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1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流員工年終考核方案(范文).精品文檔.員工年終考核方案一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。二、考核對象：全體員工(不含公司總經理)。三、考評組織：考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。四、考評方法：(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。(二)員工年度綜合考評。結合考慮員工工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分占年度綜合

2、考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。1、工作業績考評內容：即20XX年度目標管理考核辦法。2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。(三)、公布考評結果，發放年終獎。年度綜合考評結果分為A、優：90分以上;B

3、、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。考評結果為A者，全額發放年終考評獎;考評結果為B者，發放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發放年終考評獎。五、相關事項規定：(一)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發年終考評獎，并確定具體金額。(三)對被評為先進員工、優秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。(四)對連續二年被評為優秀員工、明星員工的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的員工，由總經理決定給予一定的獎勵。六、時間安排：(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。七、其他事項。(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。(二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公

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