1、項目部年終總結匯編10篇項目部年終總結 篇1 1、平安宣揚工作 依據新員工在實際工作中不同的工作崗位，進行具有針對性的平安技術學問崗前訓練。對國家平安生產方針、企業生產特點、生產工藝流程、危急區域、平安生產操作規程等規章制度做一系列宣貫，并針對公司生產特點，對防火學問和用電平安學問進行重點訓練。組織全員消防培訓和演練等宣揚工作。 在生產工作中抓“三違”，對平安意識淡薄、閱歷主義、怕麻煩等思想隱患通過事故案例講解進行掌握，使員工吸取事故教訓，杜絕習慣性違規行為，同時開呈現場培訓訓練。 2、平安技術交底及資料整理 在各部分項施工前依據相關規范要求及施工現場環境，對作業中存在的平安留意事項進行有針對

2、性的平安交底，并經技術總工審核后下發給各勞務隊。 根據湖南省宜章縣政府執法部門的要求，結合公司及施工現場的平安資料管理規程對平安資料進行收集及整理，共計60多項。建立員工三級平安訓練名冊、平安責任書簽訂名冊、特種作業人員登記名冊等留痕檔案管理。 3、施工現場平安文明管理 對現場進行平安巡察中主要加強對重大危急源的監控，并制定施工現場重大平安危急源清單，如基坑支護、腳手架、塔吊等，對其進行重點監控。 把握設備運行狀況，使設備能正常穩定運行。項目經理熊林親自帶領檢查、指導工作。 根據平安資料要求定期對各部分項進行平安檢查，并要求勞務單位根據平安檢查中存在的問題限期進行整改，并在限期內對勞務單位整改

3、狀況進行復查。 4、生活區平安文明管理 加大對職工宿舍及生活區的管理力度，要求勞務單位按月輪班每天支配專人對生活區公共區域進行打掃。對職工宿舍實行不定期平安及衛生檢查，以期為現場作業職工制造一個良好的生活環境。 5、工作中存在的不足 1、部分平安資料不完整，填寫沒有針對性； 2、施工現場清理不到位、材料碼放比較混亂； 3、消防器材時常短缺、腳手架剪刀撐搭設不到位； 4、施工現場用電混亂； 5、項目部及勞務單位個別管理人員平安意識淡薄，責任心不強，對施工現場的平安監督檢查要求不嚴。 在20xx年，項目平安部在平安生產、文明施工管理方面做出了一些工作，積累了一些閱歷，但仍舊存在著不少的問題，與領導

4、的要求還有肯定差距。平安生產管理工作只有起點沒有終點，新的一年里，我部門將嚴格根據上級領導的要求和指示精神，進一步嚴抓平安生產管理，為實現全年平安生產無事故、保障公司及員工生命財產平安的目標而奮進。 項目部年終總結 篇2 20xx年度，我項目部在公司總部的大力支持、各部門的團結合作及項目部員工的共同努力工作下，仔細嚴格執行物業合同要求，高效履行崗位職責，主動完成領導交辦的各項工作，順當完成了既定的各項目標和方案。 一、主要工作完成狀況分析 1、對員工進行專業技能培訓和崗前培訓，提高了員工的服務規范和綜合業務素養，全年共計員工培訓30余次，使員工快速達到了服務要求。 2、規范化管理停車場，解決停

5、車場車位嚴峻不足的問題。在上下班高峰期，增加人員維護秩序，加強車輛疏導，嚴格掌握外來車輛，保證車場有序通行，從未發生車輛停放糾紛。20xx年共計接待外賓、國家衛生部領導、大型會議50余次。精彩的停車場管理，多次得到院方領導的表揚。 3、對辦公樓實行全方位全天候的平安保衛，日夜巡邏，嚴格根據院方要求執行出入證檢查，來訪人員登記確認，準時處理突發大事，提高了科學院的出入管理水平。 4、制定巡檢制度，對各種公共設施及設備進行定時檢查，準時發覺問題并準時維護，保證了各類設施正常運行。 5、消防平安方面，堅持以“綜合治理、預防為主，防消結合”的方針，加強平安訓練工作，實行群防群治原則，并多次組織參與消防

6、學問培訓及消防演習，要求提高員工的平安防范意識，加強應急預案學習落實，主動參與平安訓練培訓，項目管理人員多次出外學習先進閱歷，做好各種應變、應急措施，保證了消防系統的良好運行狀態，從未發生重大平安事故，使消防平安率達到100%。 6、落實工作簡報制度，準時向院方匯報相關工作狀況。 7、加強外包單位監管，保證衛生潔凈干凈，每天對服務區的保潔工作進行督促，堅持根據保潔服務操作程序檢查保潔人員工作的詳細落實狀況，定期對服務區域內外各個角落進行清掃和維護，準時發覺處理問題，保證了服務區內環境衛生潔凈無死角，從未發生因保潔工作質量不達標的投訴。 8、綠化人員堅持保障草坪維護工作，定時對草坪進行雜草清除、

7、打藥、修剪等，完成了1000平方米的草坪補種任務，總成活率高達95%，切實提高了院區綠化水平。 9、工程部將責任區進行劃分，并將責任落實到人，并按時對責任區進行全面檢查，做到準時發覺并解決問題，確保了辦公區域設備設施始終保持良好運行狀態。 10、在強降雨季節，項目部全體員工加班加點，處理辦公樓地下室積水工作，并在重點區域支配人員24小時值守，避開了強降雨給科學院帶來重大損失。 11、為了加強與院方的溝通合作，建立團結和諧的目標，項目部全體員工主動參與科學院職工運動會，進一步發揮出項目部員工團結幫助精神。 二、20xx年度項目部工作的問題和不足 1、內部管理有待加強，員工工作主動性有待提高，專業

8、水平還應提升。2、日常管理還不夠規范，管理執行力與目標要求存在差距。3、平安敏感度較低，應急力量較差。4、員工培訓工作還有待加強，要增加專業技能培訓和崗位培訓，提高員工綜合業務素養。5、秩序維護員在工作責任心與平安防范技能方面不夠抱負，工作敏捷性不強，秩序維護員骨干不能真正起到帶頭作用，人員流淌性較大，隊伍不夠穩定。 三、20xx年工作方案 我項目部將以“平安、清潔、和諧”的工作目標，連續圍繞穩定、深化、務實、進展的管理思路；以務實真干、注意實效、作風扎實、業務嫻熟的工作風格開展下一年度科學院項目部的工作： (一)安保工作 20xx年，以“平安無事故”為目標，連續貫徹“平安第一、預防為主、防消

9、結合”的方針，確保科學院平安。 1、加強保安隊伍建設，制定保安上崗標準，加強員工責任心，提高員工素養。加強現場監督管理，掌握閑雜人員出入。 2、加強日常巡查力度，發覺隱患準時整改，重點是吸煙、電氣、消防設施、疏散通道。 3、印發平安宣揚資料，提高應急力量，組織一次全科學院參與的消防演練。 (二)人員素養提升 充分利用現有資源，發揮團隊建設，從詳情抓起，貼心服務，逐步提升科學院的整體軟價值。加強員工服務意識，組織服務技能培訓，特種工種參與資格證取證及復訓，堅持100%持證上崗。實行標準化服務，加強工作的可操作性。 (三)深化管理 1、在保證工作正常運行的狀況下，合理節省用電。2、提高項目節省成本

10、力量，掌握人員精煉，保證一專多能，鼓舞員工做好本職工作，主動提高綜合素養，努力做到有需要時，部門之間，人員通用。3、加強員工培訓，制定培訓方案，并嚴格落實執行。4、規范日常管理，對服務質量進行多次監控，定時對各部門工作進行巡察檢查，確保員工正常工作狀態，準時對員工不規范操作進行訂正，保證服務質量。5、做好充分預備工作，從容面對困難和問題，加強內部員工學習，深化內部管理，規范各項管理制度，嚴格根據服務流程，實施規范化服務，削減隨便性，降低失誤性，增加主動性，提高員工專業水平，為20xx年科學院項目新樓物業重新招標打下良好的基礎。 在新的一年里，項目部要連續發揮團隊建設的凝心力作用，切實增加全員的

11、使命感和責任感，以和諧，主動向上的工作看法，進一步做好方案及領導支配的各項工作。為科學院員工制造平安舒適的工作環境，切實提升項目部服務品質。 項目部年終總結 篇3 20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有效制衡走上良性進展道路的一年，也是本公司健康快速進展、企業素養全面提升的一年，更是為公司漸漸進展為具備強大實力的建筑企業打下堅實基礎的一年。經過近兩年的磨練，建筑工程公司熬煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成果，主要總結如下： 一、完善了一系列規章管理制度，并檢查落實 為進一步完善各種規章管理

12、制度，依據我公司的實際狀況，制定完善了一套適合我公司長遠進展的管理制度，如公司運行手冊、公司財務管理制度、公司行政管理制度、公司人力資源管理制度和公司員工培訓管理制度以及依據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格根據平安生產法的相關規定，制定了一套切實可行的質量保證體系、平安生產保證體系、文明施工管理規定和施工現場平安訓練及內部運行管理制度，在平安生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發覺問題當即處理。 二、工程完成狀況 20xx年度通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確

13、了責任，優化了企業的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在及，基礎設施的建筑、維護和修理工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業務樓等余項工程項目。目前在建工程為工程，已順當完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達的萬的目標。在施工過程中從未有過任何平安事故發生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為.解決了一部分就業的壓力。 三、優化企業項目管理體系，完善企業內部

14、機制 1、提高資產整體運行質量、為運輸供應后勤保障是公司領導班子堅決不移的經營宗旨。依據20xx年度各工程項目時間、規模、專業及進度要求等狀況，針對工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項目組敏捷調配、專業人員穩定，以確保工程成本掌握及質量保證，同時做強修理、維護及的專業骨干力氣； 2、除各工程外，酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積平米，由公司領導統一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經理部，采納科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理，有效地指揮、方案、協

15、調、監督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量、平安、進度等管理目標的掌握，確保工程質量達到優質，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、.效益和環境效益。 3、依據工程規模和特點，公司組建成立“觀完酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清楚、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順當進行制造了良好的組織條件和管理環境。 通過以上項目管理的優化，克服了工程項目現場管理的困難，在20xx年度降低施工成本、節省國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。 四、拓展市場、供應多元化服務 20xx年公司主要從事維護

16、、及房屋修理業務，20xx年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網等工程的建設，打破了20xx年度業務面窄，服務功能單一的局面，且20xx年度勝利取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向進展的速度，增加了本公司市場應變力量和綜合服務力量。 五、加強學習，不斷提高整體素養，建設具有建筑工程公司特色企業文化 1、公司總經理副總經理在平常的經營管理中，注意“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業道德、工作看法，為了充分發揮員工的主觀能動性，將職工的素養訓練放在企業管理中的重要環節。根據省建設廳20xx年資質年檢要求，我公司先后組織余名員工參與了“平安檢查員、質

17、量檢查員及項目經理”的培訓，今年月份順當通過省建筑業企業資質年檢及平安資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建筑學問了解參差不齊的狀況，特地聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎學問； 2、為增進公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經理還向全體職工推舉了沒有任何借口一書，并分發到了每一位員工手上； 3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作根據科學化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素養及知名度、美譽度而努力。 六、重視精神文明建設 主動開展對員工的思想訓練和法制訓練，注意培育“四有”員工隊伍，

18、努力實現治安綜合治理的各項管理目標。領導班子頑強團結、步調全都、勤政實干是企業進展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、進展提高為方向，走企業可持續進展的穩定路途，20xx年的工作中，以銳意改革、奮勉進取的堅決信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現了20xx年預期目標。 在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅持“平安第一、預防為主”的方針，準時分析、討論處理工作中出現的新狀況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動.治安綜合治理各項工作措施的落實，確保“一方的平安”，促進.治安綜合治理工作穩步向前進展貢獻了微薄的力氣。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，

19、連續發揚成果，不斷虛心學習，總結閱歷，克服不足，為創建一個平安、文明、高效的而努力奮斗。 項目部年終總結 篇4 緊急、繁忙而又令人難忘的 xx年即將結束了，我們滿懷著必勝的信念，在以史*經理為中心的領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們憧憬和布滿盼望的 xx 年。回望過去，我們品嘗著企業進展過程中的諸多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的勝利與教訓。看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者來說都不會遺忘。展將來，布滿盼望的美妙遠景即將等待著我們用勤勞和才智的雙手去制造、拼搏。 回顧一年來的工作歷程，右玉完伏電站在這一年由于總包方遺留下的問題和惡劣環境等不利因數，給現場運行帶來很大困難。我值在

20、公司廣闊領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的生產方針，堅持以平安生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度。注意平安訓練和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在平安生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了肯定的成果。通過全體運行人員的辛勤努力，平安穩定、順當、圓滿的完成了各項工作任務。全年人身傷亡零事故，無重大火災事故、環境污染事故及重大治安案件。現將xx主要工作總結匯報 一、全年平安培訓完成狀況 1、依據完伏項目部班組平安日活動日管理標準文件指示組織開展“班組平安活動日”。學習有關

21、電力平安生產的各種規章、制度、規定，電氣典型事故案例的介紹及分析，改措。學習上級及項目部下發的有關文件的精神。我值員工參加率達100%，對不斷提高全員從設備及人身平安意識等方面皆取得了良好的學習效果。 2、深化開展員工平安訓練活動，廣泛進行崗位危害辨識，加強我值員工們的平安意識。狠抓班組平安學習，開展形式多樣的全員平安訓練。新員工平安訓練率達100%，并確保其完全把握及嫻熟應用，大大提高了職工平安意識。 3、對班組成員進行電力平安工作規程、電力平安運行規程、本崗位平安職責、工作中的危急點辨識和防范措施及相關專業的規程制度等的培訓。在值內舉辦安規、運規競賽，熬煉值班員具備工作中所要求的平安生產技

22、能，熟知各項工作的危急點及防范措施。我值員工安規、運規、兩票考試成果全部在95分以上。 4、加強培訓我值員工對工器具的正確用法。由于電站的工作性質，會常常用法萬用表、搖表、驗電器、高壓拉閘桿等電氣工器具。我值組織員工不定期的觀看電器具正確用法視頻短片，防止因人為主觀意識造成誤操作，而帶來人身損害和設備損壞。 二、全年平安生產工作完成狀況 平安是電力生產永恒的主題，是保證企業良好進展的基礎和保證。一年來,我值始終堅持總公司下達的“平安第一，預防為主，綜合治理”的原則，在抓好經濟效益的同時狠抓平安生產工作。緊緊圍繞“抓落實，嚴考核，重落實“的九字方針，開展了行之有效的平安生產管理工作。以平安生產法

23、為依據，仔細落實平安生產責任制。 從嚴考核，堅持保人身、保設備的原則，加大處理反違章力度，開展無違章班組競賽活動，創建無違章企業。持之以恒地開展危害辨識活動，引導員工做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害，愛護他人不被損害”。我值重點開展了以下幾個方面的工作 1、完善制度，明確責任。以完伏項目部制定并下發的完伏項目部各級人員平安生產責任制、完伏平安生產管理制度等一系列的關鍵制度為指導對我值設備管理人員的職責進行了明確的分工，使設備的的管理做到了有章可循。堅持責任到人，分工明確，齊抓共管，平安生產。 2、把平安生產工作提高到講政治、保穩定、促進展的高度。為了確保“. ”期間的平安供電工作，總

24、公司召開平安生產會議進行特地部署。項目部依據總公司的指示制定了平安管理措施，我值高度重視。仔細的執行了“.”期間平安保電措施等相關文件下達的任務。在“.”期間我值每天深化現場檢查，檢點兩票的正確辦理、執行，并制定相應的平安保障措施細則。加大巡檢場站及圍欄區域是否有火情隱患并快速、精準的處理了2區1#、三區2#、四區2#、五區1#逆變器的直流接地故障，順當圓滿地完成了“.”期間的平安保電工作。 3、加強電站設備管理及相應關鍵、易損、發熱部位的檢查。特殊是留意大風等不利氣候條件下的消防保措。建全電站各種臺賬，并做到準時更新。對設備技術培訓工作做到準時有效，強調平安用具的管理。各類平安用具配置、臺賬

25、、試驗、存放用法符合要求。增加每月10日對平安器具進行試驗，檢查及維護，使其保持在完好狀態。 4、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使全部員工在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責。并定期對消防設施是否齊全、消防器具是否齊備，布置是否符合規定，狀態是否完好進行自檢。并加強培訓我值職工對消防器材的用法并保證其完全把握，嫻熟應用。 5、重點規范工作票、操作票的執行。針對近年來平安事故較多是由于沒有仔細執行兩票操作制度而發生的，為了嚴格規范兩票管理，進一步提高兩票操作水平，有效提高員工的業務素養和工作力量，我值員工仔細學習總公司制訂工作票、操作票的執行規定及領導親擬的“兩票問題展

26、覽”，領悟并舉一反三，嚴格杜絕類似問題不再發生，確保兩票合格率達100%。仔細學習項目部編發的電氣事故案例，規范了我值檢修、運行的各項工作。 6、依據完伏項目部年度平安管理工作方案等文件指示，我值從電站所處地理環境、季節改變等有針對性的開展了防暑降溫、防寒防凍和防火防澇等工作。加強電站設備管理及相應關鍵、易損、發熱部位的檢查。特殊是留意異樣氣候條件下設備的平安保措。如由于總包方對站內排水系統問題的忽視，造成在雨季電纜溝內積水、污泥沉積嚴峻，長此下去極易使電纜絕緣層因浸泡而提前老化質變，給設備正常運行造成隱患。我值員工充分發揚不怕臟、不怕累的仆人翁責任感，揮汗如雨，一盆盆，一鍬鍬的對電纜溝內的積

27、水、污泥進行全方位、徹底的清除處理，防患于未然。并加強了電站內住宿的電器用法平安管理。 7、全年工作平安穩定運行。我值員工堅固樹立“平安第一，預防為主，綜合治理”的思想，進一步落實崗位平安責任制。根據“誰值班，誰負責”的原則，責任到人，平安生產。本值全年仔細執行巡回檢查制度，發覺問題早聯系，早匯報，早處理。仔細執行交接班制度，做到了交接清明。加強了接班檢查，提高檢查質量。本值在全年工作期間，無發生人為誤操作事故，設備損壞事故，火災及人身平安事故。全站人員全年無酒后上崗，嚴厲勞動紀律。做到了全年電力平安生產，人為事故零出現。 三、應急工作開展狀況 我值員工仔細學習項目部下發的全部應急預案如電纜著

28、火預案、人員觸電應急預案等，并對每一項應急預案都進行了模擬。通過模擬演練讓員工們了解事故應急處理和救援應以愛護人生平安為第一目的，同時兼顧設備和環境的防護為原則，實行措施防止事故擴大。明確了應急小組的職責，讓應急小組的每一個成員知道了當發生緊急事故時自己所要實行的正確行動和措施。有效預防人為誤操作和習慣性違章現象的發生，努力提高事故處理水平和防范意識。為應付今后突發事故積累了閱歷，同時發覺了我們的不足，并加以改正。 四、隱患排查及存在的問題 我值員工仔細學習項目部領導下發的平安隱患排查文件。 1、提高熟悉，切實增加排查治理隱患的自覺性、主動性。要從實行“平安第一、預防為主、綜合治理”方針的高度

29、，從“平安”是企業進展的基礎高度，從防范人身、系統和設備事故的現實需要動身，充分熟悉做好隱患排查治理工作的重要性。 2、學習先進典型，總結工作閱歷。 3、構建隱患排查治理常態機制，提煉典型閱歷，指導進行工作。電站全年共發覺各類隱患、缺陷共計163條，大致分為以下兩個方面 1、基建類隱患 站內地基沒有按施工要求進行操作。已發覺缺陷有站內排水設施不全，極易造成電纜溝內污泥雨水沉積、匯流箱地基懸空、主變和水房地基下陷、水泵房南坡地雨水沖刷嚴峻、逆變室和開關室都有不同程度的滲水、部分直埋電纜經雨水沖刷暴露在外等。 2、設備類隱患 電站圍欄監控有部分畫面缺失；電池板固定支架扭曲；低倍聚完發電陣列無法正常

30、跟蹤；開關室、逆變小室內空調及通風設施運轉不暢；賽康逆變器遇到消雪天時會無故報直流接地故障；部分開關柜的檢查燈、加熱器、防護閉鎖無法正常工作或缺失；部分10kv升壓變的低壓側柜門鎖損壞，柜門合頁開焊和油位指示計不正確；六區、九區10kv升壓低壓側變滲油；1#主變配電室斷路器漏、放電現象等。 xx年即將過去，新得一年就要到來。新年新氣象，一切的一切在新的一年都會有個嶄新的開頭。我們將迎接新挑戰，面臨新困難。但同時我們也將擁有新的機遇，只要我們能時刻樹立危機意識，正視困難，迎接挑戰，全站人員上下一心，勁兒往一處使，擰成一股繩，就肯定能把運營公司完伏項目部右玉站建設得更加強大、更加美妙。 在此，我想

31、說出我值員工在新的一年里對自己的期望和要求： 學習不放松，思想更進步。 工作不偷懶，生活更豐富。 項目部年終總結 篇5 回顧過去，不知不覺我來到本項目部已經三年了。在這三年的時間里既勞碌又改善，在這段時間里有閱歷要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好地做好自己的本職工作。 在項目上，我作為一名水電技術員和臨時用電負責人，主要是負責酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的消防、通風、臨時用電工程進行監管。 下面我從以下幾個方面對工作進行總結： 一、工程圖紙審核及技術交底 我接到工程圖紙是便準時對圖紙進行審核，對圖紙設計內容、電氣

32、、給排水系統、消防、通風系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中準時解決。圖紙中出現與施工現場相互抵觸的狀況準時跟領導反映狀況，便于工程順當進行。按審批的施工組織設計方案及施工質量驗收規范對我們管理的施工班組進行技術、質量、平安的技術交底。由于設計圖紙對于滿意用法功能上的欠缺，在施工過程中常常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。 二、現場施工管理與質量的嚴控 為了提高施工班組的質量意識，對施工中常常出現的質量、開洞、切槽等缺陷，給施工單位提出相應的預防措施，同時常常在現場為他們訂正錯誤，對其進行緣由分析提出相應的預防措施方案，并準時與土建施工隊伍協商，以免影響到整體施工進度，對需要做隱藏驗收的

33、工程準時通知施工單位準時整改。嚴格要求施工班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”，杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求質量、進度的狀況下要追求美觀干凈。 三、原材料掌握與資料歸檔 為保證工程質量，對進入現場的全部施工材料進行嚴格檢查。為了避開工程原材料鋪張或流失，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有轉變設計意圖的狀況下對給排水施工圖紙線路和管道進行線路的二次走向設計，節約材料。 材料做到準時、精準的收集合格證、進行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際

34、施工日期相吻合，滿意施工資料的要求。 四、平安文明施工 依據項目部平安訓練指示精神，定期對施工人員進行平安訓練、質量訓練，發覺平安隱患準時處理，削減了施工過程中的平安事故發生。 當然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝公司領導對我的認可，感謝同事們對我的關心和照看，感謝周經理對我的訓練和鼓舞。俗話說：“嚴師出高徒”，周經理對我們雖然嚴峻，但是我們的提高也是自不待言的。人是有惰性的，假如不是周經理準時地提示和督促，唯恐進步不會很大；其次，在這個團隊里總是很大程度的給我熬煉的空間，無論是從業務學問上還是其他方面，經理和同事們都給了我很大關心，看著自己的付出能夠給公司制造些許利潤，我從

35、心里感到由衷的興奮。現在，我已經基本能夠獨立完成自己的工作。雖然工作已上手，但離抱負還有肯定的距離， 工作中還存在著肯定差距和不足。以后還需要連續努力，不斷彌補自己的差距。 常言道，不進則退。我提示自己，時刻都不能放松對學問的學習和探究，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴謹仔細的看法。永葆對工作的熱忱，永葆對事業的熱忱，踏踏實實地干好自己的本職工作。 最終，預祝公司業績蒸蒸日上！ 總結人： 20xx年1月1日 項目部年終總結 篇6 完陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思考一下將來，取過去之長，補將來之短

36、，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。 我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事協作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。 首先，在技術管理方面： 1、能夠耐煩細致的做好圖紙審查工作，協作主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發覺不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，主動與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目

37、地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。 因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，準時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。 2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的順當開展有很大的關心。我的主要工作是在主管領導的指導下，協作各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及關心下與各專業公司保持了良好的合作關

38、系，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，主動協作各專業設計人員，完成各項任務。 其次，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開頭和領導討論施工現場用水方案，待方案落實后幫助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并協作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的關心下，依據現場的實際狀況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。 在方案制定過程中，結合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于

39、排煙機孔，為公司節省了肯定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱藏部分簡單出現問題的地方，準時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格后方可連續施工，保證了工程質量。 在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不準時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問題做到早發覺、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格

40、按施工規范的要求進行檢查。 再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效掌握，認真審查施工單位提出的材料清單，發覺問題及錯誤后準時予以訂正。 以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司進展全力以赴。 項目部年終總結 篇7 大路所項目部為新組建隊伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項目管理方面

41、的實踐閱歷，在各方面都存在一個摸索、學習和改進提高的過程，具體內容請看下文項目部個人年度工作總結。 在公司領導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應當說項目部還是取得了肯定的成果，但是也有許多慘痛的教訓。 （一）平安管理工作： 在平安管理方面，項目部根據公司項目管理方法的要求，首先建立健全了項目部平安保證體系，并制定了相應的一系列的項目部規章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強平安訓練，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都清醒地熟悉到，具備平安的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前

42、提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的的平安檢查和管理工作中，項目部遵循削減形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發覺平安隱患準時訂正和消退，有效地保證了工程項目的平安施工。 盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在試驗場進行試驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里/小時200公里/小時。因此，項目部進場作業之前，試驗場有關部門在平安方面提出了一些詳細的要求，尤其是對人員的管理方面特別苛刻，比如嚴禁施工人員進入高環，否則撞了白撞;嚴禁施工人員步行進出試

43、驗場，出入必需車接車送等，不僅要求我們簽訂書面平安保證協議，還必需上繳10000元保證金。甲方的高標準嚴要求，增加了我們在平安管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面平安管理工作的動力，除進行常規的三級平安訓練以外，實行將試驗場有關平安管理部門請到施工現場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。一年來，項目部響應上級號召，主動開展“反三違月”和“全國平安生產月”活動，仔細落實平安生產責任制，主動宣揚平安生產的重要性和必要性，提高了管理人員的平安意識，在平安生產方面，沒有出現任何大的平安事故。我們努力做好自身的平

44、安生產以外，同時還準時為甲方發覺一次意外火情，并組織施工人員義務救火，沒有使甲方的財產受到損失。項目部在平安管理方面得到了甲方的充分確定。 （二）成本管理工作： 加強項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的用法效率，增加企業的生存競爭力和盈利力量，使公司貫徹質量成本的根本目的。環保試驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預算管理的試點工程，而且由于眾所周知的緣由，我們所承接的工程屬于低價中標。 材料成本管理 材料管理的好與壞，挺直關系到項目總體的成本高與低。項目部從一進場就狠抓材料管理，并根據公司提出的“陽完工程”的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查尋價、供應商的選擇，到材料進場的計量

45、驗收以及周轉材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴; 加強工期管理 在保證質量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是削減固定成本的支出。同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，削減施工鋪張。 主動開發貨源 利用項目正在施工的各種優勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的最大化。大路所項目部在環保試驗室施工期間，自主開發小合同產值約40萬元，實現利潤近20萬元，有效地增加了項目的總體利潤。 項目部年終總結 篇8 XX年我項目部工會在公司工會領導的支持，這一年是我們學習工會精神、發揮工會作用的第一年。在公司工會組織的領導以及項目黨支部的支持下，

46、全面實行公司的工會精神，針對項目部的實際狀況，充分發揮工會的作用，凝聚人心、提升項目的戰斗力，為保穩定，促進展，做出了主動的貢獻。 一、主動的學習工會文件匯編以及制定本項目部門的規章制度。 在分公司工會的領導下我們項目部工會也主動的組織工會成員學習工會文件匯編，并且依據我項目部的實際狀況，在不違反分公司工會章程的前提下，制定了我項目部的工會規章制度，并通過了全部項目人員的認可。 二、關懷職工生活，豐富業余文化生活。 1。關懷關注職工生活，提高生活質量。 工會考慮到項目部在外施工，遠離公司，孤軍作戰，全部的職工都是遠離家鄉，同時還有剛從學校走出來的同學，第一次參與工作，第一次遠離家鄉，難免會有想

47、家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進了員工的生活質量，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。 2。充分發揮工團組織作用，主動開展豐富的業余文化生活。 公司工會支持，項目工會利用八月十五、十月一等重大的節日時機，大力開展了多姿多彩的業余文化活動，豐富了員工的業余文化生活。 工會考慮到員工在外工作，遠離市區，平常沒有什么業余生活，以及項目人員中年輕人多的特點，依據項目實際狀況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠熬煉身心，增加體質，還豐富了員工們的業余文化生活，讓員工有更高的熱忱，從而能夠更好的投入到工

48、作中來。 隨著項目不斷的走向正軌，工會在公司工會領導的支持下，項目經理的領導下，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤錦看海與登山旅游。在此過程中，我們工會本著節省開支的前提下，對多家旅行團進行了考察，深化細致的進行了挑揀，最終成行，在登山過程中老同志與年輕同志一塊從山上始終爬到山下，磨練了意志。 系列活動的開展，豐富了員工的業余文化生活，激發了員工的生產熱忱，培育了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，溝通了感情、增進了友情、促進了團結，增加了我們項目的凝聚力，為促進生產任務的完成起到了主動的推動作用。 時間是短暫的.，一刺眼一年立刻就要過去了，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項目部工會也在

49、公司領導以及項目黨支部書記的領導下漸漸的前進著，為了項目以及員工的生活做著自己應有的貢獻，過去的一年我們雖然取得了肯定的成果，但是我們發覺我們還有許多不足需要改進，在新的一年里，我們工會會更好的進展完善自己，更好的為項目員工做實事，做好事，不斷的前進。 項目部年終總結 篇9 20xx年將至，我項目部進場也已一年，現結合我項目部進場以后的工作及明年的工作思路做一個總結，現總結如下： 一、 工程概況 河南省水利其次工程局7#住宅樓工程，為河南省水利其次工程局高層住宅樓，由河南省水利其次工程局投資興建，位于鄭州市經濟開發區第一大街與經北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長56.0m，南北寬1

50、5.9m，地下1層，層高3.9米;地上16層，層高3米，建筑高度48.3m，總體建筑面積 13137.64。7#住宅樓主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為CFG樁，筏板基礎。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項目合同開工日期為20xx年10月19日，總工期為475天。 二、 完成工作狀況 自20xx年9月份進場以來，現場項目部各項施工管理正在逐步完善。現場管理人員共計13人，其中實習同學兩名。現場項目部共設置現場經理部、工程部、質安部、設材部和綜合部5個部門，由現場經理統一調度指揮，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，各部門關系統一協調，正逐步進入正常健康的施工管理狀態，下

51、面則一一進行說明。 1、 生產技術方面 現場項目部9月份進場，提前要求項目部施工人員熟識圖紙和編制各種專項施工方案，圖紙中存在疑問的準時查問，合理支配工期，在實際操作中，嚴格根據工程進度方案實施。沒有按時完成的施工任務，也都準時調整施工方案，各項施工嚴把質量關，保質保量完成。 在現場施工中，發覺圖紙結施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院準時溝通，仔細討論后發放設計變更，然后依據變更內容重新指導施工。對于出現的變更，支配專人負責記錄，并準時告知作業隊施工，變更內容重點部位重點檢查。到目前為止，現場臨時用水用電問題已經落實，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經完成，正在進行地下室墻

52、柱模板的支設工作，各項施工都根據方案執行。估計到12月中旬，地下室可以封頂。 2、 平安生產方面 為進一步做好平安生產工作，切實加強該項目對平安生產工作的領導，現場項目部把平安工作列入重要議事日程，由現場經理挺直抓，質安部詳細抓，勞務隊負責人、各生產班組組長分工負責實施，全面深化開呈現場項目部的平安工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。 現場項目部組織機構健全，各項平安制度措施齊全，由質安部全面監督和指導現場的平安生產，專職平安員準時了解和反饋施工現場的平安信息。依據工程建設需要，合理編制各項平安生產制度及保證措施，為平安生產工作供應了有利的前提條件。同時，現場項目部嚴格檢

53、查制度，不定期對項目部施工現場的平安狀況進行檢查，準時發覺問題，準時整改到位，確保平安生產。另外，各項施工也準時進行平安技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守平安生產制度。在實際施工過程中也嚴格落實平安生產方案，要求勞務隊配備必要的平安愛護措施和平安消防設備，包括木工區、鋼筋加工區及現場倉庫、試驗室等的防火消防設備，時刻提示進場人員準時做好平安防護措施。剛進場時，工程進展雖然緩慢，但也現場項目部也絲毫沒有放松警惕，平安管理組織機構每月按時對施工現場進行檢查。經濟開發區管委會安監站也曾到我施工現場進行檢查，我7#樓項目現場各項措施、現場的平安標記、警示齊全，受到良好評價。 冬季氣候干燥，簡單引發

54、火災，項目部平安管理組織機構嚴格執行公司下發的關于切實加強施工現場秋冬季節平安消防管理工作的通知，建立平安應急預案，準時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格根據平安生產規章制度執行，堅決杜絕生產隱患發生。 到目前為止，項目部平安生產狀態良好，沒有發生任何平安事故。 3、 文明施工方面 現場文明施工嚴格根據項目部制定的文明施工管理制度執行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛生制度、保衛制度等一系列現場文明施工制度，凡事根據制度嚴格執行。各類進場的勞務人員也明確了應當擔當的文明施工責任和義務，大到項目部文明施工管理小組，小到生產班組，甚至到生產個人，都嚴格根據文明施工標準嚴格執行，并由

55、項目部平安文明施工檢查小組挺直監督完成。到目前為止，各施工區域已經懸掛有機械操作規范、平安警示標記。項目部也會依據平安文明管理制度定期進行檢查，不文施工現象準時發覺，準時整改，確保良好的施工環境。 三、 工作方案 1.、加大現場項目管理力度。項目進場時間短，施工和管理上還有很多需要改進的地方，下一步就是逐步完善各項規章管理制度，并加大執行力度。項目部各個管理人員也要主動去學習和管理現場工作，要主動協作甲方和監理的檢查工作，協調好與他們之間的關系，準時溝通，對不明白的流程和施工問題要準時提出，徹底解決，確保問題不留夜。對于現場作業施工，要制定和細化各項工程管理制度，支配專人專項管理，并深化基層，

56、針對各個施工班組，由上到下，形成完整的管理系統，從而使得現場管理一體化、統一化。 2、提高項目部管理人員學習主動性。雖然項目部管理人員比較年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動學習的熱潮也很高。針對施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結合現場做資料，不懂得準時向其它項目上的人員請教，到目前為止，資料報審進行比較順當，這也與前期施工管理人員熟識工程圖紙和施工現場是分不開的。也只有這樣，才能做出符合實際施工現場的類施工方案和建筑、平安資料，變被動抄襲為主動修改，既保質完成了工作，同時也提高了自己的實際操作力量。 3、確保平安文明施工。由于各施工隊的勞務人員來自不同的地方，文化程度參差不齊，給現場管理和各項規章制度的執行上帶來肯定的難度。下一步我們會連續完善各項制度，嚴格監督執行，平安責任落實到班組，落實到個人，不定期進行平安訓練培訓，結合各項施工準時進行平安技術交底。同時，也會加大平安宣揚力度，增加現場平安標識牌、標語橫幅的數量，準時發放平安防護用品和制定各類應急預案，時時提