1、高品質文檔2022年縣區目標管理經驗交流材料 目標管理是落實各級黨委、政府工作部署的重要舉措之一。今年來，我們圍繞市委三屆三次全委會提出的“建設川東北區域中心城市”這一戰略目標，仔細踐行“產業是支撐、項目是載體”的進展理念，根據縣委、縣政府“做強產業升位、大上項目加勁、全力招商提速”的進展思路，樂觀探究新時期、新形勢下加強目標管理工作的有效途徑，樂觀投身于加快縣域經濟轉型與推動產業化建設的實踐中，有力地推動了全縣經濟的跨越式進展。我們的主要作法是： 一、圍繞目標體系這個重心，狠抓任務分解、實施監控和考核考評三個環節，突出目標管理的科學性 我們依據市委、市政府下達給我縣的目標任務，堅持從縣情實際

2、動身，科學制定目標體系，并加強督導和考核，使各項目標任務落到實處，收到實效。一是實事求是制定目標方案。在未下達目標方案前，我們組織人員深化各鄉鎮、各部門進行走訪調查和討論分析，充分征求基層和群眾的建議，并堅持“分類指導、有所側重”的原則，將目標任務分解到了縣級部門、鄉鎮、工商企業等目標責任主體。二是因時制宜加強過程監控。目標方案下達后，我們定期組織人員到責任單位檢查、督促目標方案完成狀況，實行“只看現場不聽匯報、只看實績不查資料”的形式，對督查中發覺的問題和薄弱環節，關心責任單位深化查找緣由，關心目標實施單位討論解決問題的方法和措施。對完成任務進度較差的主體賜予通報批判。三是客觀公正組織考核考

3、評。目標是否按期完成、是否讓群眾感到滿足，需要考核來檢驗和證明。為了把各目標實施單位的實績考核出來，實情反映出來，成效展現出來，我們實行了“零基考核”與“連續考核”相結合的方法，對年度新增的目標任務，如招商引資和爭取項目等目標，只考核當年的成效；對具有連續性的目標任務，如產業培育、項目落實等目標，則考核方案完成狀況。同時，為體現目標考核的公正性，我們還實行了“交叉考核”與“巡察考核”的方法，對共性目標任務，抽調同類責任單位的責任人參加考核，邀請縣委巡察組的老同志參加考核，并到農村、社區聽取群眾意見，對群眾感到不滿足的，則視為不合格。 二、圍繞經濟建設這個中心，狠抓產業培育、項目爭取和招商引資這

4、三個重點，突出目標管理工作的針對性 目標管理，不能“事無巨細，事必躬親”，須抓住縣委、縣政府工作的重點，突出工作的針對性。一是服務于立縣支柱產業的培育。圍繞縣委、縣政府“做大做強電力能源、機械冶金、農產品加工三大工業支柱，做大做強生豬、葛薯、水果、蠶桑四大特色農業”這一目標，我們在目標體系的制定、目標任務的監控等環節上，始終扭住產業培育這個重點，加強督辦與指導，取得了明顯成效。在做強生豬骨干產業方面，我們為巨農實業公司落實了生豬品種改良項目資金60萬元，新進展了四個核心養殖小區。使全縣的生豬產業龍頭企業達到了3家，有力地帶動了生豬產業的進展。二是服務于特大項目的爭取。我縣將大上項目、上大項目作

5、為培育經濟新的增長點來抓。目標辦充分發揮統籌協調、重點督辦的作用，看準一個，盯牢一個，勝利一個。最終確定為四川核電站首選廠址的三壩鄉廠址在第一輪初審時排名第6位，面臨著在第一輪就會被淘汰的危急。面對此情形，縣委、縣政府準時調整了工作思路，要求從服務入手，用渴盼進展的熱忱、進展富民的愿望感染專家。在這一艱苦漫長的工作中，目標辦多次督查督辦環境與服務工作，齊心協力形成了項目落戶蓬安最為關鍵的“人和”因素。三是服務于招商引資環境的營造。我縣抓住省政府正式批準保留蓬安省級工業園區機遇，掀起了“園區招商”熱潮，我們著重從優化環境促進展這個角度，加強軟環境建設的督促與指導，加大了對阻礙招商引資工作的人和事

6、的懲處力度，提升了對外開放形象，增加了招商引資吸引力。今年，北京荷田、四川七環等龍頭企業繼天杰普華、天府興貴、金壇電化公司之后又勝利入駐園區，五家企業累計總投資4.9億元，壯大了縣域經濟總量，提升了縣域經濟競爭力。 三、圍繞目標落實這個核心，狠抓力氣集中、分線履職、動態任職這三個機制，突出目標管理的實效性 目標管理要取得讓上級滿足、讓群眾滿足的效果，就必需不斷創新機制，形成上下狠抓落實的工作氛圍。一是實行“相對集中”抓落實。堅持領導力氣向目標工作轉移，每名縣級領導聯系一個招商引資項目、一個重點工程、一戶規模以上企業、一個落后村，將經濟部門中熟識經濟工作的人員調整充實到經濟部門，選派110名縣、

7、鄉優秀青年干部下派幫村，形成了領導力氣重點抓、骨干力氣集中抓、責任主體主要抓這樣一個上下互動、全力攻堅抓目標任務實施的工作格局。二是實行“分線履職”抓落實。為了使每一項目標任務有詳細負責的責任主體，縣委領導根據“主要抓領導、領導主要抓”這一思路，對農業產業化、骨干工業企業、重點項目建設等工作成立了9個由縣級領導牽頭的領導小組，明確了各自的目標任務，對全面完成目標任務的，賜予重獎，對未按要求完成任務的從嚴懲罰，并取消當年評優資格；完成特殊差或造成不良影響阻礙進展的，根據相關程序建議上級黨委從嚴懲處。三是實行“動態管理”抓落實。對縣級領導實行分工動態制，對科級干部實行任職動態制，對一般干部實行崗位動態制。對未按要求完成工作任務的縣級領導，由其本人向縣委常委會或縣政府常務會作出說明，因工作落實不力造成重大影響的，由縣委、縣政府調整其工作分工。對未按要求完成工作任務的鄉鎮和縣級部門，主要責任人要向縣委、縣政府述職；對工作不在狀態、年度目標考評排名后三位的，班子成員任職實行動態調整。對工作不力、未按要求完成工作任務的一般干部，由所在單位對其進行輪崗、換崗甚至待崗處理。今年7月，縣委對工作不落實、進展無變化、群眾極不滿足的石梁鄉黨政領導班子的4