1、銀行第四季度工作方案銀行第四季度工作方案1 20xx年，我支行各項經營指標快速進展、職工思想穩定、內掌握度逐步完善，各項業務工作均創歷史最好水平。在即將到來的20xx年里，面對xx銀行上市以后的新機遇和新挑戰，我支行將在上級行黨委的正確領導下，連續全面推動經營模式和增長方式轉變，提高經營效率，優化經營結構，完善內控機制，增加綜合競爭力量、盈利力量和風險防控力量，打好經營基礎，實現可持續進展，主要是做好以下幾個方面的工作： 一、主動實行措施，穩定現有客戶及經營資源 穩定我行貸款，主動為企業富有資金查找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發彌補企業歸還貸款對我行造成的損失的基礎上，為企業制定全面、客觀、

2、可行的投資理財方案，引導企業資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經營利益。 二、親密關注形勢，爭取企業年金托管業務 連續親密關注企業經營及進展狀況，準時向市分行匯報XX集團年金業務進展狀況，全力協作市分行開展對XX集團企業年金業務的營銷，力爭企業年金業務年內在我行順當辦理。 三、進行銷售網點走訪，增加資金歸行總量 XX集團的銷售網絡遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關負責人一道，對xx、xx、xx的19家大型銷售分公司進行走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行

3、問題，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經營利潤。 四、加強銀團貸款管理，防范和化解融資風險 連續組織相關專業人員就銀團貸款業務進行專題學習和討論，完善業務管理流程和操作方法，同時加強與企業及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風險預警制度，切實防范和化解融資風險。 五、調整經營結構，構建多元化經營新格局 努力提高非信貸盈利資產的比重。根據風險可控、主動穩步的原則，主動培育客戶融資需求。突出負債結構的調整，最大限度降低經營成本，提高資金效益。還要調整收益結構，大力進展中間業務，建立中間業務與資產業務、負債業務的聯動效應，利用我行多樣化的業務品種、優質高效的服務，加大對優質客戶的營

4、銷力度，爭取市場份額，提高經營效益。 六、全力推動個人金融業務的進展壯大 根據經營模式轉變和業務效益結構優化的形勢進展要求，把全力推動個人金融業務的進展壯大做為工作的重點和中心：一是切實建立“大個金”格局，以提凹凸成本存款為著重點，壯大和豐富個人金融業務，提高其在全行經營效益中的比重；二是加快個人理財業務的進展，鞏固和擴大中高端優質個人客戶群，穩定地提高中間業務收入；三是重視和大力開展個人資產業務，實行有力有效措施，使其業務規模達到一個初具進展基礎的可觀水平 七、加強員工隊伍建設，全面提高干部員工綜合素養 加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改的新形勢新任務，探究更為敏

5、捷有效的訓練和學習方式，富有成效地開展各項訓練和學習培訓活動，使全行員工的個人綜合素養、思想狀況得到明顯改觀，充分增加工作熱忱，提高工作主動性，推動全行各項經營管理和業務工作的更快更好進展，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要求。 銀行第四季度工作方案2 四季度，是其次屆董事會第一年工作的沖刺階段，針對前三個季度經營工作中存在的存款增長穩定性不夠，資產質量優化進度不夠，綜合盈利力量、資本充分等核心競爭力有待進一步提高等不足，將連續圍繞半年度工作會議提出“份額”、“效益”、“風險”和“形象”八個字抓好工作，向獨立經營周年獻禮。 一、突出重點增存款，份額再上新臺階 組織資金始終是銀行工作的基礎和重點

6、。前階段的結對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩定性不強，要連續突出存款增長，強化宣揚攻關，強化競賽考核，強化服務創新，持之以恒把“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動開展得繪聲繪色，爭取存款市場份額再上新臺階。 二、緊抓拓展爭效益，夯實資本充分率 今年是我行享受所得稅減半政策的最終一年，四季度要連續圍繞我市經濟進展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發、開發區建設、工業集中區建設，瞄準有效資產抵押企業，緊抓傳統業務拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。 同時，要連續強化各項管理，搞好年內各項財務核算，盡力掌握不合理費用開支，反對鋪張鋪張，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發生，

7、爭創最佳效益，扎扎實實地提足資本充分率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿足的答卷。 三、狠抓難點求突破，奮力提高資產質量 信貸資產質量始終是我行效益的根本，始終是我行快速進展的根本。四季度，要抓住年終企業資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍活資產，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統建設，早日為我行強化信貸管理供應科學決策工具。要集中力氣做好中心銀行專項票據兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。三是以掌握不良貸款產生為動身點，全面完成對支持類企業、掌握類企業、和壓縮類企業的清理工作，為明年進一步強化信貸管理打好基礎。 四、強化宣揚樹形象，努力

8、營造進展環境 要抓緊我行獨立經營周年慶典預備，設計系列宣揚方案，大搞輿論宣揚，深化、細化、延升形象策劃，促使我行辦公場所、辦公用品、宣揚資料、儀表儀容、服務用語等硬件、軟件建設上檔次、有規格。要拓展優質文明服務新思路，強化行風建設，塑造品牌形象，為xx銀行增加新的活力。 銀行第四季度工作方案3 銀行迎來第四季度的工作，第四季度是銀行20xx年比較重要的一個季度，所以方案肯定要制定好，以下就是銀行第四季度的工作方案： 一、一切以客戶為中心是方案的宗旨，做好結算服務工作 客戶是我們的生存之源，作為營業部又是對外的窗口，服務的好壞挺直影響到我行的信譽. 1、我行始終提倡的“首問責任制”、“滿時點服務

9、”、“站立服務”、“三聲服務”我們將連續執行，并做到每個員工能耐煩對待每個顧客，讓客戶滿足。 2、隨著金融業之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現在我行的服務品種上，除了連續做好公用事業費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結算外，更要做好明年開通的高速大路聯網收費業務、開放式基金收購業務、證券業務等多種服務品種，提高我行的競爭力量。 3、主動加強與個人業務的聯系，參加個人業務、熟識個人業務以更好為客戶服務。雖然已經上了綜合業務系統，但由于各種各樣的緣由還沒有能做到真正的綜合，是我營業部工作的一個欠缺。 4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行

10、結算方法講座，增加人們的金融學問，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業務中。 5、連續做好電話銀行、自助銀行和網上銀行的工作，并向優質客戶推廣用法網上銀行業務。 二、強內掌握度管理，防范風險，保證工作質量 隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規范、制度的執行有了更高的要求。 1、督促科技部門對我營業部的電腦接口盡快更換，然后嚴格根據綜合業務系統的要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增加制度執行的鋼性，提高約束力。 2、進一步強化重要環節和重要崗位的內控外防，著重加強帳戶管理（確保我行開戶單位的質量）和上門服務。 3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執行與檢查，規范會

11、計印章和空白重要憑證的用法和保管。 4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的平安，進一步提高我行防范外來結算風險的手段。 5、規范業務操作流程，強化總會計日常檢查制度以準時發覺隱患，削減差錯杜絕結算事故。 6、切實履行對分理處的業務指導與檢查。 7、做好會計核算質量的定期考核工作。 三、以人為本提高員工的全面素養 員工的素養如何是銀行能否進展的根本，在目前人員流淌常見的狀況下我營業部急需要有一支高素養的隊伍 1、把好進人用人關。使方案明細，且每個員工都有自己的目標，有沖勁。銀行業聽著很美，其實布滿競爭和風險，所以到我營業部需要有肯定的心理素養和文化修養。在用人上以員工的力量且要能發

12、揮員工潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的主動性。 2、加強業務培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓方案上報人事部門，預備對出納制度、支付結算方法、綜合業務系統會計制度、新會計科目等基礎學問以及各種新興業務進行培訓。 3、在人員緊急的狀況下仍要加強崗位練兵，除了參與明年的.技術比武更為了提高員工的業務水平。 4、勤做員工的思想工作，關懷鼓舞員工，強化員工的心理素養。 5、有方案、有目的地進行崗位輪換，培育每一個員工從單一的操作向混合多能轉變。 銀行第四季度工作方案4 四季度，是第x屆董事會第x年工作的沖刺階段，針對前三個季度經營工作中存在的存款增長穩定性不夠，資產質量優化進度不夠，綜合盈利力量

13、、資本充分等核心競爭力有待進一步提高等不足，將連續圍繞半年度工作會議提出“份額”、“效益”、“風險”和“形象”八個字抓好工作，向獨立經營周年獻禮。 1、突出重點增存款，份額再上新臺階 組織資金始終是銀行工作的基礎和重點。前階段的結對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩定性不強，要連續突出存款增長，強化宣揚攻關，強化競賽考核，強化服務創新，持之以恒把“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動開展得繪聲繪色，爭取存款市場份額再上新臺階。 2、緊抓拓展爭效益，夯實資本充分率 今年是我行享受所得稅減半政策的最終一年，四季度要連續圍繞我市經濟進展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發、開發區建設、工業集中

14、區建設，瞄準有效資產抵押企業，緊抓傳統業務拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益化。 同時，要連續強化各項管理，搞好年內各項財務核算，盡力掌握不合理費用開支，反對鋪張鋪張，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發生，爭創效益，扎扎實實地提足資本充分率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿足的答卷。 3、狠抓難點求突破，奮力提高資產質量 信貸資產質量始終是我行效益的根本，始終是我行快速進展的根本。四季度，要抓住年終企業資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍活資產，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統建設，早日為我行強化信貸管理供應科學決策工具。要集中力氣

15、做好中心銀行專項票據兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。三是以掌握不良貸款產生為動身點，全面完成對支持類企業、掌握類企業、和壓縮類企業的清理工作，為明年進一步強化信貸管理打好基礎。 4、強化宣揚樹形象，努力營造進展環境 要抓緊我行獨立經營周年慶典預備，設計系列宣揚方案，大搞輿論宣揚，深化、細化、延升形象策劃，促使我行辦公場所、辦公用品、宣揚資料、儀表儀容、服務用語等硬件、軟件建設上檔次、有規格。要拓展優質文明服務新思路，強化行風建設，塑造品牌形象，為xx銀行增加新的活力。 銀行第四季度工作方案5 上一季度，xx銀行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下，緊緊圍繞鞏固、完善、改革、進展的工作

16、方針，以雙五戰略為目標，結合xx老工業基地的振興，鼓足干勁、同心同德，克服不利因素，連續發揚艱苦創業精神，以老實守信、創新務實為座右銘，不斷拓展新的業務領域，開拓寬闊的生存空間。 今年第四季度的工作要從以下幾個方面考慮和支配： 一、適應新形勢和股份制銀行的要求 真正學會在嚴密的風險掌握基礎上謀求有效進展，絕不能重復以前粗放的進展。 經過幾年的思想預備、組織預備、體制預備，就是為了今后能真正取得長效進展。我們要學會適應、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風險，而不是試圖去突破體制。所以下半年我們要謀求有效的進展，學會在嚴密風險掌握下走向市場。在當前宏觀調控的形勢下，不少大企業有一些困難，我們看準了

17、企業，選準時機介入就有營銷機會。營銷上要突破舊的信貸文化，學會抓客戶、抓結算、抓產品營銷，學會經營客戶。 二、深化推動平安運行年工作 今年提出要實現平安運行，涉及到治理整頓、機構改革等方方面面的工作。第四季度還要連續落實推動，肯定要確保平安運行。 三、主動協作總行做好重組改制工作 要落實重組分立工作有關財務重組、剝離后賬務處理、機構撤并、財務方案等組織和推動工作。公告期后，我們要抓緊時間著手完成機構撤并方案、調整結構優化方向。為此，各分支行要根據總行的要求，加強組織，明確責任進行工作布置。各二級分支行要實行一把手負責制，從關鍵環節入手，制定多層次的應急預案，特殊要考慮最復雜狀況下的應急措施；各級行領導要實行輪番值班制度，非經領導小組批準，不得離開本職崗位。同時，要確保應急機制和信息渠道暢通，建立嚴格的工作檢查和問責制度。 各分支行在分立公告期間要親密關注：資金備付和現金供應、平安防范和案件防查工作、電子產品和系統運行狀況和當地媒體報道，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段，要確保萬無一失，不能松懈，不能出大的問題。 四、連續推動員工培訓年工作 要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓，進一