1、*學(xué)院建筑工程分院教學(xué)樓項目組織設(shè)計工程項目管理1結(jié)課課程設(shè)計 班 級： 學(xué) 號： 姓 名： 指導(dǎo)教師： 日 期：2014年6月11日*學(xué)院建筑工程學(xué)院目錄1 編制說明與編制依據(jù).11.1 編制說明.11.2 編制依據(jù).12 工程概況.13 工程質(zhì)量目標(biāo).14 目標(biāo)工期.15 項目結(jié)構(gòu)分解.16 合同結(jié)構(gòu).27 項目管理組織結(jié)構(gòu).38 工作任務(wù)分工.59 管理職能分工.810 工作流程組織.1211 風(fēng)險預(yù)測與控制.15結(jié)課課程設(shè)計答辯記錄單.161 編制說明與編制依據(jù)1.1 編制說明本項目組織設(shè)計作為整個工程項目管理指導(dǎo)的依據(jù)，編制時對工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、項目結(jié)構(gòu)、合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)

2、、工作任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、風(fēng)險預(yù)測與控制等盡可能充分考慮，突出科學(xué)性和可行性。1.2 編制依據(jù)項目提出的必要性和依據(jù);類似項目組織設(shè)計。2 工程概況呼倫貝爾學(xué)院位于呼倫貝爾市海拉爾區(qū)學(xué)府路，建筑工程分院是該學(xué)院一重要院系。為培養(yǎng)優(yōu)秀建筑人才，學(xué)校決定建造一座建筑工程學(xué)院教學(xué)樓。項目定位為：嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一座凸顯現(xiàn)在建筑特色、全方位滿多層次教學(xué)的要求、正規(guī)化、創(chuàng)新化的建筑類教育中心。該項目的建設(shè)規(guī)模為800套桌椅，建筑面積2867平方米。 （1）項目名稱: 。 （2）工程地點: 。（3）項目特征: 本工程建筑面積2867平方米，底下1層地上6層，一層層高4.6m,標(biāo)準(zhǔn)層

3、層高為3.2m，全框架現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。（4）本工程，工程投資基本落實，工程圖紙準(zhǔn)備就緒，三通一平將基本完成且具備開工條件。3 工程質(zhì)量目標(biāo)（1） 質(zhì)量檢查達(dá)到合格（2） 保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，注重產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量4 工期目標(biāo)最多不得超過300天。5 項目結(jié)構(gòu)分解建筑工程分院教學(xué)樓結(jié)構(gòu)分解如圖所示建筑工程分院教學(xué)樓采購?fù)懂a(chǎn)、保修施工項目管理驗收招標(biāo)設(shè)計、計劃樓外工程辦公樓道 路其它結(jié)構(gòu)技術(shù)設(shè)備停車場實驗設(shè)備供電基礎(chǔ)綠 化辦公設(shè)備供暖主體通信設(shè)備通風(fēng)屋面臺 階消防設(shè)備供水裝飾6 合同結(jié)構(gòu)本工程將采用工程總承包模式，其合同結(jié)構(gòu)圖圖下圖所示：業(yè)主設(shè)計單位施工總承包單位監(jiān)理單位供貨方分包方1分包方2

4、該項目的地下一層為大型綜合實訓(xùn)基地，且為鋼結(jié)構(gòu)工程。合同結(jié)構(gòu)特點是業(yè)主委托混凝土框架施工單位擔(dān)任施工總承包，且自行分包該項目的地下剪力墻深化設(shè)計；施工總承包單位將其中的鋼結(jié)構(gòu)部分分包給鋼結(jié)構(gòu)主承包單位，將鋼材供應(yīng)分包給鋼廠。鋼結(jié)構(gòu)總承包單位負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)安裝，將鋼結(jié)構(gòu)制作和防火噴涂再分包給機制公司，待機制公司鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計以及制作完成后交給鋼結(jié)構(gòu)主承包單位接管，其合同結(jié)構(gòu)圖如下：業(yè)主 設(shè)計院初步設(shè)計施工圖外方設(shè)計院 方案設(shè)計 建筑集團項目總承包單位 冶金研究院屋蓋系統(tǒng)施工圖 建工公司鋼結(jié)構(gòu)主承包、安裝單位 鋼廠供應(yīng)鋼材機制公司鋼結(jié)構(gòu)制作，深化設(shè)計7 項目管理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)該工程的特點，明確了其項目管

5、理的組織結(jié)構(gòu)，明確了如下機構(gòu)設(shè)置和關(guān)系，：（1） 該項目的總裁與業(yè)主代表以及業(yè)主代表辦公室的關(guān)系。（2） 設(shè)置決策委員會和專家論證與咨詢組。（3） 設(shè)置土建與建筑設(shè)備室，該土建與建筑設(shè)備室直接對四個部門下達(dá)指令；設(shè)置工藝設(shè)備室，該工藝設(shè)備室對四個部門直接下達(dá)指令；設(shè)置綜合管理室，該綜合管理室對四個部門直接下達(dá)指令。（4） 設(shè)置十八個職能部門。該教學(xué)樓的管理組織結(jié)構(gòu)如下圖： 總 裁 決策委員會業(yè)主代表項目總控與專家咨詢室主任和助理業(yè)主代表辦公室主任業(yè)主副代表項目總控組行政與信息管理組報建組 專家論證與咨詢組綜合管理室主任、副主任工藝設(shè)備室主任土建與建筑設(shè)備室主任、副主任計劃財務(wù)組投標(biāo)控制組招標(biāo)代

6、理單位招標(biāo)與合同管理組卷接包組給排水與暖通空調(diào)組制絲組工程監(jiān)理單位電器與自控組總圖與土建組設(shè)計單位施工單位建筑設(shè)備材料供應(yīng)單位工藝設(shè)備材料供貨單位38 工作任務(wù)分工為了明確各單位的項目管理任務(wù)，首先通過對項目實施的各階段的投資目標(biāo)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)費和投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。為此，制定如下工作任務(wù)分工表：項目全壽命周期工作任務(wù) （-主辦 -協(xié)辦 -配合）總裁決策委員會業(yè)主代表辦公室工程技術(shù)項目經(jīng)理項目總控組材料設(shè)備監(jiān)理部財務(wù)審

7、計信息管理組行政部綜合辦公決策階段項目建議書籌劃與編制可行性研究報告籌劃與編制項目審批階段辦理規(guī)劃許可證相關(guān)事宜辦理建設(shè)工程開工證相關(guān)事宜設(shè)計前準(zhǔn)備階段編寫設(shè)計要求文件、設(shè)計任務(wù)計劃書設(shè)計階段組織設(shè)計方案比選或設(shè)計招標(biāo)設(shè)計委托合同商簽與設(shè)計單位對于項目事宜的協(xié)調(diào)工作施工主要材料和設(shè)備的選型、清單審核審核工程估算、概算、施工圖預(yù)算設(shè)計文件、設(shè)計圖紙會審監(jiān)督控制設(shè)計進度情況設(shè)計文件的批報工作招標(biāo)階段擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案及條件辦理施工招標(biāo)的申報工作編制施工招標(biāo)文件組織建設(shè)工程項目施工招標(biāo)施工合同商簽材料設(shè)備采購供應(yīng)制定施工材料設(shè)備供應(yīng)計劃和資金需求計劃材料和設(shè)備相關(guān)條件的分析比選確定供貨單位，簽

8、訂供貨合同施工前準(zhǔn)備階段施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)審核施工方質(zhì)量保證體系和安全技術(shù)措施的檢查組織設(shè)計方對施工方進行設(shè)計交底施工階段建設(shè)工程項目投資控制建設(shè)工程項目進度控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制工程項目施工安全管理企業(yè)及相關(guān)項目信息處理、管理與施工方、設(shè)計方、供貨方、監(jiān)理單位等外部機構(gòu)的組織和協(xié)調(diào)施工突發(fā)情況或重大事故應(yīng)急措施處理審核設(shè)計變更竣工驗收階段組織協(xié)調(diào)工程預(yù)驗收和工程竣工驗收竣工資料工程驗收資料的審核、歸檔合同管理擬定各項合同的結(jié)構(gòu)和管理制度合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批和保留合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理使用階段保修期執(zhí)行物業(yè)管理提升服務(wù)質(zhì)量、樹立企業(yè)形象9 管理職能分工該教學(xué)

9、樓項目管理職能分工在項目的整個生命周期都會有重要任務(wù)，而這一任務(wù)在不同的部門中有不同的管理職能分配。在工程的每一階段，都要由業(yè)主作出決策，而總控組作為專家受業(yè)主委托對該工作進行相應(yīng)的檢查。對于該教學(xué)樓，制定如下管理職能分工表：工作任務(wù)分類任務(wù)管理者的職能分工項目名稱業(yè)主代表建筑組工藝組綜合組總控組設(shè)計單位監(jiān)理單位決策階段項目建議書籌劃與編制D,CP,I可行性研究報告籌劃與編制D,CP項目審批階段辦理規(guī)劃許可證相關(guān)事宜I辦理建設(shè)工程開工證相關(guān)事宜D,CP,D,IC設(shè)計前準(zhǔn)備階段編寫設(shè)計要求文件、設(shè)計任務(wù)計劃書P,CD,I設(shè)計階段組織設(shè)計方案比選或設(shè)計招標(biāo)D,CP,I設(shè)計委托合同商簽I,CP,D,

10、CI與設(shè)計單位對于項目事宜的協(xié)調(diào)工作D,CP,I,D,I施工主要材料和設(shè)備的選型、清單審核D,IP,C審核工程估算、概算、施工圖預(yù)算DII,CI,CI設(shè)計文件、設(shè)計圖紙會審DII,CP,D監(jiān)督控制設(shè)計進度情況D,CP,I設(shè)計文件的批報工作PP,D招標(biāo)階段擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案及條件D,CP,I辦理施工招標(biāo)的申報工作D,CP,I編制施工招標(biāo)文件D,I組織建設(shè)工程項目施工招標(biāo)DIP,IICI施工合同商簽D,CIP,II材料設(shè)備采購供應(yīng)制定施工材料設(shè)備供應(yīng)計劃和資金需求計劃P,IC材料和設(shè)備相關(guān)條件的分析比選PD,IC確定供貨單位，簽訂供貨合同DD,IC施工前準(zhǔn)備階段施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)審

11、核ICI,C施工方質(zhì)量保證體系和安全技術(shù)措施的檢查D,ID,IC組織設(shè)計方對施工方進行設(shè)計交底D,IP,DI施工階段建設(shè)工程項目投資控制D,CD,C,IP,CI,C建設(shè)工程項目進度控制D,CD,C,IPI,C建設(shè)工程項目質(zhì)量控制D,CD,C,IPI,C工程項目施工安全管理D,CPC企業(yè)及相關(guān)項目信息處理、管理D,IP,DD,I,CI,C與施工方、設(shè)計方、供貨方、監(jiān)理單位等外部機構(gòu)的組織和協(xié)調(diào)D,IP,D施工突發(fā)情況或重大事故應(yīng)急措施處理I,CDI,CC審核設(shè)計變更I,CC竣工驗收階段組織協(xié)調(diào)工程預(yù)驗收和工程竣工驗收D,CII,CI,CI,C竣工資料工程驗收資料的審核、歸檔D,IP,C合同管理擬

12、定各項合同的結(jié)構(gòu)和管理制度DD,ID,I合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批和保留I,CP,D合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理CI使用階段保修期執(zhí)行P,CD,I物業(yè)管理P,D,I表中符號的含義：P籌劃；D決策；E執(zhí)行；C檢查710 工作流程組織為了確保建工分院教學(xué)樓建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，對項目建設(shè)過程中的組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面因素和問題進行系統(tǒng)的分析、計劃和安排，設(shè)計了如下工作流程組織；工程項目管理流程 簽署委托項目管理合同項目管理公司提交項目策劃委任項目經(jīng)理、組建項目部收集有關(guān)資料、實施項目管理工作辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理前期工程部辦理前期手續(xù)、項目勘測、設(shè)計、方案評審 概、預(yù)、

13、決算編制審查工程管理部工程監(jiān)理、施工管理、質(zhì)量鑒定、試運行竣工驗收后評價招標(biāo)采購部招投標(biāo)代理采購管理投資咨詢部規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項目建議書、編制項目可研報告計劃財務(wù)部專項賬戶用款計劃資金撥付財務(wù)審計項 目 部 負(fù) 責(zé) 現(xiàn) 場 管 理組織協(xié)調(diào)質(zhì)量控制投資控制工期控制重要材料控制信息檔案管理安全管理合同管理設(shè)計變更控制竣 工 驗 收項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔質(zhì)量控制程序：質(zhì)事量先預(yù)控控制組織圖紙會審和設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計檢查監(jiān)督審查質(zhì)量體系組織機構(gòu)工序管理質(zhì)量自檢測量定位施工設(shè)備上崗證工 序 質(zhì) 量 跟 蹤 控 制施 事工 中控控 制 制檢查原材料構(gòu)配件工 審程 查更 設(shè)改 計變 更檢查驗收隱蔽工

14、程工 簽程 認(rèn)質(zhì) 分量 部分 項分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板竣 工 驗 收竣 事工 后控 控制 制組織初驗整改檔 編案 制 竣 工資 料核定質(zhì)量等級質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交質(zhì) 量 控 制基礎(chǔ)工程主體工程安裝工程裝飾裝修工程簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進度計劃（施工單位）審查施工進度計劃（項目管理部）編制年/季/月度實施計劃（施工單位）實際值與計劃值對比（項目管理部）檢查計劃實施情況（項目管理部）實施進度計劃（施工單位）審查施工計劃（項目管路部）修改實施進度計劃檢查材料、施工設(shè)施審查施工措施檢查勞動力落實情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系動態(tài)管理跟蹤控制偏離否NOYesYesNO同意否同意否進度控制程序：編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）NO投資控制程序：投資預(yù)控（事先）優(yōu)化設(shè)計施工圖會審概、預(yù)算審查施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位動態(tài)控制（事中）審查設(shè)