1、人力資源部我們需要怎我們需要怎么做么做?：人力資源部人力資源部人力資源部l概論l怎樣進行5S活動l推行步驟l配合5S活動之管理技巧l公司制作“5S”標識牌、色帶的規定人力資源部什么是5S？ （1）整理(SEIRI)：區分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。 （2）整頓(SEITON)：要用的東西依規定定位、定量地擺放整齊，明確地標示。 （3）清掃(SEISO)：清除現場內的臟污，并防止污染的發生。 （4）清潔(SEIKETSU)：將前3S實施的做法制度化、規范法，貫徹執行并維持成果。 （5）素養(SHITSUKE)：人人依規定行事，養成好習慣。 人力資源部整理整理減少空間上的浪費整頓整頓清

2、掃清掃清潔清潔修養修養消除環境污染減少時間上的浪費維持工作環境的整潔養成良好的工作習慣管理合理化人力資源部l整理l目的：把“空間”騰出來活用l推行要領：1、所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判別基準。3、清除不需要物品。4、調查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5、制定廢棄物處理方法。6、每日自我檢查。人力資源部要1、用的機器設備、電器裝置。2、工作臺、材料架、板凳。3、使用的工裝夾模具。4、原材料、半成品、成品。5、地臺板、防塵用具。6、辦公用品、文具。7、使用中的看板。8、各種清潔工具、用品。9、文件資料、圖表檔案。10、作業標準書、圖紙、檢

3、驗用樣品等。不要A、地板上 1、雜物、灰塵、紙屑、油污；2、不再使用的工裝夾具；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾桶、 包裝板、地臺板紙箱；5、滯料、廢料、余料。B、工作臺、文件柜 1、過時的報表、資料；2、損壞的工具、樣品；3、多余的材料；4、私人用品。C、墻上 1、蜘蛛網；2、老舊無用的標準書；3、破爛的意見箱、提案箱；4、老舊的海報標語。D、天花板上 1、不再使用的吊扇、燈架；2、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標牌、指示牌。人力資源部使用次數*一年沒用過一次的物品*也許要使用的物品*三個月用一次的物品*一個星期用一次的物品*三天用一次的物品判斷基準l廢棄的退回公司

4、倉庫l放在暫存倉庫l放在工程附近l放在使用地l放在不要移動就可取到的地方人力資源部l整頓目的：整齊、有標示，不用浪費時間。推行要領：1、要落實前一步驟整理工作。2、布置流程，確定放置場所。3、規定放置方法。4、劃線定位。5、標識場所物品。（目視管理的重點）要點：要形成任何人都能立即取出所需東西的狀態。人力資源部l工作區域：1、有隔間的在門口標示、無隔間的在桌面標示。2、辦公設備定位。3、長時間離位以及下班時應收拾好臺面，鎖好抽屜確認后才離開。l資料檔案：1、將所有文件依大、中、小分類。2、不同類別活用顏色管理。3、有索引。l看板、公告欄：1、板面區分標示清楚。2、及時更新資料。l清掃用具放置方

5、法：工具、垃圾桶定位。l會議室、教室：1、椅子、煙灰缸、筆、黑板擦等應定位。2、設定責任者定期查核清點。人力資源部l清掃l目的：清除“臟污”，保持現場內干干凈凈、明明亮亮。l推行要領：l1、建立清掃責任區l2、執行例外掃除，清理臟污。l3、調查污染源，預以杜絕。l4、建立清掃基準，作為規范。l要點：使現場達到沒有垃圾、沒有臟污的狀態。人力資源部l建立清掃責任區l執行例行掃除，清理臟污。l調查污染源杜絕污染源。l文檔清掃： 1、定期整理個人及公共檔案文件。2、丟棄不用的檔案文件。3、建立檔案清掃基準。l機器設備的清掃： 1、建立員工與機器設備的親切感。2、以良好的心態清掃機器設備和周邊環境。3、

6、對機器設備進行擦拭并細心檢查。人力資源部l清潔l目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常之”所在。l推行要領：l1、落實前3S工作l2、制訂目視管理、顏色管理的基準l3、制訂稽核方法l4、制訂獎懲制度，加強執行l5、維持5S意識l6、主管經常帶頭重視人力資源部素養目的：人人依規定做事，養成好習慣。推行要領：1、維持前4S至習慣化；2、制訂共同遵守的有關規則、規定；3、制訂禮儀守則；4、加強教育訓練；5、推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）人力資源部l語言禮儀 文明語言用語。l儀表禮儀 坐、走、化妝、頭發整理等。l行為禮儀 人力資源部公司2003年目標：1、產品合格率達99.%,設備完好率達

7、95%，能源消耗明顯下降。2、促進公司生產經營計劃的完成和超額完成。3、員工形成良好習慣，整體素質明顯提高。4、月平均工傷率低于 1.8 (重傷 0.8、輕傷1)5、現場不要物為零，達到目視管理。6、生產環境達到凈化，生活環境達到美化。人力資源部調整/再計劃建立評價標準再培訓推廣檢查評價總結培訓設定目標成立組織制定計劃試點再計劃再總結再檢查/評價人力資源部目視管理 我們所說的目視管理，就是把工廠中潛在的問題顯現出來，讓任何人一看就知道異常情形的所在，而且知道其“水準”究竟達到什么程度的顯在管理。特點：一目了然方法：紅牌、看板、警示燈、作業表、人力資源部定置管理圖定置管理圖 對現場進行診斷、分析

8、、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關系的定置管理平面圖。定置管理平面圖可分為： 車間定置圖、區域定置圖、 辦公室定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、文件資料柜定置圖 人力資源部l顏色管理 :l 我們所說的顏色管理是指將企業內的管理活動和管理實物披上一層有色外衣使任何管理方法利用紅、黃、藍、綠四種顏色來管制，讓員工自然、直覺地和交通標示燈相結合，以促成全員公識、共鳴、共行，而達到管理之目的。l特點：人對顏色的敏感；看得見的管理；分類層別管 理；防呆措施；調和氣氛消除單調l方法：人力資源部l標示牌1、單位名稱標示牌：400*600 白底、紅字、隸書2、車間室內標示牌：單位自定、白底、紅色字3、區域劃分標示牌：300*5004、物料放置標示牌：200*4005、車間看板：1200*24006、車間內橫掛標語牌500*6007、符號（問號、感嘆號等）標示牌：150*300人力資源部l主道線：100mm l次道線：5 0 7