1、供水管網工程施工總體部署1.1 施工組織安排 根據工程總體設想，我們集思廣益，反復研究，對本工 程進行了科學而有效的施工組織安排。1.1.1 施工總體安排 本工程承包范圍主要為土方開挖， PE 管下料與安裝， 鋼管與玻璃鋼管道焊接與安裝，閥門井的砌筑，土方回填等 五大部分。其中 PE 管的安裝與玻璃鋼管道的安裝是本工程 的重點，土方開挖與土方回填、管道試壓與消毒沖洗對工程 質量也起著重要的關鍵作用。本工程范圍較廣，工期相對較緊。若不科學合理地安排 施工，工期難以保證，經反復研究，我們考慮主要工程總體 施工作如下安排。第一步管道基礎施工：本工程管線安裝量較多，考慮緊 湊的交叉流水作業施工，合理組

2、織施工作業程序，處理好各 工序的施工銜接，減少施工物資的一次性投入量，提高工作效率和效益，保證不影響進度。第二步管道安裝：實行合理分段，平行流水，主體交叉 施工作業，科學安排施工順序，處理好各工種的施工銜接， 各工種穿插作業，始終保持緊湊的交叉流水作業。第三步為各閥門井的砌筑。第四步管道試壓。第五步土方回填與工程竣工驗收。在進行管道下料制作的同時，同時進行 PE 管的安裝與 鋼管、玻璃鋼管道的安裝，以體現平行流水作業，提高工作 效率，以節省工期。根據施工進度安排，由公司統一調度作好人員、料具、 機械的配置。1.1.2 主要施工方法(1)、給水用聚乙烯管(PE)管采用熱熔對接連接，鋼管采用焊接連

3、接，管件須采用各管材的專用管件。( 2)、砼采用商品砼、砂漿采用現場拌制。( 3)、土方開挖采用履帶式反鏟挖掘機，各管段分段施工，平行作業。（4）、管道基礎在未擾動的管溝底，原土平整，不另 處理，已擾動的管溝底層，以砂石和粘土鋪墊150mm。（ 5）、土方采用素土回填，對于 PE 管管溝回填時不得含有尖硬的雜物，若無素土可用黃砂替代。（6）、所有管道經進水試驗和沖洗消毒后方可供水。1.1.3 施工進度計劃本工程計劃日期為 240 天，為確保工程在 240 日歷天內 完成，并力爭提前，特采用如下的施工進度表。具體施工進度情況見附錄計劃開竣工日期與施工竣工網絡圖。1.2 現場施工組織管理機構現場施

4、工組織管理機構圖1.1.1 現場組織機構框圖文字詳述：1、項目經理職責項目經理是企業法人的委托人，對本項目工程施工負全 面領導責任，其職責是：認真貫徹上級質量方針和質量目標，負責本項目質量體系有效運行。制定項目質量管理目標和規劃，聽取工程質量管理情況 匯報，掌握項目工程質量動態。主持質量工作會議，組織工 程質量評定。負責本項目全體職工的質量教育和培訓工作。積極支持 質監人員的工作，堅決制止一切不重視質量的行為。負責本項目施工中出現的質量事故的調查處理，對因指導不當或決策失誤造成的工程質量事故承擔領導責任。正確處理工程質量和施工進度的關系，對因搶進度而可 能造成的質量問題承擔責任。2、技術負責人

5、職責主持編制施工組織設計、質量計劃和施工技術方案，并 隨時檢查、監督和落實。積極推廣應用“四新”科技成果和 工法。組織制定質量保證措施，掌握質量狀況，對施工中存在 的質量問題，組織有關人員攻關，分析原因，制定整改措施 和處理方案，并責成有關人員限期改進。主持并參加質量工作會議，組織定期工程質量檢查和質 量評定，領導有關人員進行 QC 小組攻關活動和創優活動， 搞好現場質量控制。負責組織施工、技術指導、質量監督工作，有權制止不重視質量行為，對不合格工程有權責令施工單位停工或返工。參加質量事故的調查，從技術上分析原因，提出整改意 見。對因技術交底不清、施工方法不當或技術指導失敗、監 督檢查不夠造成

6、的質量事故負領導責任。3、工程技術室職責負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦 負責工程項目的施工組織設計及調度、勘察、征地拆遷工作，參加技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題。 參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修 和后期服務。組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，努力開展新成 果的應用，開展 QC 小組活動和統計技術的推廣應用。負責組織召開工程例會，落實現場安全責任制，強化施 工生產安全管理，落實現場的文明施工工作。負責現場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和 測試、檢驗及質量記錄。根據現場試驗資料，提出各種混凝 土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗數據，并

7、在 施工過程中提出修正意見并批準執行。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢 驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。4、安全質量室職責依據公司質量方針和目標，制定安全、質量管理工作規 劃，負責項目安全、質量綜合管理，行使工程安全、質量監察職能。確保產品在生產、交付安裝的各個環節以適當的方式加 以標識，并保護好檢驗和試驗狀態的標識。負責產品的標識 和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態、不合格品 的控制、質量記錄的控制，確定質量檢驗評定標準，對全部 工程質量進行檢查指導。負責全面質量管理，組織工程項目的QC指（質量改進、質量管理）小組活動。5、物資設備室職責負責調查材料的價格

8、、市場行情及貨源情況。負責工程施工所需物資的供應工作，執行物資采購控制 程序，采購供應施工所需材料。負責匯總和編制材料設備采 購計劃，明確采購產品的技術標準和性能，并簽訂采購合同負責安排、組織產品的現場搬運、貯存工作，并作好記 錄。負責項目部庫存產品的接收、標識、存放、發放和記錄的管理。負責現場機械設備的檢查和保養工作，建立臺帳，作好設備狀態記錄和標識工作，制定操作規程，明確責任制。審核項目材料需求計劃和加工訂貨計劃；監督有關人員 做好進貨和過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過 程質量控制符合標準和要求。6、計劃財務室職責負責設備租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負 責項目經理部合同

9、的管理。負責監督施工承包合同的履行情況，變更時作好洽談記 錄，并按規定報送公司職能部門進行合同評審，保存評審資 料。負責合同、預決算文件和資料的控制。負責項目的計量支付和索賠工作。負責建立和實施成本核算制，編制和考核責任成本，組織簽訂成本責任狀。負責工程施工項目的資金供應、財務核算和決算。7、綜合辦公室職責負責本合同段工程項目質量體系文件和資料的收發管理等工作，檢查監督指導各級人員的執行情況。負責其它文件的收、發、管工作。擬定職工培訓計劃，并做好落實。積極完成與質量體系運行有關的其他工作。做好后勤管理供給工作。8、工地試驗室負責各種管材的檢驗與質量檢測任務，禁止不合格的產 品進入施工現場。9、

10、施工隊隊長職責貫徹上級指示和要求，領導各班組嚴格按設計圖紙、施 工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施等進行施工， 并檢查監督。積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備等成果，保證工程質量。均衡組織生產，文明施工。主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質量評定工 作，并針對存在的質量通病，組織攻關。對上級技術、質監人員提出的工程質量問題認真組織整 改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。1.1.2 總部與現場管理部門之間的關系詳述：我公司實行成本核算制度進行管理，開工前，進行成本 核算，與現場項目經理簽定“項目責任成本管理合同書”， 明確規定項目經理對施工現場的施工工期、質量、安全、負 全責，對工程資金有使用權，對項目部人員有獎勵和處罰的 權力。項目部實行以項目經理領導下的分工負責制，制定詳 細的考核制度，項目部簽訂工程目標責任狀，嚴格落實，認 真評比，以達到項目部責權明確。項目技術科在公司工程部 的領導下負責項目部技術工作，編制實施性施工組織設計， 安排施工計劃，負責組織施工、技術指導、質量監督工作， 有權制止不重視質量行為，對不合格工程有權責令施工單位 停工或返工。試驗室負責工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢 驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監