1、錦州鄭州成品油管道工程EPC項目部工作情況匯報大慶油田建設集團有限責任公司錦州鄭州成品油管道工程EPC項目經理部2012年8月4日錦州鄭州成品油管道工程EPC項目部工作匯報2012年8月10日尊敬的謝總及各位領導，大家好。在錦鄭線（第三合同項）即將全面啟動的關鍵時刻，謝總一行領導在百忙中來到EPC項目部視察慰問，是對項目全體人員的巨大鼓舞和深切關懷，在此，我代表錦鄭線所有參戰人員，對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！截止目前，項目部在上級領導的正確領導下，在公司各部室的大力支持下，在業主、監理的協助下，項目開工前的各項準備工作正在有序開展，項目各項管理辦法及程序文件已報批審核完畢，除征

2、地工作無法正常開展外，已基本達到了開工條件。下面，我就錦鄭線EPC項目部的工作情況和工作安排做以匯報。一、 工程概況錦州鄭州成品油管道工程第三合同項起自河北省廊坊市，途經河北省保定市、石家莊市、邢臺市，經由邯鄲市進入河南省境內。主體線路工程包括1條干線管道，1條輸入支線和3條分輸支線，管道總長度為745.83KM。其中干線管道全長539.96KM，4條支線管道全長205.87KM。站場工程包括4座工藝站場（包括保定輸入泵站、固安分輸泵站、石家莊分輸泵站、邯鄲分輸泵站），21座閥室（線路閥室包括監控閥室10座、單向閥室3座、手動閥室8座）。4條支線設置1座輸入首站，3座油庫分輸計量站和4座閥室（

3、其中線路閥室包括監控閥室2座、手動閥室2座）。錦鄭線第三合同項合同總造價149103.3301萬元.其中:設計費5401.3921萬元,EPC集中采購費用36382.5990萬元,臨時占地和附著物補償費33575萬元(暫定合同額,征地補償費用報批業主批準后,按實結算)施工費用79145.7311萬元.二、 總體工作目標及管理控制指標1 項目產值利潤率3%。2嚴格按照合同工期組織施工，確保項目按期投產。業主暫定開廠時間是2012年9月15日，竣工時間是2014年9月30日。3設計優良率不低于95%、設計進度符合率不低于98%、設計服務滿意率100%。4焊口無損檢測一次合格率95%以上、管道防腐補

4、口補傷一次合格率98%以上、管道埋深一次合格率100%；單位工程一次驗收合格率100%；無重大以上質量事故發生；創國家優質工程。5無生產安全亡人事故、職業病、環境污染和生態破壞事故發生。1 預結算編制及時率、結算質量保證率均達到100%。2 工程合同簽訂及時率、工程合同履約率均達到100%。3 事后合同發生率不超過2%、招標符合率達到98%。4 自采物資成本降低率達到13%。5 信息化應用業務覆蓋率達到90%。6 無變通變相、帳外資金、帳外帳等違紀違規事項發生。7 無未經審批使用外雇工、先使用后審批外雇工事項發生；外雇工勞動合同簽訂率達到100%。8 項目負責人、專職監管人員、特殊工種持證明崗

5、率100%；HSE管理體系及組織機構健全，監管人員配備達標。三、 目前完成的工作從EPC項目部組建之初到現在為止，我們一共做了以下幾項工作。1.設計工作完成除石家莊改線段、華北支線、柏鄉、肥鄉、永的段的所有線路施工圖設計。目前16個縣的0版施工圖已發至為主項目部，還有5個縣的施工圖及線路施工技術要求、線路和水保通用圖設計已經發出；三穿工程除改線段和需要海委審批的防洪評價的四處河流外，已全部完成。目前送交審核A版施工圖12個，歸0版57個。閥室完成1版征地圖共23個，已到位18個，3個閥室需重新測量，2個位于改線段。站場完成B版征地圖5個，目前送審A版工藝流程圖17個。2.技術工作按地方規劃和設

6、計的要求，對線路優化部分進行了調整和優化；工程項目劃分完成，監理審核完成，業主正在審批；經監理部審核，和各部門合作共完成各種項目管理手冊、程序文件、作業文件138個，項目管理辦法22個；編制4個專項施工方案，目前按監理部的審核意見正在修訂。3.外協工作主要在保定市、石家莊市、邢臺市境內開展了前期征地工作，已多次走訪部分市、縣及所屬國土資源局、水利局、發改委、路政管理等部門。現已刁民邢臺市南和縣國土局就42#閥室勘測定界的談判已經完成，與邢臺市隆堯縣國土局測繪所已達成勘測意向。與北京鐵路局進行接洽，并與鐵路局指定的穿越設計院進行了溝通，明確了需要提供的數據和資料。4.采辦工作項目部采辦組織機構配

7、置完成，程序文件等規章制度完成編審，一年來各項工作有序開展；已完成任務保定、石家莊和邯鄲三個中轉站的設置，與鐵路、貨場簽訂中轉站的場地租賃及物資裝卸作業服務協議，目前已有67公里鋼管到站，能夠保證開工用管；施工部臨時堆管場地設在任縣，聯合體吉林油建在臨漳和永年設置臨時堆管場地；線路施工用熱煨彎管、焊條、警示帶、補口防腐材料等已簽訂采購合同，熱縮套、焊材已進場，保證了開工需用，其它材料將根據施工進度需求陸續訂貨。后期工作安排：細化與相關方的工作界面；配合遼河、管道局EPC的集采工作；及時完成簽訂采購文件，按進度組織訂貨催交，對中轉站收發存基礎工作的規范運行行使監管職能；配合業主對EPC采辦工作的

8、管理、配合公司采辦部集采進度計劃的完成。5.HSE工作編制完成了員工手冊、HSE手冊和程序文件、HSE控制計劃、環境保護方案、作業許可管理辦法、設計HSE管理規定、應急救援預案等59個HSE文件，0版紙質版文件近日將報監理部審批。建立以項目經理為組長的HSE應急救援組織機構、EPC項目部與中石油集團公司中心醫院簽署醫療救護協議；EPC項目部、分部及中轉站配置了急救箱，并按要求配置了急救藥品；制定了食堂及餐廳的衛生管理制度；準備了員工入場前HSE培訓的相關資料；完成項目風險識別、評估、并制定風險控制措施，建立風險控制臺帳并適時更新，確定了項目重大風險源。 6.質量工作建立EPC項目部質量管理體系

9、，編制完成了質量手冊、質量計劃、程序文件、質量檢驗計劃、質量培訓計劃，并已上報監理。編制完成質量管理辦法。完成工程項目檢驗批的劃分，共計4152項。編制完成工程計量器具需求計劃。四、 具體工作部署1 完善組織機構 按照投標文件和EPC管理模式要求，設置一個EPC項目管理部，下設9部1室，分別為：生產協調部、設計部、采辦部、工程技術部、合同控制部、質量部、HSE部、財務部、對外協調部、和綜合辦公室等。EPC項目部負責錦鄭線第三標段的整體動作和管理。分部的設置和管理職能如下：石家莊分部設在石家莊市欒城縣，主要負責各施工單位之間、以及和監理業主之間的關系，協助總部搞好地市一級的地方關系協調，配合施工

10、單位搞好縣以下的地方關系協調。吉林油建分部設在邯鄲市，負責邯鄲市境內管線154.8公里及邯鄲分輸泵站的施工及管理。站場分部設在保定市，負責所有場站的施工管理工作。外電分部（地址待定）負責外電及變電所的施工管理。穿越分部由管道公司穿越工程處組建，負責全線的定向鉆及頂管穿越施工管理，分部駐地不固定，隨著穿越地點的變化而變化。另外，我們在保定市、石家莊市和邯鄲市設置了3個物資中轉站，負責相應施工區域的材料、設備供應工作。2根據公司現有施工資源及錦鄭線施工協調難度大，工期緊的實際特點，擬定對工程量按如下分配方式進行劃分（1）干線工程（邯鄲段）、邯鄲分輸支線、干線43#、44#、45#、46#閥室、邯鄲

11、分輸泵站、杏園油庫分輸計量站由聯合體單位吉林油建完成，工程造價為10073萬元。（2）干線（廊坊段、保定段）、石樓分輸支線、華北分輸支線、邢臺分輸支線及其余站場工程、閥室土建工程（我方施工部分）、外電工程、線路通信工程優先考慮集團內部成員單位實施，對不能實施的部分計劃采用招標選商的方式或勞務分包的方式實施，工程造價為49818萬元。（3）除上述兩項以外的線路及站場工程由管道公司實施，其中線路工程中的作業帶掃線、土方開挖、石方開挖、細土回填、原土回填、棄渣、穿越公路、河流的土建部分（包括套管）、水工保護、固定墩、三樁、警示牌、施工便道、地貌恢復等土建工程將采用招標選商的方式進行分包，工程造價為3

12、691萬元。工程量及劃分情況明細表序號內容單位工程量施工單位備注一目前確定施工單位的項目1干線第7、8標段（邢臺段、石家莊段）（管徑610）KM1775管道公司需四個完整配置機組2干線第9標段（邯鄲段）（管徑610、559）KM983吉林油建3邯鄲分輸支線（管徑273）KM280吉林油建4邯鄲分輸泵站座1吉林油建5杏園油庫分輸計量站座1吉林油建6保定輸入泵站座1安裝公司二目前還未確定施工單位的項目1干線第5標段（廊坊段）（管徑660、559）KM783按照合同約定線路主體的焊接、防腐、試壓、定向鉆，站場的工藝和設備安裝屬于主體工程不允許分包，EPC項目部建議仍由集團協調內部單位總包完成，并由集

13、團內部單位自主對線路及站場其他專業進行分包管理。2干線第6標段（保定段）（管徑610、559）KM18453石樓分輸支線（管徑610、559）KM5474華北分輸支線（管徑610、559）KM5795邢臺分輸支線（雙管）（管徑273）KM1956固安分輸泵站座17石家莊分輸泵站座18華北輸入支線華北首站座19石樓油庫分輸計量站座110官莊油庫分輸計量站座111線路通信工程KM7036012外電工程項113水土保持工程項1項目收尾階段進行，可緩議14閥室工程座24計劃由所在線路的主體施工單位完成三線路主體中的三穿工程施工計劃1鐵路穿越處15計劃鐵路穿越由鐵路部門指定的施工單位完成，高速公路、省級

14、以上公路，原則上優先考慮地方政府公路管理部門施工，如地方上無施工意愿，由管道公司定向鉆分部完成，其余穿越工程（除吉林油建施工段以外），如定向鉆穿越、普通公路頂管由管道公司定向鉆分部完成。2高速公路處153國道及等級公路處534定向鉆處345大型河流大開挖處2四管道公司擬定分包項目1施工作業帶清理KM16612土方工作量方1291000含挖淤泥3石方工作量方04原土回填方16615水工保護項1包括壓重塊6三樁安裝個843測試樁、標志樁、里程樁7固定墩個28警示牌個1359施工便道項110地貌恢復KM166111防腐管道運輸KM177512管道內部除銹13線路補口補傷14閥室通信、儀表、陰保3工作

15、部署 施工總體部署按照“難易兼顧、確保站場、南部流水搶進度、北部多點抓三穿”的施工原則進行，施工總體計劃由南向北進行，由于邯鄲市、開臺市地勢較好，沒有大型管道施工過，百姓的阻力相對較小，三穿工程量也較少，可進行大機組流水作業，計劃邯鄲市、邢臺市先期開工。石家莊市、保定市及廊坊市穿越量較大，制約進度因素較多，尤其是百姓的陰工經驗豐富，外協工作難度很大，不適合流水作業，適合小機組多點施工，計劃晚些開工，也避免人員設備浪費。施工過程中重點關注站場施工，公路、鐵路、河流、定向鉆穿越等控制性工程，保證各控制性工程隨主線路整體推進；施工力量要根據各地段難易程度進行調配，保證施工力量均衡；避免機組頻繁倒運出

16、現窩工的現象，力爭施工完一段撤出一段，盡量不留尾項，保證難易地段同步進行，整體推進施工進度。 考慮工期的要求，錦鄭EPC項目部的工作側重兩點，一是組織安排好管道公司負責的邢臺段或石家莊段的施工管理工作；二是監督、檢查并督促各線路、場站等承包商的施工進度、質量、安全等工作。 （1）全力抓好對外協調工作，保證各施工區段順利進地施工，少受干擾阻撓；加強場站施工的征地力度，做到線路完工，場站竣工，二者同步，保證工期。 （2）提前做好管道三穿的調查工作，提前辦理河流、公路、鐵路的通過權，督促定向鉆、頂管等施工單位早日進場施工，不使控制性工程影響到整體工程的進度。（3）協調各承包商的施工力量，檢查各承包商

17、的施工組織和安排情況，避免二次進地現象的發生，減少生產工作給外協工作帶來的麻煩。（4）積極組織和協調甲供料、自購料的進場及發放、運輸工作，不因材料問題影響生產工作。（5）加強對分部和各承包商的管理工作，按照周計劃、月計劃及工程的整體計劃進行檢查和評比，做到重點工作按時完成，難點工作集思廣益，推進整體施工進度。（6）協調各附屬承包商（電、信、儀、消防、陰保等）與主要承包商間的穿插施工，做到合理安排工序，同步進行施工。（7）督促設計、技術、質量、安全等部門經常深入現場，及時解決問題，加強他們同分部人員和承包商的溝通，加強信息管理，減少和避免因信息不暢給施工帶來的影響。（8）實行安全生產一票否決制，

18、不管在什么條件下，都必須首先保證安全生產，要求全線做到安全生產無事故。4施工難點（1）征地協調困難大。征地問題已經成為管道建設施工普遍性的瓶頸問題，本工程途經河北省廊坊市、保定市、石家莊市、邢臺市、邯鄲市、滄州市，這些地域人口稠密，經濟發達，征地困難。同時，沿線與陜三、永唐秦、中石化管線、地方天然氣管線等多條管線并行、交叉，上述已建管道工程的遺留問題較多，增大了外協工作難度。而且這些地區的政府官員及社會人士的工程參與意識特別強，什么活都想干，干上了就要錢，干不好或不掙錢就跑老百姓應對征地補償的經驗也特別豐富，想盡各種辦法阻工要錢。根據以往施工單位的經驗，每月的有效施工天數不足10天，勢必造成機組窩工和頻繁調動，增大人工和機械成本。（2）穿越河流、鐵路、公路多。本工程沿線穿越大中型河流76處，其中定向鉆穿越31處，大開挖45處；穿越小型河流及溝渠518處；穿越鐵路12處；穿越高速公路10處、等級公路39處、非等級公路503處；穿越地下管道、光（電）纜228處，各種穿越合計1386處。這些穿越破壞了施工的連續性，增大了施工難度，同時也大大的增加了溝下連頭的工作量，安全風險也相對加大，很大程度上降低了管道施工效率。（3）完成項目利潤指標難度極大