1、中小型裝修公司管理制度一、 總經(jīng)理職責(zé)1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。2 統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作配合。3 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程工程的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程工程的總體施工質(zhì)量。4 負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批。5 負(fù)責(zé)審核?預(yù)結(jié)算書(shū)?、?裝飾工程施工合同?、?裝飾設(shè)計(jì)委托合同?等。6 負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。7 負(fù)責(zé)落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排。二、 工程部經(jīng)理職責(zé)1、 秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。

2、2、 負(fù)責(zé)宣傳、執(zhí)行有關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、工程施工的各項(xiàng)管理方法。結(jié)合集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定本公司的經(jīng)營(yíng)方案并具體落實(shí)、實(shí)施、匯報(bào)。3、 配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口效勞工作，樹(shù)立公司良好形象。4、 負(fù)責(zé)年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施，以及廣告效果的調(diào)研、匯報(bào)。5、 本公司業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)、管理和考核，以及業(yè)務(wù)報(bào)表的編制和本部門(mén)員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。6、 收集和饋市場(chǎng)信息，作好市場(chǎng)調(diào)查與分析、研究和報(bào)告。7、 組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負(fù)責(zé)工程經(jīng)理責(zé)任書(shū)以及工班長(zhǎng)責(zé)任書(shū)的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進(jìn)行工程

3、款的催收、催繳。 三、 材料采購(gòu)制度 一、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司本錢(qián)。 二、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢(xún)價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。 三、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供給。 四、大宗材料的采購(gòu) 事先簽訂供銷(xiāo)合同，并報(bào)公司財(cái)務(wù)中心存檔。 五、材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷(xiāo)過(guò)程中玩勿職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將是情節(jié)輕重給予處分，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。四、市場(chǎng)部管理制度 一、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 二、著裝、

4、談吐、儀表要得體大方。 三、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 四、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 五、每天要保持良好的心態(tài)，去開(kāi)拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。 六、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。 七、要以誠(chéng)待人，與客戶(hù)要保持良好的關(guān)系。 八、對(duì)工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。 九、應(yīng)勤奮工作，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。 十、要熟悉市場(chǎng)，人工費(fèi)，材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。 十一、對(duì)客戶(hù)要用普通話(huà)流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。 十二、尊重客戶(hù)合理化建議。 十三、對(duì)有意向的客戶(hù)要多講解，多了解客戶(hù)的需求，直到

5、客戶(hù)滿(mǎn)意。 十四、接單后要積極配合設(shè)計(jì)師做圖、預(yù)算、施工。 十五、做好施工后的保修效勞工作。 十六、了解杭州所有小區(qū)銷(xiāo)售居住情況和小區(qū)中住戶(hù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。 十七、對(duì)待客戶(hù)要熱情、真誠(chéng)，要讓客戶(hù)信賴(lài)、滿(mǎn)意。 十八、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析目標(biāo)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)。五設(shè)計(jì)部管理制度 一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。 二、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。 三、人員電腦應(yīng)專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考勤分1分。 四、有事外出時(shí)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后填寫(xiě)?外出登記表?，事后準(zhǔn)確注明回公司時(shí)間。 五、設(shè)計(jì)人員上門(mén)量房時(shí)，應(yīng)理會(huì)客戶(hù)的意圖，標(biāo)注尺寸要明確。施工圖需

6、經(jīng)圖紙會(huì)審以前方可出圖。 六、在與客戶(hù)交談中，要靈活應(yīng)變，尊重客戶(hù)的合理化建議。 七、嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、資料帶出，違者視情節(jié)輕重給以嚴(yán)肅處理。 八、努力與工程部、客戶(hù)效勞部等部門(mén)配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 九、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做到精益求精。 十、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴(lài)、滿(mǎn)意。六出勤及工休制度1、根據(jù)本公司實(shí)際、實(shí)行六天工作制，即：每周星期一至星期五輪流休息一天，其他為工作日，如工作需要，應(yīng)加班。2、每周星期一上午9:00 鐘全體員工必須準(zhǔn)時(shí)參加工作例會(huì)，并作好工作小結(jié)或匯報(bào)的準(zhǔn)備，同時(shí)帶上筆記本認(rèn)真記錄。3、人員上班作席時(shí)間：

7、9:00-18:00。因臨時(shí)工作所涉及到的部門(mén)及相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)工作需要延長(zhǎng)下班時(shí)間。4、國(guó)家法定節(jié)日休息時(shí)間到時(shí)根據(jù)公司工作實(shí)際情況而定。5、因公司工作需要，員工在規(guī)定工作時(shí)間以外或在國(guó)家法定假節(jié)日為公司工作而又未能補(bǔ)休的應(yīng)視為加班工作。6、員工是否需要加班原那么上由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要而定，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7、員工加班后，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排了補(bǔ)休或自己申請(qǐng)了補(bǔ)休那么不能算作加班。8、員工加班后未能補(bǔ)休者，可在當(dāng)月內(nèi)補(bǔ)發(fā)加班津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)狀況由總經(jīng)理確定。七、招、解聘制度 一、施工單位負(fù)責(zé)人招聘晉升制度。 1、招聘負(fù)責(zé)單位為裝修公司質(zhì)管中心工程管理部； 2、施工單位負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理應(yīng)

8、聘晉升條件； 1從事室內(nèi)裝修施工工作五年以上、從事室內(nèi)裝飾施工管理工作二年以上； 2有固定施工隊(duì)伍； 3中專(zhuān)以上文化，身體健康。 3、招聘晉升者報(bào)名工程部經(jīng)理審核其提供的資料個(gè)人資料、施工隊(duì)伍工人工資面試口頭考核、書(shū)面考核總經(jīng)理對(duì)固定施工工人施工能力考核總經(jīng)理對(duì)施工實(shí)景考核； 4、錄用：考核合格的應(yīng)聘晉升者簽署錄用協(xié)議；對(duì)其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。 二、施工單位解聘制度 1、解聘標(biāo)準(zhǔn)： 1發(fā)生重大質(zhì)量事故或客戶(hù)對(duì)媒體曝光事件，對(duì)企業(yè)美譽(yù)度造成傷害者； 2招聘考核所提供的樣板工程的施工水平與實(shí)際施工水平相差懸殊者； 3施工水平低下，經(jīng)培訓(xùn)及指導(dǎo)后仍無(wú)改良者； 4屢次偷

9、工減料屢教不改、屢罰屢犯者； 5私自炒單，對(duì)企業(yè)利益造成傷害者； 6連續(xù)二個(gè)季度，客戶(hù)投訴率最高者 八、施工操作管理制度 1、施工單位負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)在開(kāi)工前須通讀工程技術(shù)文件工程預(yù)算、施工方案、施工合同，并 就技術(shù)文件中相關(guān)執(zhí)行條款與相關(guān)人員溝通，做好通讀筆記，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題予以重視，以利施工。 2、須按工程合同文件要求制定施工方案人員安排及施工進(jìn)度，并報(bào)監(jiān)理員審核備案。 3、正式施工前，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員監(jiān)理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、施工工人一道召開(kāi)工程預(yù)備會(huì)議，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業(yè)主配合。 4、統(tǒng)一按公司制定的?施工工藝標(biāo)準(zhǔn)?施工。 5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案施工。在施工

10、過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案有誤的，須及時(shí)通知設(shè)計(jì)師修改方案。 6、隱蔽工程施工前須由設(shè)計(jì)師、業(yè)主、工長(zhǎng)進(jìn)行施工定位，客戶(hù)簽字認(rèn)可后，方能施工。7、隱蔽工程完工，須及時(shí)通知業(yè)主驗(yàn)收，驗(yàn)收合格業(yè)主簽字認(rèn)可前方能進(jìn)行下道工序施工。8、施工過(guò)程中，如因客戶(hù)需增加施工工程，施工單位負(fù)責(zé)人須及時(shí)通知合同簽署人或設(shè)計(jì)師，及時(shí)簽署?工程變更確認(rèn)單?及設(shè)計(jì)方案。 9、須嚴(yán)格按合同約定組織施工，不得無(wú)故延誤工期，對(duì)客戶(hù)因增加施工工程或其他原因?qū)е率┕すて谘悠诘模毤皶r(shí)通知合同簽署人，辦理延期手續(xù)。 10、工程完工，須由工長(zhǎng)先行驗(yàn)收合格后交工程監(jiān)理員驗(yàn)收，然后交客戶(hù)驗(yàn)收。 11、工程結(jié)算完畢，施工單位負(fù)責(zé)人須將施工現(xiàn)場(chǎng)

11、各種管理表格交相關(guān)部門(mén)，并由公司、工程管理部出具結(jié)算意見(jiàn)，結(jié)算中心進(jìn)行結(jié)算分配；未按規(guī)定上繳相關(guān)管理表格的，不予結(jié)算。 九、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、平安警示牌、消防器材、施工現(xiàn)場(chǎng)管理表格施工許可證、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在醒目處。 2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫(xiě)完善、清晰。3、須根據(jù)施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應(yīng)的出入手續(xù)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。 5、施工用料須分門(mén)類(lèi)堆放整齊，置于干爽地段。 6、每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積。 7、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保存設(shè)施，對(duì)易損件須加以保護(hù)處理。 8

12、、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)。 9、施工過(guò)程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)，不得干擾鄰居日常生活。 10、對(duì)參觀(guān)樣板房客戶(hù)或其他來(lái)訪(fǎng)者，須熱情接待并對(duì)相關(guān)問(wèn)題給予解答。 11、施工現(xiàn)場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(zhǎng)時(shí)間逗留。 12、施工工人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙或打架斗毆；不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉笑打鬧。不準(zhǔn)在墻壁上亂涂亂畫(huà)。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)落意破壞。 13、工余時(shí)間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng)。 14、工程竣工，須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。 十、工程驗(yàn)收管理制度 1、工程驗(yàn)收分隱蔽工程驗(yàn)收、竣工工程驗(yàn)收兩種。 2、隱蔽工程施工完畢，工長(zhǎng)須及時(shí)通知工程監(jiān)理員進(jìn)行自驗(yàn)。

13、3、經(jīng)工程監(jiān)理員驗(yàn)收合格后，工長(zhǎng)通知業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。 4、業(yè)主驗(yàn)收合格或業(yè)主無(wú)時(shí)間驗(yàn)收同意監(jiān)理員驗(yàn)收的，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可前方能進(jìn)行下道工序施工。 5、隱蔽工程驗(yàn)收資料由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)后，交施工合同簽署人保管，做收款及結(jié)算憑據(jù)。 7、竣工工程驗(yàn)收、須由工長(zhǎng)在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進(jìn)行竣工工程初檢，初檢合格于竣工日再次驗(yàn)收，監(jiān)理員驗(yàn)收合格后，通知業(yè)主驗(yàn)收。 8、業(yè)主驗(yàn)收時(shí)，須由工長(zhǎng)、監(jiān)理員、合同簽署人一道進(jìn)行；合同簽署人、工長(zhǎng)與業(yè)主進(jìn)行工程量驗(yàn)收，監(jiān)理員、工長(zhǎng)與業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。 9、驗(yàn)收完畢，簽署驗(yàn)收表，對(duì)業(yè)主提出整改要求的工程予以注明，并在約定期限整改，并執(zhí)行復(fù)驗(yàn)；復(fù)驗(yàn)合格后，須在驗(yàn)收表上予以

14、說(shuō)明，并須業(yè)主簽字認(rèn)可。 10、驗(yàn)收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。 十一、工程監(jiān)理制度 1、監(jiān)理工作須由企業(yè)培訓(xùn)考核合格的人員擔(dān)任。 2、工程監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理人員指派監(jiān)理工程。 3、工程監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理人員工作情況、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行統(tǒng)一管理。 4、監(jiān)理員所分配監(jiān)理工程開(kāi)工前，須按工長(zhǎng)安排，按時(shí)參加開(kāi)工預(yù)備會(huì)議。 5、監(jiān)理員對(duì)其所分管的工程須對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理并對(duì)監(jiān)理情況進(jìn)行記錄； 1工程資料登記：施工地址、業(yè)主聯(lián)系人姓名、業(yè)主聯(lián)系 、施工單位、施工單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)系 、施工工程量、主要用料、施工時(shí)間、工程開(kāi)、竣工時(shí)間、技術(shù)難點(diǎn)要點(diǎn)等。 2對(duì)工長(zhǎng)開(kāi)工前通讀工程技術(shù)文件情況進(jìn)行并記錄

15、。 3對(duì)工程開(kāi)工預(yù)備會(huì)議情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。 4對(duì)工長(zhǎng)的工程進(jìn)度安排、人員安排、工器具準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。 5對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理用品陳設(shè)擺放情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。 6對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員平安文明施工情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。 7對(duì)施工單位是否按設(shè)計(jì)方案施工、 工程預(yù)算施工情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。 8對(duì)施工用料采購(gòu)?fù)緩郊安牧掀焚|(zhì)進(jìn)行監(jiān)理并記錄。 9對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放情況及清潔情況進(jìn)行監(jiān)理及記錄。 10對(duì)施工操作程序及工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理并記錄。 11對(duì)施工單位遵守施工地物業(yè)管理單位要求情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。 12對(duì)工程驗(yàn)收情況及退場(chǎng)交接情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。 7、監(jiān)理員對(duì)其所分配監(jiān)理的工程，最少要按開(kāi)工預(yù)備會(huì)議、材料

16、進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收、施工檢查、竣工驗(yàn)收六個(gè)階段到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作八次其中施工檢查三次。 8、監(jiān)理員對(duì)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般性的問(wèn)題及時(shí)處理或執(zhí)罰；處理結(jié)果與業(yè)主發(fā)生分歧的，可交工程管理部協(xié)商處理。 9、監(jiān)理員在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工長(zhǎng)由重大違紀(jì)事件如炒單、使用偽劣材料等時(shí)，須及時(shí)向工程管理部經(jīng)理反映，并協(xié)助相關(guān)工作人員對(duì)違紀(jì)事件進(jìn)行處理。 10、監(jiān)理員須于每月將工作情況向工程監(jiān)理部經(jīng)理匯報(bào)。 11、每個(gè)工程竣工完畢三日內(nèi)，監(jiān)理員須將獎(jiǎng)勵(lì)記錄交工程監(jiān)理部經(jīng)理，做結(jié)算依據(jù)。 12、監(jiān)理員按其所監(jiān)理工程的結(jié)算總額的3%提取監(jiān)理費(fèi)；因監(jiān)理失職，導(dǎo)致結(jié)算額未能按實(shí)際工程量收取，監(jiān)理員須按損失局部的40%承當(dāng)

17、責(zé)任。 十二、施工平安制度 1、臨時(shí)用電要標(biāo)準(zhǔn)，做到兩極保護(hù)，正確使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，應(yīng)有專(zhuān)業(yè)人員完成。 2、施工中嚴(yán)禁損壞房屋原有絕熱設(shè)施。 3、嚴(yán)禁損壞受力鋼筋。 4、嚴(yán)禁超荷載集中堆放物品。 5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，要自覺(jué)遵守消防平安生產(chǎn)規(guī)定和文明施工時(shí)不準(zhǔn)規(guī)定。 6、拆墻、砌墻，要防護(hù)設(shè)施，要定型化，并平安可靠。 7、高處作業(yè)，必須打好腳手架，做好平安防護(hù)。 8、機(jī)械設(shè)備要平安，防護(hù)裝備要齊全。 9、各種機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備和防護(hù)用品要定期檢測(cè)。 10、腳手架要牢固，做好平安防護(hù)。 十三、消防保衛(wèi)制度 1、預(yù)防為主，防護(hù)結(jié)合，綜合治理，確保平安。 2、教育措施到位，責(zé)任到人。 3

18、、明火作業(yè)，需經(jīng)審批。 4、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。 5、要建立防火平安責(zé)任制。 6、在編制施工圖時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)付有防火平安要求。 7、不準(zhǔn)違反消防平安規(guī)定、無(wú)證操作施工機(jī)具。 8、禁在運(yùn)行中的管道，裝有易燃易爆的容器和受力構(gòu)件上進(jìn)行焊接和切割。 9、施工現(xiàn)場(chǎng)要有滅火裝置。 十四、辦公環(huán)境及著裝禮儀管理制度 一、員工著裝應(yīng)樸素大方，服裝整齊，清潔，上班或洽談業(yè)務(wù)時(shí)必須著工作服，佩戴工號(hào)上崗。 二、員工儀表應(yīng)端莊，整潔； 1、頭發(fā)潔凈整齊，勤洗、勤剪、勤梳理。 2、口腔清潔，不帶異味。指甲不宜過(guò)長(zhǎng)，注意修剪。 三、員工應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作，具體要求是： 1、站姿：會(huì)見(jiàn)客戶(hù)出席儀式站立場(chǎng)合，或在長(zhǎng)輩、上

19、級(jí)面前，不得把雙手交叉抱在胸前。 2、坐姿：不要把手夾在兩腿之間；雙腿不要叉開(kāi)，不要蹺二郎腿，更不能抖動(dòng)。要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。 3、行姿：行走時(shí)，不要把手插進(jìn)口袋，也不要背著手或叉著腰走路，更不能邊走邊吃東西；兩人同行不要勾肩搭背，幾人同行距離不要拉得太開(kāi)以免當(dāng)?shù)馈?4、公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭微笑行禮表示致意。 5、握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛。握手時(shí)脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。 6、出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門(mén)，聽(tīng)到應(yīng)答再進(jìn)。注意敲門(mén)聲音的大小和間隔時(shí)間。進(jìn)入后，回手

20、關(guān)門(mén)，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如果對(duì)方正在講話(huà)，要稍等靜候，不要中途插話(huà)，如有急事要打斷說(shuō)話(huà)，也要看住時(shí)機(jī)。而且要說(shuō)：“對(duì)不起，打斷您們的談話(huà)。 7、遞交物件時(shí)，如遞文件等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對(duì)方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。 8、走通道、走廊時(shí)要放輕腳步。無(wú)論在自己的公司，還是對(duì)訪(fǎng)問(wèn)的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說(shuō)話(huà)，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊遇到上司或客戶(hù)要禮讓?zhuān)荒軗屪摺?9、與同事或客戶(hù)交談時(shí)應(yīng)盡量使用普通話(huà)，不可在辦公室內(nèi)大聲喧嘩，口出穢語(yǔ)及不文雅動(dòng)作，如：挖鼻等。以免影響他人工作。 10、對(duì)待物

21、品應(yīng)輕拿輕放，借用他人或公司的東西，使用后及時(shí)送還或歸復(fù)原處。 11、不隨意翻看他人文件、資料等。 四、員工每天提前10分鐘到崗，做好清潔準(zhǔn)備工作，盡量防止私人物品堆放于桌上。 五、員工工作時(shí)間應(yīng)面帶微笑、保持良好的精神面貌，不將私人感情帶入工作中。 六、辦公時(shí)間不談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)事宜，不看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)紙雜志，不到其它辦公室隨意走動(dòng)閑聊。 七、除接待來(lái)客外，禁止在辦公室吸煙。 八、正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接 。 1、 來(lái)時(shí)，聽(tīng)到鈴響，至少在第五聲鈴響前取下話(huà)筒。通話(huà)時(shí)先問(wèn)候，并自報(bào)公司、部門(mén)。如：“您好，德高裝飾業(yè)務(wù)部，對(duì)方講述時(shí)要留心聽(tīng)，并記下要點(diǎn)。未聽(tīng)清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)

22、方切斷 ，自己再放話(huà)筒。 2、通話(huà)簡(jiǎn)明扼要，不得在 中聊天。不使用免提鍵，以免影響他人。 3、對(duì)不指名的 ，判斷自己不能處理時(shí)，可坦白告訴對(duì)方并馬上將 交給能夠處理的人。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要告訴接收人。 十五、獎(jiǎng)懲制度 為了更好地鼓勵(lì)員工努力工作，增強(qiáng)企業(yè)的忠誠(chéng)度和凝聚力，特制定本制度。 一、書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)合并使用 1、書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì) 1通報(bào)表?yè)P(yáng)2良好表現(xiàn)3優(yōu)秀表現(xiàn) 4優(yōu)異表現(xiàn)5杰出表現(xiàn) 2、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 1良好表現(xiàn)100元2優(yōu)秀表現(xiàn)300元 3優(yōu)異表現(xiàn)500元4杰出表現(xiàn)800元 3、獎(jiǎng)勵(lì)特例 季度最正確員工評(píng)選：公司按照目標(biāo)任務(wù)，對(duì)完成或超額完成任務(wù)的員工，於每季度評(píng)選出一名最正確

23、業(yè)務(wù)員，通報(bào)表?yè)P(yáng)及現(xiàn)金500元獎(jiǎng)勵(lì)。 4、有以下情形按程序酌情給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 1好人好事樂(lè)于助人者。 2敢于維護(hù)公司利益，同不法分子作斗爭(zhēng)者。 3提出合理方法或改良建議被采用并取得良好的效果者。 4改良工程流程，提高效率降低本錢(qián)顯著者。 5發(fā)現(xiàn)、排除事故隱患，防止重大損失或傷害者。 二、行政處分與經(jīng)濟(jì)處分合并使用 1、行政處分 1口頭警告示 2輕微過(guò)失 3一般過(guò)失 4嚴(yán)重過(guò)失 5惡意過(guò)失 2、經(jīng)濟(jì)處分 1輕微過(guò)失50元 2一般過(guò)失100元 3嚴(yán)重過(guò)失200元 4惡意過(guò)失、立即除名 3、處分分類(lèi) 1輕微過(guò)失、一般過(guò)失和嚴(yán)重過(guò)失的有效期都為一個(gè)月：如在輕微過(guò)失有效期內(nèi)再次觸犯任何輕微過(guò)失，那么視為一

24、般過(guò)失；如在一般過(guò)失有效期內(nèi)再次觸犯輕微過(guò)失，將視為嚴(yán)重過(guò)失；如在嚴(yán)重過(guò)失有效期內(nèi)再次觸犯任何過(guò)失，將視為惡意過(guò)失。 2在處分過(guò)失行為外，公司對(duì)任何有損公司利益公司形象，破壞公司團(tuán)結(jié)，違章違紀(jì)等過(guò)失作業(yè)相應(yīng)處理。 4、有以下情形者，給予口頭警告處理。 1不能?chē)?yán)格履行崗位職責(zé)，不按時(shí)上報(bào)方案以及工作進(jìn)展情況； 2在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，嚴(yán)重干擾他人工作； 3上報(bào)時(shí)間閑聊、吃零食、打瞌睡、看無(wú)關(guān)書(shū)報(bào)； 4外出公干不填登記表，未經(jīng)批準(zhǔn)者； 5在工作時(shí)間離崗串崗，未經(jīng)批準(zhǔn)者； 5、有以下情形者，給予輕微過(guò)失處理。 1外出公干及開(kāi)展為務(wù)期間中途逗留、辦私事、逛街者； 2做出不符合衛(wèi)生之行為，如隨地吐痰、亂丟

25、垃圾、煙頭、涂污墻壁者； 3工作不配合，拒絕合作者； 4下班后不清理工作臺(tái)上的工具、文件，不關(guān)類(lèi)：空調(diào)、電腦、不清掃所屬區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生者； 6、有以下情形者，給予一般過(guò)失處理。 1不服從上司正常的工作安排、調(diào)動(dòng)、管理者； 2違反工作流程，影響工作效率者； 3未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外出公干不歸者； 4偷盜公司或他人財(cái)物價(jià)格在20元以?xún)?nèi)，除處以一般過(guò)失外，再按“以一罰十標(biāo)準(zhǔn)予以罰款； 5未經(jīng)允許擅自用公司布告報(bào)或撕下任何通知者。 7、有以下情形者，給予嚴(yán)重過(guò)失處理。 1因工作失職或違反平安條例造成質(zhì)量事故、責(zé)任事故、經(jīng)濟(jì)損失者，造成經(jīng)濟(jì)損失做出賠償； 2隱蔽工程不做隱蔽記錄著； 3拉幫結(jié)派、散布謠言、擾亂正常工

26、作秩序者； 4成心損壞公司財(cái)物者； 5工作場(chǎng)所無(wú)理取鬧者； 8、有以下情形者，給予惡意過(guò)失處理直至除名。 1屢次違反公司制度，經(jīng)教育不改，明知故犯者； 2嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損失者 3嚴(yán)重影響本職工作和公司聲譽(yù)者； 4盜竊公司或個(gè)人財(cái)物價(jià)值20元以上者，或盜竊公司技術(shù)資料和重要文件者；5被依法追究刑事責(zé)任者。簡(jiǎn)歷智聯(lián)招聘- 歡送下載資料，下面是附帶送個(gè)人簡(jiǎn)歷資料用不了的話(huà)可以自己編輯刪除，謝謝！蔣rong超男 | 已婚 | 1988 年9月生 | 戶(hù)口：湖南永州 | 現(xiàn)居住于廣東深圳-寶安區(qū)3年工作經(jīng)驗(yàn) | 團(tuán)員 | 身份證：廣東省gz市寶安區(qū)51810118613345324( )E-mail: 314855817qq 求職意向·工作性質(zhì)： 全職·期望職業(yè)： 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)·期望行業(yè)： 專(zhuān)業(yè)效勞/咨詢(xún)(財(cái)會(huì)/法律/人力資源等)、教育/培訓(xùn)/院校、通信/電信運(yùn)營(yíng)、增值效勞&