1、部門(mén)：零售支持部考核原因：試用期職位：零售支持經(jīng)理月度 季度 轉(zhuǎn)正 核日期：年月 日晉升 調(diào)薪績(jī)效不佳 其他考核工程1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自我 考評(píng)上級(jí)考評(píng)工 作 任 務(wù) 績(jī) 效70分營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率 20 分每月總體營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率 > 100%20 分95% 16-19 分 > 90% 12-15 分口 90%下0-11 分區(qū)域管理10 分指導(dǎo)各區(qū)域店鋪各項(xiàng)重點(diǎn)工作并監(jiān)視達(dá)成，當(dāng)月各區(qū)域重點(diǎn)工作完成率 > 100% 10 分95% 6-9 分 > 90% 3-5 分口 90%下0-2 分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的同比5分業(yè)績(jī)的同比增長(zhǎng) 增長(zhǎng)?15%5分口 增長(zhǎng)?12%3-4分 增長(zhǎng)?9% 1-2分

2、口 增長(zhǎng)V 9% 0分貨品動(dòng)銷(xiāo)管理10 分對(duì)所貨品的動(dòng)銷(xiāo)指標(biāo)管控 100% 10 分95%7-8 分 > 90% 5-6 分口 90% 0 分新店籌備10分按質(zhì)按量完成直營(yíng)店和加盟店新店開(kāi)設(shè)和營(yíng)運(yùn)工作 > 97% 10 分93% 8-9 分 > 89% 6-7 分80% 0-5 分營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)5分提升營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)工作，給予正確的指導(dǎo) 受訓(xùn)者滿意度?100% 5分口 受訓(xùn)者滿意度?95% 3-4分 受訓(xùn)者滿意度?90% 1-2分口 V 90% 0分實(shí)施部門(mén) 監(jiān)視管理10 分部門(mén)各店訂貨審查、核批，監(jiān)視區(qū)域工作任務(wù)高效完成，與時(shí)總結(jié)、匯報(bào)3分對(duì)每日營(yíng)業(yè)類(lèi)單據(jù)審查。確保數(shù)據(jù)、單據(jù)

3、、憑證等手續(xù)無(wú)錯(cuò)漏3分部門(mén)員工管理、工作規(guī)、工作監(jiān)視，提岀違規(guī)處理意見(jiàn)4分以上工作當(dāng)月月/季度嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)誤，無(wú)相關(guān)部門(mén)或客戶投訴10分有誤或投訴一次扣1分；累計(jì)次；共扣 分。注：該項(xiàng)自我評(píng)分占20%與上級(jí)考評(píng)占80%之和，即為項(xiàng)總得分。()分考核工程2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)考評(píng)人事 參評(píng)工 作能力15分方案能力安排合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高質(zhì)量完成任務(wù)4分安排較合理，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，較好完成任務(wù)23分安排欠妥，方案不準(zhǔn)確，勉強(qiáng)完成任務(wù)1分工作紊亂，無(wú)方案，不能完成任務(wù)0分表達(dá)能力表達(dá)能力強(qiáng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練得體，富有感染力，文章嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)4分較強(qiáng)語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，思維清晰23分語(yǔ)言、文字表達(dá)能力一般1分語(yǔ)言表達(dá)能力不

4、強(qiáng)，無(wú)法完成文字材料0分學(xué)習(xí)能力精通專(zhuān)業(yè)，勤奮好學(xué)，能快速獲取新知識(shí)，掌握新技術(shù)4分熟悉專(zhuān)業(yè)，有一定學(xué)習(xí)能力23分對(duì)專(zhuān)業(yè)了解不深，被動(dòng)應(yīng)付學(xué)習(xí)1分專(zhuān)業(yè)知識(shí)太少，不肯學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取0分責(zé)任感責(zé)任心非常強(qiáng)，任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，維護(hù)公司利益5分責(zé)任心較強(qiáng)，工作比較認(rèn)真，做事有交待34分責(zé)任心一般，被動(dòng)應(yīng)付工作，交付工作需催促方能完成12分敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意0分積極性工作質(zhì)量15工作勤惰熱愛(ài)本職工作，支持公司政策，主動(dòng)履行崗位職責(zé)4分敬業(yè)樂(lè)業(yè)，不在工作時(shí)間做無(wú)關(guān)事情23分被開(kāi)工作，對(duì)公司、同事漠不關(guān)心，常無(wú)所事事1分無(wú)恒心，精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)態(tài)度消極，常向公司提不合理要求0分工作

5、效率高，能多、快、好、省地完成任務(wù)4分能較好地保持、保量完成工作任務(wù)23分辦事比較拖拉，工作效率不高，工作質(zhì)量一般1分工作量小，質(zhì)量差，經(jīng)常出過(guò)失0分遵規(guī)守紀(jì)，不畏勞苦，交付工作主動(dòng)完成，不計(jì)個(gè)人得失4分守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作，臨時(shí)工作能配合加班23分大局部時(shí)間都認(rèn)真工作，偶爾違規(guī)違紀(jì)1分時(shí)常無(wú)故離崗、閑聊閑逛，工作拖延懶散，時(shí)有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象0分注：該項(xiàng)上級(jí)評(píng)分占70%與人事評(píng)分占30%之和，即為該項(xiàng)總得分。 分統(tǒng)計(jì)簽名：直接上級(jí)簽名：人事考評(píng)簽名：考核總分：1項(xiàng)+2項(xiàng)=+= 分；級(jí)別：級(jí)說(shuō)明：1、考核總分值：100分2、級(jí)別：A級(jí)90-100分:非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)；B級(jí)80-89分：優(yōu)秀

6、，是一種稱職的和可信賴的水平；C級(jí)70-79分：良好，符合根本要求，在某方面仍需努力提升；D級(jí)60-69分；一般，未能到達(dá)根本要求，必須立即加以改進(jìn)；E級(jí)59分以下；差，在各方面存在較大缺陷，此級(jí)別的員工，公司可考慮勸退/降級(jí)/降薪3、考核所得分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資掛鉤，所得分?jǐn)?shù)作為工資增減發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。自評(píng)或經(jīng)理評(píng)述簽名：總經(jīng)理意見(jiàn)簽名：考核原因：試用期 月度季度 轉(zhuǎn)正晉升 調(diào)薪績(jī)效不佳 其他考核工程1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自我 考評(píng)上級(jí)考評(píng)工 作 任 務(wù) 績(jī) 效70分營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率 20 分所轄區(qū)域營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率 > 100%20 分95% 16-19 分 > 90% 12-15 分口 90%下0-1

7、1 分區(qū)域管理10 分指導(dǎo)所轄區(qū)域各項(xiàng)重點(diǎn)工作工程的執(zhí)行并落地達(dá)成，當(dāng)月各區(qū)域重點(diǎn)工 作完成率 > 100% 10 分95% 6-9 分 > 90% 3-5 分口 90%下0-2 分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的同比5分所管轄區(qū)域業(yè)績(jī)的同比增長(zhǎng) 增長(zhǎng)?15%5分口 增長(zhǎng)?12%3-4分 增長(zhǎng)?9% 1-2分口 增長(zhǎng)V 9% 0分貨品動(dòng)銷(xiāo)管理10 分對(duì)所轄區(qū)域的貨品的動(dòng)銷(xiāo)指標(biāo)管控 100% 10 分95%7-8 分 > 90% 5-6 分口 90% 0 分新店籌備10分按質(zhì)按量完成所轄區(qū)域新店開(kāi)設(shè)和營(yíng)運(yùn)工作 > 97% 10 分93% 8-9 分 > 89% 6-7 分80% 0-5

8、分營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)5分提升所轄店?duì)I運(yùn)質(zhì)量，營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)工作，對(duì)店鋪人員進(jìn)培訓(xùn)，給予正確的指導(dǎo) 受訓(xùn)者滿意度?100% 5分口 受訓(xùn)者滿意度?95% 3-4分 受訓(xùn)者滿意度?90% 1-2分口 V 90% 0分實(shí)施部門(mén) 監(jiān)視管理10 分部門(mén)各店訂貨審查、核批，監(jiān)視區(qū)域工作任務(wù)高效完成，與時(shí)總結(jié)、匯報(bào)3分對(duì)每日營(yíng)業(yè)類(lèi)單據(jù)審查。確保數(shù)據(jù)、單據(jù)、憑證等手續(xù)無(wú)錯(cuò)漏3分部門(mén)員工管理、工作規(guī)、工作監(jiān)視，提岀違規(guī)處理意見(jiàn)4分以上工作當(dāng)月月/季度嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)誤，無(wú)相關(guān)部門(mén)或客戶投訴10分有誤或投訴一次扣1分；累計(jì)次；共扣 分。注：該項(xiàng)自我評(píng)分占20%與上級(jí)考評(píng)占80%之和，即為項(xiàng)總得分。()分考核工程2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)考評(píng)人事參

9、評(píng)工 作能 力15分方案能力安排合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高質(zhì)量完成任務(wù)4分安排較合理，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，較好完成任務(wù)23分安排欠妥，方案不準(zhǔn)確，勉強(qiáng)完成任務(wù)1分工作紊亂，無(wú)方案，不能完成任務(wù)0分表達(dá)能力表達(dá)能力強(qiáng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練得體，富有感染力，文章嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)4分較強(qiáng)語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，思維清晰23分語(yǔ)言、文字表達(dá)能力一般1分語(yǔ)言表達(dá)能力不強(qiáng)，無(wú)法完成文字材料0分學(xué)習(xí)能力精通專(zhuān)業(yè)，勤奮好學(xué)，能快速獲取新知識(shí)，掌握新技術(shù)4分熟悉專(zhuān)業(yè)，有一定學(xué)習(xí)能力23分對(duì)專(zhuān)業(yè)了解不深，被動(dòng)應(yīng)付學(xué)習(xí)1分專(zhuān)業(yè)知識(shí)太少，不肯學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取0分責(zé)任感責(zé)任心非常強(qiáng)，任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，維護(hù)公司利益5分責(zé)任心較強(qiáng)，工作比較認(rèn)真，做

10、事有交待34分責(zé)任心一般，被動(dòng)應(yīng)付工作，交付工作需催促方能完成12分敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意0分積極性工作質(zhì)量15工作勤惰熱愛(ài)本職工作，支持公司政策，主動(dòng)履行崗位職責(zé)4分敬業(yè)樂(lè)業(yè)，不在工作時(shí)間做無(wú)關(guān)事情23分被開(kāi)工作，對(duì)公司、同事漠不關(guān)心，常無(wú)所事事1分無(wú)恒心，精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)態(tài)度消極，常向公司提不合理要求0分工作效率高，能多、快、好、省地完成任務(wù)4分能較好地保持、保量完成工作任務(wù)23分辦事比較拖拉，工作效率不高，工作質(zhì)量一般1分工作量小，質(zhì)量差，經(jīng)常出過(guò)失0分遵規(guī)守紀(jì)，不畏勞苦，交付工作主動(dòng)完成，不計(jì)個(gè)人得失4分守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作，臨時(shí)工作能配合加班23分大局部時(shí)間都認(rèn)真工

11、作，偶爾違規(guī)違紀(jì)1分時(shí)常無(wú)故離崗、閑聊閑逛，工作拖延懶散，時(shí)有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象0分注：該項(xiàng)上級(jí)評(píng)分占70%與人事評(píng)分占30%之和，即為該項(xiàng)總得分。 分統(tǒng)計(jì)簽名：直接上級(jí)簽名：人事考評(píng)簽名：考核總分：1項(xiàng)+2項(xiàng)=+= 分；級(jí)別：級(jí)說(shuō)明：1、考核總分值：100分2、級(jí)別：A級(jí)90-100分:非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)；B級(jí)80-89分：優(yōu)秀，是一種稱職的和可信賴的水平；C級(jí)70-79分：良好，符合根本要求，在某方面仍需努力提升；D級(jí)60-69分；一般，未能到達(dá)根本要求，必須立即加以改進(jìn)；E級(jí)59分以下；差，在各方面存在較大缺陷，此級(jí)別的員工，公司可考慮勸退/降級(jí)/降薪3、考核所得分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資掛鉤，所得分?jǐn)?shù)作

12、為工資增減發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。自評(píng)或經(jīng)理評(píng)述簽名：總經(jīng)理意見(jiàn)簽名：考核原因：試用期 月度季度 轉(zhuǎn)正晉升 調(diào)薪績(jī)效不佳 其他考核工程1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自我 考評(píng)上級(jí)考評(píng)工 作 任 務(wù) 績(jī) 效70分營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率 20 分所轄店鋪營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率 > 100%20 分95% 16-19 分 > 90% 12-15 分口 90%下0-11 分區(qū)域管理10 分指導(dǎo)所轄店鋪各項(xiàng)重點(diǎn)工作工程的執(zhí)行并落地達(dá)成，當(dāng)月各區(qū)域重點(diǎn)工 作完成率 > 100% 10 分95% 6-9 分 > 90% 3-5 分口 90%下0-2 分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的同比5分所管轄店鋪業(yè)績(jī)的同比增長(zhǎng) 增長(zhǎng)?15%5分口 增長(zhǎng)?12%3-

13、4分 增長(zhǎng)?9% 1-2分口 增長(zhǎng)V 9% 0分貨品動(dòng)銷(xiāo)管理10 分對(duì)所轄店鋪的貨品的動(dòng)銷(xiāo)指標(biāo)管控 100% 10 分95%7-8 分 > 90% 5-6 分口 90% 0 分新店籌備10分按質(zhì)按量完成所轄店鋪新店開(kāi)設(shè)和營(yíng)運(yùn)工作 > 97% 10 分93% 8-9 分 > 89% 6-7 分80% 0-5 分營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)5分提升所轄店鋪營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)工作，對(duì)店鋪人員進(jìn)培訓(xùn)，給予正確的指導(dǎo) 受訓(xùn)者滿意度?100% 5分口 受訓(xùn)者滿意度?95% 3-4分 受訓(xùn)者滿意度?90% 1-2分口 V 90% 0分實(shí)施所轄店鋪營(yíng) 運(yùn)管理 10 分部門(mén)各店銷(xiāo)售情況，與時(shí)總結(jié)、匯報(bào)3分對(duì)每日營(yíng)

14、業(yè)類(lèi)單據(jù)審查。確保數(shù)據(jù)、單據(jù)、憑證等手續(xù)無(wú)錯(cuò)漏3分部門(mén)終端員工管理、工作規(guī)、提岀違規(guī)處理意見(jiàn)4分以上工作當(dāng)月月/季度嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)誤，無(wú)相關(guān)部門(mén)或客戶投訴10分有誤或投訴一次扣1分；累計(jì)次；共扣 分。注：該項(xiàng)自我評(píng)分占20%與上級(jí)考評(píng)占80%之和，即為項(xiàng)總得分。()分考核工程2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上級(jí) 考評(píng)人事 參評(píng)工 作能力15分方案能力安排合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高質(zhì)量完成任務(wù)4分安排較合理，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，較好完成任務(wù)23分安排欠妥，方案不準(zhǔn)確，勉強(qiáng)完成任務(wù)1分工作紊亂，無(wú)方案，不能完成任務(wù)0分表達(dá)能力表達(dá)能力強(qiáng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練得體，富有感染力，文章嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)4分較強(qiáng)語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，思維清晰23分語(yǔ)言、文字表達(dá)能

15、力一般1分語(yǔ)言表達(dá)能力不強(qiáng)，無(wú)法完成文字材料0分學(xué)習(xí)能力精通專(zhuān)業(yè)，勤奮好學(xué)，能快速獲取新知識(shí)，掌握新技術(shù)4分熟悉專(zhuān)業(yè)，有一定學(xué)習(xí)能力23分對(duì)專(zhuān)業(yè)了解不深，被動(dòng)應(yīng)付學(xué)習(xí)1分專(zhuān)業(yè)知識(shí)太少，不肯學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取0分責(zé)任感責(zé)任心非常強(qiáng)，任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，維護(hù)公司利益5分責(zé)任心較強(qiáng)，工作比較認(rèn)真，做事有交待34分責(zé)任心一般，被動(dòng)應(yīng)付工作，交付工作需催促方能完成12分敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意0分積極性工作質(zhì)量15工作勤惰熱愛(ài)本職工作，支持公司政策，主動(dòng)履行崗位職責(zé)4分敬業(yè)樂(lè)業(yè)，不在工作時(shí)間做無(wú)關(guān)事情23分被開(kāi)工作，對(duì)公司、同事漠不關(guān)心，常無(wú)所事事1分無(wú)恒心，精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)態(tài)度消極，常向

16、公司提不合理要求0分工作效率高，能多、快、好、省地完成任務(wù)4分能較好地保持、保量完成工作任務(wù)23分辦事比較拖拉，工作效率不高，工作質(zhì)量一般1分工作量小，質(zhì)量差，經(jīng)常出過(guò)失0分遵規(guī)守紀(jì)，不畏勞苦，交付工作主動(dòng)完成，不計(jì)個(gè)人得失4分守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作，臨時(shí)工作能配合加班23分大局部時(shí)間都認(rèn)真工作，偶爾違規(guī)違紀(jì)1分時(shí)常無(wú)故離崗、閑聊閑逛，工作拖延懶散，時(shí)有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象0分注：該項(xiàng)上級(jí)評(píng)分占70%與人事評(píng)分占30%之和，即為該項(xiàng)總得分。 分統(tǒng)計(jì)簽名：直接上級(jí)簽名：人事考評(píng)簽名：考核總分：1項(xiàng)+2項(xiàng)=+= 分；級(jí)別：級(jí)說(shuō)明：1、考核總分值：100分2、級(jí)別：A級(jí)90-100分:非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)

17、；B級(jí)80-89分：優(yōu)秀，是一種稱職的和可信賴的水平；C級(jí)70-79分：良好，符合根本要求，在某方面仍需努力提升；D級(jí)60-69分；一般，未能到達(dá)根本要求，必須立即加以改進(jìn)；E級(jí)59分以下；差，在各方面存在較大缺陷，此級(jí)別的員工，公司可考慮勸退/降級(jí)/降薪3、考核所得分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資掛鉤，所得分?jǐn)?shù)作為工資增減發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。自評(píng)或經(jīng)理評(píng)述簽名：總經(jīng)理意見(jiàn)簽名：考核原因：試用期 月度季度 轉(zhuǎn)正晉升 調(diào)薪績(jī)效不佳 其他考核工程1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自我 考評(píng)上級(jí)考評(píng)工 作 任 務(wù) 績(jī) 效70分營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率 10 分所轄店鋪營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率 > 100% C10 分95% 8 分 > 90% 6 分口 9

18、0%以下4 分店鋪列管理15 分店鋪列標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)，以區(qū)經(jīng)，督導(dǎo)巡店報(bào)告達(dá)標(biāo)率 > 100% 15 分95% 10-12 分 > 90% 6-8 分口 90%下0-5 分貨品動(dòng)銷(xiāo)比5分動(dòng)銷(xiāo)指標(biāo)達(dá)成率 > 100%5分95% 3-4 分 > 90% 1-2 分口 V 90%以下0 分店鋪列相片收集10 分每周對(duì)店鋪列相片進(jìn)展收集并點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)達(dá)成率 100% 10 分95%8 分 > 90% 6 分口 90%0-5 分新店籌備 5分對(duì)新開(kāi)店的列和列物料的準(zhǔn)備 > 97% 5 分93% 3-4 分 > 89% 1-2 分80% 0 分列培訓(xùn)15分每季列手冊(cè)的編制

19、，對(duì)銷(xiāo)售人員和終端人員開(kāi)課培訓(xùn)，下店培訓(xùn)達(dá)成情況 > 100% 15 分95% 10-12 分 > 90% 6-8 分口 V 90% 0-5 分實(shí)施所轄店鋪營(yíng) 運(yùn)管理10 分部門(mén)各店列情況，與時(shí)總結(jié)、匯報(bào)3分對(duì)每周店鋪的列進(jìn)展指導(dǎo)3分部門(mén)員工管理、工作規(guī)、提岀違規(guī)處理意見(jiàn)4分以上工作當(dāng)月月/季度嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)誤，無(wú)相關(guān)部門(mén)或客戶投訴10分有誤或投訴一次扣1分；累計(jì)次；共扣 分。注：該項(xiàng)自我評(píng)分占20%與上級(jí)考評(píng)占80%之和，即為項(xiàng)總得分。()分考核工程2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)考評(píng)人事參評(píng)工 作能 力15分方案能力安排合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高質(zhì)量完成任務(wù)4分安排較合理，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，較好完成任務(wù)23分安排

20、欠妥，方案不準(zhǔn)確，勉強(qiáng)完成任務(wù)1分工作紊亂，無(wú)方案，不能完成任務(wù)0分表達(dá)能力表達(dá)能力強(qiáng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練得體，富有感染力，文章嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)4分較強(qiáng)語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，思維清晰23分語(yǔ)言、文字表達(dá)能力一般1分語(yǔ)言表達(dá)能力不強(qiáng)，無(wú)法完成文字材料0分學(xué)習(xí)能力精通專(zhuān)業(yè)，勤奮好學(xué)，能快速獲取新知識(shí)，掌握新技術(shù)4分熟悉專(zhuān)業(yè)，有一定學(xué)習(xí)能力23分對(duì)專(zhuān)業(yè)了解不深，被動(dòng)應(yīng)付學(xué)習(xí)1分專(zhuān)業(yè)知識(shí)太少，不肯學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取0分責(zé)任感責(zé)任心非常強(qiáng)，任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，維護(hù)公司利益5分責(zé)任心較強(qiáng)，工作比較認(rèn)真，做事有交待34分責(zé)任心一般，被動(dòng)應(yīng)付工作，交付工作需催促方能完成12分敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意0分積極性工

21、作質(zhì)量15工作勤惰熱愛(ài)本職工作，支持公司政策，主動(dòng)履行崗位職責(zé)4分敬業(yè)樂(lè)業(yè)，不在工作時(shí)間做無(wú)關(guān)事情23分被開(kāi)工作，對(duì)公司、同事漠不關(guān)心，常無(wú)所事事1分無(wú)恒心，精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)態(tài)度消極，常向公司提不合理要求0分工作效率高，能多、快、好、省地完成任務(wù)4分能較好地保持、保量完成工作任務(wù)23分辦事比較拖拉，工作效率不高，工作質(zhì)量一般1分工作量小，質(zhì)量差，經(jīng)常出過(guò)失0分遵規(guī)守紀(jì)，不畏勞苦，交付工作主動(dòng)完成，不計(jì)個(gè)人得失4分守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作，臨時(shí)工作能配合加班23分大局部時(shí)間都認(rèn)真工作，偶爾違規(guī)違紀(jì)1分時(shí)常無(wú)故離崗、閑聊閑逛，工作拖延懶散，時(shí)有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象0分注：該項(xiàng)上級(jí)評(píng)分占70%與人事評(píng)分

22、占30%之和，即為該項(xiàng)總得分。 分統(tǒng)計(jì)簽名：直接上級(jí)簽名：人事考評(píng)簽名：考核總分：1項(xiàng)+2項(xiàng)=+= 分；級(jí)別：級(jí)說(shuō)明：1、考核總分值：100分2、級(jí)別：A級(jí)90-100分:非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)；B級(jí)80-89分：優(yōu)秀，是一種稱職的和可信賴的水平；C級(jí)70-79分：良好，符合根本要求，在某方面仍需努力提升；D級(jí)60-69分；一般，未能到達(dá)根本要求，必須立即加以改進(jìn)；E級(jí)59分以下；差，在各方面存在較大缺陷，此級(jí)別的員工，公司可考慮勸退/降級(jí)/降薪3、考核所得分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資掛鉤，所得分?jǐn)?shù)作為工資增減發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。自評(píng)或經(jīng)理評(píng)述簽名：總經(jīng)理意見(jiàn)簽名：考核原因：試用期 月度季度 轉(zhuǎn)正晉升 調(diào)薪績(jī)效不佳 其

23、他考核工程1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自我 考評(píng)上級(jí)考評(píng)工 作 任 務(wù) 績(jī) 效70分營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率 10 分所轄店鋪營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率 > 100% C10 分95% 8 分 > 90% 6 分口 90%以下4 分店鋪列管理15 分店鋪列標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)，以區(qū)經(jīng)，督導(dǎo)巡店報(bào)告達(dá)標(biāo)率 > 100% 15 分95% 10-12 分 > 90% 6-8 分口 90%下0-5 分貨品動(dòng)銷(xiāo)5分所管轄店鋪業(yè)績(jī)的同比增長(zhǎng) 增長(zhǎng)?15%5分口 增長(zhǎng)?12%3-4分 增長(zhǎng)?9% 1-2分口 增長(zhǎng)V 9% 0分店鋪列相片收集10 分每周對(duì)店鋪列相片進(jìn)展收集并點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)達(dá)成率 100% 10 分95%8 分 > 9

24、0% 6 分口 90%0-5 分新店籌備 5分對(duì)新開(kāi)店的列和列物料的準(zhǔn)備 > 97% 5 分93% 3-4 分 > 89% 1-2 分80% 0 分列培訓(xùn)15分每季列手冊(cè)的編制，對(duì)銷(xiāo)售人員和終端人員開(kāi)課培訓(xùn)，下店培訓(xùn)達(dá)成情況 > 100% 15 分95% 10-12 分 > 90% 6-8 分口 V 90% 0-5 分實(shí)施所轄店鋪營(yíng) 運(yùn)管理 10 分部門(mén)各店列情況，與時(shí)總結(jié)、匯報(bào)3分對(duì)每周店鋪的列進(jìn)展指導(dǎo)3分部門(mén)員工管理、工作規(guī)、提岀違規(guī)處理意見(jiàn)4分以上工作當(dāng)月月/季度嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)誤，無(wú)相關(guān)部門(mén)或客戶投訴10分有誤或投訴一次扣1分；累計(jì)次；共扣 分。注：該項(xiàng)自我評(píng)分占20%與上級(jí)考評(píng)占80%之和，即為項(xiàng)總得分。()分考核工程2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)考評(píng)人事 參評(píng)工 作能力15分方案能力安排合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高質(zhì)量完成任務(wù)4分安排較合理，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，較好完成任務(wù)23分安排欠妥，方案不準(zhǔn)確，勉強(qiáng)完成任務(wù)1分工作紊亂，無(wú)方案，不能完成任務(wù)0分表達(dá)能力表達(dá)能力強(qiáng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練得體，富有感染力，