1、高品質文檔2022年一流供電企業創建工作匯報 直面不足 奮勉進取 仰頭闊步向國網一流縣供電企業目標邁進 -*供電公司創建國網一流供電企業匯報 敬重的國網公司、省市公司領導，大家好！ 下面有我榮幸的將*供電公司國網一流企業創建狀況向大家做一簡要匯報，敬請批判指正。 *地處冀東平原，面積為968平方公里，下轄6鎮4鄉1場，人口40萬，*東臨渤海，北依京津，位置優越，交通便利，位于環渤海經濟圈的中心地帶，是國務院確定的首批“沿海對外開放縣”之一，XX年全縣綜合經濟實力在全省名列第35位。目前，*已經成為全國最大的輸油氣鋼管制造基地、環京津地區最大的針織毛衫生產基地、環京津地區重要的民用鋼材生產基地、

2、我國北方最大的電子機箱配套加工基地和全國無公害蔬菜生產基地縣。 *供電公司是*市供電公司代管的躉售供電企業，縣域內現有220千伏變電站1座，110千伏變電站6座，35千伏變電站14座，10千伏配電變壓器3862臺，擔負為全縣工農業生產和人民生活供應電力保障的艱難任務。 近年來，我公司秉承“管理興企”的理念，緊緊圍繞全面建設“一強三優”現代公司的奮斗目標，仔細落實國網公司“抓基礎，上臺階，大力推行農電標準化建設”的思路，樂觀推動供電所作業組織專業化，夯實基礎，狠抓管理，創新工作，突出亮點，樂觀開展了創建一流縣級供電企業工作。在創建過程中，我公司于XX年領先在河北省南網開展了農網標準化建設，標準化

3、變電站、臺區、輸配電線路的建設工作得到了省公司的高度確定，并在我縣召開了農網標準化建設現場會，向全省推廣了我局的典型做法。除此還聘請華北電力高校現代人事技術應用討論所幫助我們，在全市領先進行了人力資源制度建設，以崗位績效考核為核心的科學考評機制得以建立。同年，我公司順當通過了河北省電力公司組織的省級一流縣供電企業考核，被省公司授予“一流縣級供電企業”稱號。 XX年我公司完成購電量5.37億千瓦時，同比增長26.43 %；銷售收入完成2.33億元，同比增長21%；上繳稅金1164萬元。為青縣經濟、社會進展做出了樂觀貢獻。先后獲得“河北省文明單位”、“河北省aaa級勞動關系和諧企業”等榮譽稱號，并

4、順當通過了省公司組織的一流供電企業動態考核。 品嘗碩果的同時，我們也深深意識到創一流工作是一項有始無終的工作，只有不斷的自我超越，才能更好的推動“一強三優”現代公司建設，才能使企業向更高層次邁進。基于這種熟悉，我們將創建國網一流縣供電企業作為努力的方向，乘勢而上、直面不足、持續改進、奮勉進取、追求卓越，在創建中樂觀提倡“一種精神，抓好兩個結合，做到三個堅持，實行四輪驅動”，義無反顧的踏上國網公司一流縣級供電企業創建之路。 提倡一種精神 是提倡“亮劍”精神。詳細來講就是以一種面對困難，永不服輸的“亮劍”精神，破除畏難心情，轉變且過思想，不想干事的心態；以一種堅毅堅決、契而不舍的“亮劍”精神，破除

5、一等二看三討論，反應慢、動作慢的工作作風；以一種相互協作、團結協作的“亮劍”精神, 破除自我滿意，不思進取思想，甘于低水平，滿意低要求的心態。提倡“亮劍”精神，就可以充分調動每位員工發揮出更大工作潛力,在創建國網公司一流縣級供電企業道路上創新求實、堅持不懈、堅韌拼搏。 抓好兩個結合 一是將創一流與農電標準化建設相結合。 通過深化開展標準化建設，切實提高企業綜合管理水平，從而有力推動一流創建工作，確保一流目標的實現。其一建立標準化制度體系。強化制度體系地落實與執行，將梳理完畢的350余項工作標準、管理標準、技術標準編印成冊，連同標準化建設74項工作流程、供電所46項工作流程全部下發，努力形成靠制

6、度管理、靠制度落實、靠制度監督的工作機制。其二實現管理流程標準化。細化崗位職責，優化和固化管理流程，實現管理的提升和轉變，建立起面對全局、掩蓋經營管理全方位、貫穿方案執行全過程、落實責任到全員的閉環管理工作機制。其三完成作業組織專業化。樂觀穩妥、統籌兼顧，在12個供電所實行“一長三班三員”模式，大力推動供電所人員持證上崗工作，調動員工熱忱，明確工作界面，規范內部流程，使供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清楚、運轉高效”的軌道。其四推廣現場標準化作業。編制專項現場標準化作業書（指導卡）95種，已廣泛應用到實際作業現場。強化各類現場的監督，規范 “三票一單”的管理和施工人員作業行為，仔細

7、開展“平安隱患排查治理”活動，職工危急源辨識力量和平安工作技能，得到顯著提高。其五全力搞好標準化供電所和“三個中心”建設。全面標準化建設競賽活動，樂觀應用典型設計，對新建供電所根據“規范統一、經濟有用、滿意需要”的原則組織建設，基礎服務設施實現了統一, 辦事流程得到規范，服務水平得以全面提升。截止目前，我公司所屬4個供電所和電能計量中心、客戶服務中心順當通過省公司組織的專項驗收。 二是將創一流與同業對標管理相結合。 我公司樂觀響應國網公司有關創一流同業對標方針政策，把握重點，制定了創一流同業對標規劃，每年進行修訂，找準切入點，突破難點，同業對標工作取得明顯實效，全省綜合排名穩步提高。仔細總結同

8、業對標工作閱歷，不斷加強指標管理和過程掌握，加大對工作的指導和考核力度，并針對重點指標，加大資金投入，和改造建設步伐，各項指標的先進性得到了普遍提高。在做好企業內部對標的同時每年確立3-5個同業對標專業小組進行同行業外部對標，實行學習仿照-變革創新-實現最佳流程的工作方式，一流企業管理水平穩步提高。XX年我局“供電牢靠性管理”和“低壓線損管理”兩個方面的成果被河北省電力公司確立為省級標桿。 做到三個堅持 一是堅持常態機制，確保創建工作有序進行。我公司堅持將創一流創建工作做為一項專題列入年度重點工作方案，實行自我加壓，確保健康有序進行。建立了一整套管理、制度和指標體系，在一流創建過程中，突出創新

9、特色，標準求高、考核求嚴、管理求細、工作求實，每周肯定期召開全局性創一流工作調度會，形成有人干、有人管、有人查的全過程管理，分析和解決創一流工作中存在的問題。 二是堅持閉環模式，確保創建工作凸顯實效。嚴格方案管理，公司年度綜合方案內容涵蓋工作全面，責任層層分解到分管領導、管理部室、擔當部門及責任人。嚴格過程管理，各科室編制切實可行的年、季、月方案方案，進一步完善組織和制度措施，確保工作按時完成。 三是堅持放開大門，確保創建工作整改有力。采納“走出去”和“請進來”的模式，提高創建水平。XX年三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業務骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學習。11月間，我們邀請創國

10、網公司一流縣級供電企業專家對我局軟、硬件建設重點，進行現場指導，針對提出的問題，我們定人限時，取消周休日、實行“五加二、白加黑”工作模式，堅固樹立“不達一流不罷休”工作信念，確保整改有力。 實行“四輪驅動” 一是領導帶動。我公司創一流同業對標工作作為“一把手”工程來抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長為第一責任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。 二是全員互動。在創一流同業對標工作中，我局執行領導班子成員分片包干制，做到人人有目標，人人有責任，提高了全員規范化管理、標準化作業和爭創一流意識。 三是協調聯動。充分發揮職能部門督導檢查和服務職能，定期對創建工作進行督導檢查，準時了解一流創

11、建工作中存在的問題和難點，定期反饋狀況，制定整改措施。 四是考核促動。制定并實施創建國一流縣供電企業考核方法，制定了專項創建方案，將一流創建任務分解到各部室、各專責，加強日常考核，確保工作質量和進度。 取得的成果 （一）穩定平安基礎， 開創平安管理新局面。 堅固樹立“平安為天”的平安理念，仔細貫徹省、市公司關于平安生產工作的一系列決策部署，強化對平安生產工作的領導和責任落實，堅持 “日生產調度例會”制度，落實領導班子到崗到位規定，制定下發了平安生產獎懲制度等文件，定期通報平安狀況，切實做到了在平安方面發生的任何事都能找到責任部門和責任人，平安基礎進一步得到鞏固；大力推行現場標準化作業，突出“現

12、場”這個中心，深化開展反違章活動，全面應用作業指導卡，強化各類作業現場的監督和管理，規范 “三票一單”的管理和施工人員作業行為；仔細開展“平安隱患排查治理”等專項活動，對排查出的各類平安隱患全面進行整改；嚴格落實“兩措”方案，加大平安培訓工作力度，努力營造平安文化氛圍，提高職工平安素養。XX年度全局未發生實現三個“百日平安”長周期，截止到今日日，累計實現平安生產7842天。 （二）打造頑強電網，譜寫電網建設新篇章。 在電網建設工作中，堅持大手筆、大投入，全年投入自有資金2582萬元，完成新建東馬橋至曹寺35kv線路、東馬橋至城區10kv線路等45項電網建設改造任務。其中新農村電氣化建設項目投資

13、570萬元，完成1個電氣化鄉、6個電氣化村、580眼機井磁卡表改造任務，改造低壓表箱XX面，更換接戶線100千米，延長低壓線路14.3千米。樂觀協作省公司投資3300萬元的門店110千伏變電站建設，完成7條線路的切改，確保該站于XX年10月投運；利用省公司專項資金889萬元，改造馬廠到城區35kv線路11千米，新增、調增混用變壓器50臺，使線路健康水平和供電力量都有了質的提升；完成全部97條10kv線路的防污閃改造，惡劣天氣故障率同比下降30%。電網技術裝備水平的提升，為電網的平安經濟運行打下堅實基礎。 （三）努力增供擴銷，完善經營管理新模式。 一是拓寬電力市場，提高企業經濟效益。開通業擴綠色

14、通道，削減中間環節，使客戶用電工程完成的更快、更優。規范停電管理制度，確保少停多供，仔細搞好供需平衡，細心制定停電方案，把停電時間，停電范圍降到最低點，確保了供電牢靠性及全年供售電量的全面完成。導入客戶需求側管理理念，使化肥廠、石油管件廠、覺道莊等用電大戶部分負荷納入我公司管理，使供電量大幅攀升。二是以“營業環境干凈美麗、整體色調和諧統一、服務設施功能完善、服務質量高效優質”為目標,對營業場所進行了全面整修。采納國網統一標識，使環境整齊劃一；細化營業功能，實現各區域獨立辦公；開放辦公環境，與客戶進行面對面的溝通；將業務流程、服務監督等內容上墻公布，增加了服務的透亮度和公開性；完善便民服務設施，

15、便利廣闊客戶；安裝自動售電終端機，24小時滿意客戶繳費的需要；在醒目位置設置節能電器展現柜，使客戶在辦理業務的同時，了解節能電器的優勢，增加購買電器的欲望,從點點滴滴擴大用電力市場。 （四）提升企業文化,企業進展注入新活力。 深化“四好”領導班子創建活動，全面加強領導干部思想、作風和力量建設，加大領導干部、后備干部訓練培育力度。以“潔凈、干事”為核心理念，完善懲治和預防腐敗體系，全面落實黨風廉政建設責任制，加強反腐倡廉訓練，緊密結合生產經營實踐，全面加強平安、服務、廉潔專項文化建設。對廠務公開實行規范化管理，確保公開內容全面，公開程序嚴格，公開監督到位，促進民主管理工作的全面落實。仔細落實維穩

16、工作責任制，準時疏導化解改革進程中的各種沖突，增加企業的親和力。深化開展“人人講誠信”主題訓練和“青春光明行”等系列活動，強化新聞宣揚和輿論引導，有效提升了企業社會形象。局黨委被縣委授予“先進基層黨組織”稱號，一名員工獲得*供電公司“電網先鋒”稱號，企業保持了“河北省文明單位“稱號，在全局營造出樂觀進取、和諧進展、健康向上的精神氛圍。 （五）注意科技進步，引領企業管理新潮流。 始終把提高職工隊伍素養放在突出位置，樂觀拓寬干部員工的培育渠道和成長途徑，創新培訓模式，利用工余時間開展季節性培訓和專項培訓，努力提高員工整體素養。強化c級專業技術人才的管理，充分發揮c級人才專業特長，樂觀開展“拜師”活

17、動，著力培育專業技術隊伍。組織全員“出題建題庫”活動，營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。高度重視科技創新工作，成立六個專業qc小組進行科技攻關，取得顯著業績，電網管理小組與廠家共同研發應用的“無拉線10kv水泥電桿應用” qc項目榮獲河北省電力行業協會qc成果二等獎；變電管理小組與廠家聯系開發應用“無功優化集中掌握系統”（簡稱avqc），榮獲河北省電力行業qc成果優秀獎。我局自主研發的倒閘操作遠程監護系統、微機網絡開票系統、三維條碼管理系統，得到省公司的認可，并在全省范圍內開頭推廣。 存在的問題 一是在生產管理方面：目前我公司還沒有成立無人值班變電站集控中心，在學習市供電公司無人值班站的先進管理模式后，我們正著手實施此項工作，估計本月底可以完成。 二是在科技進步方面：管理信息系統的有用化還達不到要求，部分信息模塊功能不完善