1、項目年度工作總結十篇項目年度工作總結 篇1 各有關單位： 為把握今年植保財政項目實施狀況，總結項目和資金管理工作閱歷，請你單位準時組織做好20xx年度植保財政項目的總結工作。現將有關事宜通知 一、需要總結的植保項目范圍 包括農作物病蟲害監測與防治專項、全國農村（區）統一滅鼠示范項目、高毒農藥替代試驗示范項目以及小麥條銹病、蝗蟲、稻飛虱等水稻重大病蟲防控中心財政補助專項。 二、總結內容 一是項目經費支配和用法狀況； 二是項目實施狀況，包括組織領導，所實行的監測與防控措施，有害生物發生和防治狀況，地方配套資金落實狀況等； 三是主要成效，包括有害生物損失率，挽回糧食損失和經濟損失，以及.、生態效益等

2、； 四是閱歷和問題，包括在項目實施過程中的主要體會閱歷，產生的創新機制，以及存在的問題及相關建議; 五是擔當相關討論課題的單位,請將課題討論的進展狀況及討論成果在病蟲害監測與防治的作用和意義進行總結。 三、總結報送 請有關單位將上述項目總結及相關表格于20xx年1月5日前分別報送到相應處室。 農作物病蟲害監測與防治專項總結報送到全國農技中心植檢處，聯系人：* 全國農村（區）統一滅鼠示范項目總結報送到全國農技中心藥械處，聯系* 高毒農藥替代試驗示范項目總結報送到農業部藥檢所生測室，聯系* 小麥條銹病、蝗蟲、稻飛虱等水稻重大病蟲防控中心財政補助專項總結報送到全國農技中心防治處，聯系人：*，電話：*

3、，E-mail:* 項目年度工作總結 篇2 20xx年，在xx工作組的領導、支持下，項目建設組本著仔細負責，主動主動的工作看法，扎根現場，發揚責任意識、履職意識，發揮“白加黑”、“五加二”的工作作風，全年加班共計約188個班次，全力投入到項目報批備案、工程管理和組織協調等工作中，較好地完成了xx項目的手續辦理、樁基礎工程施工管理、聯合工作組辦公樓修繕及西區資產占用拆除賠償等重要工作。現將20xx年的工作進行總結，并對20xx年的工作提出方案及措施。 一、20xx年的工作總結 1、平安管理工作 隨著xx基礎工程、xx拆除工程的推動，多家施工單位間續進場，施工、拆除交叉進行，平安管理工作面臨前所未

4、有的壓力。一年來，項目建設組主要負責xx工程、公司零星工程的平安管理，并參加了煤場拆除工程、備煤發生爐拆除工程。在平安管理工作中，項目建設組嚴格執行建筑方面的法律法規及各項規范要求，從“人、機、物、環”等各方面入手，加大平安監督檢查的力度，敏捷利用巡查、考核等措施，對違反“反三違”規定的，馬上賜予考核，全年沒有發生平安事故，保證了管轄區域內平安生產形勢平穩。 2、工程項目報批備案工作 xx項目是xx轉型進展的標記性項目。為了加快推動xx項目的建設速度，項目建設組還負責項目的人防、抗震、節能報批，以及質量、安監備案，并為工程施工辦理施工許可證。一年來，項目建設組高度重視項目的報批備案工作，由組長

5、帶領專人同xx、xx等相關部門溝通、協調，準時預備相關資料，聯合規劃組、土地組等專業組共同努力。在工作組領導的關心下，在各專業組的協作下，項目報批備案工作取得快速推動，保證了xx項目建設如期進行。 3、樁基礎工程施工管理 xx項目樁基礎工程主要包括：2#、3#冷鏈車間共753根樁的超前鉆、旋挖及混凝土澆灌工作，施工平安、施工質量、工期是整個樁基礎工程的主要掌握目標。在施工過程中，需要用法鉆機、旋挖機、吊車等大型施工機械，施工人員多，24小時連續運轉。在作業面有限、工期緊任務重的狀況下，要確保施工平安、工程質量和預定工期，面臨著諸多困難和問題。對此，項目組全體職工充分熟悉到面臨的困難和肩負的責任

6、，迎難而上、主動作為，不論是組長、組員，還是輪崗高校生，都仔細負責完成每項工作，把好施工的每個質量環節，對整個項目實行全過程、動態化管理。一是全組成員滾動排班，每人全天24小時值班，對施工過程、施工質量嚴格管控；二是發覺問題，特殊是涉及平安的問題，要求施工單位馬上整改；三是在工程例會、監理例會上準時反映施工中出現的問題，要求施工單位明確整改期限，落實整改措施；四是做好組織協調工作，保證施工用水用電，做好物資、設備的進出廠管理，為施工順當開展保駕護航。通過施工各方共同努力，克服了連續陰雨天氣、地質條件復雜等困難，促進樁基礎施工工作平安、順當、有序推動。9月9日，完成了第一個樁基礎的澆灌工作；10

7、月21日，完成了753根超前鉆的施工。10月28日樁基礎施工圓滿完成，主體結構施工正式開頭。 4、其他工作 一年來，項目建設組還完成了聯合工作組辦公樓修繕、西區資產占用拆除賠償等重要工作，組織施工單位完成了35KV高壓回路樹枝修理、土壤修復1#2#地塊清污除廢等零星工程。特殊是西區資產占用拆除賠償工作，關系到xx公司能否完成“沖刺四季度”的目標任務，項目建設組主動協調財務、資產處置等部門，按期完成了賠付款的申請、劃撥工作，為xx公司完成全年的利潤指標作出了貢獻。 二、工作中存在的問題與不足 一年以來，在工作組領導的大力支持及指導下，在各專業組、各部門的全力協作下，通過大家的努力，項目建設組的工

8、作取得了肯定成果，但同時也出現了一些問題與不足之處，主要體現在以下幾個方面： 1、平安管理方面。一年來，雖然實現了全年的平安生產目標，但也有一些不足之處，主要有：平安檢查不夠全面，相關基礎資料、臺賬不完整；施工現場平安管理仍有死角，還存在習慣性違章等現象；平安生產學習、宣揚、訓練及培訓力度不夠等。 2、施工管理方面。施工管理的好壞挺直影響著昆焦轉型進展的推動速度，是昆焦職工關懷的頭等大事。在20xx年的施工管理工作中，項目建設組存在的問題主要有：（1）現場監管不到位、把關不嚴，這主要是由于項目建設組職工大部分為新增加職工，原有專業與施工管理有所區分，專業技能學問欠缺及管理閱歷不足；（2）平安文

9、明施工的管理上還有不足，手段和措施不到位，現場定置不規范，工程車輛有潑灑現象；（3）對已完工程準時驗收、驗收結算資料準時整理到位；（4）工程管理制度需要進一步完善，監管作用需要加強。 3、項目管理的統籌意識不足，全局意識不夠，沒有準時、有效、準 確的把握工作組、xx公司的全盤工作狀況，只留意所管轄區域的項目管理工作。專業組之間、公司各部門之間的溝通協調工作仍舊需要加強。 三、20xx年的工作方案 依據xx公司20xx年的目標任務，以及xx項目的節點方案，結合20xx年工作中存在的問題和不足，在20xx年的工作中，項目建設組方案從以下幾個方面綻開工作： 1、進一步完善平安生產管理制度及體系，加強

10、平安生產宣揚訓練及培訓學習力度，制定并完善相關管理制度，以制度管人，做處處罰、考核有依據，加強施工單位的管理力度，立足于實際切實做好平安管理工作。 2、依據xx項目的節點方案，投入全組之力，匯聚大家的才智，各專業組、各部門形成合力，努力實現20xx年3月31日主體工程完工的目標任務。 3、加強團隊建設，打造一個創業干事，奮勉有為的團隊。項目建設組是一個年輕的團隊，但由于工作閱歷少，不行避開的出現處理問題力量不足，現場動態管理不到位等問題。對此，重點做好 “傳、幫、帶”工作，培育專業人才，提高“三控兩管一協調”方面的力量和水平，進一步提升項目建設組的整體管理水平。 4、抓好平安文明施工管理工作。

11、平安文明施工是施工管理的一項重要工作。在20xx年的工作中，項目建設組要依據平安文明施工的目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家、公司的平安文明施工的規章制度，要求施工單位根據平安文明標準化工地標準進行施工，準時實行降塵降噪措施，杜絕潑灑現象，準時支配專人定期清掃施工區域，制造一個平安、文明的施工環境。 5、施工管理是系統工程，涉及各個方面的工作。在20xx年的工作中，項目建設組要加大溝通協調的工作力度，從全局動身，主動協調公司內外各部門各單位的工作，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅決維護公司利益，確保工程建設順當推動。 20xx年即將過去，20xx年機遇與挑戰并存，困難和盼望同在。在即

12、將到來的20xx年，項目建設組將連續保持和發揚工作組的優良作風，迎難而上，主動作為，為實現各項工作任務而努力。 項目年度工作總結 篇3 時間飛逝，轉瞬間我們就迎來了嶄新的XX年。也就是說，我們的軟件項目管理已經到了學期的最終，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺! *老師曾經說我既可以走技術路途也可以走管理路途，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼完，很犀利。我知道，現在的我不是沒有力量去做好，只是自己沒有去做，始終在殿外徘徊，不愿付出努力向前邁進。 在技術上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現在明確了一點，沒有技術，就沒有管理!脫離技術的管理是不行能的，也是不現

13、實的。在這個行業里，技術是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發完成了這個軟件，并交付用法，但是問題還是許多的。在這么一個小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產生的問題，每一個看似簡單，卻都需要實實在在的閱歷在里面，都需要對業務的熟識，有語言功底作根基。 在這個項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我認真看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參加了風險分析文檔的編寫，擔當了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應當

14、怎么走下去! 整個項目進行的過程中，我始終在努力從中學習，我旁聽開發組的會議，為組長供應管理看法，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了許多。 1、 軟件項目小組中的人員支配要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以便利開發人員、測試人員之間的溝通。 2、 會議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則整個小組的開發效率會大打折扣。 3、 對業務的熟識有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順當的進行。 4、 細致的方案可以讓項目進行避開許多彎路，可以在任務的初期就發覺存在的問題，并準時予以解決。 5、 項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問題時可以準時復原

15、，盡可能削減損失。 當然，還有許多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我高校里最仔細的一門課，當然，收獲也是最多的。 以上就是我們的工作總結。在工作的這些日子里，我們學到了許多的東西。最終，感謝禮平老師給我帶來的這一切一切，也感謝同組同學給我的關心，結果已然不重要了，我所收獲的這很多東西，遠比成果要有意義的多。 項目年度工作總結 篇4 年終歲尾，回顧xx感慨頗多、收獲頗多，6月我從方案物流部調到研發體系所成為一名項目管理員。通過參加xx認證項目、xx項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深化的熟悉同時也發覺工作中不足并積累了一些較成熟的閱歷，現總結如下。 一、收獲 1

16、、工作與項目 項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個依據某種技術規格完成的特定的目標;有確定的開頭和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。 我原來做生產方案員每天做生產方案，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。 而項目xx認證項目為使產品出口xx市場取得歐規認證，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規證書。歐IV項目為適應法規升級滿意國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿意某種技術規格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒熟悉。 2、項目管理 項目

17、管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開頭到項目結束的全過程進行方案、組織、指揮、協調、掌握和評價，以實現項目的目標。項目管理內容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質量的管理。 3、熬煉提高了自己的組織、協調、溝通力量 以前做生產方案員雖然也常常組織、協調、溝通生產方案支配的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協調、溝通力量有更大提高。 作為項目管理員需要常常組織各種會議、寫會議紀要、協調項目管理過程問題、與項目組

18、個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現在的K平臺項目周例會來說，從會議室支配、會議通知下發、人員支配、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協調、溝通項目進展中問題支配下周項目工作。參與部門包括技術、質量、配套、財務、SQA、銷售、工藝、生產、制造等部門。 4、了解學習到ZPDS體系流程 5、對保密性有了更深熟悉 以前在生產方案時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項目管理員，我熟悉到保密性重要性。 二、個人存在問題及不足 1、對項目管理目標、范圍熟悉不清，導致在項目管理實踐中分不清主次 由于每個項目目標、范圍不同對項目管理方法內容不同，在項目管理實際工作沒有

19、清醒的熟悉，導致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然，不知道干什么。沒有很好討論立項書中對認證項目目標、范圍要求，只是一味跟催項目工作方案對項目管理 2、對xx體系流程理解學習不到位 3、缺乏汽車整車開發基礎學問了解 三、努力方向 加強對項目管理理論學問、工具、方法學習并應用到以后工作中;加強項目管理中費用、質量管理。 項目年度工作總結 篇5 20xx年11月7日下午，呼和浩特心靈花園工作站騰飛路學校工作點座談會在賽罕區市民服務中心召開。 內蒙古應專心理學討論院院長、呼和浩特心靈花園工作站站長陳穎瓊，內蒙古應專心理學討論院秘書長劉xx、賽罕區騰飛路學校教育主任xxx

20、學校工作點負責人岳敏及15名心靈花園公益活動志愿者參與了座談。 工作點負責人岳敏做了具體的工作匯報，參與公益項目心理救濟的志愿者共享了公益活動帶給他們專業的提升與收獲，同時，提出了有利于下一步工作實施的建議和看法。 程淑瑾主任表示，為下一步工作能夠關心到更多的同學，使他們得到心理成長，學校將更好地和討論院對接好各項工作。本次心理救濟活動中，討論院派出了15名專業心理詢問師志愿者，完成了29名特別兒童和學習困難兒童的團體及個體沙盤嬉戲心理輔導工作，他們的專心呵護，耐煩陪伴，踐行志愿的專業精神贏得了學校、家長的全都好評，沙盤嬉戲這一心理學應用技術也在實踐中得到了認可。 項目年度工作總結 篇6 時間

21、飛逝，轉瞬間20xx年已接近尾聲，在這勞碌的一年里，我有幸參加建設了津濱輕軌東海路站重建工程、軌道交通Z4線、雄安新區造林項目共計3個工程，特殊是雄安新區造林項目，使我受益匪淺，現將這一年來的工作狀況總結如下： 20xx年年初到春節這段時間，軌道交通Z4線受圖紙未出和征地影響，現場施工基本停滯，我將主要精力放在東海路站的竣工驗收及結算上，帶領原東海路站工程部人員匯總竣工驗收內業資料和竣工圖紙，將竣工資料根據各家單位的要求分別提交，包括濱海新區檔案館、業主單位天津濱海快速交通進展有限公司和總包單位天津軌道交通集團工程建設有限公司，同時對東海路站遺留下的一些收尾項目比如東廣場面包磚的更換、東西廣場

22、防撞墩的安裝進行現場盯控和部署。 Z4線在春節后間續開頭施工，截止到20xx年5月份我主抓的是質量管理部的工作，在這段時間里編制了質量管理制度和質量掌握措施、質量獎懲方法，待樁基復原施工后將工作重心轉移至現場樁基、便道、圍擋等施工的質量掌握，同時對鋼筋籠的加工質量進行現場自檢，自檢合格后再報監理進行驗收，監理驗收合格的鋼筋籠掛牌標識，方可運至現場用法。 為確保施工質量，每周組織項目部技術管理人員和施工班組召開質量分析總結會，將一周以來的質量問題進行匯總分析，明確防范措施和質量掌握標準，在承臺基坑開挖后，協作第三方樁基檢測單位進行樁基的聲測管無損檢測，確保后續承臺施工能后順當進行；在此期間協作質

23、監站完成了本標段的鋼筋籠首件驗收和樁基樣板工程的驗收。 從5月開頭依據工作需要，我調任至工程管理部，工作內容主要包括組織技術人員編制施工方案，針對不同施工部位進行施工技術交底的編制和下發，并且組織項目部和施工班組作業人員進行樁基、承臺、墩身的施工技術培訓，組織專人進行混凝土用法量的統計與節超分析，依據混凝土用法量的改變來預估樁基的成孔質量。組織工程部技術人員進行新到圖紙的會審，協作方案經營部進行對上對下計量用的工程量統計。 我還在7月份編制完成輕軌公司99號院修繕工程的技術標，9月份編制完成小輕軌修理工程的技術標，期間還間續出差到石家莊地鐵項目進行施工圖的工程量審核工作，到德州石濟線進行設計概

24、算工程量的統計工作。 從9月份底開頭，我被派至保定榮城進行雄安造林項目的前期調查，從10月開頭便投入到雄安新區造林項目的投標工作組進行投標文件的編制，得到中標信息后跟隨領導到達雄縣，開頭了新項目的籌備工作，主要包括編制實施性施工組織設計，年度施工方案，組織各班組人員提前熟識大數據系統的實施流程，進行開工報告的相關資料報審，組織人員編制了澆灌工程施工方案苗木栽植施工方案苗木養護施工方案夜間施工方案等，同時對各工序進行了書面的技術交底并簽字歸檔。 在苗木種植過程中每天到現場檢查苗木到場質量和栽植狀況，對不滿意圖紙規格要求或者病蟲害的苗木挺直讓其退回，大面積種植后每天下午帶領兩個施工班組的技術人員到

25、現場進行質量巡查，將支撐、水圈不合格的地方做好標記，支配專人進行整改調整。 依據總體施工進度方案制定每周方案和每日方案，督促施工班組根據節點方案進行施工支配并落實到位，在保證施工進度的前提下兼顧現場平安和質量管理，最終在整個項目部的共同努力下超額完成業主下達的年度種植方案。 在這一年時間里，無論是現場技術管理還是做標、以及竣工結算，都從中學習到不少新學問，特殊是參加雄安新區造林項目的建設，更是在其他標段兄弟單位那里學習了許多項目管理閱歷，但是通過新項目的熬煉，還是發覺了自己的一些不足之處，比如：學習新學問的速度不夠快，對于新上場的造林項目，沒有提前學習許多造林方面的新技術、新學問，致使在施工技

26、術管理的初期比較被動，其次是對現場技術員的管理過于籠統，沒有明確詳細任務要求和下達明確的質量掌握標準，使得現場技術管理不夠到位，以后的工作中肯定吸取這些閱歷教訓，提前做好新項目的學問儲備，同時對下屬明確工作要求，確保大家共同最大限度發揮各自的力量，為項目作出自己應有的貢獻。 項目年度工作總結 篇7 1、工程項目部成立后，依據本項目工程的特點和規模，公司打算由朱總經理擔當項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的挺直領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采納直線式組織結構形式，即：依據工程特點和平面分布，劃分了三個區域，成立了三個項目部，負責本區域所轄范

27、圍內的工程建設管理工作。 2、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：平安目標是：零死亡。進度目標是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工，交付用法。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。 3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，如：崗位工作職責、項目例會管理制度、設計交底與圖紙會審制度、施工組織設計與施工方案審查制度、工程質量與驗收管理制度、工程變更管理制度、文件資料管理制度、平安管理制度、平安檢查、文明施工檢查工作制度、平安工作會議制度、文明施工管理方法、甲供材管理制度等。做到了凡事

28、有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，削減了隨便性，增加了責任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握： 工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度方案，合理的支配施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很仔細，認為沒有必要。后經指揮部、項目部、監理例會多次召開會議講施工進度方案對工程工期的掌握是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了熟悉。盡管現場施工方案不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推動作用。 2、質量事前掌握： 2.1施工單位在

29、進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在監理的過程中保持聯系和落實整改措，對推動工程進度、質量、平安、現場文明施工，取得了肯定的效果。 2.2質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前仔細編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量掌握要點，組織幢號負責人進行培訓學習，仔細把握，以達到監督和運用的目的。 2.3工程施工前要求各專業專責工程師仔細熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，仔細記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部

30、分，按記錄內容進行施工。 2.4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協同方案部仔細審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。 三、事中掌握 1、基礎工程： 1.1本項目工程中的住宅樓基礎采納的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規范標準，組織監理單位仔細學習，以便把握，在施工中監督掌握。 1.2施工開頭后，我們依據地勘單位供應的地質報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值

31、，在壓樁過程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實牢靠，組團項目部及監理部派人輪番值班，監督檢查，從而保證了壓樁記錄的牢靠性。 1.3在樁基礎施工中，我們按規范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿意設計及相關規范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是勝利的。 1.4本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人仔細檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑 砼嚴格把關，掌握水灰比，從而保證基礎工程的質量。 2、主體工程 2.1高強

32、靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿意設計及相關規范的要求。對不符合設計及相關規范要求的，必需整改，重新施工。達到設計及相關規范標準要求，方可進入下道工序的施工。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。 2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進場后，由施工單位在監理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可用法到工程上。在鋼筋的綁扎施工

33、中，我項目部除進行巡檢外，要求監理單位及幢號監管對關鍵部位進行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長度滿意不了設計及規范要求。通過的嚴格要求和巡察檢查，嚴格監理，施工單位仔細按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經檢測基本滿意了設計及規范要求。依據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取閱歷，采納下發工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中常常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋愛護層加大，易發生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發了結構平面布置塑料馬凳的通知。實行這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼愛護層厚度不改變，經主體檢測后證明此措施行之有效。 3、

34、模板工程 模板工程在施工中，施工單位缺乏質量意識，不情愿進行生產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴峻的影響，我部通知監理下發停工通知，馬上整改，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生改變及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格掌握。在主體驗收中，基本滿意了觀感質量的驗收標準，項目部特別重視砼的澆筑質量，加強平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對在檢查中發覺的質量問題，準時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得

35、到了有效的遏制。 4、砼工程 施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質量，節省施工成本，供應到施工現場。我們實行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，掌握加水施工，實行這些有效的措施后，保證了砼的供應質量。經小高層主體檢測后，砼質量全部滿意設計及砼規范要求，全部為合格。 5、砌筑工程 為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環節： 5.1按設計及規范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點

36、檢查植筋是否堅固，在檢查中發覺植筋不堅固及不通長放置接結筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。 5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現象馬上停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。通過嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，削減了其它樓號發生相像現象，砌筑工程質量得到了很大的提高。 5.3在內墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有肯定的強

37、度及滿意技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡察檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。實行了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現。 6、粉飾工程 6.1現在我項目部進入內墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進入內裝飾階段。 6.2內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與梁結合部易發生貫穿的裂縫，為避開此通病發生，要求施工單位在結合部位用鋼網絲網粘貼，并經檢查合格后才能進入抹灰工序。 6.3為保證內墻抹灰的工程質量及

38、給以后用戶不遺留隱患，我們協同監理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層掌握線，抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶供應了今后裝飾后不發生質量問題的牢靠保證。 6.4內墻內保溫做法指揮部、方案部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進行監督施工。 7、外墻面磚 為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層處理好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗潔凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網，閱歷收做好實點實量，然后才能開頭抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現象，發覺空鼓準時整改，來保證面磚的的施工質

39、量。 8、屋面保溫及防水工程 8.1屋面保溫：采納新型防水材料輕質砼找坡。本月份方案7#、10#、14#、15#小高層預備進入施工。 8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發生滲漏的，是常見的質量通病。為防止此類質量通病的出現，在總結其它工程閱歷的基礎上，要求幢號監理員進行全過程旁站監理，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。直到沒有漏水點合格為止。 9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝 9.1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現偏差，造成安裝完成后重新調整困難或不易調整，安裝分包施工單位不經檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的，由安裝施工單位負責

40、自行處理調整，總包施工單位不主動協作驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。 9.2為掌握好安裝工程質量，保證原材料的產品質量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開頭安裝。 9.3為防止出現透風、結露、反霜、發霉、滲水現象的發生，我們項目部要求現場監理加強對發泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率，發覺不合格的發泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必需清除原發泡及打膠，重新發泡和打膠，經檢查合格后方可抹灰貼磚施工。 10、安裝工

41、程 10.1我們項目部依據*小區安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內容：一是施工預備工作，二是策劃施工活動過程。施工協作多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必需與弱電安裝、消防安裝、室內裝飾單位等多家施工隊伍親密協作，以確保工程施工進度和質量符合合同規定的要求。 10.2安裝工程前期施。為提高施工預備工作的質量，加快施工預備工作的進度，必需加強建設單位、設計單位、監理單位及總包施工單位四者之間的協調工作，并要做到統一步調，共同做好施工預備工作。 10.3技術預備;項目部專業人員在尹經理帶動下，仔細熟識和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通

42、風與空調及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯系，使水、電、通風專業相結合、相對比。發覺有不合理或有疑問的地方，準時作好記錄，作為日后圖紙會審的內容，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風各專業圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具用法狀況，并匯總成表，以便為材料預備供應牢靠的理論依據。審核安裝工程施工技術方案，確定實行的技術措施，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫具體的平安和技術方面的交底記錄

43、。交底內容應詳細、明白且具有針對性，以保證安裝工程施工平安和施工質量符合規范要求。 四、事后掌握、總結閱歷、去粗取精、吸取教訓、長足進展 目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70但還存在許多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。 1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使全部的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。 2、加強業務培訓，利用業余時間學習，特殊是對新標準、新規范、新工藝、新材料的用法等學習和把握，使得自我的學問得到更新。同時學好工程預結

44、算，對施工單位工程量仔細核對，降低企業成本。作出貢獻。 3、工程開發項目確定后，就應進入“早謀劃、早支配”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后預備工作，特殊是前期、技術、方案、甲供物資等預備工作，做到有備無患、恰好連接。 4、協調好各方之間的關系，特殊是與監理單位的關系，如何調動監理人員的主動性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。由于目前的實際狀況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿意工程管理的實際需要。 5、有部分施工單位管理人員的業務素養較差，技術水平低下，

45、不能滿意施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟識，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴峻。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴峻的說沒有質量意識，使得工程質量很難掌握。如在實際工程施工中不實行一些強有力的措施準時的扭轉事態，靠承包人的修養和素養，其后果是不可思議的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。 6、*工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了肯定成

46、果，但還是存在著肯定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結閱歷，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中進展自我，以取得更佳的業績，回報地產領導及上級對我們的支持和信任，回報廣闊業戶和.，為建設更加美妙的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力氣。 隨著時間的消逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，*花園項目部一部在金達置業有限公司的正確指導下，在金橋房地產開發公司的正確領導下，*小區一期開發abc個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責*花園小區a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分別是：(3#、4#、8#、12#)30層、16#2

47、0層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1#、2#，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層，4#樓結構已完成22層，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，豐富自己，使企業具有長足進展的后勁，特對過去的工作總結如下： 一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。 1、工程項目部成立后，依據本項目工程的特點和規模

48、，公司打算由朱總經理擔當項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的挺直領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采納直線式組織結構形式，即：依據工程特點和平面分布，劃分了三個區域，成立了三個項目部，負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。 2、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：平安目標是：零死亡。進度目標是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工，交付用法。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。 3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，如：崗位工

49、作職責、項目例會管理制度、設計交底與圖紙會審制度、施工組織設計與施工方案審查制度、工程質量與驗收管理制度、工程變更管理制度、文件資料管理制度、平安管理制度、平安檢查、文明施工檢查工作制度、平安工作會議制度、文明施工管理方法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，削減了隨便性，增加了責任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握： 工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度方案，合理的支配施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很仔細，認

50、為沒有必要。后經指揮部、項目部、監理例會多次召開會議講施工進度方案對工程工期的掌握是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了熟悉。盡管現場施工方案不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推動作用。 2、質量事前掌握： 2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在監理的過程中保持聯系和落實整改措，對推動工程進度、質量、平安、現場文明施工，取得了肯定的效果。 2.2質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前仔細編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量掌握要點，組織幢號負責人進行培訓學習，仔細把握，以

51、達到監督和運用的目的。 2.3工程施工前要求各專業專責工程師仔細熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，仔細記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。 項目年度工作總結 篇8 時間荏苒，不知不覺中，12個多月的時間匆忙溜走。回顧以往，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞平安生產方針，仔細執行煤礦平安規程，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的平安、安裝，穩定、經濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都得到了較大的改善和提高。現就機電

52、工作狀況作以總結匯報。 一、立足平安規程，強化機電平安質量標準化 平安質量標準化是煤礦提高水平、建設平安生產長效機制的根本途徑，只有平安質量標準化達到并保持肯定的標準，使公司處于平安生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命平安和煤炭工業現代化建設的需要。 從3月份開頭，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮。通過達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。 二、機電工作完成狀況 1、xx以來，機電科緊緊圍繞創建平安質量標準化“xx示范礦井”工

53、作目標。先后對二采區變電所進行了標準化硐室改造，實現了變電所內凹凸壓設備布置精細化；凹凸壓動力電纜及照明吊掛實現了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標凹凸壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現井下電纜橫豎一條線吊掛。經過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化水平。 2、由于受地質條件的制約，180萬噸的產量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項平安生產的重點工程。 全年平安順當的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設備安裝、供水、壓風系統的安裝及供電

54、系統改造；并平安順當的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現了全年按面、撤面、供電的平安生產。 3、細心組織，順當完成各項機電設備改造工作： （1）為提高我礦煤質的發熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產系統篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質的質量，促進了我礦煤炭銷售。 （2）通風機安裝工程： 5月份依據技改設計要求，對礦井通風機xx礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設，實

55、現了通風機的平安運行。 （3）壓風系統安裝工程： 為確保技改施工井下壓風需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區副井井口。壓風管路鋪設狀況：井下主干管選用1594.5無縫鋼管，采區上、下山管路選用1084無縫鋼管，現井下主干管1594.5無縫鋼管共計鋪設3965米，實現了技改工作面的壓風需要并同時完善了壓風自救系統的改造。 （4）供水施救系統管路安裝工程： xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區地面600m3靜壓水池供應，撤除原xx供水管路502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用1594.5無縫鋼管，采區上、下山管路選用1084無縫鋼管，現井下主干管1594.5

56、無縫鋼管共計鋪設3550米，1084無縫鋼管共計鋪設480米。 （5）35kw變電站安裝工程： xx區地面35kv變電站線路架設已經架設完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km；除變電站內兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經安裝完畢。 三、運輸工作完成狀況 1、以服務一線為宗旨確保礦井生產接續和生產任務的完成： 運輸系統平安高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運輸液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產任務的完成和我礦的正常生產接續。 2、以標準化為契機不斷提升