1、高品質文檔2022年裝飾工程畢業實習報告 一、 內容提要-一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料規檔管理，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關重要的一環，是一個將設計意圖轉換為實際的工程，在此過程中，很多設計中考慮欠缺，或是同實際狀況有出入的都會一一凸現出來，甚至同以后使用維護相關的問題也會有所暴露，值得重視， 更何況其任何一道工序均會對整個工程質量產生致命的缺陷。因此，對于項目的現場施工管理，必需百分之百的重視、投入。 二、實習單位簡介-浙江寶晟建設有限公司創建于1980年3月，其前身為岱山縣第二建工程

2、有限建筑公司，通過XX年企業改制，XX年10月公司更名為浙江寶晟建設有限公司，現主項資質為房屋建筑施工總承包貳級，下設五個駐外分公司及岱山縣安居房地產開發公司，公司技術力氣雄厚，有職工1800人，擁有各類專業技術人員311人，其中高級職稱14人，中級職稱86人，一級建筑師12人，二級建筑師15人，目前公司擁有注冊資金5200萬元，固定資產1283萬元，流淌資金4621萬元，施工機械設備齊備，是舟山市實力較強的建筑安裝施工企業。 三、實習內容-學習每個工種的施工工藝、熟識各種材料的供應、選購、堆放、發放，了解施工組織管理方法。 1、技術問題。 作為一個工程項目，特殊是裝飾工程，其施工工藝簡單，材

3、料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術預備，首先，必需熟識施工圖紙，針對詳細的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，仔細、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細的施工工藝上作好技術預備特殊是高新技術要求的施工工藝。只有擁有高素養的技術管理人員，洞悉詳細的施工工藝才能確保施工工程的每一工序步驟盡在把握之中，了然于心，做好各方面突發狀況的處理預備方案，以保證能

4、按時保質地完成。通過有方案有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟識新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度動身，施工問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必需有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必需經過的論證，所以，必需做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的詳細狀況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。 2、材料問題。 相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，常常有很多最新的材料的問題。因此，針對材料的

5、問題，必需解決好材料的以下幾方面的問題。材料供應。協作設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，細心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。 材料選購，面對品類繁多的材料選購單，必需將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清晰，尺寸、材質、模板等必需一次到位，以避開材料訂購不符，進而影響工程進度。 材料分類堆放。依據實際現場狀況及進度狀況，合理支配材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、整理分類，依據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。 材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格根據施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避開材料

6、丟失，或者鋪張。特殊是要對型材下料這一環節嚴格掌握。對于材料的庫存量，庫管員務必準時整理盤點，并留意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需實行相就的材料愛護措施。 3、施工的問題。 施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織方案進行。但作為一個項目而言，現場狀況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，肯定不能模式化，必需依據實際狀況進行調整，支配。施工質量能否得于保證，最主要的是肯定要嚴格根據相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，必需貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，。從而確保整個工程的質量。 4、人員管理的問題。

7、 從肯定意義上來說，人是打算工程成敗的關鍵。全部的工程項目均是通過人將材料組織而制造出來的。只有擁有一支富有制造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良工程項目。首先，必需營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓全部的員工都感到自己是這個項目中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓舞，多舉辦各類生產生活竟賽活動，從精神物質上雙管齊下，培育分散力。其次，必需明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術簡單的工程，只有堅決聽從指揮，才能按期保質完成施工任務。 5、資料管理的問題。

8、一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必需有個竣工資料這一項，竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱藏工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等。都要求我們在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失 三、實習體會-實習對我來說是個即熟識又生疏的字眼，它是我平生第一次實踐，使我學到了許多學問。不過在施工平安方面還是存在很多問題，需要改進和完善，我的建議： 1、主要是電氣、設備防護、各種機械設備要有平安愛護裝置。要有特地人員進行管理、使用修理和保養。電纜線路應采納“三相五線”接線方式。 2、進入現場人員必需戴好平安帽，按規定佩帶勞動愛護用品。高處作業要戴平安