1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流員工培訓需求表.精品文檔.培 訓 需 求 調 查 表第一部分 個人基本信息姓名： 部門： 職務： 第二部分 培訓認同度1、 您認為公司對培訓工作的重視程度如何： 非常重視 比較重視 一般 不夠重視 很不重視2、 您認為，培訓對于提升您的工作績效、促進個人職業發展能否起到實際幫助作用，您是否愿意參加培訓： 非常有幫助，希望多組織各種培訓 有較大幫助，樂意參加 多少有點幫助，會去聽聽 有幫助，但是沒有時間參加 基本沒有什么幫助，不會參加 3、 您認為自己對于企業培訓需求的迫切程度如何： 非常迫切 比較迫切 有一些培訓需求，不是那么緊迫 無所謂，可

2、有可無 沒有培訓需求4、 部門內部關于產品知識、行業和市場信息、崗位工作技能的培訓、學習、分享是否充分： 非常充分 充分 還可以 不夠充分 基本沒有分享5、 您目前的學習狀態是： 經常主動學習，有計劃地持續進行 偶爾會主動學習，但沒有計劃性，不能堅持 有學習的念頭或打算，但沒有時間 有工作需要的時候才會針對需要學習 很少有學習的念頭第三部分 培訓的組織和安排1、 鑒于公司的業務特點，您認為最有效的培訓方法是什么? 請選出您認為最有效的3種： 邀請外部講師到公司進行集中講授 安排受訓人員到外部培訓機構接受系統訓練 由公司內部有經驗的人員進行講授 部門內部組織經驗交流與分享討論 拓展訓練 光碟、視

3、頻等聲像資料學習 建立公司圖書庫，供借閱 建立網絡學習平臺 其他： 2、 您認為以下哪幾個因素對于公司培訓工作的開展效果影響最大？請選出您認為影響最大的3個： 領導的重視程度 員工的培訓參與意識 培訓方式與手段 培訓時間的安排和時長 培訓組織與服務 培訓內容的實用性 培訓講師的授課水平 培訓效果的跟進 其他： 3、 公司在安排培訓時，您傾向于選擇哪種類型的講師： 實戰派知名企業專家，有標桿企業經驗 學院派知名教授學者，理論功底深厚 職業培訓師，豐富的授課技巧和經驗 咨詢公司高級顧問，豐富的項目經驗 本職位優秀員工，對公司業務很了解 其他： 4、 假如，鑒于您在某一領域的豐富經驗，您被推薦擔任某

4、一門課程的內部講師，您是否樂意： 非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識，何樂而不為 樂意，但是沒有經驗，希望公司能提供關于講授技巧方面的培訓 樂意，但是沒有時間做這個事情 需要考慮一下 不會擔任5、 您認為，對于某一次課程來講，多長的時間您比較能接受： 2-3小時 7小時（1天） 14小時（2天） 14小時以上 無所謂，看課程需要來定 其他： 6、 您認為培訓時間安排在什么時候比較合適： 上班期間，如周五下午2-3小時 工作日下班后2-3小時 周末1天 雙休日2天 無所謂，看課程需要來定 其他： 7、 您希望的或者所能接受的培訓的頻率是怎樣的： 每周一次 半月一次 每月一次 兩月一次 每季

5、度一次 半年一次 每年一次 其他： 第四部分 培訓需求信息1、 您認為個人培訓需求重點在于哪個方面？請選出您認為最需的3個： 崗位專業技能 個人自我管理技能 企業文化 職業道德與素養 職業生涯規劃 行業、市場及產品信息 人際關系及溝通技能 綜合類通用基本技能 其他： 2、 您認為，您部門的主管的培訓需求重點可能在于哪個方面：請選出您認為最重要的3個： 領導藝術 管理理念 管理工具 角色認知 職業道德 管理理論 職業化 人員管理技能 其他： 3、 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對個人的工作崗位和主要職責，以文字進行描述。1）您認為個人在崗位專業技能上，需要進行哪些方面的培訓（請列

6、舉三項最緊迫的培訓課程）：舉例：人力資源崗位的同事填寫主要為人力資源管理方面的崗位專業技能，如招聘面試技巧、如何制定年度招聘計劃、如何制訂企業年度培訓計劃、如何進行績效管理等。（1）項目設計優化無效成本的方法（2）關鍵控制要點的管控方法（3）對合作的設計單位管理要點2） 您在日常工作中經常會遇到哪些問題和困難？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培訓課程？ 您在日常工作中經常遇到的問題或困難，請舉例說明（列舉三至五項）：希望提升哪些方面的能力：希望公司提供哪些方面的培訓與支持（請列舉三項最緊迫的培訓需求）：1） 戶型、外立面方案效果的控制2） 鋼結構相關的專業知識3） 項目設計的質量、投資