1、十、施工標準化措施按照現代工程管理理念，為貫徹落實交通運輸部“發展理念人本化、項目管理專業化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化”的“五化”管理要求，該項目的管理目標是：管理制度更加完善，現場管理更加規范，參建人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，從業單位和從業人員標準化意識明顯增強，質量通病基本消除，工程質量明顯提高，安全生產態勢更加平穩，工程品味和文化內涵明顯提升，公路的綜合服務水平明顯提高。一、發展理念人本化工程施工階段的人本化，是高度關注安全生產，保證參建人員的人身安全，維護勞動者的合法權益。在工程施工階段，項目部把“以人為本”發展理念貫穿到項目建

2、設管理和施工生產的細微之處。構建安定、團結、持續、有效、健康、發展的施工環境，就必須以人為中心，就是要在人本管理上下功夫，充分調動一切積極因素，打造適合施工人員的施工環境，充分理解他們、尊重他們，讓他們感受到被信任、被尊重、被肯定，使他們認識到自己是工程建設中不可或缺的一種力量，從而安于工作，用心工作，并以積極飽滿的熱情投入工作。在生產管理方面，在“安全、經濟、人性化”理念的指導下，堅持抓源頭，優化設計；抓環節，優化系統；抓關鍵，優化工藝流程；抓調配，優化勞動組合；抓工效，優化工時利用，做到精簡流程、工藝，目標任務層層分解，工作落實到班組、兌現到個人，極大提升生產效率。同時按照“均衡生產、合理

3、等待”的原則，正確處理施工與施工準備的關系，定期召開技術、施工、調度等部門有關人員會議，認真研究施工接替方案，合理安排施工布局，做到了適時準確、長短兼顧。二、項目管理專業化我單位嚴格按照交通運輸部關于進一步加強公路項目建設管理單位的若干意見(交公路發2011438)文件要求，設置計劃、合同、技術、質量、安全、財務、紀檢等職能部門，管理人員的人數應滿足建設規模和專業技術需要，其中工程技術人員不少于管理人員總數的65%，具有高、中級以上專業技術職稱的人員不少于工程技術人員的70%。我單位根據業主及招標文件對本合同段的具體要求，并綜合考慮工程規模、工期、質量等方面的要求，我單位對本工程實行項目管理法

4、，成立直屬項目部，為本合同段施工組織一套高效、精干、團結及強有力的領導機構施工水平過硬的隊伍，參建人員均為我單位具有多年從事公路施工經驗的人員，參建施工隊均為我單位具有豐富施工經驗的專業隊伍。根據工程特點，結合工期要求各施工隊可以細分為若干作業班組，按平行流水作業法組織施工。交叉工程按照上述劃分原則進行分解施工,確保工程質量和合同工期的實現。按照項目經理部統一要求和部署，各施工隊分段分項負責施工，各職能部門分口分片管理，施工中，加強內部協調，充分發揮資源優勢，保質保量，按期完成工程任務。三、工程施工標準化按照陜西省干線公路路網建設施工標準化指南要求，在工程路基、路面、橋梁、隧道、綠化、交通安全

5、和機電工程中，從工地標準化、施工標準化和管理標準化等方面，全面深入推進工程施工標準化工作。（一）工地標準化工地標準化主要是指施工現場的標準化。按照標準化要求建設各類拌和站、預制加工場地和材料存放場地，實現混合料（混凝土）集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構件集中預制，充分發揮集約施工的優勢，規范施工現場管理，保證工程質量。按照標準化要求規范施工現場安全防護設施、安全標識及其他各類臨時設施設置，消除隱患，文明施工。1、標準化工地建設（1）項目經理部駐地標準化設置項目經理部和各施工作業隊駐地按照安全、環保、文明、適用的原則進行設置。、項目經理部及駐地選址在遠離高壓線、取棄土場，試驗室選址在無高頻、高壓

6、電源、無工業震源和其它污染處。保證項目經理部辦公區、生活區及車輛、機具停放區等功能設置科學合理，分區設置，庭院適當綠化，環境優美整潔。所有駐地均修建圍墻和大門，對駐地內主要道路進行硬化處理，整平，無坑洼和凹凸不平，雨季不積水。處理好臨時雨水、污水排放，房屋堅固安全耐用并能滿足工作需要，對房屋外墻壁進行適當裝修，體現出企業文化特點。、各生活區均修建必要的生活設施，如宿舍、食堂、活動室、醫務室、浴室、廁所等。在辦公區醒目位置設置駐地平面示意圖、指路牌、部門指示牌、組織機構圖、宣傳標語，在大門明顯處設置工程概況牌，質量責任人公示牌、廉政建設責任公示牌，公示牌旁設置廉政舉報箱，舉報箱上印上舉報電話。辦

7、公區、生活區的大門和門柱設置牢固美觀，大門或臨近大門的墻面標注企業名稱和企業標識，大門旁設置項目經理部銘牌。辦公區內社會自安全生產、消防保衛、環境保護、黨建文明施工制度、質量指標等管理圖版。做到各種標識牌字體正確規范，工整美觀，并保持整潔完好。、生產和生活用房修建采用裝配式標準化簡易房結構，保持美觀、隔熱通風。、經理部辦公、生活住房建筑面積大于400m2，生活按不低于6m2/人的、辦公用房按不低于8m2/人的標準修建，保證有至少一個能滿足不少于30人開會且面積大于60m2的會議室，一間面積大于20m2的資料室。室內裝有空調，地面鋪貼地板磚。室外有多于5個停車位的停車場。項目部具備上網條件，并盡

8、可能接入寬帶。辦公室設置各種管理圖表，主要包括平、總面圖，組織機構框圖、質量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、環保管理體系框圖、控制性工程進度實體圖、進度橫道圖、開展勞動競賽活動有關圖表、各項規章制度、工程總體目標、部門職責、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表等。管理圖表均裝裱上墻。、試驗室設置：試驗室用房面積大于150m2，各功能區間采取有效隔離，避免相互干擾，不同試驗項目區域需要時采取必要的隔離措施；各功能室均安裝功率適宜的空調，對有溫濕度要求的功能區安裝溫濕度控制和顯示設備；試驗室儀器設備布局合理，根據需要砌筑牢固平整的實驗操作臺，操作臺的高度控制在70-85cm，之間，臺面寬度在60-80

9、cm之間，臺面采用光潔、耐磨、耐腐蝕的材料，柜門采用拉卷式塑料百葉窗或柜門遮擋；每臺儀器設備配備專用電源插座，安放位置高出地面100cm以上。各功能室的操作規程等框圖上墻，制作尺寸高0.6×寬0.4m，藍底白字框圖；各臺儀器設備掛標識牌（0.15m×0.1m），表明名稱、規格、型號、狀態。試驗辦公室配備必要的辦公設施，配備至少3臺電腦和打印機；布置擺放合理，物管物品禁止放在辦公室內。儀器設備按時自檢送檢，專人維護保養，做到有記錄可查。試驗室設防噪音、防塵設施。試驗廢棄材料回收和存放符合環保要求。做到試驗人員配備胸卡作業，持證上崗，規范操作，記錄清晰。試驗室設置試驗室組織機構

10、框圖，各級實驗人員職責、試驗室安全管理制度、試驗室資料管理制度、試驗室衛生制度、試驗室試驗儀器使用維修保養制度、主要試驗設備的操作規程、試驗工藝流程框圖等。、辦公和生活用房的設施：選址在通風、干燥的位置，防止雨水、污水流入；建筑采用阻燃材料，棟與棟之間的距離不小于7.0cm，每棟房子長度36m左右，層高在2.5m左右，飯堂等公共活動場所的門寬度大于1.4m；宿舍用房保證室內有足夠的空間，每棟居住人數不超過100人，每間居住人員不超過8人，門窗朝外開，門口及室內通道寬度大于1.2m；宿舍內的單人床鋪不超過兩層，不使用通鋪，床鋪高于地面30cm，人均床鋪面積大于1.9m×0.9m,床鋪間

11、距大于0.3m；宿舍內設置生活用品專柜，保證個人物品擺放整齊，有專門的晾衣處，洗過的衣服不隨意晾曬。宿舍內地面用水泥漿硬化并鋪地板磚。、消防治安設施：我公司在項目經理部設置明顯的防火宣傳標志。配備消防器材和消防用水，做到布局合理，并派人經常檢查、維修、保養，保證滅火器材靈敏有效。項目部設置臨時消防通道，并保證臨時消防車道暢通，禁止在臨時消防車道上堆放雜物或擠占臨時消防通道。項目部使用的電氣設備和用電必須符合防火要求，臨時用電安裝過載保護裝置，電閘箱內不使用易燃可燃材料。做到不超負荷使用電氣設備，進入室內的電線要套用PVC管，設置滿足住宿人員使用的插座。辦公區、生活區、試驗室等重要場所實行封閉式

12、管理，建立門衛和巡邏護場制度，保證加強對財務、庫房、宿舍、食堂等要害部門、要害部位和易發案件區域的管理，嚴防被盜、破壞、和治安災害事故的發生。、衛生防疫設施：在辦公區和生活區設置通風良好的可沖式廁所，并設置符合抗滲要求的帶蓋化糞池，男女廁所分設，蹲位不少于現場職工人數的5%。廁所做到墻壁屋頂嚴密、門窗齊全、場地硬化、蹲位之間設隔板，化糞池埋地并派人定期清理，設置滅蠅措施，并派專人定期保潔。辦公區、生活區保持整潔衛生。生活垃圾和施工垃圾分開堆放，垃圾要存放在密閉式容器內，并及時清運到異地填埋，嚴禁亂亂棄。生活區宿舍內設置必要的生活設施及保證必要的生活空間，室內保持通風。設置夏季消暑和滅蚊蠅措施，

13、冬季采暖和防煤氣中毒措施。食堂設置在距離廁所、垃圾站、有害場所等污染源20m以外的地方。食堂設置獨立的制作間、儲藏間。地面做硬化和防滑處理，配備紗窗、紗門、紗罩。食堂和操作間裝修設置便于清潔打掃，具備清洗消毒條件、排風措施、滅蠅滅鼠滅蟑和杜絕傳染疾病的措施。不使用石棉制品的建筑材料裝修食堂。食堂操作間和倉庫不兼作宿舍使用。食堂內外整潔衛生，炊具干凈，生熟食品加工分開，加工、存放器具分別配置。淋浴房地面做防滑處理，使用防水灶具和開關，面積按現場平均人數0.07/人設置，保證定時充足的熱冷水供給，排水通風良好；安裝符合安全要求的節水龍頭，淋浴噴頭數量與人員比例為1：5，淋浴間與更衣室分離設置，更衣

14、間內設置長凳、儲衣柜和掛衣架。生活用水水源派專業人員進行理化檢驗，設固定盛水器和專人管理，并定期清洗消毒，生活用水確保達到國家飲用水質量標準。設置排水溝保持暢通，杜絕污染和蚊蟲滋生。所以生活污水在排放前通過沉淀池收集，絕不將各種污水直接排入到自然水體中。項目部設置簡單衛生室，配備有相關衛生知識人員和一般常用藥品及急救器材。為有毒有害作業人員配備有效的防護用品。（2）、拌和廠標準化設置、駐地建設我公司進場后立即組織相關人員進行現場考察，收集氣象、水文及地質資料，接合本項目主要分項工程和特點，調查沿線料源的分布和交通條件，落實混凝土拌和廠的具體位置、占地面積、平面布置以及變壓器的安裝位置等工作，并

15、匯編調查報告上報監理工程師批準后，不知何建造駐地建設。施工駐地建設符合招標文件要求，合理布局，規范管理。項目經理部建造現場辦公室，會議室、試驗室和所有人員使用的住房和生活區，并按照要求設置機構，制訂切實可行的規章制度。我公司項目經理部嚴格履約，主要人員的資質、數量將與投標承諾相一致，其它專業人員具有相應的執業資格。項目經理、總工等主要管理人員將保持穩定不變。項目經理部配置與工程規模相適應的現場辦公設備，測量儀器、試驗儀器設備和交通工具。工地試驗室設置在拌和廠附近，試驗室面積和儀器設備配置，安裝調試符合使用要求和相關規定。試驗室設置攝錄試驗全過程的攝像設備并保存記錄3個月以上。生產、生活營地的消

16、防、安全設施齊全到位并做好臨時雨水、污水排放以及垃圾處理，以防止污染環境。工程交工后，自費恢復駐地原貌。拌和廠：拌和廠面積約5000。廠區合理劃分生活區、拌和操作區、石料堆放區、材料庫及車輛運輸停放區，并按照監理批準的規劃進行建設。拌合場地處理：拌和廠的所用場地及進出口道路進行15cm厚片碎石墊層、20cm厚C20混凝土面層硬化處理。場地按照四周低，中間高的原則進行硬化，排水坡比不小于1.5%，場地四周甚至排水溝，排水溝地面采用M7.5砂漿抹面。同時在場地外側合理位置設置沉砂井和污水過濾池，保證場內生產污水不直接排放。拌和廠采用封閉式管理，四周設圍墻，進出場設置大門。、拌和能力：拌和樓的計量設

17、備通過有關部門標定后投入生產，使用過程中進行不定期反復檢查，保證計量準確，拌和樓控制室設置正對控制顯示屏的攝錄設備，并將錄像資料做永久資料保存。、堆料場：堆料場按照后高前低的原則硬化并設置排水系統，以利于料倉排水順暢。場內道路做硬化處理，防止二次污染。集料統一規劃，分批堆放，不同料源、不同規格的材料嚴格分開存放，并設置高度大于1.5m的圬工分隔墻。集料進場分層堆放并控制每層集料垛高度。底部斜堆，頂部平堆，上料時裝載機從底部按順序豎直裝料，減小集料離析。所有集料分批驗收，驗收合格方可進場。嚴格按照規定對現場材料進行標識，標識內容包括材料名稱、產地、規格型號、生產日期、出產批號、進場日期、檢驗狀態

18、、進場數量、使用部位等。（二）施工標準化按照規范要求，結合項目實際情況，細化路面、橋隧、防護等各項養護大中修工程的施工標準化要求，優化施工工藝，嚴格工藝管理，提高施工效率和實體工程質量。規范質量檢驗與控制，強化各類驗證試驗和標準試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數據真實可靠。加強對隱蔽工程、關鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到規范要求。（三）管理標準化嚴格執行公路建設法律法規和強制性標準，在工程管理中查找薄弱環節，健全管理制度，優化管理流程，把技術標準、管理標準、作業標準落實到施工全過程，實現工程進度合理均衡，節能環保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規范。加

19、強從業人員管理和培訓，統一從業人員持證和著裝。（四）施工過程（工序、工藝）標準化的初步實施方案為了實現施工過程（工序、工藝）標準化我單位將遵照陜西省公路建設工程質量指導意見等相關規定，以及發包人制訂的施工標準化標示圖冊和施工標準化手冊等相關控制標準和要求設立標準化工地建設工程，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程項目施工水平和工程質量。為項目全面達到施工現場安全防護標準化、場地場貌規范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常態化、工程管理信息化奠定堅實的基礎。我方作為施工單位要具體落實施工標準化，將過程控制作為重中之重，做好工藝工法的過程控制和創新等工作，要提前編制有關各種工

20、藝工法的明白卡、口袋書等（內容包括質檢員工作標準及職責、技術員工作標準及職責、試驗員工作標準及職責、安全員工作標準及職責、材料員工作標準及職責、攪拌機操作規程及司機工作職責、裝載機操作規程及司機工作職責、混凝土罐車操作規程及司機工作職責、電工操作規程及工作職責、勞務工操作規程及工作職責、維修工操作規程及工作職責、機動車司機操作規程及工作職責、應知應會等），并裝訂成冊，報業主方備案，力爭確保一線施工人員能夠切實執行技術規范和檢測標準。一是要結合各自項目實際情況編制標準化施工年活動實施方案，把先進的技術和科學的管理相結合，對關鍵部位（工序），如瀝青路面鋪筑、穩定類（底）基層、等，均要編制標準化施工

21、工法，并裝訂成冊，報指揮部備案，同時要做好工藝工法的過程控制和創新等工作。二是要參照ISO9001：2008認證標準要求，編制項目部標準化施工管理手冊，報指揮部備案，并按要求規定完善各項工作流程，建立規范有序的管理運行機制，確保工程質量、進度、安全生產各項工作目標落到實處。路基填筑、路基開挖、路基防護工程施工，要做到外觀平整、邊線順直、邊坡順適、排水通暢、場地整潔。棄方應整齊堆放，按設計要求做好支擋、防護和排水，確保棄方邊坡穩定，防止水土流失和污染環境。路面基層施工應確定有效攤鋪方法，避免材料離析，壓實機具應配置合理規范，經檢驗合格后應立即養生。在面層施工前應對封層施工質量進行檢測。基層、面層

22、施工中確保無污染施工。水泥混凝土路面的混凝土混合料應集中拌和、運送；模板堆放整齊；施工廢棄的水泥袋、鋼筋頭等雜物應做到當天清理。四、管理手段信息化通過廣泛應用信息技術、網絡技術和通訊技術，搭建管理信息平臺，實現管理過程的全控制，達到規范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的。同時，也要充分利用信息技術手段，加快市場信用體系建設，實現對公路建設從業單位的管理與服務。（一）施工進度控制中的信息化管理本項目工期要求緊迫，工程進度壓力比較大，如果盲目趕工，會導致無序施工，甚至可能引發施工質量和安全問題，并會造成施工成本的增加，為了避免無計劃施工現象，施工項目必須制定合理、可行的項目進度計劃，并在實

23、施過程中，根據實際執行中出現的問題對其進行調整。信息化管理在進度控制中主要體現在如下方面：1、編制建筑工程項目進度計劃。根據項目特點，確定項目工期、費用及其他資源目標，進行計劃的準備，隨后分解計劃目標，列出全部工作（或工序明細表），并對每一項作業進行必要的分解，確定各工作或工序的工藝關系和組織關系等邏輯關系，根據相關定額計算各工序施工時間，然后根據網絡圖的類型，計算網絡計劃時間參數，繪制網絡計劃圖，并確定網絡計劃中的關鍵工作和關鍵線路。網絡計劃圖繪制完成后，必須進行綜合平衡，要保證在規定期限內完成任務和保證生產的連續性、協調性和均衡性，并且能降低生產成本，提高經濟效益。信息化管理可以充分利用以

24、前施工項目的信息，制定符合實際的施工進度計劃，進度計劃編制軟件可以實現工程項目進度計劃的編制和調整，以確定工程網絡計劃的時間參數。2、進度計劃的檢查和調整。進度控制是一個動態編制和調整計劃的過程。在計劃執行過程中，由于組織、管理、技術等因素的影響，會造成實際進度與計劃進度產生偏差，如不及時糾正，必然會影響進度目標的實現。在計劃執行過程中，建立相應的檢查制度，施工管理人員要定時定期地對計劃的實際執行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關數據，根據網絡計劃圖，檢查和掌握每個工序的建筑材料消耗情況和工程進展等情況，對反映實際進度的原始數據進行整理、統計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數據，以便在

25、網絡圖上進行記錄，根據記錄的結果分析判斷進度的實際情況，及時發現進度偏差并對計劃進行調整。信息化管理可以通過計算機軟件對龐大的原始數據進行分析，對照網絡計劃繪制實際進度前鋒線，分析計劃執行情況及其發展趨勢，對未來的進度做出預測、判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。（二）施工質量控制中的信息化管理施工質量控制是一個涉及面廣泛的系統過程，它除了施工質量計劃的編制和施工生產要素的質量控制之外，施工過程的作業工序質量控制，也是工程項目實際質量形成的重要過程。通過信息化管理，可以促進施工質量控制的開展，保證施工質量合格，其具體表現在如下方面：1、根據施工網絡計劃圖，可以確定質量控制的關鍵工序，并預測該工序施工時間，提前通知監理單位和業主單位對工程進行旁站和對隱蔽工程進行驗收，加強各單位的協調交流，減少窩工現象。2、有利于施工組織內部的工序作業質量自檢和施工質量資料的整理匯總，為了保證建筑工程質量