1、精選優質文檔-傾情為你奉上熱電廠拆除施工方案1 熱電廠拆除施工方案 第一章：工程概況 第一節、工程簡述 項目名稱：熱電廠拆除拆除施工工程 計劃工期：180 日歷天，計劃開工日期 2010 年 9 月 10 日，計劃交工日期 2011 年3 月10 日 質量要求：標段工程交工的質量評定合格；竣工驗收質量評定優良 招工程范圍：熱電廠內的所有成套配電設備設施及房屋主體結構拆除施工 工程 第二章：主要機械和勞動力計劃 第一節、主要物資供應情況 根據本工程的主要特點，我公司將合理的部署各項施工資源，在施工力量、 機械設備、周轉材料配備上，做到優化合理。 一、由我公司負責采購的工程材必須按質量體系文件要求

2、，選擇合格的材 料，并嚴格執行材料的驗收程序。由建設單位提供材料，將嚴格按照顧客提供產 品程序文件進行驗收，杜絕不合格材料、設備進入現場。 二、本工程所需要各種原料在開工前要組織在材料部門認真落實貨源和供 貨廠家，對大宗材料（如配電柜、電纜、燈具等）要根據施工進度安排貨源情況， 組織分批進場，做到不合格的材料不進場。 三、施工用的周轉材和架設材料的檢驗試驗，并按施工圖平面布置的要求 堆放材料、設備布置，設備就位后要立即進行安裝調試保養，使其處于隨時都能 工作的狀態，施工人員進場后，立即進行質量意識和安全生產的教育，使每個職 工都重視質量、重視安全，并以飽滿的熱情投入到工作中去。 四、本工程主要

3、材料由施工單位提供，對于甲供材料，我單位將積極響應 建設單位的要求。 第二節、機械設備計劃 為保證工程進度按計劃實現，提高施工機械化程度，現場配備先進的施工 2 機械。 一、主要施工機械配置及布置方案、數量 1、吊裝搬運機具：（僅一個服務區） 汽車：安排2 輛用于材料及設備運輸； 汽車吊：安排2 輛用于材料、設備的吊裝； 手推車：安排10 輛，用于材料、設備的水平運輸； 卷揚機：倒鏈、鋼絲繩、麻繩索等，用于材料及設備的安排。 2、安裝工具： 配備臺鉆、手電鉆、電錘、砂輪、電焊機、氣焊工具、臺虎鉗、銼刀、套 筒板手、鋼鋸、鋼絲鉗等。 3、測試檢驗工具： 配備：水準儀、兆歐表、萬用表、水平尺、試電

4、筆、高壓測試儀器、鋼直 尺、鋼卷尺、吸塵器、塞尺、線墜等。 二、工程的施工工藝 1、工程施工工藝 設備開箱檢查設備搬運基礎槽鋼制作安裝配電柜安裝柜上方母 帶配制柜試驗調整送電運行驗收。 2、施工現場的運輸方式及施工流程 （1）施工現場的施工流程 材料采購汽車運至施工現場加工垂直運輸（水平運輸）操作面。 （2）水平運輸：除汽車運入材料、設備至現場外，其它水平運輸均采用 人力手推車。 （3）垂直運輸：本工程垂直運輸主要采用卷揚機和吊車。 三、機具設備的使用、操作要求 1、合理使用機械設備，正確地進行操作是保證項目施工質量的重要環節。 應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制

5、度。操 作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。 2、機械設備在使用中應做好機械設備的保養、維修工作，提高設備的完 好率，減少設備的故障。 3 3、要做到機械設備經常處于完好狀態，對施工機具易損易耗配件采取現 場儲備的辦法，確保施工機械正常運行。 4、要認真執行以崗位責任制為主的各項制度，做到合理使用、正確操作 和原始記錄齊全準確。 5、要認真執行保養規程，施工現場常駐機管人員及操作人員，對機械出 現的問題及時發現，及時處理。 6、要認真遵守安全操作規程和有關安全制度，做到安全生產無機械故障。 7、機械設備出現重大故障，需要更換的情況下，由我公司專業搶修隊伍 進

6、行及時更換。 （3）主要施工機械配備表（僅一個服務區） 序號 機械設備名稱 型號、產地國 功率、噸 位、容積 購買 年份 單位 數量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 汽車 汽車吊 手推車 卷揚機 倒鏈 鋼絲繩 臺鉆 手電鉆 電錘 砂輪 電焊機 氣焊工具 臺虎鉗 銼刀 套筒板手 QP36Z-9 長春 YZ-20 廈門 自制 JSM-100 安徽 安徽 10Km 安徽 XS-7134 上海 JYZ-6A 上海 BS1-330 湖南 湖南 上海 合肥 合肥 8t 20t 0.5m 3 1t 5t 5kw 3kw 36KVA 30kw 5kw 2006 年 20

7、06 年 2009 年 2010 年 2009 年 2010 年 2009 年 2010 年 2010 年 2010 年 2008 年 2008 年 2007 年 2009 年 2009 年 輛 輛 輛 座 臺 m 臺 把 把 個 臺 套 臺 把 把 2 2 5 2 2 200 2 4 3 10 2 2 2 5 10 4 16 17 18 19 20 鋼鋸 改錐 鋼絲鉗 螺絲刀 電工刀 合肥 合肥 安徽 安徽 安徽 2010 年 2010 年 2009 年 2010 年 2010 年 個 把 把 把 把 100 10 10 20 20 （4）主要試驗、檢測儀器設備表 申請單位或投入本工程的施工

8、單位：*第二建筑工程公司 序號 設備名稱 規格型號 單位 數量 購買年份 備注 1 水準儀 S6 臺 2 2009 年 2 兆歐表 臺 5 2009 年 3 萬用表 臺 3 2008 年 4 水平尺 把 3 2010 年 5 試電筆 把 10 2009 年 6 高壓測試儀器 臺 2 2008 年 7 鋼直尺 30m 把 5 2010 年 8 鋼卷尺 5m 把 10 2010 年 9 吸塵器 臺 2 2008 年 10 塞尺 把 5 2009 年 11 線墜 0.55 個 5 2009 年 第三節、勞動力計劃 一、專業人員構成 1、管理人員構成 本工程管理人員構成是以項目經理為主，組建由技術負責

9、人、計劃統計負 責人、財務負責人、質檢負責人、安全員等構成的項目部，對該項目的質量、安 全、成本、效益進行全面負責。為確保該工程創優，項目部管理人員構成基本采 用獲省優的工程原班人馬。 2、技術工人構成 我公司目前擁有技術工人上千名，活躍在各施工工地，他們轉戰南北，創 5 造過許多輝煌業績，為確保工程質量，本工程主要技術工人擬定用獲省優工程的 原班人馬。 二、勞動力計劃配備及保證程度 1、由于本工程工期較緊、質量要求高施工難度較大，因此，勞動力的投 入必須在數量上和質量上應給于保證。根據本工程工程規模和工期要求，勞動力 安排約 70 人左右。并按照公司質量體系程序文件要求對勞務承包方進行評審，

10、 選擇合格的勞務承包方，保證人員的技術素質均能勝任本工程施工要求。 2、依據本公司單位工程結構100m 2 的人工耗用及安裝各分部工程人工構成 比率百分比和流水作業需要編制用工計劃（詳見主要勞動力計劃表）。 四、主要勞動力計劃表 序號 工種 單位 人數 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 普通工 電工 電焊工 木工 鋼筋工 砼工 水工 駕駛員 吊裝工 機械工 值班人員 合計 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 20 20 5 3 3 2 2 4 3 3 5 68 本表所列人員 均為高峰期人 員。 第三章：工程工期保證措施 第一節、工期目標 根據招標文件要求：總工期安排

11、6 個月，即180 個日歷天，計劃開工日期為 6 2010 年9 月10 日，竣工日期為2011 年3 月10 日，如中標，以實際開工日期為 準。本工程采用網絡計劃穿插，實行科學平行、交叉、流水施工，合理的部署各 項施工資源，在施工力量、機械設備、周轉材料配制上做到優化合理，確保在要 求工期內超額完成各項工作。 第二節、編制依據 依據工程施工總進度計劃，業主提供招標文件等資料及我公司原施工類似工 程項目為依據，結合本工程的特點和現場具體施工條件等情況，合理部署人力、 物力資源，組織小節拍流水作業及各工序間相互穿插銜接，合理安排，妥善協調 的施工方式進行編制的。 第三節、施工進度計劃 依據招標文

12、件要求，以及我公司實際施工能力，考慮工程全部完工，總工期 安排180 個日歷天，本工程按玉臺隧道和佛嶺隧道兩端、華南服務區南北區、歙 縣收費區、績溪收費區、歙縣養護工區等六個施工作業區，每個作業區獨立安排 作業計劃。（具體詳見施工計劃網絡圖和橫道圖） 第四節、確保工期的技術組織措施 一、組織保證 1、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經理責任制，實 施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職 能，并在公司系統內選擇承建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業績的施 工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。 2、根據建設單位的使用要求及各工序施工周期，科學合理地

13、組織施工，形 成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而 縮短工程的施工工期。 3、建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動 態管理，實行 P.D.C.A 循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程 進度。 4、選派施工經驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的項目經理，并直 接駐現場抓技術、進度。技術力量和設備由公司統一調配，統一協調指揮現場工 作。 7 5、決定選派具有施工經驗豐富的，技術力量雄厚的專業作業層參加該工程 的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。 6、加強對各專業作業隊伍的管理培訓、教育工作

14、，有良好思想作風的隊伍， 是提高工程質量、保證工期的關鍵。 二、制度保證 建立生產例會制度，利用電腦動態管理實行三周滾動計劃，每星期至少次 工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃安排， 對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完 成。舉行與監理建設、設計、質監等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現 的問題。 三、技術保證措施 1、施工進度計劃管理 本工程擬采用五級網絡、四級計劃、分級管理的大滾動、小流水的動態模式。 一級網絡施工進度由建設單位進行編制和控制，為總體工程施工綜合進度， 為現場領導全工程施工程的指令性控制工期，控制點工期為最終

15、工期施工單位應 嚴肅執行，不可調整。 二級網絡施工進度由項目部根據一級網絡要求進行編制和控制要符合一級 網絡節點要求，預留安裝、調設等時間，二級網絡需經建設單位認可，為土建施 工綜合進度，為土建施工的控制工期，項目應嚴肅執行，不可隨意調整。 三級網絡施工進度由項目根據二級網絡計劃進行編制和管理，為季度性總體 工程施工綜合進度，該計劃需經建設單位、監理單位和項目部認可，作為現場項 目部領導、組織工程施工的實施控制進度，制點不變，跨季度工程調整需經建設 單位和公司認可。 四級網絡施工進度計劃由項目部按三級網絡計劃要求進行編制和管理，為月 工程施工進度計劃，該計劃需報建設單位，作為現場項目部本月工程

16、施工的實施 控制進度和建設單位控制工程進度及資金需求的規劃，月計劃調整需經項目經理 認可。 五級網絡施工進度計劃由單位工程施工負責人根據月計劃進行編制和管理， 為周施工進度計劃，該計劃需項目經理認可，并進行監控，月計劃調整需經項目 8 工程科認可。 通過周保月、月保季、季保年、年保總體計劃原則，進行分級控制。一級計 劃由業主制定和管理，主要為各單位工程最早開工時間，最遲開工時間，總時差， 最早完工日期，最遲完工日期，根據現場條件，制定開工日期。 二級計劃由項目主管和總工程師制定管理，根據單位工程開工日期，制定各 分部工程的施工進度計劃。 三級計劃由項目部制定管理，根據分部工程進度計劃，制定各分

17、項工程施工 進度計劃。 四級計劃由專業技術管理人員制定和管理，根據分項工程施工進度計劃，制 定關鍵分項工程施工進度計劃。 通過關鍵分項工程保其它分項工程，分項工程保分部工程，分部工程保單位 工程，單位工程保總體計劃的分級管理。 二、計劃保證 1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度 計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾、組織流水交叉、安 排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡切點控制目標 的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實 現來確保工期控制進度計劃的實現。 2、倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃

18、及各子項網絡進度計劃，月旬 滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24 號內完成，以確保計劃落實。 3、根據各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工 作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小 單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。 4、在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織 和方案。并力求工程施工的科學性、規范性、專業性。 5、在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審 方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。 6、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理

19、因素， 并對各專業施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施 9 工力量和技術力量由現場項目部統一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制 在計劃工期內竣工。 7、為保證工期在計劃內竣工,實現各流水段、分部分項工程在時間上、空間 上緊密配合，復式施工，適時插入粗裝飾工程。 第四章：安全、文明施工、環境保護的技術組織措施 第一節、安全施工的技術組織措施 一、安全目標 1、杜絕重傷、死亡事故，負傷頻率控制在10以內； 2、管理人員及特殊工種持證上崗率100%； 二、安全生產保證體系 1、建立健全安全生產管理機構，成立以項目經理為組長的安全生產領導小 組，全面負責并領導本項目的安全生

20、產工作，安全生產保證體系見附圖。 安 全 管 理 體 系 框 圖 2、本項目實行安全生產三級管理，即：一級管理由經理負責，二級管理由 專隊員安全員負責，三級管理由領工員（或施工隊長）負責，各作業點設安全監 項目經理 生產部門 設備部門 安全部門 工地治安部門 土 建 工 程 安 裝 配 合 工 程 施 工 場 容 管 理 機 械 管 理 用 電 管 理 安 全 技 術 控 制 安 全 監 督 衛 生 管 理 10 督崗。 3、按照本公司頒布的安全生產責任制的要求，落實各級管理人員和操 作人員的安全生產責任制是，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全 工作。 4、本項目在開工前，由項目經理

21、部編制實施性安全技術施工組織設計，對 技術復雜、施工危險性大的運輸、用電設備管理等環節，編制專項目安全施工組 織措施，認真執行安全生產“五同時”原則，確保施工安全。 三、安全生產責任制 1、項目經理是項目安全生產的第一責任人，對整個工程項目的安全生產負 責； 2、項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝 及拆卸、季節性安全施工措施的編制、審核工作; 3、項目副經理具體負責安全生產的計劃和組織落實; 4、專職安全員負責對分管的施工現場，對所屬各專業分包隊伍的安全生產 負監督檢查、督促整改的責任。 5、項目各專業工長是其工作區域(或服務對象)安全生產的直接責任人，對 其工作區

22、域 (或服務對象)的安全生產負直接責任。 四、安全管理制度 1、安全教育制度：所有進場施工人員必須經過安全培訓，經單位、項目、 崗位三級教育，考核合格后方可上崗。 2、安全學習制度：項目經理部針對現場安全管理特點，分階段組織管理人 員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施 工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹 立“安全第一，預防為主”的思想。 3、安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，項目經理部必須 分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分 包隊伍進行安全書面交底。 4、安全檢查制：項目經理

23、部每半月由項目經理組織一次安全大檢查;各專業 工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安 11 全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整 改，并組織復查。 5、持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。 6、安全隱患停工制：專職安全員發現違章作業、違章指揮，有權進行制止; 發現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報主管單位，并及時采取措施消 除安全隱患。 7、安全生產獎罰制度：項目經理部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安 全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作 業、安全工作差的班組進行批評教育和

24、處罰。 另外，進場后積極與業主共同協商制訂工地其他安全規章制度。 五、安全管理措施 安全管理工作遵循“預防為主”的方針來開展工作。安全管理工作分以下三 個方面來進行。 1、安全巡視 項目安全組織機構內各責任人，在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視 工作。各責任人對各自區域內可能產生安全隱患的工作點耍嚴加檢查，對施工人 員作好安全提示，對出現的安全違犯行為隨時查處、上報。 2、安全報告 安全管理機構內各責任人，按規定填寫每天的安全報告報項目質安組長。對 當天的安全隱患巡視結果提出統計報表，對當天的生產活動提出分析因素，提出 防范措施。在現場無重大安全事故的前提下，項目安全主管編寫每月安全報告經

25、 項目經理審批后報總承包和上級安全科。如果現場發生重大安全事故報告，同時 按國家規定的申報程序向上級主管部門申報。 3、安全分析會 我們將會同業主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的 時間內以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患 提出整改時間，對以后的安全工作提出預防措施，對安全事故進行分析，對事故 責任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月 的安全工作提出新的指導意見。 12 六、安全生產保證措施 1、合理布置安全標志 進場后，根據工程特點、現場環境及安全色標編制施工現場安全標志總 平面圖。按安全標志總平面圖，在施工現場坑

26、、井、溝和各種孔洞、易燃品存放 倉庫、配電房周圍設置護欄、蓋板和警示燈等防護設施和相應的安全標志，安全 防護棚設置顯眼的易于識別的安全標志牌，各種防護設施、警告標志，不得隨意 移動和拆除。 2、臨時用電和施工機具 1 現場的機電操作人員必須持證上崗，嚴格落實崗位責任制。 2 施工現場臨時用電工程必須由電氣工程技術人員負責管理，明確職責，并 建立電工值班室和配電室，確定電器維修和值班人員。現場各類配電箱和開關箱 必須確定檢修和維護責任人。 3 臨時用電配電線路必須按規范架設整齊，架空線路必須采用絕緣導線，不 得采用塑料軟線。電纜線路必須按規定沿附著物敷設或用埋地方式敷設，不得沿 地面明敷設。 4

27、 配電系統必須實行分級配電。各級配電箱、開關箱的箱體安裝和內部必須 按規定設置，箱內電器必須可靠完好，其選型、定位要符合規定，開關電器應標 明用途，并在電箱正面門內繪有接線圖。 5 各類配電箱、開關箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵，箱體應外涂安全色 標，統一編號，箱內無雜物。停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。固定式 配電箱應設圈欄，并有防雨防砸措施。 6 現場金屬架構物(照明燈架)必須按規定裝設避雷裝置。 7 使用電焊機應單獨設開關，電焊機外殼應做接零或接地保護。一次線長度 應小于5 米，二次線長度應小于30 米。電焊機兩側接線應壓接牢固，并安裝可 靠防護罩。電焊把線應雙線到位，不得借用金屬

28、管道、金屬腳手架、軌道及結構 鋼筋做回路地線。電焊把線應使用專用橡套多股軟銅電纜線，線路應絕緣良好， 無破損、裸露。電焊機裝設應采取防埋、防浸、防雨、防砸措施。交流電焊機要 13 裝設專用防觸電保護裝置。 8 使用電動工具(手電鉆、手電鋸、圓盤鋸)前檢查安全裝置是否完好，運轉 是否正常，有無漏電保護，嚴格按操作規程作業。 9 電焊機上應設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置， 二次線使用接線柱，且長度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管， 長度不大于3m，焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。 10配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在易受外來固 體物撞擊、

29、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場。 11開關箱必須實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關 箱上鎖編號，有專人負責。 12重點把好空中作業安全關，空中作業人員須體檢合格。工作期間，嚴禁喝 酒、打鬧。小型工具、焊條頭子、高強螺栓尾部等放在專用工具袋內。使用工具 時，耍握持牢固。手持工具也應系安全掛繩，避免直線垂直交叉作業。 13卷揚機安裝在平整堅實位置上，應設置防雨、防砸操作棚，操作人員要有 良好的操作視線和聯系方法。 14卷揚機安裝必須要牢固可靠，鋼絲繩不得拖地使用，凡經通道處的鋼絲繩 應予以遮護。 七、消防措施 1、必須嚴格執行中華人民共和國消防條例和公安部關于建筑工地防火 的

30、基本措施，加強消防工作的領導，建立義務消防隊，現場設消防值班人員，對 進場職工進行消防知識教育，建立現場安全用火制度。 2、現場劃分用火作業區、易燃易爆材料區、生活區，按規定保持防火間距， 因現場要件所限，防火間距部分達不到標準的，采取相應的防火措施方可以適當 減少防火距離。另外，還要注意在防火間隔中不得堆放易燃易爆物品。 3、施工現場根據臨建布置平面設有消火栓、滅火器及砂箱，生活區工棚保 持防火距離，消防通道暢通。嚴禁在專用通道內堆放材料。 4、安裝使用電器設備時應注意以下防火要求： 14 （1）各類電器設備、線路不得超負荷使用，線路接頭處要接牢接實，防止 設備、線路過熱或打火短路，發現問題

31、及時處理。 （2）存放易燃液體和可燃氣體的庫房內，照明線要穿管保護，庫房內要采 用防爆燈具，開關應設在庫房外。 （3）穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿管保護，燈具與易燃物應保持安全 距離。 （4）在高壓主線下面不得搭設臨時建筑，不準堆放可燃材料。 5、使用明火時應注意的問題有幾點： （1）現場生產、生活用明火均應經主管消防的領導批準，任何人不得擅自 用明火。使用明火時，要遠離易燃物，并備有消防器材。 （2）現場實行用火許可證制，使用明火必須取得許可證，寫明責任人，及 用火期限等。 （3）鍋爐房煙囪臨近房頂的易燃材料處采取隔離措施，并在煙囪上裝防火 帽。 （4）使用木材燒火時，要有人看管，不準用易

32、燃油料點火，用火完畢后要 認真熄火，并派專人看過癮，以防復燃。 （5）現場從事電氣焊接操作的人員均應受過消防知識教育，持有操作合格 證，在作業前要辦理用火手續，并應配備適當的看火人員，看火人員隨身應有滅 火器具，在焊接的過程中不得撤離崗位。 （6）現場材料堆放的防火要求：木材堆放不宜過多，垛之間應保持一定防 火距離。木材料加工的廢料要及時清理，以防自燃。 （7）庫存易燃、易暴物品的倉庫應設在地墊較底處。 第二節、文明施工的技術組織措施 一、文明施工、環保目標 我們充分認識到文明工地是體現施工企業管理水平的一個重要指標，因此施 工期間依照安徽省建設工程文明工地標準，本公司工地文明施工現場檢查評

33、比實施細則及地區政府關于建筑工程文明施工的法規或制度制定本工程施工規 定，做好駐地建設和施工現場管理。教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌 和文明施工行為，上下齊心協辦將本工地建成文明示范工地。 15 二、文明工地管理體系的建立 1、文明施工的好壞直接影響整個企業的信譽和形象，所以做好文明施工工 作至關重要。我公司一向注重文明施工工作，如有幸中標，進入施工現場后，項 目部將專門成立“創建文明工地領導小組”，設專人進行管理，由項目經理負責， 并制定切實可行的文明工地管理措施，同時利用經濟杠桿手段進行層層落實。這 樣，在本工程項目的施工現場就建立了比較健全的文明工地管理體系，并做為整 體項目管理

34、的一部分，直接參加工地現場的管理工作，從而保證創建文明工地各 項制度和措施能夠層層落實到實處。 2、文明施工管理組織體系框圖 三、文明施工措施 本工程的文明施工管理將由“創建文明工地領導小組”總負責人進行直接管 理，狠抓落實。從職工到管理人員，從周轉材料的拆除堆放到組合安裝，從各分 項目經理 項目副經理 項目工程師 材料部門 工程部門 技術部門 安全部門 1、落實措施、減 少噪音。 2、材料堆碼規 矩，機械停放整 齊。 3、文明禮貌行 車，道路灑水減 少灰塵。 4、計劃進料，工 完料盡。 1、制訂文明施工、 環境保護措施，場 地布置合理，設施 整齊有序。 2、取土棄碴、污 物排放應保護環 境及

35、水源。 3、安全警示標志 醒目，安全施工 1、加強原材料 檢測，把好進 貨質量。 2、加強現場檢 測。 3、加強試驗廢 棄材料管理， 避 免 環 境 污 染。 1、加強職工教 育，遵紀守法 做 好 治 安 管 理。 2、加強衛生檢 查，預防疾病 傳播。 3、加強文明施 工環境，保護 宣傳教育。 項目部各職能人員 各施工作業班 16 項工程的施工準備到施工完畢，要切實始終的貫徹落實文明施工總要求。同時要 通過各種活動經常對職工開展教育工作，增強工人的敬業精神和職工道德，全面 提高工人的精神素質。從而使全體工人在思想上牢固樹立起文明的思想觀念。 1、現場實行封閉管理。施工現場圍墻嚴密、完整、牢固、

36、美觀、上口要平、 外立面要垂直平整，高度不低于 2m，墻面美化，墻頭要藝術化。在大門一側設 門崗一間，做為值班室。門前設置報刊欄等，在大門比較顯要的位置設“五牌一 圖” （即工程概況、管理人員名單、消防保衛、安全紀律牌、安全標語牌、安 全記錄牌、文明施工制度牌、施工現場總平面圖），要求規格適當，字跡端正、 位置醒目，而且美觀大方。工地大門、門頭按我公司規定實施并且有企業標志， 施工現場各種安全警示標志齊全、整潔、醒目。門衛制度齊全，進出現場實行登 記。 2、現場道路堅實、平坦、暢通，出入口要硬化覆蓋，并設車輛沖洗臺。 3、施工排水應保持暢通，以設置有坡度的明溝為主，用鋼筋砼制作的蓋板 在明溝上。排水以排入市政管網為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵 抽入市政管網。 4、施工現場要保持場容場貌整潔、材料堆放整齊、建筑垃圾集中堆放清運， 各種料具要按施工平面圖位置存放，并分規格碼放整齊、穩固。磚成丁成行，高 度不超過1.5m，砂石和其他散料應成堆，界限清楚，不得混雜，標識明確。 5、施工現場材料保管，應根據材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防 火、防凍防爆、防損壞措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品要及時放庫，專 庫專管，加設明顯標識，并建立嚴格的領退料手續。 6、各項施工操作要做到活完料凈場地清，現場內按平面圖的位置設立垃圾 站，并及