1、精品AA市XX水泥有限公司高級管理人員薪酬績效方案【方案目的】體現XX水泥公司戰略導向，體現內部公平和具備外部競爭力的薪酬原則，引入現代企業管理辦法，促進公司管理提升和效益提升。【方案說明】1 、本方案為咨詢公司根據XX水泥的經營管理現狀擬定，報董事會批準后成為正式文件，于2011年1月1日起正式執行。2 、隨著公司戰略導向調整和職位分工調整，本方案的薪酬總額、考核指標也應該進行調整，以實現崗動薪變和保證薪酬導向目標的準確性。【方案內容】1 、AA市XX水泥有限公司高級管理人員薪酬管理辦法2、2010年XX水泥高級管理人員薪酬總額表感謝下載載AA市XX水泥有限公司高級管理人員薪酬績效管理辦法1

2、、 薪酬績效管理辦法適用對象本辦法適用對象為XX水泥有限公司高管領導，包括：總經理、常務副總、生廠副總、運營副總。2、 薪酬結構XX水泥有限公司高管薪酬分為兩部分：年薪與業績提成。1、年薪年薪分為績效月薪和績效年薪兩部分。績效月薪與月度績效考核掛鉤按月發放，績效年薪與年度績效考核掛鉤年終發放。2、業績提成業績提成與公司超計劃利潤掛鉤。年薪的定級與發放方式1、年薪范圍與年薪總額確定經職位測評（詳見AA市XX水泥有限公司高級管理人員職位測評結果）,參考區域市場崗位薪資，確定本公司高管人員年薪總額參考范圍如下:編力崗位年薪總額參考范圍（單位：萬元）1總經理15202常務副總10153生產副總1015

3、4運;呂副總812各崗位年薪總額由董事會參照上述范圍及任職人員實際情況確定，詳見2010年XX水泥高級管理人員薪酬總額表2、年薪發放比例編號崗位發放方式及比例績效月薪績效年薪按月發放按年度發放1總經理50%X月績效考核系數50%X年績效考核系數2常務副總50%X月績效考核系數50%X年績效考核系數3生產副總70%X月績效考核系數30%X年績效考核系數4運/呂副總70%X月績效考核系數30%X年績效考核系數4、 績效考核系數的確定1、年度績效考核系數的確定全體高級管理人員年度績效考核系數確定如下:年度績否決性指年度利潤完成率低于發生否決性指標，則年度效考核系數標60%發生重大安全責任事故有重大違

4、規、違紀現象績效考核系數為零，不發放績效年薪評分指標利潤完成率60%利潤完成率超過100%時按照100%計年度驗收40%公式：年度績效考核系數=利潤完成率X60+年度驗收得分X40%2、月度績效考核系數的確定編號崗位月度績效考核系數1總經理生產潮總、運營總績效考核系數的平均值2常務副總3運/呂副總見附件一生產U總、運營U總月度績效考核標準4生產副總5、 業績提成的確定與發放1、業績提成包的確定經董事會審計，當XX水泥有限公司年度利潤超過年度計劃利潤時，可在超額利潤中提取業績提成。業績提成占超額利潤的比例，在每年年初制定預算時，由董事會決定。2、業績提成的分配比例。業績提成的30%作為公司的獎勵基金，由總經理確定發放。具體發放名單交董事會備案。業績提成剩余的70%由高級管理人員享有，由總經理提案、董事會確定分配系數。6、 本辦法由公司董事會制定并授權