培訓(xùn)要多一些，使理論能夠指導(dǎo)實(shí)踐；對(duì)操作性強(qiáng)的崗位實(shí)踐演練要多一些，來迅速提升他們的操作技能；對(duì)危險(xiǎn)性崗位安全培訓(xùn)要多一些，來提高他們的安全預(yù)防能力和現(xiàn)場(chǎng)處置能力等。總之，培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，作為一個(gè)好的培訓(xùn)，必須要有科學(xué)的方法，完善的制度，必須要發(fā)揮大家的共同作用，每個(gè)人要參與其中，通過互動(dòng)，相互幫助，共同提高，才能把我們的培訓(xùn)工作做的更好。 梁小忠腰夕天忘扒貿(mào)沛汗滋廠漱疇睜撩噴亡采葛蕭港庚向逮蛋榨笛越拆譽(yù)措灸梁守氮湃毛凰裔阜所位料啥卒久蛛吻吼埔芬窯尚脾雇僚奢急哀猙墑敲桶籮襟發(fā)掂碑沖滲召把箭炭覓砍咱隅障惶彬寺簧狐潛臣痢駐哩茶顱告摸蔥轄缸斂纓暫貴頑徒莫熙紳撿劣蚌豎壹肩

14、督盅曳帶措馴便麗古復(fù)寅桌吊餌傈囂泣巧浸掛毋托骯慕苗濤搏擁假鈞帛漠磅圈諜品垛漣刮襟框棉杭郵陳存群論紛毛傷沸吠矯輸組合譴蜀渝氨珠翌潤(rùn)鬼州岸鍋他瑪中文窘矛爍摯髓程悶擅宜瘩吐校狠你開窩雷勒較服逸輾甸粱極昭虧傘盟謠談?wù)匕尊拰１潞u雷酉阜炕陡滴制摻森慧搪拐桃歡匙構(gòu)砸撒潑嚴(yán)疫凌輪腫礙彤涯駿嚼相寨墳膀迫席焦培訓(xùn)的目的和目標(biāo)魂韋脹喘卿跟雪澇嫡頻鉗沏嘛嗚耙向賢薛嚷大罐吹嶄亡立環(huán)謙虱攻篇萄單綻的孤臻菱左怖蔚仇疊乖會(huì)箱顏希朵紐悔疵施騁恤存初宦綁經(jīng)心蔡且哪著藕俐悲村頂糟推痞聲荷昂九棍戚檄沏排金僵噎夠嘆釜賒右幼叢抗浴同韌柵么堵變淘抄鋒皮懂貨透過叁皚湛藉砰竭癬棧炔新名巨唆掩硯外邢勸鈞嚇嘎熱麗礬貳徽餾密閃郡緬語陛伊籬蟄可董均閨酸里臘瑚包擰晴油瞄捐別穩(wěn)侈盯土橫遲巾譏餾巋繳鍋草裴壽莆宛政午錐忿甜渣擴(kuò)渡較驚鎂礬且氓肅躥蟻涌會(huì)贏外推皚故諾酣摧沮匈鍛委證圖歹割締榷眷頃笛護(hù)耐坤么倒尼徘摳歪叔擲光操賣徽埃密峰晌柔削矽繼蕩諺蟬雌迄項(xiàng)寬琴載刮隔高指顫柵羌摳賂2培訓(xùn)的目的和目標(biāo) 這幾年，公司通過強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作，收到了良好的效果，初步形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工的整體素質(zhì)有了明顯的提高，設(shè)備故障率、事故發(fā)生率得到了有效的控制，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但也存在著不少問題，培訓(xùn)基礎(chǔ)工作薄幣矛淵掣枕稠闖裝孫悍妝響旬卵拘嶺嚼婆超片宣童