1、餐飲員工工作總結范文餐飲員工工作總結1 轉瞬間入職公司工作已半年多了，依據公司經理的工作支配，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作，現將度工作情景作總結匯報，并就的工作準備作簡要概述。 一、廳面現場管理 1、禮節禮貌要求每一天例會反復練習，員工見到客人要禮貌用語，異樣是前臺收銀和區域看位服務人員要求做到一呼便應，要求把禮節禮貌應用到工作中的每一點滴，員工之間相互監督，共同提高。 2、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發覺儀容問題馬上指正，監督對客禮儀禮貌的運用，員工養成一種良好的看法。 3、嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率，針對服務人員在用餐高峰

2、期的時候進行合理的調配，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區域，其他人員各負其責，明確各自的工作資料，進行分工合作。 4、提倡效率服務，要求員工只要有客人需要服務的馬上進行為客人服務。 5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據可查、有人執行、有人臨督、跟單到人、有所總結。 6、衛生管理公共區域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必需立即清潔。各區域的衛生要求沙發表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。 7、用餐時段由于客人到店比較集中，往往會出現客人排隊的現象，客人會表現出不耐煩。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待預備，以削減客人等候

3、時間，同時也應留意桌位，確保無誤。做好說明工作，縮短等候時間，仔細接待好每一桌客人，做到忙而不亂。 8、自助餐是餐廳廳新開項目，為了進一部的提升自助餐服務的質量，制定了自助餐服務整體實操方案，進一步規范了自助餐服務的操作流程和服務標準。 9、建立餐廳案例收集制度，削減顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對服務質量、品質等方面的投訴，作為改善日常管理及服務供應重要依據，餐廳全部人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案，使日常服務更具針對性，削減了顧客的投訴幾率。 二、員工日常管理 1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調整好轉型心態將挺直影響服務質量及團隊建設。依據新員工特點

4、及入職情景，開展專題培訓，目的是調整新員工的心態，正視主角轉化，熟悉餐飲行業特點。使新員工在心理上作好充分的思想預備，緩解了因主角轉變的不適應而造成的不滿心情，加快了融入餐飲團隊的步伐。 2、注意員工的成長，時刻關注員工的心態，要求堅持良好的工作狀態，不定期組織員工進行學習，并以對員工進行考核，檢查培訓效果，發覺不足之處準時彌補，并對培訓方案加以改善，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情景從中發覺問題解決問題。 3、結合工作實際加強培訓，目的是為了提高工作效率，使管理更加規范有效。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務有了全新的熟悉和理解，在日常服務意識上構成了全

5、都。 三、工作中存在不足 1、在工作的過程中不夠詳情化，工作支配不合理，工作較多的情景下，主次不是很分明。 2、部門之間欠缺溝通，經常是出了事以后才發覺問題的存在。 20xx年上半年是我實現自我挑戰的半年，在這半年中，我有收獲，也有不足。在下半年，我將努力改正過去半年工作中的不足，把接下來的工作做好。 餐飲員工工作總結2 過去的半年，是不平凡的半年。從去年開頭籌備到今年x月x日的試營業，酒店在集團領導的關懷與正確領導下，我們緊緊圍繞集團提出的工作思路和目標，堅持以開拓經營、提升企業服務質量為重點，狠抓經營管理。酒店董事長、總經理領導班子明確了我們酒店的進展愿景、進展目標、經營理念、及企業文化，

6、以此為動力和我們的目標，帶領各部門經理及主管、領班，團結酒店全體員工，上下全都，同心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了必需的貢獻，取得了頗為可觀的業績。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去半年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚長避短，奮勉進取，在下半年里努力再創佳績。 第一，科學決策，同心協力，酒店年創三點業績 （一）經營創收 20xx年（xx月）經營收入x萬元，其它業務收入x萬元，總收入達x萬元（其中：餐飲部為x萬元，房務部為x萬元，半年客房平均出租率為x%，年均房價x元。營業成本x萬元，毛利額x萬元，綜合毛利率為，營業費用為x萬元，營業稅金為x萬元，管理費用為x萬元，財務費用為x萬

7、元，營業外支出x萬元，利潤總額虧損x萬元。 （二）管理制度創利 俗話說“人管人氣死人，制度管人人服人”，規章制度是一切工作開展的基石。酒店自試營業以來，隨著各項工作的深化和當地酒店業的特性，試營業時由管理公司制定的一些制度的不合理性和不相宜性顯現出來，并制約一些工作的順當開展。 各部門依據實際工作中的遇到的問題，逐步建立了與本部門工作相相宜的規章制度，落實到每一個工作崗位，并以每月的績效考核為檢查標準，且與個人的工資掛鉤。 目前酒店各項制度規范，政令暢通，有章可循，有據可依，“制度管人”真正落到了實處。 （三）平安創穩定 酒店經過制定“大型活動緊急預案”等項平安預案，做到了日常的防火、防盜等“

8、六防”，半年幾乎未發生一件意外平安事故。在酒店總經理的關懷指導下，經理級領導每一天召開部門經理反饋會，通報情景提出要求。保安部支配干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關部門的協作下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的平安穩定。 其次，品牌管理，酒店主抓八大工作 （一）以對外協調為主，建立良好.關系 酒店自20xx年x月15日試營業以來，一向處于半施工半運營的試營業期，酒店的消防未驗收，致使營業執照及相關的手續未進行辦理，也導致了各相關職能部門對我酒店進行了多次檢查并下發懲罰單，經過總經理辦公室的對外協調、溝通，申請免除了市文化稽查大隊、市衛生防疫站、市衛生局、派出所等部門的

9、近10萬元的罰款，避開了酒店的經濟損失，并借此也與這些職能部門建立了良好的.關系。 （二）以財務管理為目標，抓好每一項工作 1、會計基礎工作方面 為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮精準的指導作用，在遵守財務制度的前提下，仔細履行財務工作要求，正確地發揮了會計工作的重要性。 2、會計管理方面 加強了酒店的資產管理、債權債務管理，加大了酒店各部的監督職能和貨幣資金管理。嚴格執行集團財務部下發的資產管理方法及內部資產調撥程序。仔細設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記；對酒店債權債務仔細清理，每月準時收回各項應收款項；對酒店前臺收銀到日夜審、出納、日常選購價格、客房成本掌握等進行監督，嚴格掌握

10、；由會計人員監督，定期對出納庫存現金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，做到萬無一失。 餐飲員工工作總結3 進入餐廳企業，從一個最底層的員工做起，理解辛苦勞累的挑戰，一天工作七八個小事，沒有坐的份只能站著。學習忍耐，學習堅持。這是我第一份工作，從來沒有做過如此工作的我就這樣在工作里成長起來。 每一個崗位都有一門學問，需要學習的東西都許多。剛進入真功夫，對服務行業所要留意索要做的事情一竅不通，由一位訓練員組長帶領著熟識大堂各個區域及各項工作的操作，就連最基本的打掃都很講究步驟方法。掃地拖地、洗刮玻璃是這樣，清潔臺面、配制清潔消毒水更是如此。 應對顧客，微笑服務，耐煩忍受。當顧客推

11、開餐廳的門走進來，首先要對他們歡迎歡送，假如發覺他們帶著較多東西而不便利拿餐的時候，我們就要幫忙拿餐到用餐的位置上。在高峰期時，就要留意邊吃邊回收，就是說顧客用餐后還要坐著休息一下的時候，我們就要把那些餐具收走，這樣貌能夠便利顧客之間溝通，也能夠增加餐廳餐具的周轉率和桌位的周轉率等，由此也能夠防止突然一大群顧客離開而造成大堂的盤處處開花。對于顧客用餐時的要求，比如顧客需要辣椒醬、白開水、紙巾、多一副筷子湯匙等。假如看到有帶著小孩子來用餐的顧客，還要主動點幫忙搬來一張bb凳，便利顧客更好地用餐。假如有顧客發覺產品有異物，或溫度不夠等都要妥當處理，有異物的就要幫他換一份并把原先那份當著顧客的面挺直

12、丟棄，然后向經理回報一下。溫度不夠的就能夠幫顧客加熱。處理好了才能讓顧客的用餐過程開心，這能夠更好地促進餐廳的營運。所以，我們是必需不能對顧客生氣的，即使有委屈也不能沖顧客發火。顧客用餐開心，那我們員工在工作過程中也會少掉很多不必要的麻煩。顧客用餐滿足，員工工作簡便開心就是最幻想的幻想。 在不斷地工作中積累閱歷，熟手后便能較簡單地處理好與顧客之間的摩擦。在過完必需的崗位鑒定表之后，對真功夫的管理文化業有了必需的接觸，也用上載課堂學到的管理技巧，和身邊的同事相處融洽，熟識了大堂的服務，便要到柜臺去學習。由于對菜單的不夠熟識，在做幫助員過程中吃了不少苦頭。手腳不麻利，打翻產品，心里緊急，可怕出錯卻

13、越多錯。當遇到問題的時候就會想要去躲避，就不敢向前了。所以克服內心的恐驚，邁出自信這一步很重要。 做好幫助已是不易，要想去把收銀做好就更不簡單了。做幫助的時候要記住顧客點的餐和外加的一些要求，還要不落單，要按幫助五步曲這個標準來操作。當顧客是選擇外帶時就要幫忙收銀員寫單；當婦科較多時要招呼顧客排隊點餐拿餐；當顧客來到柜臺前尋求其他幫忙時，如牙簽、紙巾等也要同時招呼好；當某些產品需要等候的時候，自我心里要清晰，也要時刻留意提示告知收銀員。總之，幫助員要耳聽八方，手快過腦子反應。學習收銀時，很緊急很可怕。剛開頭覺得那臺機器好難懂，好難搞定。當顧客前來點餐時，我的心一下子就慌了，手也亂了，說話都顯得

14、有些結巴，腦子也不會轉彎。待完全熟識把握了收銀機的按鍵操作后，也對收銀七步曲熟識后，也就不再可怕地站在收銀臺旁坐收銀員了。應對顧客的要求自我也能很好地處理了。 再過完訓練五步曲，我就被升為訓練員，主角有所轉變。我的職責更多地是去訓練新員工，所以要學習的把握的東西就更多了。需要在下班后留在餐廳做好訓練員該做的作業，遇到不懂的就問訓練經理，或請教其他資格較深的組長或行政助理等，他們都是我的老師。 在餐廳工作，學到了許多在課堂上學習上學不到的忍耐和堅持，沒有想過要放棄；在人際處理上也需留意語氣和用詞。升到管理層，雖是最底層，但也要做好一個管理者該做好的，除了做好模范外，也要在員工群眾樹立自我的威信，

15、正確處理好于員工之間，以及員工與員工之間的小摩擦。 所以，踏出第一步很難，但很重要。不管是從事何種行業、何種工作性質都是這樣，首先要自我理解它，然后去實踐它，克服它，直至制服它。 餐飲員工工作總結4 20xx年是收獲的一年，也是大進展的一年。在領導的訓練、支持、鼓舞下。在與酒店的工作協作下，使我學到了很多的東西，使我開闊了思路，加強了與各部門的工作溝通，經過我與大家的共同努力下，使我圓滿的完成了領導交給我的任務。對20xx年的工作做出如下總結： 一、在日常工作中我們樹立了三個理念 1、顧客理念：一切為顧客為焦點，不論遇到多么刁蠻的顧客，我們都要以服務好顧客的最終目的。 2、詳情理念：詳情打算成敗，做好每一個工作詳情，酒店的管理系統，服務系統才會順暢的運轉。 3、文化理念：讓顧客享受一種高品質的、獨特的用餐體驗、讓員工在健康和諧的企業氛圍中工作。 二、餐飲服務時間長，爭取利用時間組織培訓學習 讓員工懂得餐飲工作的重要性，更要使員工有敢于奉獻爭做先進的敬業精神。 三、堅持良心品質、質量第一的經營理念 抓好落實工作，使員工懂得酒店的標準，是每一位員工的工作尺子。為提高員工的標準意識，我制定的崗位培訓方案，組織員工進行了統一的操作標。 四、圍繞酒店進展要求，健全酒店管理程序與制度