1、 企業經營管理的基本理論知識企業經營管理的基本理論知識 了解企業與現代企業的含義及特征理解企業的產生、功能、使命掌握企業的產權和基本類型掌握現代企業組織形式及內容理解經營與管理的關系理解企業經營管理職能的內容了解企業經營機制轉換的目的與內容理解企業經營管理理念的內容掌握經營目標與計劃的基本內容【學習目的與要求學習目的與要求】一、企業與現代企業（一）企業的含義和性質1 1、企業的含義企業，是指商品經濟中以盈利為目的，從企業，是指商品經濟中以盈利為目的，從事獨立的商品生產或商品流通等經營活動事獨立的商品生產或商品流通等經營活動的基層經濟組織。的基層經濟組織。2 2、企業的性質企業是現代社會的一個經

2、濟細胞，是生產企業是現代社會的一個經濟細胞，是生產社會化和商品經濟的產物。作為商品經濟社會化和商品經濟的產物。作為商品經濟的一種組織形式，作為商品生產和經營的的一種組織形式，作為商品生產和經營的基本單位，企業具有以下基本屬性。基本單位，企業具有以下基本屬性。 經濟性。經濟性。作為企業，它或者從事商品生產，作為企業，它或者從事商品生產，或者從事商品交換（流通），或者充當商品或者從事商品交換（流通），或者充當商品生產和流通的媒介，或者提供商業性勞務。生產和流通的媒介，或者提供商業性勞務。營利性。營利性。企業是為盈利而經營的經濟組織。企業是為盈利而經營的經濟組織。這是區別企業組織和事業單位的主要依據

3、。這是區別企業組織和事業單位的主要依據。獨立性。獨立性。企業實行獨立核算、自主經營、自企業實行獨立核算、自主經營、自負盈虧；是獨立的法人組織。相應地，企業負盈虧；是獨立的法人組織。相應地，企業也沒有行政官員和行政級別，企業的拓展也也沒有行政官員和行政級別，企業的拓展也沒有行政邊界。沒有行政邊界。（二）現代企業的含義 現代企業是建立在現代社會勞動分工的基礎上擁有現代企業制度、現代自然科學技術、現代經營科學技術的經濟組織。 作為現代企業具有下列幾個基本特征。1、擁有現代企業制度 現代企業制度主要包括以下兩個方面：（1）完善的企業法人制度 企業法人制度是指依照法律建立起來的、使其人格化并具有獨立法人

4、地位的企業制度。第一、企業是人格化的法人，具有法人地位，第一、企業是人格化的法人，具有法人地位，是獨立的民事主體，自主地對外開展活動。是獨立的民事主體，自主地對外開展活動。第二、企業承擔有限責任，即投資者（出資第二、企業承擔有限責任，即投資者（出資者）對企業以自己的投資額（出資額）為限者）對企業以自己的投資額（出資額）為限承擔責任。承擔責任。有限責任制度通常包括兩層意義：有限責任制度通常包括兩層意義：（1）企業以全部法人財產為限對其債務承擔）企業以全部法人財產為限對其債務承擔有限責任；有限責任；（2）企業破產清算時，投資者（出資者）只）企業破產清算時，投資者（出資者）只以其投入企業的投資額（出

5、資額）為限，對以其投入企業的投資額（出資額）為限，對企業債務承擔有限責任，不涉及出資者其它企業債務承擔有限責任，不涉及出資者其它資產。資產。 （2 2）科學的企業經營制度）科學的企業經營制度所謂科學的企業經營制度是在企業法人制度所謂科學的企業經營制度是在企業法人制度的基礎上，根據科學經營原理而建立起來的的基礎上，根據科學經營原理而建立起來的規范的企業經營結構制度、規范的企業經營規范的企業經營結構制度、規范的企業經營責權利制度及科學的企業決策、管理、監督責權利制度及科學的企業決策、管理、監督制度。制度。因此，科學的企業經營制度包括以下三項內因此，科學的企業經營制度包括以下三項內容。容。 規范的企

6、業經營結構制度規范的企業經營結構制度所謂規范的企業經營結構制度是指企業的各所謂規范的企業經營結構制度是指企業的各機構能形成有效的互相制衡和互相約束的機機構能形成有效的互相制衡和互相約束的機制。制。要形成規范的企業經營結構制度，必須滿足要形成規范的企業經營結構制度，必須滿足以下兩個要求：以下兩個要求：A A、企業所有權和企業經營權相分離；、企業所有權和企業經營權相分離；B B、企業經營權與企業管理權相分離。、企業經營權與企業管理權相分離。只有在企業所有權和企業經營權、企業經營權只有在企業所有權和企業經營權、企業經營權和企業管理權真正分離的情況下，才能形成真和企業管理權真正分離的情況下，才能形成真

7、正的企業所有者機構即企業正的企業所有者機構即企業最高權力機構最高權力機構（股（股東大會或股東代表大會）、企業東大會或股東代表大會）、企業經營者機構經營者機構即即企業決策機構和工作監督機構（董事會）、企業決策機構和工作監督機構（董事會）、企企業管理者機構業管理者機構即企業執行或管理機構（經理及即企業執行或管理機構（經理及經理委員會）及經理委員會）及企業監督者機構企業監督者機構即企業產權監即企業產權監督機構（監事會），并使這四個機構互相制衡督機構（監事會），并使這四個機構互相制衡和互相約束，從而達到有效地調節企業所有者、和互相約束，從而達到有效地調節企業所有者、經營者、管理者、監督者之間的關系的目

8、的。經營者、管理者、監督者之間的關系的目的。規范的企業責權利制度規范的企業責權利制度是指企業的最高權力機構、企業經營（者）機構、企業的管理（者）機構、企業的監督（者）機構的責、權、利清晰明確并形成責權利相統一的制度。科學的企業決策、管理、監督制度企業決策、管理、監督制度是指人們在企業決策、企業管理、企業監督、企業改善過程中應遵循的規范或安排。一般來說，科學的企業決策、管理、監督、改善制度主要由以下內容組成： A A、民主的企業決策制度、民主的企業決策制度B B、統一集中的管理制度、統一集中的管理制度C C、嚴格的企業監督制度、嚴格的企業監督制度 企業監督包括兩類：企業監督包括兩類： 一類是工作

9、監督一類是工作監督，其目的是保證企業管理者，其目的是保證企業管理者（經理及經理委員會）完整地執行或實施企（經理及經理委員會）完整地執行或實施企業的決策；業的決策； 一類是產權監督一類是產權監督，其目的是保證企業經營者，其目的是保證企業經營者正確決策并保證企業管理者在執行決策時的正確決策并保證企業管理者在執行決策時的違法行為能得到及時糾正和懲罰。違法行為能得到及時糾正和懲罰。D D、全員參與的企業管理制度、全員參與的企業管理制度2 2、擁有現代自然科學技術、擁有現代自然科學技術自然科學技術在企業特別是現代企業中起著自然科學技術在企業特別是現代企業中起著越來越重要的作用，它使企業的生產力和經越來越

10、重要的作用，它使企業的生產力和經濟效益得到迅速提高，在現代企業中，先進濟效益得到迅速提高，在現代企業中，先進的自然科學技術主要體現在以下幾個方面：的自然科學技術主要體現在以下幾個方面：（1 1）先進的生產工具及勞動工具）先進的生產工具及勞動工具（2 2）先進的（生產）工藝技術）先進的（生產）工藝技術（3 3）高水平的自然科技人才）高水平的自然科技人才3、擁有現代經營科學技術、擁有現代經營科學技術現代經營科學技術主要體現在以下幾個方面。現代經營科學技術主要體現在以下幾個方面。（1）現代化的經營思想）現代化的經營思想人本思想人本思想人本思想是指企業經營中重視人的需要和人人本思想是指企業經營中重視人

11、的需要和人的作用，以人為中心來開展企業的管理及經的作用，以人為中心來開展企業的管理及經營工作，建立以人為中心的價值觀與企業文營工作，建立以人為中心的價值觀與企業文化，使企業成員擁有共同的價值觀與文化。化，使企業成員擁有共同的價值觀與文化。科學決策和民主決策思想科學決策和民主決策思想現代企業非常重視科學的決策，把決策作為系現代企業非常重視科學的決策，把決策作為系統進行研究。統進行研究。另外，現代企業都是股份制企業，而且面臨的另外，現代企業都是股份制企業，而且面臨的市場復雜多變，只有實行民主決策才能避免失市場復雜多變，只有實行民主決策才能避免失誤，也才能尊重投資者或出資者（股東）的意誤，也才能尊重

12、投資者或出資者（股東）的意愿，而且只有經過民主決策形成的方案才能真愿，而且只有經過民主決策形成的方案才能真正體現投資者或出資者（股東）的集體或共同正體現投資者或出資者（股東）的集體或共同意志，從而使投資者或出資者（股東）真正成意志，從而使投資者或出資者（股東）真正成為企業的主人。為企業的主人。系統思想系統思想系統思想是指在企業經營中重視用系統的觀系統思想是指在企業經營中重視用系統的觀點和方法來研究及處理企業經營的問題。點和方法來研究及處理企業經營的問題。系統的思想要求經營人員及管理人員不僅把系統的思想要求經營人員及管理人員不僅把本企業看成是一個相互聯系的系統，而且要本企業看成是一個相互聯系的系

13、統，而且要把企業所處的環境看成一個大系統，企業只把企業所處的環境看成一個大系統，企業只是大系統中的一個子系統。企業經營者及管是大系統中的一個子系統。企業經營者及管理者應從全局出發，而不是從個別出發來考理者應從全局出發，而不是從個別出發來考慮管理及經營問題。不僅要從靜態的角度，慮管理及經營問題。不僅要從靜態的角度，而且還要從動態的角度，即各個國家、企業而且還要從動態的角度，即各個國家、企業與企業之間、企業與環境之間的相互影響和與企業之間、企業與環境之間的相互影響和變化中去研究管理及經營問題、處理管理及變化中去研究管理及經營問題、處理管理及經營問題。經營問題。 創新思想創新思想創新意味著變革，創新

14、思想是指在經營中重創新意味著變革，創新思想是指在經營中重視改革的思想。視改革的思想。（2）現代經營人才）現代經營人才（3）現代化的經營方法及經營手段）現代化的經營方法及經營手段現代化的經營手段是以計算機為主，包括各現代化的經營手段是以計算機為主，包括各種先進的檢測手段、現實監控裝置、通訊設種先進的檢測手段、現實監控裝置、通訊設施和辦公自動化設備等現代化手段在管理及施和辦公自動化設備等現代化手段在管理及經營中的運用。經營中的運用。二、企業的起源、邊界、功能、使命二、企業的起源、邊界、功能、使命（一）企業的起源（一）企業的起源傳統的企業理論：從協作效益、規模經濟等傳統的企業理論：從協作效益、規模經

15、濟等生產技術因素分析企業產生的根源，把企業生產技術因素分析企業產生的根源，把企業看成是一種以最小的投入獲得最大的產出的看成是一種以最小的投入獲得最大的產出的生產函數。生產函數。科斯理論：從制度分析企業的產生根源。二科斯理論：從制度分析企業的產生根源。二類組織：類組織：市場組織市場組織：通過交易來協調社會經濟活：通過交易來協調社會經濟活動，等價交換原則。動，等價交換原則。企業組織企業組織：通過權威和等級來組織社會：通過權威和等級來組織社會經濟活動，經濟活動， 人們的活動受統一的計劃或指揮權威人們的活動受統一的計劃或指揮權威的支配。的支配。交易費用：指一切不直接發生在物質生產過交易費用：指一切不直

16、接發生在物質生產過程中的與人打交道時所消耗的費用。如：信程中的與人打交道時所消耗的費用。如：信息費用、談判費用、擬定和履約費用等等。息費用、談判費用、擬定和履約費用等等。結論：企業出現的制度原因就是在于企業可結論：企業出現的制度原因就是在于企業可以以低于市場交易費用完成同樣的交易活動。以以低于市場交易費用完成同樣的交易活動。（二）企業的邊界（二）企業的邊界在企業內部組織一筆追加的交易的費用剛好在企業內部組織一筆追加的交易的費用剛好等于在市場上完成這筆交易的費用的地方，等于在市場上完成這筆交易的費用的地方，就是企業的邊界所在。就是企業的邊界所在。總結總結企業隨著市場的形成與發展而產生并逐步發企業

17、隨著市場的形成與發展而產生并逐步發展起來的。展起來的。企業的生產經營活動受市場規律的約束。企業的生產經營活動受市場規律的約束。企業內部必須具有統一的指揮或權威。企業內部必須具有統一的指揮或權威。 企業追求利益最大化。企業追求利益最大化。（三）（三）企業的功能企業的功能 企業的功能就是通過商品生產和商品交換，企業的功能就是通過商品生產和商品交換，把社會的有限資源轉換為滿足社會需要的商把社會的有限資源轉換為滿足社會需要的商品和服務，以實現企業的經濟效益和企業的品和服務，以實現企業的經濟效益和企業的社會效益。社會效益。 （四）企業的使命（四）企業的使命 服務社會，發展自己服務社會，發展自己服務社會是

18、企業發展自己的前提服務社會是企業發展自己的前提發展自己是服務社會的結果。發展自己是服務社會的結果。 三、三、 產權制度與企業類型產權制度與企業類型（一）產權及其特征（一）產權及其特征 1 1、產權的含義及其內涵、產權的含義及其內涵產權是指以財產所有權為基礎的若干權能的產權是指以財產所有權為基礎的若干權能的組合。組合。產權包括：產權包括：占有權，即實際上控制資產的權利；占有權，即實際上控制資產的權利；使用權，即在法律允許的范圍內以生產或使用權，即在法律允許的范圍內以生產或其他方式使用資產的權利；其他方式使用資產的權利；處置或轉讓權，即通過出租或出售地與資處置或轉讓權，即通過出租或出售地與資產有關

19、的權利讓渡給他人；產有關的權利讓渡給他人；收益權，即直接從資產的使用或通過資產收益權，即直接從資產的使用或通過資產轉讓獲取收益的權利。轉讓獲取收益的權利。 2 2、產權的特征、產權的特征（1 1）排它性。在商品經濟社會，不同主體）排它性。在商品經濟社會，不同主體（包括機構或個人）之間存在利益上的沖（包括機構或個人）之間存在利益上的沖突。資產使用的單一時空限制和收益的單突。資產使用的單一時空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產權具有排它性；一歸宿與占有，決定了產權具有排它性；（2 2）可讓渡性。在商品經濟社會，經濟效益）可讓渡性。在商品經濟社會，經濟效益是評價一切活動成功與否的最直觀的標準。是評

20、價一切活動成功與否的最直觀的標準。產權作為一種收益，可以通過轉讓，實現產權作為一種收益，可以通過轉讓，實現資產的最優化配置。資產的最優化配置。 （二）（二） 企業產權制度的演變過程企業產權制度的演變過程 第一階段：產權主體單一，兩權合一；第一階段：產權主體單一，兩權合一；第二階段：產權主體單一，兩權分離；第二階段：產權主體單一，兩權分離；第三階段：產權主體多元，兩權合一；第三階段：產權主體多元，兩權合一；第四階段：產權高度社會化，兩權分離。第四階段：產權高度社會化，兩權分離。（三）企業的類型（三）企業的類型1、按企業的產權組織形式，可以劃分為單個業主、按企業的產權組織形式，可以劃分為單個業主制

21、企業，合伙制企業和法人或公司制企業；制企業，合伙制企業和法人或公司制企業； 2、按照企業的生產組織形式劃分，可分為單廠企、按照企業的生產組織形式劃分，可分為單廠企業，多廠企業，經濟聯合體和企業集團；業，多廠企業，經濟聯合體和企業集團；3、按企業生產要素的密集程度可分為勞動密集型、按企業生產要素的密集程度可分為勞動密集型、資金密集型、知識密集型企業；資金密集型、知識密集型企業；4、按照企業規模劃分，可分為大型企業，中型、按照企業規模劃分，可分為大型企業，中型企業和小型企業；企業和小型企業；5、按照企業同外國資本聯合的方式劃分，可分、按照企業同外國資本聯合的方式劃分，可分為合資經營企業和合作經營企

22、業。為合資經營企業和合作經營企業。（四）公司制企業特點（四）公司制企業特點1、公司的所有權與經營權分離，企業擁有獨、公司的所有權與經營權分離，企業擁有獨立的法人財產；立的法人財產；2、股東對企業的資產負有限責任；、股東對企業的資產負有限責任；3、公司有權商品化、市場化、貨幣化和證券、公司有權商品化、市場化、貨幣化和證券化。化。四、現代企業經營體系（自學）現代企業經營體系是指現代企業經營各機構現代企業經營體系是指現代企業經營各機構在責權利的分工體系。在責權利的分工體系。企業所有（者）機構、企業經營（者）機構、企業所有（者）機構、企業經營（者）機構、企業管理（者）機構、企業監督（者）機構企業管理（

23、者）機構、企業監督（者）機構各自擁有的權力。各自擁有的權力。從現代企業的觀點來看，以上四種機構各自從現代企業的觀點來看，以上四種機構各自的權力如下。的權力如下。1、企業的所有（者）機構企業所有（者）機構是股東代表大會，它由企業所有者或企業所有者的代表組成，它享有下列權力：（1）投資及經營決定權。（2）人事權。（3）審批權。（4）決議權。（5）修改企業章程權。 2、企業的經營（者）機構（董事會）應當是現代企業的經營者的主體。董事會對股東會或股東代表大會負責，擁有經營決策權及工作監督權。具體來說，董事會行使下列職權：（1）負責召集股東會或股東代表大會，并向股東會或股東代表大會報告工作。執行股東或股

24、東代表大會的決議；（2）決定企業的經營方向、經營目標、經營方針即經營方案；但重大的決策必須通過股東會或股東代表大會表決后才生效。（3）決定企業的財務預算方案、決算方案；（4）制訂企業的利潤分配方案和彌補虧損方案；（5）制訂企業增加或減少注冊資本的方案；（6）制訂企業合并、分立、變更企業形式、解散的方案；（7）批準決定企業管理機構的設置；（8）聘任或者解聘企業的經理（總經理），根據經理（總經理）的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項；（9）對管理者及其管理行為行使工作監督權；（10）批準企業的基本管理制度。 3、企業的管理（者）機構企業的管理者是指經理委員會及其所屬機構，企業

25、的管理者是企業決策的執行機構。企業的管理實行經理（總經理）負責制。企業經理（總經理）擁有下列權力：主持企業的管理工作，實施董事會的決議；實施企業的投資方案；擬定企業的基本管理制度；擬定企業的具體規章；提請聘任或者解雇企業的副經理、財務負責人；聘任或者解除除董事會聘任或解聘以外的管理人員；企業章程和董事會授予的其他職權； 列席董事會會議。 4、企業的監督（者）機構企業監事會的任務是監督本企業的董事會、執行董事或經理（總經理）。企業的監事會成員，由股東會或股東代表大會選舉產生，連選還可以連任。監事會或監事行使下列監督權力：（1）檢查企業財務。（2）檢查企業董事、經理（總經理）的決策及工作監督、管理

26、是否有違法和違反企業章程的行為，并接受股東會議或股東代表大會的委托，就一些專門業務進行調查。（3）要求企業董事、經理（總經理）糾正侵害企業利益和股東利益的行為。（4）提議召開臨時股東會或股東代表大會。 五、企業專業化與協作五、企業專業化與協作1、專業化與協作的含義、專業化與協作的含義社會整體的工業生產過程按不同產品，或產品社會整體的工業生產過程按不同產品，或產品的不同生產階段，或不同工藝分解為相對獨立的不同生產階段，或不同工藝分解為相對獨立的個別生產過程就是專業化；各個個別工業生的個別生產過程就是專業化；各個個別工業生產過程按照一定的生產聯系互相結合，形成相產過程按照一定的生產聯系互相結合，形

27、成相對統一的共同生產過程就是協作。對統一的共同生產過程就是協作。 2、工業生產專業化與協作的客觀必然性（自學）、工業生產專業化與協作的客觀必然性（自學）（1）專業化協作是分工發展的要求。）專業化協作是分工發展的要求。分工一方面使總生產過程分解為與具體勞動形式分工一方面使總生產過程分解為與具體勞動形式相區別的個別生產過程；另一方面，又使這些個相區別的個別生產過程；另一方面，又使這些個別生產過程緊密聯系，互相配合，共同完成統一別生產過程緊密聯系，互相配合，共同完成統一的總生產過程。這就是最基本形式的協作。的總生產過程。這就是最基本形式的協作。只要從事同種生產的單位之間存在著不平衡。就只要從事同種生

28、產的單位之間存在著不平衡。就有進一步分工和發展專業化協作的可能性。在大有進一步分工和發展專業化協作的可能性。在大機器工業生產中，由于產品、設備、工藝的日益機器工業生產中，由于產品、設備、工藝的日益復雜，不平衡狀態是經常出現、普遍存在的，因復雜，不平衡狀態是經常出現、普遍存在的，因此，專業化協作就成為工業生產組織的基本形式。此，專業化協作就成為工業生產組織的基本形式。（2）專業化協作是技術進步的要求。）專業化協作是技術進步的要求。技術進步是專業化協作的物質基礎，工業技技術進步是專業化協作的物質基礎，工業技術的每一次質的飛躍都要帶來社會整體的工術的每一次質的飛躍都要帶來社會整體的工業生產過程重新或

29、進一步的分解。工業生產業生產過程重新或進一步的分解。工業生產領域中的技術進步過程就是專業化協作的生領域中的技術進步過程就是專業化協作的生產組織形式不斷深化和發展的過程。產組織形式不斷深化和發展的過程。（3）專業化協作是提高經濟效益的要求。）專業化協作是提高經濟效益的要求。專業化協作生產，可以提高勞動效率，節約專業化協作生產，可以提高勞動效率，節約生產費用，提高質量，改善管理。所有這些生產費用，提高質量，改善管理。所有這些最終都表現為經濟效益的提高。最終都表現為經濟效益的提高。六、多元化經營六、多元化經營1、多元化經營含義、多元化經營含義就詞義來說，任何生產多于一種產品或服務就詞義來說，任何生產

30、多于一種產品或服務的企業都可稱之為的企業都可稱之為“多元化經營多元化經營”企業，但企業，但是為了便于分析，對這一概念需稍加限定。是為了便于分析，對這一概念需稍加限定。生產若干有密切替代關系的產品的企業被認生產若干有密切替代關系的產品的企業被認為是橫向聯合企業；相反，一個企業生產的為是橫向聯合企業；相反，一個企業生產的產品之間如果具有顯著的投入產出關系，這產品之間如果具有顯著的投入產出關系，這種企業被認為是具有縱向聯合企業。種企業被認為是具有縱向聯合企業。多元化經營的定義在這不包括具有高度替代多元化經營的定義在這不包括具有高度替代關系或具有明顯縱向聯系的產品的生產。關系或具有明顯縱向聯系的產品的

31、生產。2、多元化經營的類型、多元化經營的類型（1）產品擴展多元化。）產品擴展多元化。（2）市場擴展多元化。）市場擴展多元化。（3）聯合多元化）聯合多元化3、企業多元化經營動機的基本理論、企業多元化經營動機的基本理論（1）資產利用理論）資產利用理論（2）降低經營風險理論）降低經營風險理論3、企業多元化經營可能會出現的問題、企業多元化經營可能會出現的問題（1）多元化經營會造成企業力量分散。）多元化經營會造成企業力量分散。（2）多元化經營常常造成）多元化經營常常造成“副業侵蝕主業副業侵蝕主業”的問的問題。題。（3）多元化經營使管理難度加大。）多元化經營使管理難度加大。（4）多元化經營使企業難以形成自

32、己的特色。）多元化經營使企業難以形成自己的特色。六、公司六、公司公司是以盈利為目的而依法組成的擁有法人公司是以盈利為目的而依法組成的擁有法人獨立財產權的經營實體組織。獨立財產權的經營實體組織。1 1、公司組建的基本原則、公司組建的基本原則（1 1）效益原則）效益原則（2 2）優勢原則）優勢原則（3 3）自愿原則）自愿原則（4 4）市場取向原則）市場取向原則2、公司的類型、公司的類型公司種類繁多，依據不同的標準，可以有不同的公司種類繁多，依據不同的標準，可以有不同的分類。分類。根據公司股東對公司債務所負責的方式不同，公根據公司股東對公司債務所負責的方式不同，公司一般可以分為以下幾種類型：司一般可

33、以分為以下幾種類型：（1）無限責任公司）無限責任公司它是只有兩人以上的股東所組成并且股東對公它是只有兩人以上的股東所組成并且股東對公司的債務負連帶無限責任的公司，簡稱無限公司的債務負連帶無限責任的公司，簡稱無限公司。司。無限公司這一形式的優點表現無限公司這一形式的優點表現：組建簡便。組建簡便。有利于財智合作。有利于財智合作。經營努力。經營努力。信用堅厚。信用堅厚。無限公司的缺點表現為無限公司的缺點表現為：股東的責任太重。股東的責任太重。資本籌集困難。資本籌集困難。股本轉讓困難。股本轉讓困難。（2）兩合公司和股份兩合公司）兩合公司和股份兩合公司它是指以部分股東就公司債務負無限責任，而它是指以部分

34、股東就公司債務負無限責任，而另一部分股東僅以其出資額負有限責任的公司。另一部分股東僅以其出資額負有限責任的公司。兩合公司兼有無限公司以個人信用為基礎和有兩合公司兼有無限公司以個人信用為基礎和有限公司以股東為基礎的雙重性質。這是兩合公限公司以股東為基礎的雙重性質。這是兩合公司的最大特點，也是它區別于無限公司和有限司的最大特點，也是它區別于無限公司和有限公司的最重要標志。兩合公司中由于無限責任公司的最重要標志。兩合公司中由于無限責任股東要承擔較大風險。因而他們在公司中居主股東要承擔較大風險。因而他們在公司中居主導地位，享有管理公司業務的權力。有限責任導地位，享有管理公司業務的權力。有限責任股東則不

35、能承擔任何管理和業務工作。股東則不能承擔任何管理和業務工作。（3）有限責任公司（也稱有限公司）有限責任公司（也稱有限公司）一般指由一定人數的股東組成，公司不公開一般指由一定人數的股東組成，公司不公開發行股票，股東以其認定的出資額對公司負發行股票，股東以其認定的出資額對公司負責，公司則以其全部資產對債務負責的公司。責，公司則以其全部資產對債務負責的公司。有限責任公司具有如下特征：有限責任公司具有如下特征：（1）對股東數量有嚴格的規定。我國）對股東數量有嚴格的規定。我國公司公司法法規定有限責任公司股東人數必須在規定有限責任公司股東人數必須在2-50人之間。人之間。（2）不得公開發行股票。股東雖有各

36、自的資）不得公開發行股票。股東雖有各自的資產份額，但公司資本通常不劃分為等額股份，產份額，但公司資本通常不劃分為等額股份，股東手中的股權證書不能像股票那樣自由流股東手中的股權證書不能像股票那樣自由流通。出資人如欲轉讓，需經其他股東同意后通。出資人如欲轉讓，需經其他股東同意后方可進行。方可進行。（3）有限責任公司的設立程序比較簡單，不必）有限責任公司的設立程序比較簡單，不必對外公布財務賬目及營業報告。對外公布財務賬目及營業報告。（4）內部機構設置比較靈活，由于股東人數少，）內部機構設置比較靈活，由于股東人數少，通常不設股東會。通常不設股東會。（5）股東都負有限責任。）股東都負有限責任。（4）股份

37、有限公司）股份有限公司通常是指由通常是指由5人以上的發起人發起組織，全部人以上的發起人發起組織，全部資本被劃分為若干等額股份，股東可以在社資本被劃分為若干等額股份，股東可以在社會上公開發行和自由轉讓的公司。會上公開發行和自由轉讓的公司。股份有限公司不同于有限責任公司，其相應股份有限公司不同于有限責任公司，其相應的特征有：的特征有：股東人數多，且不規定上限。股東人數多，且不規定上限。公司資本總額被平分為金額相等的股份，并公司資本總額被平分為金額相等的股份，并采取股票的形式，以便于計算每個股東擁有采取股票的形式，以便于計算每個股東擁有的權力和利益。的權力和利益。股份有限公司的設立程序比較復雜，且公

38、司的股份有限公司的設立程序比較復雜，且公司的賬目要公開，股份有限公司必須在每年財政年賬目要公開，股份有限公司必須在每年財政年度終了時公布公司的年度報告，其中包括董事度終了時公布公司的年度報告，其中包括董事會的年度報告、公司的損益表和資產負債表。會的年度報告、公司的損益表和資產負債表。絕大多數股份有限公司的所有者和經營者是絕大多數股份有限公司的所有者和經營者是相互分離的，負責股份有限公司的日常經營相互分離的，負責股份有限公司的日常經營活動的不是股東，而是一個專門的班子活動的不是股東，而是一個專門的班子董事會和經理，其中經理要以自己的全部財董事會和經理，其中經理要以自己的全部財產對自己給公司造成的

39、行為負責，經理對其產對自己給公司造成的行為負責，經理對其因失職而造成的對公司的經濟損失一般負有因失職而造成的對公司的經濟損失一般負有連帶責任。連帶責任。股票可自由轉讓，可以在社會上通過證券交股票可自由轉讓，可以在社會上通過證券交易所公開交易，但不能退股。易所公開交易，但不能退股。可見，可見，股份有限公司的優點股份有限公司的優點是：是：可以廣泛吸收社會閑散資金，匯集成巨額成可以廣泛吸收社會閑散資金，匯集成巨額成本。本。股東人數多，分散了公司的經營風險。股東人數多，分散了公司的經營風險。股東有選擇權，看到經營不善時，可立即拋股東有選擇權，看到經營不善時，可立即拋售其股票，再購經營好的公司的股票，從

40、而形售其股票，再購經營好的公司的股票，從而形成了調整經濟結構、優化資源配置的機制。成了調整經濟結構、優化資源配置的機制。公司制度完善，通過股東會、董事會和監事公司制度完善，通過股東會、董事會和監事會，建立了制衡機制。會，建立了制衡機制。股份有限公司的缺點股份有限公司的缺點是：是：公司設立的程序復公司設立的程序復雜。雜。要公布公司財務狀況，公司的保密性差。要公布公司財務狀況，公司的保密性差。股東的流動性大，對公司缺乏責任感。股東的流動性大，對公司缺乏責任感。在上述公司類型中，由于無限公司和兩合公在上述公司類型中，由于無限公司和兩合公司中股東要負無限責任，因而在現代公司企司中股東要負無限責任，因而

41、在現代公司企業中為數極少，因此業中為數極少，因此有限責任公司和股份有有限責任公司和股份有限公司是現代企業的工業公司的兩種主要形限公司是現代企業的工業公司的兩種主要形式式。由于有限責任公司和股份有限公司都是。由于有限責任公司和股份有限公司都是應用股份制來組織公司，因此可以統稱為股應用股份制來組織公司，因此可以統稱為股份制公司。份制公司。七、股份制企業集團1、股份制與企業集團的關系（1）股份制有下列基本特征從廣義上說，凡是通過各種不同份額資本（股份資本）的集中組織法人企業（公司）而進行聯合生產與經營，并按投入資本的份額參與管理與分配的形式，都可稱為股份制；從狹義上說，股份制就是通過發行股票、建立股

42、份公司籌集資本，進行生產和經營的形式。我們通常所說的股份制，也主要是指現代公司制度中的有限責任制度，因此，股份制一般也可以說是股份有限公司和有限責任公司的組織形式。（2）股份制與企業集團的關系企業集團是以資本聯合為特征、產權主體多元化的復雜經濟聯合組織。企業集團建立和鞏固的重要前提是，要有科學處理產權關系及相應的權利與義務的方法，而股份制的本質內容和基本要求就是具有這種內在的功能。 因此，股份制和企業集團通常總是相互結合，即企業集團要以股份制的形式來組建，股份制要以自身特有功能為企業集團的建立、發展和鞏固創造條件，因而人們稱之為股份制企業集團。國外的企業集團都是通過控股和相互參股的方式建立的，

43、所以它們都是股份制企業集團。2、股份制企業集團的作用（1）股份制企業集團的重要作用就在于有利于資產存量合理流動和實現資源的優化配置。（2）股份制對資源的優化配置作用可以通過股票在股票市場上的流動來實現的。3、股份制企業集團的內部關系企業集團是由眾多具有內在經濟技術聯系的獨立法人（企事業單位）在共同的利益目標下，按專業化、協作化、聯合化、集中化的原則，以生產某種或某些名特優新產品的骨干企業為核心，在自愿互利的基礎上，按股份制形式聯結成具有生產、經營、開發、服務等多種功能的復雜經濟聯合組織。 它是一個龐雜的大系統，在大系統內包括著許多具有不同法律特征的子系統。由于各子系統的組織體系和法律地位不同，

44、處理相互間關系的方法也不一樣。若能在法律限度內采取有效的方法把各種不同的關系處理得當，就能產生巨大的整體效應，即能大大增強集團的生產力，競爭能力和應變能力；反之，就難以發揮聯合優勢的作用。從集團的組織結構來看，一般具有三種不同的組織體系和關系： （1）母公司與直屬單位的關系實際上這是一種總公司與分公司的關系。這種關系是一種行政隸屬關系，即上下級關系。各直屬單位（分公司、事業部、生產廠和職能機構等）都是總公司的分支機構，總公司可以根據自身業務發展的需要和經營地域擴展的要求予以成立，總公司是獨立的法人，分公司等直屬單位都沒有法人資格。它們沒有自己獨立的名稱、章程和財產，和總公司共負盈虧、合并納稅，

45、它們的經營收入都匯總到總公司。（2）母公司與全面控制的子公司的關系母公司與子公司的體系，雖然和總公司與分公司的體系一樣都是由于公司規模擴大產生的結果，但在法律上兩者具有不同的特征，子公司有與分公司根本不同的法律地位。子公司和母公司是平等互利的法人，子公司有自己的名稱、章程和財產，實行獨立核算、自負盈虧、單獨納稅，承擔法律責任并僅以自身的資產承擔債務責任。母公司與子公司的關系不是行政隸屬關系，一切經濟活動往來都是經濟與法律關系：資金調動是債權債務關系；貨物流動是買賣關系；人事安排須按法定程序和章程辦事；子公司以股利形式向母公司交割利潤，是憑股權關系所賦予母公司的收益權。 （3）母公司與部分控股的

46、關聯公司的關系與母公司全面控股的子公司不同，不能將關聯公司的國有股轉入母公司，只能用部分控股辦法對它們加以改造。同時關聯公司董事會由于多方出資者共同組成，它對經營活動中重大決策的做出有較大的獨立性，母公司對它們經營活動的控制比較困難。4、股份制企業集團的管理股份制企業集團是多法人的非統一經濟實體，因此，其本身一般都設有專門的管理機構，主要是集團核心企業通過大批成員企業的資本和人事參與，來實現對企業經營業務的控制和協調。從國外看，企業集團無不是通過垂直連鎖控股和環形持股而連接成的。控股公司首先掌握一個主要股份公司的股票控制額，以它為母公司，再以同樣辦法形成子公司、孫公司，從而操縱大批企業的經營業

47、務。同時，對被控企業派出人員擔任其領導機構的要職，以便對被控企業進行全面的經營戰略協調和控制。少數集團特別是多個核心企業的集團為了更好地協同行動，也有由各核心企業經理組織成經理會作為決策機構的。 八、企業經營管理職能與經營機制1、經營的內涵經營是指商品生產者以市場為對象，以商品生產和商品交換為手段，為了實現企業的目標，使企業的生產技術經濟活動與企業的外部環境達成動態均衡的一系列有組織的活動。2、經營與管理（1）經營與管理的關聯性就一般意義講，經營與管理既有一致性，又有所區別。從它們的產生過程來看，管理是勞動社會化的產物，而經營則是商品的產物；從它們的應用范圍來看，管理適用于一切組織，而經營則只

48、適用于企業；從它們要達到的目的來看管理旨在提高作業效率，而經營則以提高經濟效益為目標。從企業來講，經營是管理職能的延伸與發展，二者是不可分割的整體。（2）狹義經營管理與廣義經營管理。狹義的經營管理，是指對企業經營活動的管理。企業的全部活動，按其性質可分為生產活動與經營活動。生產活動的主要內容是充分利用企業內部的資源和條件，提高生產效率，以最經濟的辦法按預定計劃把產品制造出來。以生產活動為對象的管理稱為生產管理。經營活動的主要內容是了解企業的外部環境和競爭形勢，根據外部環境的變化趨勢制定企業目標、戰略計劃、投資決策，保證企業在滿足社會需要的前提下，取得良好的經濟效益，以經營活動為對象的管理稱為經

49、營管理。廣義的經營管理，是指對企業全部生產經營廣義的經營管理，是指對企業全部生產經營活動的管理。活動的管理。作為一種理論抽象，我們把企業的活動分為作為一種理論抽象，我們把企業的活動分為生產活動與經營活動。但是，從系統觀念來生產活動與經營活動。但是，從系統觀念來分析，企業這個系統的正常運轉，既受外部分析，企業這個系統的正常運轉，既受外部環境的制約，也受內部條件的制約。環境的制約，也受內部條件的制約。企業系統的功能，就是要在內外條件的約束企業系統的功能，就是要在內外條件的約束下，把外界的輸入經過中間轉換，輸出市場下，把外界的輸入經過中間轉換，輸出市場需要的產品、勞務以及企業所期望的利潤。需要的產品

50、、勞務以及企業所期望的利潤。中間轉換過程主要是生產活動及其管理活動。中間轉換過程主要是生產活動及其管理活動。這一過程如果受阻，就會破壞系統的良性循這一過程如果受阻，就會破壞系統的良性循環。生產活動是經營活動的物質技術基礎，環。生產活動是經營活動的物質技術基礎，也是它的重要組成部分。所以，廣義的經營也是它的重要組成部分。所以，廣義的經營管理也包括對生產過程的管理。管理也包括對生產過程的管理。 綜上所述，廣義的經營管理與狹義的經營管綜上所述，廣義的經營管理與狹義的經營管理的區別，主要表現為內容和范圍有所不同。理的區別，主要表現為內容和范圍有所不同。廣義的經營管理包括生產管理在內的全部企廣義的經營管

51、理包括生產管理在內的全部企業管理業管理狹義的經營管理則是剔除了生產管理并與生狹義的經營管理則是剔除了生產管理并與生產管理相對應的一個范疇。產管理相對應的一個范疇。3、經營管理職能、經營管理職能經營管理職能包括五個方面的內容，即戰略經營管理職能包括五個方面的內容，即戰略職能、決策職能、開發職能、財務職能和公職能、決策職能、開發職能、財務職能和公共關系職能。共關系職能。（1）戰略職能）戰略職能戰略職能是企業經營管理的首要職能。戰略職能是企業經營管理的首要職能。經營管理的戰略職能包括五項內容：經營環經營管理的戰略職能包括五項內容：經營環境分析、制定戰略目標、選擇戰略重點、制境分析、制定戰略目標、選擇

52、戰略重點、制定戰略方針和對策、制定戰略實施規劃。定戰略方針和對策、制定戰略實施規劃。（2）決策職能）決策職能經營職能的中心內容是決策。企業經營的優經營職能的中心內容是決策。企業經營的優劣與成敗，完全取決于決策職能。決策正確，劣與成敗，完全取決于決策職能。決策正確，企業的優勢能夠得到充分的發揮，揚長避短，企業的優勢能夠得到充分的發揮，揚長避短，在風險經營環境中以獨特的經營方式取得壓在風險經營環境中以獨特的經營方式取得壓倒的優勢，決策失誤，將使企業長期陷于困倒的優勢，決策失誤，將使企業長期陷于困境之中。境之中。（3）開發職能）開發職能開發不僅僅限于人、財、物，經營管理的開開發不僅僅限于人、財、物，

53、經營管理的開發職能的重點在于產品的開發、市場的開發、發職能的重點在于產品的開發、市場的開發、技術的開發以及能力的開發。只有企業在技技術的開發以及能力的開發。只有企業在技術、人才、產品、服務、市場適應性方面都術、人才、產品、服務、市場適應性方面都出類拔萃，企業才能在瞬息萬變的市場競爭出類拔萃，企業才能在瞬息萬變的市場競爭中，得心應手，應付自如。中，得心應手，應付自如。 （4）財務職能）財務職能財務職能，是指資金的籌措、運用與增殖的財務職能，是指資金的籌措、運用與增殖的過程。財務職能集中表現為資金籌措職能；過程。財務職能集中表現為資金籌措職能；資金運用職能；增殖價值分配職能以及經營資金運用職能；增

54、殖價值分配職能以及經營分析職能。企業經營的戰略職能、決策職能、分析職能。企業經營的戰略職能、決策職能、開發職能，都必須以財務職能為基礎，并通開發職能，都必須以財務職能為基礎，并通過財務職能做出最終的評價。過財務職能做出最終的評價。（5）公共關系職能）公共關系職能企業同它賴以存在的社會經濟系統的諸環節企業同它賴以存在的社會經濟系統的諸環節保持協調，這種同外部環境保持協調的職能，保持協調，這種同外部環境保持協調的職能，被稱為社會關系職能或公共關系職能。公共被稱為社會關系職能或公共關系職能。公共關系的內容包括：企業與投資者的關系，與關系的內容包括：企業與投資者的關系，與往來廠商的關系、與競爭者的關系

55、、與顧客往來廠商的關系、與競爭者的關系、與顧客的關系、與職工的關系、與地區社會居民的的關系、與職工的關系、與地區社會居民的關系、與公共團體的關系、與政府機關的關關系、與公共團體的關系、與政府機關的關系等。系等。5、企業經營機制、企業經營機制（1）企業經營機制含義）企業經營機制含義企業經營機制是指在一定的社會經濟文化大企業經營機制是指在一定的社會經濟文化大環境下，有關制約企業生產經營活動行為的環境下，有關制約企業生產經營活動行為的各種內外因素相互作用所體現出來的內在機各種內外因素相互作用所體現出來的內在機能和運營方式。它應當有動力（或激勵）機能和運營方式。它應當有動力（或激勵）機制、決策機制、競

56、爭機制、約束機制、創新制、決策機制、競爭機制、約束機制、創新機制等等。機制等等。（2)企業經營機制轉換的目標與內容企業經營機制轉換的目標與內容企業轉換經營機制的目標是使企業適應市場企業轉換經營機制的目標是使企業適應市場的要求，成為依法自主經營、自負盈虧、自的要求，成為依法自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的商品生產和經營單位，我發展、自我約束的商品生產和經營單位，成為獨立享有民事權利和承擔民事義務的企成為獨立享有民事權利和承擔民事義務的企業和法人。其中：業和法人。其中：n 自主經營。自主經營。n 自負盈虧。自負盈虧。n 自我發展。自我發展。n 自我約束。自我約束。 企業自主經營、自負盈虧、

57、自我發展、自我企業自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束是一個完整的、有內在聯系的統一體，企業約束是一個完整的、有內在聯系的統一體，企業只有具備了只有具備了“四自四自”，才能真正達到轉換經營機，才能真正達到轉換經營機制的目標制的目標。（3）企業經營機制轉換與企業活力）企業經營機制轉換與企業活力（A）企業活力的表現）企業活力的表現轉換企業經營機制的最根本的目的，是增強轉換企業經營機制的最根本的目的，是增強企業的市場競爭力，使企業充滿生機和活力。企業的市場競爭力，使企業充滿生機和活力。企業活力的表現在這樣六個方面：企業活力的表現在這樣六個方面：產品有競爭力。產品有競爭力。技術有開發力。技術有開發力

58、。資產有增值力。資產有增值力。對市場有應變力。也稱對市場的適應力。對市場有應變力。也稱對市場的適應力。領導班子有團結進取力。領導班子有團結進取力。職工群眾有凝聚力。職工群眾有凝聚力。（B）轉換企業經營機制對增強企業活力的）轉換企業經營機制對增強企業活力的作用作用轉換企業經營機制能全面提高企業經營管轉換企業經營機制能全面提高企業經營管理水平。理水平。轉換企業經營機制能全面提高企業素質。轉換企業經營機制能全面提高企業素質。九、經營管理觀念1、企業經營管理觀念的含義、企業經營管理觀念的含義經營管理觀念是指企業以什么樣的經營思想經營管理觀念是指企業以什么樣的經營思想和經營態度去指導、組織自己的生產技術經和經營態度去指導、組織自己的生產技術經濟活動，以獲得好的經濟效益。也就是企業濟活動，以獲得好的經濟效益。也就是企業進行生產經營活動的指導思想。進行生產經營活動的指導思想。2、企業經營管理觀念的重要性、企業經營管理觀念的重要性（1）正確的經營管理觀念是企業一切生產經）正確的經營管理觀念是企業一切生產經營活動的導向。營活動的導向。（2）正確的經營管理觀念是企業行為合理化）正確的經營管理觀念是企業行為合理化的指導的指導（3）正確的經營管理觀念是企業