1、北京靠山居房地產組織規劃設計報告北京靠山居房地產組織規劃設計報告 對靠山居企業的基本認識 關鍵流程分析 組織結構設計 關于組織結構設計的說明 關于下一步工作內容及安排北京靠山居房地產組織規劃設計報告靠山居已發展成為一個集食品、科貿、運輸、房地產開發為一體的多元化、多法人關聯企業群；企業運營方式為各法人獨立運營；關健管理及關鍵決策模式以各法人的統一法定代表人董事長為核心的非組織化的管理團隊和決策團隊民主集中；企業已開始了民營化的進程，并已規劃進一步發展成為一家公眾化企業；企業對長期發展戰略給予了明確的思考：以靠山居品牌建設為核心，以綠色吃、住產業為支柱，深化靠山而居，健康生活的品牌理念；以產業豐

2、富品牌，以品牌拉動產業。北京靠山居房地產組織規劃設計報告靠山居房地產公司是一個行業新進入者，雖然公司注冊成立已近三年，但到目前為止，我們認為僅完成了進入房地產行業的基本資源整合；組織能力建設與目前的運作要求有明顯差異；房地產行業高投入、高產出、高風險、高智力的行業特征與原有食品、科貿的行業差異，有可能對核心領導團隊的決策和管理經驗與能力提出挑戰和新的要求。北京靠山居房地產組織規劃設計報告 對靠山居企業的基本認識 關鍵流程分析 組織結構設計 關于組織結構設計的說明 關于下一步工作內容及安排北京靠山居房地產組織規劃設計報告北京靠山居房地產組織規劃設計報告北京靠山居房地產組織規劃設計報告北京靠山居房

3、地產組織規劃設計報告 項目組組建 編制管理規章制度 編制工程管理實施 細則，應包括以下內容： 1 工程概況 2 施工部署 3 施工方案 4 施工進度計劃 5 資源供應計劃 6 施工準備工作計劃 7 施工平面圖 8 技術組織措施計劃 9 項目風險管理 1.項目組2.項目及項目組相關管 理規定3.工程管理實施細則 進度管理 質量管理 投資管理 安全管理1.施工組織計劃2.現場簽證3.各種過程管理資料組織分項工程驗收 組織分部工程驗收 編制竣工驗收計劃組織現場驗收進行竣工結算移交竣工資料辦理交工手續。1.合格產品2.竣工資料3.竣工結算文件對工程進行評價組織質量缺陷的維修確保工程質量保修書承諾的落實

4、 1.質量缺陷的及時修復2.工程質量保修書1.合格的分部工程2.分項/分部工程相關的驗收資料北京靠山居房地產組織規劃設計報告1. 審核施工單位上報的進度計劃2. 檢查施工進度計劃執行情況3. 召開現場協調會及時分析問題原因解決問題4. 監督施工單位采取措施修正計劃1. 施工進度計劃2. 施工進度計劃執行的實際記錄。3 施工進度計劃檢查結果 4 施工進度計劃的調整資料 1. 進行安全教育2. 審核施工單位的安全保證計劃 3. 檢查安全保證計劃執行情況4. 組織安全事故原因分析，督導施工單位及時糾正并制定必要的預防措施1. 審核施工單位的質量控制計劃2. 施工過程堅持進行自檢、互檢和交接檢 3.檢

5、查質量控制計劃執行情況4. 完成分項、分布工程驗收5. 完成竣工驗收1. 安全保證計劃2. 安全保證計劃執行的實際記錄。3. 安全保證計劃檢查結果4. 事故調查及處理報告1. 合格產品2. 質量控制計劃3. 質量控制檢查結果4. 材料檢驗報告5. 分項/分部驗收報告6. 竣工驗收報告北京靠山居房地產組織規劃設計報告 對靠山居企業的基本認識 關鍵流程分析 組織結構設計 關于組織結構設計的說明 關于下一步工作內容及安排北京靠山居房地產組織規劃設計報告第一，遵循以靠山居房地產公司設計為重點，但整 體考慮靠山居企業群的原則；第二，遵循組織設計服從戰略需要的原則；第三，遵循組織調整考慮組織歷史沿革的原則

6、；第四，遵循組織安全、組織效率、人才匹配統一考 慮的原則。北京靠山居房地產組織規劃設計報告北京靠山居房地產組織規劃設計報告北京靠山居房地產組織規劃設計報告北京靠山居房地產組織規劃設計報告北京靠山居房地產組織規劃設計報告北京靠山居房地產組織規劃設計報告北京靠山居房地產組織規劃設計報告 北京靠山居房地產組織規劃設計報告 組織工程施工 組織工程項目招投標的執行 負責房產項目立項準備工作 1. 負責辦理各種房地產項目開工所需證件組織項目的銷售前期準備工作組織實施項目的市場與銷售工作組織制定和辦理銷售所需的各種證件、合同和手續1.組織物業管理方案及合同的制定 北京靠山居房地產組織規劃設計報告根據集團戰略

7、發展需要制定人力資源規劃 制定人力資源政策并監督實施 1. 為集團各所屬企業提供人力資源各項職能的服務，包括但不限于招聘、培訓、薪酬管理與績效考核。為集團所屬企業提供行政后勤服務協助集團所屬企業解決法律事務相關事宜協助總裁維護公共關系1.負責集團所屬企業的檔案管理 北京靠山居房地產組織規劃設計報告完善財務系統的思路框架完善財務系統的思路框架集團化財務體系職能框架資本控制資本運營系統資金管理系統財務管理系統 法人單位1-n資產負債損益權益財務核算系統投資者債權人稅務籌劃資產監管經營目標 責任中心1-n目標管理預算管理成本管理分析評價考核激勵結算中心收入支出法人單位1-n 責任中心1-n資本性支出

8、其他專項支出內部法人外部法人 優化資產結構 降低經營風險 擴大融資渠道 實現資本擴張合并報表北京靠山居房地產組織規劃設計報告完善財務系統的思路框架完善財務系統的思路框架構建集團化核算會計體系資本控制治理結構集團化管理財務集中制法人單位 以各法人實體的資產為紐帶，建立集團核算會計體以各法人實體的資產為紐帶，建立集團核算會計體系，澄清集團與各法人間的資產關系系，澄清集團與各法人間的資產關系資產管理北京靠山居房地產組織規劃設計報告完善財務系統的思路框架完善財務系統的思路框架構建集團管理會計體系目標管理責任會計預算管理現金流管理核算單位經營管理 沿增值鏈和業務鏈的責任主體，建立集團管理會計沿增值鏈和業務鏈的責任主體，建立集團管理會計體系，實現集團的預算管理體系，實現集團的預算管理北京靠山居房地產組織規劃設計報告靠山居企業集團房地產公司財務管理部人力資源部行政管理部醬菜公司運輸公司科貿公司經營管理審計委員會北京靠山居房地產組織規劃設計報告靠山居企業集團總裁財務總監財務管理部主任經營管理審計委員會主任主管會計會計出納管理會計庫管員經營審計員管理監督員財務系統監審系統企業集團總裁董事局主席副主任北京靠山居房地產組織規劃設計報告 對靠山居企業的基本認識 關鍵流程分析 組織結構設計