1、建筑安全防護、臨時設施費與準用證管理制度與建筑安全隱患排查制度建筑安全防護、臨時設施費與準用證管理制度為加強建筑施工安全防護用品和臨時設施的使用管理，避免因防護用品、臨時設施不合格導致發生安全事故，根據省市有關文件精神 和區有關規定特制定本制度。1. 工程開工前，施工單位要根據工程實際情況，統計出工程所需 防護用品、臨時設施費用，在施工中，要專款專用。2. 嚴把防護用品進貨渠道關，認清所購產品是否為部、省推薦產 品。凡假冒偽劣及未粘貼（縫制）產品推薦標志和帶復印推薦標志的產 品一律不得購買使用。3. 購買的配電箱、開關箱都必須是主管部門推薦產品。4. 防護用品必須由施工單位安全負責人購買、并管

2、理使用。5. 施工現場起重機械 成,在 位和使用單位調試合格并 核發安全準用證后，方可投入使用。6. 防護用品、臨時設施、起重機械準用證必須存檔、妥善保管。處罰規定：違反上述規定，公司根據實際情況，給予施工單位 100-1000元罰款，使用假冒偽劣產品要立即更換，若因此造成傷亡事 故根據公司內部管理實施細則加倍處罰。第1頁共4頁建筑安全隱患排查制度1、（目的）：為了加強本公司所有項目的安全生產、文明施工、 環境管理，根據國家和省市、局有關法律法規的有關規定和要求，特 制定本檢查制度。2、（總則）：公司實行逐級安全檢查制度。對各級檢查的罰款處 理，執行罰款流程。3、檢查標準：1、建設部建筑施工安

3、全檢查標準 JGJ59-_2、 建設部施工企業安全生產評價標準 JGJT77-_3、安全帽GB2811-_4、施工現場臨時用電安全技術規范 JGJ46-_5、重大危險源辨識GB18218-_4、檢查內容：一、查思想：以黨和國家的（范本）安全生產方針、政策、法律、 法規及有關規定、制度為依據，對照檢查各級領導和職工是否重視安 全工作，人人關心和主動搞好安全工作，使黨和國家的（范本）安全生產方針、政策、法律、法規及有關規定、制度在部門和項目部得到 落實。二、查制度：檢查安全生產的規章制度是否建立、 健全并嚴格執 行。違章指揮、違章作業的行為是否及時得到糾正、處理，特別要重 點檢查各級領導和職能部門

4、是否認真執行安全生產責任制，能否達到 齊抓共管的要求。三、查措施：檢查是否編制安全技術措施，安全技術措施是否有 針對性，是否進行安全技術交底，是否根據施工 設計的安全技術 措施進行實施。四、查隱患：檢查勞動條件、安全設施、安全裝置、安全用具、 機械設備、電氣設備等是否符合安全生產法規、標準的要求。五、查事故處理： 檢查有無隱瞞事故的行為， 發生事故是否及時 報告、認真調查、嚴肅處理，是否制訂了防范措施，是否落實防范措 施。凡檢查中發現未按四不放過的原則要求處理事故， 要重新嚴肅處 理，防止同類事故的再次發生。六、查_：檢查是否建立了安全領導小組，是否建立了安全生 產保證體系，是否建立安全機構，

5、安全干部是否嚴格規定配備。七、查教育培訓： 新職工是否經過三級安全教育， 特殊工種是否 經過培訓、考核持證，各級領導和安全人員是否經過專門培訓。5、凡在安全檢查中發現的安全隱患由檢查 _者簽發安全隱患 整改通知單，監督落實整改方案并進行復查。重大隱患必須在規定 期限內全部整改完畢。 對檢查發現的重大安全隱患有可能立即導致人 員傷亡或財產損失時， 安全檢查人員有權責令立即停工， 待整改驗收 后方可恢復施工。6、項目部的定期檢查，都須使用標準的評分表來檢查、打 分、反饋，并將檢查紀錄備份到被檢單位留存。迎接上級檢查7、項目部在接到各級政府管理部門、 公司、局級等檢查通知后， 及時將信息發饋給公司相

6、關領導和公司相關管理部門， 公司及時協助 項目部迎接檢查。8、受檢項目部要嚴格按照通知要求落實現場，必須準備書面匯 報資料，有條件的項目部兼用投影技術匯報。9、上級檢查單位開據的整改單，要及時整改、按時反饋。同時 反饋給公司相關管理部門。項目部自查10、每周一次，由項目經理 _項目技術、安全、各分包單位負 責人（或班組長）等管理人員，對施工現場進行安全生產專項檢查， 并對重要生產設施和重點作業部位加大巡檢周期密度。11、項目經理部應根據施工期間季節氣候變化，及時增加防洪、 防風、防凍、防煤氣中毒等季節性安全檢查，還應特別注意做好重大 節假日前后的安全檢查。12、項目經理部專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度， 對于 高危險性的作業應實行旁站監督。13、項目應建立安全檢查臺賬， 將每次檢查的情況、 整改的情況 詳細記錄在案， 便于一旦發生事故時追朔原因和責任。 檢查紀錄使用 專用檢查表。14、檢查與反饋：1、項目部每周例檢。2、項目部每周例會反饋檢查結果，要有會議簽到、記錄。班組長和個人安全生產檢查15、分包單位負責人 （或班組長） 每天上下班前應檢查各自作業 區域安全，制止三違，對涉及到自己工人的一切危險源要及時反饋給 施工負責人。項目部做好 _