1、1.1 整體含關鍵部位工程質量保證措施1.1.1 施工技術保證措施1.1.1.1 建立健全工程技術管理體系建立項目技術管理機構，項目設總工程師一名，全面負責項目的全部綜合技術管理工作，其余各施工工長、質檢員、試驗員、測量員等專業人員都接受總工程師的領導和監督。1.1.1.2 健全各項技術管理制度嚴格依據施工圖紙和施工組織設計的要求施工認真學習并貫徹執行國家有關技術政策、法律法規、規范、規程、標準。項目制定配套的技術管理制度和各崗位技術責任制，并嚴格遵照執行。正式施工前，各級有關技術人員認真研讀施工圖紙，并做好圖紙會審工作。施工前，認真編制技術交底書和作業指導書，經過審核或審批后下達有關人員遵照

2、執行。在施工過程中進展的圖紙中的問題，由施工工長向項目技術負責人請示，技術負責人以技術核定單的形式報業主和設計單位處理，重大問題還需報企業總部技術部評審后再行處理。1.1.2 嚴格實施技術復核和隱蔽驗收制度。在分項工程正式施工前，對質量有重大影響的工藝參數（地基土質、定位線、標高、砼和砂漿強度等進行技術復核，避開發生重大差錯。對于后續工序將前道工序產品某些部位掩蓋時，應在后續工序正式施工前對前這工序產品進行隱蔽驗收并做好記錄。1.1.3 認真編寫檢驗和試驗方案對于回填料、混凝土、砂漿等中間產品的檢驗和試驗要有方案性的支配，試樣的數量依據有關規范的規定執行，其檢驗和試驗方案依據下列規定制定：（一

3、）混凝土試塊數量相關規范的規定執行。（二）砂漿試塊數量依據有關規范的規定執行。（三）回填料時，由項目有關繪制回填土取樣檢驗分布點示意圖，其取樣檢驗組數依據相關規范的規定執行。對于水泥、鋼材、砂、石料等重要原材料的進貨檢驗方案由項目有關技術人員在編制項目施工組織設計或質量方案時，依據國家有關材料標準制定。1.1.4 貫徹三級技術交底制度施工組織設計內容、設計意圖、重大技術問題及新技術操作要點等，由項目技術負責人向施工工長和質檢員交底。項目施工工長除了將所接受的基礎上技術負責人交待的內容向班組長交底外，還應對各分部分項工程的工作內容、工程施工要點難點、施工工藝標準、所要求的質量標準以及主要施工技術

4、措施等內容，一同向班組長交底。班組長接受交底后，組織向全部操作工人交底，對保證要點難點的操作對策進行爭辯，并嚴格遵照交底內容執行。1.1.5 完善各類技術檔案完善各類工程技術檔案，并由專人負責收集保管，資料要準時真實完整地反映工程實際狀況，各級簽字手續要齊全。1.1.6 公司施工管理制度健全開工報告制度，嚴格執行預備不好不準開工的原則，開工前應依據預備工作狀況寫出開工申請報告，經審查同意后才準開工。各分部分項工程施工前，項目負責人和施工員應書面對工作小組（包括外用工、合同工、固定工）進行技術交底，內容操作程序、方法、質量標準、進度、計量管理、平安事故獎懲方法，并簽訂合同。施工前施工員、質監員對

5、所放軸線框位、水平標高進行復查，作好記錄，無誤后方能施工。施工員應對所領導的工程項目隨時檢查。完成一個分部分項就應由質監站、施工員全面進行檢查，不答質量堅決訂正，無誤后方可進行下道工序?；A、鋼筋工程、預埋、管線等隱蔽工程均應會由建設單位現場代表及質監員進行檢查，作好隱蔽驗收記錄，并簽證，沒有簽證不準施工。施工員必需作好單位工程施工日志，各項技術檔案資料必需齊全，施工日志不合規定，檔案不齊，不合要求該工程不予驗收。原材料、半成品進場必需要有質保證明和抽檢資料，砼、水泥，必需要有試配報告，要測定砂、石含水率，正確計量，每班測定塌落度1-2次按規定留足試塊并做好原始啟示，這些工作現場技術員督促執行

6、、記錄和管理。各級技術人員必需按各自的崗位解決所發生的技術問題，現場不能解決的技術問題應會同甲方現場代表、設計人員共同解決。工程規劃管理設計變更：凡設計變更都必需有設計部門簽證的變更通知書，或設計部門、建設單位和施工部門三方簽證的會議紀要，并同時辦好有工程管理規劃（一）我單位中標后，由項目經理有關人員編制服務于施工預備和施工全過程管理需要的施工項目管理，規劃，確定項目組織、管理內容和管理方法等，以便抱負地實現施工項目管理的目標。（二）在規劃實施過程中，作好與規劃有關事項的重大記錄，并定期進行規劃實施檢查，依據結果進行動態分析和規劃調整，并檢查調整后的效果。確保依據規劃實施，達到各項施工管理目標

7、。（三）有項目經理主持，對規劃進行交底，使項目組織成員清楚各自的責任分工、管理目標；如何執行規劃，尤其是執行技術組織措施。（四）依據施工項目管理規劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作的責任，建立規章制度。1.1.7 工程技術管理充分發揮方案、組織、指揮、協調和把握功能，樂觀貫徹國家和地方的技術政策和法規。建立良好的項目技術管理秩序，嚴格依據技術管理制度實施，使工程管理過程能符合技術規范、規程、科學、有效地組織各項技術工作。接到施工圖紙后，準時組織有關人員進行圖紙自審、會審，領悟設計意圖，明確技術要求，發覺圖紙中存在問題和疏漏，提出修改意見，準時解決存在的問題，避開技術事故或產生

8、質量問題。在圖紙會審后一周內編制具體的施工組織設計，經我公司總工程師審批后送交業主和監理審批核準，依據批準后的施工組織設計編寫分項、專業施工中案，并在實施過程中依據施工組織設計管理制度進行檢查、監督和修改調整，確保施工組織設計和施工中案切實可行。嚴格執行技術交底制度，實行層層交底，以保證技術責任制的落實，技術管理體系正常運轉，技術工作按標準和要求進行。做好以下各項技術組織措施方案工作，克服施工中的薄弱環節，加強方案性、猜測性，保證施工任務的完成，獲得良好的技術經濟效果，提高技術水平。技術組織方案既要符合有關要求，又要充分發動施工員、班組長及工人提合理化建議，使方案有群眾。（一）加快施工進度的技

9、術組織措施（二）節省勞動力、原材料的技術組織措施（三）推廣新技術、新工藝、新材料的技術組織措施（四）保證和提高工程質量的技術組織措施（五）保證平安施工的技術組織措施對軸線、標高以及其他施工現場的關鍵工序組織有關人員共同進行復核，準時解決施工中發生的一般技術問題，若有重大技術問題，組織有關方面共同參與解決。嚴格依據規范及設計要求對材料進行檢驗，保證工程所用材料、構件的質量，進而保證工程質量。嚴格依據業主的要求，加強對工程施工技術資料的管理，準時做好各項技術資料的收集匯總工作。項目部設置計量管理機構并配備專職計量員開展計量工作，定期對現場計量工作進行檢查，確?，F場所用測量、檢測設備按時送檢且合格有

10、效，從而保證工程實體滿足精度要求。1.1.8 方案管理1.1.8.1 方案管理組織接到施工通知，我單位馬上組織以項目經理為首明確而嚴密的方案管理層，依據施工項目的總平面布置、施工總體部署指定明確的施工方案，并建立明確的方案管理領導組負責落實目標。1.1.8.2 方案管理的具體內容施工預備工作方案依據總平面圖的要求，做好現場把握網測量?，F場障礙物拆除工作。組織項目接受的新結構、新材料、新技術試制和試驗工作。依據施工項目設施方案要求，優先落實大型設施工程，同時做好現場“四通一平”工作。認真做好工人上崗前的技術培訓工作。1.1.8.3 施工進度方案依據獨立施工系統的先后次序，明確劃分施工項目施工階段

11、；依據施工部署要求，合理確定各階段極其單項工程開竣工時間。依據施工階段挨次，列出每個施工階段內部的全部單項工程，并將他們分別分解至單位工程和分部工程。計算每個單項工程和分部工程的工程量。依據施工部署和施工中案，合理確定每個單項工程和分部工程的施工持續時間。科學地支配分部工程之間搭接關系，并繪制成把握性的施工網絡方案或橫道方案。為了有效地縮短建設工期，可對施工總進度方案初始方案進行優化，如網絡方案的流程優化、工期優化和橫道方案的工程排序優化。1.1.8.4 施工質量方案明確工程方案質量要求和特點確定施工質量目標確定并分解單項工程施工質量目標確定施工質量把握點1.1.8.5 施工成本方案收集和審查

12、有關編制依據做好單項工程施工成本方案編制單項工程施工成本方案編制建設項目施工總成本方案制訂建設項目施工總成本保證措施1.1.8.6 施工資源方案勞動力需要量方案主要材料和預制口需要量方案施工機具和設備需要量方案1.1.9 合同管理施工項目合同管理是對工程項目施工過程中發生的或所涉及到的一切經濟、技術合同的簽訂、履行，到合同期滿結算至歸檔的全過程所進行的管理工作。施工項目合同管理的任務是依據法律、政策的要求，運用指導、組織、檢查、考核、監督等手段，促進當事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，準時妥當地處理合同爭議和糾紛，保證合同目標順當實際，從而提高企業的信譽和競爭力量。合同管理的具體內容建立健

13、全施工合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同臺帳、統計及歸檔制度等。經常對合同管理人員，項目經理及有關人員進行合同法律學問教育，提高合同業務人員法律意識和專業素養。在談判簽約階段，重點是了解對方的信譽，核實其法人資格及其他有關狀況和資料；監督雙方依照法律程序簽訂合同，避開消滅無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發生；組織協作有關部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作，并在規定時間內送交銀行、合同管理機關等有關部門備案。1、合同履約階段，主要的日常工作是經常檢查合同以及有關法規的執行狀況，并進行統計分析，如統計合同人數，合同金額、糾紛次數，分析違約緣由、變更和索賠狀況、

14、合同履行約率等，以便準時發覺問題、解決問題；做好有關合同履行中的調解、訴訟、仲裁等工作，協調好企業與各方面、各有關單位的經濟協作關系。2、整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協議、變更記錄及業主及其托付的監理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查；合同期滿，工程竣工結算后，將全部合同文件整理歸檔。1.1.10 物資管理1.1.10.1 物資的選購由項目部物資設備部負責材料選購。物資選購前必需對供應商材料的質量、交貨期、價格、供應及生產力量、檢驗水平和質量保證等進行調查評價后，確定合格供應商。1.1.10.2 物資的裝卸和運輸材料裝卸時，依據材料的特性，選擇合適的機械，裝卸時應愛護好材料標識，發

15、生標識損壞，應通知材料員重新標識，對易損壞材料應輕裝輕放，杜絕野蠻裝卸。對易燃、易爆、有毒材料的裝卸應防摩擦，并保持包括完整。材料運輸時對有特殊要求的材料，在運輸協議書中注明具體要求。1.1.10.3 物資驗收（1）驗收程序做好場地、設施、苫墊物品、計量器具及有關資料等驗收預備、核對作憑證、質量驗收、數量驗收、辦理驗收手續。（2）依據規范要求進行質量驗收不合格物資必需退貨，嚴禁不合格材料進入現場。1.1.10.4 現場材料管理（1）現場材料管理實行現場材料管理責任制。項目經理全面負責；劃區劃片、包干到人定期組織檢查和考核。（2）加強現場平面管理。依據不同施工階段材料供應品種和數量變化，調整材料

16、堆場，削減搬運，便利施工。（3）有方案地組織材料進場。把握施工進度，搞好平衡，準時供應用料信息，按方案組織材料進場，保證施工需要。（4）保持材料堆場整齊清潔。各種進場材料、構件按施工總平面堆放整齊，做到成行，成線、成垛、成堆，經常清理、檢查。（5）認真執行現場材料收、發、領、退、回收管理標準，建立健全原始記錄和臺帳，定期組織盤點，抓好業務核算。（6）嚴格進行使用中的材料管理。實行承包和限額領料等形式，監督和把握班級合理用料，加強檢查，定期考核。1.1.11 機械設備管理施工機械設備必需依據施工機械設備調整方案按時進場。施工機械操作、操作證制度和機械使用、保養責任制。加強修理管理，提高機械設備的

17、完好率和單機效率，合理組織機械的調配，搞好施工方案工作，組織好機械設備的流水作業，削減進出場時間。機械作業前應向操作人員進行平安操作交底，使施工人員對施工要求、場地環境、氣候等平安生產要素有清楚的了解。必需依據平安操作要求支配工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業，不得強令機械帶病作業，不得指揮和允許操作人員野蠻施工。1.1.12 信息資料管理文件、材料、圖紙和有價值的信息資料收集內容齊全，能反映工程建設活動的全過程和結果，與施工過程的實際相全都，精確真實；在工程竣工后，向甲方供應完整的工程檔案資料。資料的分類、排列、組合具有規律性和整體性，保持相互間的有機聯系。支配專職資料員，依據要求和有關制度，認真收集日常資料和有關信息，并做好竣工歸檔資料。資料員平常就要做好預