1、車間職工年終工作總結車間職工年終工作總結1 在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了許多的學問，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，提高自己的業務技能，現將工作狀況總結如下： 一，工作方面 在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們三個品種，四個規格交替生產。順當完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現場管理，工藝，衛生，平安，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都仔細教給他機器的平安操作，和現場工藝操作，以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機

2、得性能，排解故障，進行全面地維護保養，保證了以后的順當生產。 在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發覺片面有裂片和裂紋的現象，影響了片子的美觀，也存在肯定的質量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，原料是主要的緣由。在不能更改原料的狀況下，我們調整機器參數，換機器換模具，片面略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。 二，思想方面 車間多次組織學習了趙總的幾次講話和把信帶給加西亞的文章，還組織爭論了“熱忱，責任，忠誠”和“增加工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首

3、先擺正看法，“看法打算一切”。有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我始終認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。其次，是力量問題，又可以分成專業力量和基本力量。詳細到人，專業力量打算了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協作力量，擔當責任的力量，冒險精神，以及進展潛力等，將挺直打算工作的生命力。一個在事業上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協調進展和運作的人。 三，工作目標 在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業

4、學問，把握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。 在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻.自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。 搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。 今后我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，嫻熟業務力量。主動響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。 車間職工年終工作總結2 隨著學問經濟時代的到來，市場競爭的日趨激烈，公司對人力資源的要求也越來越高，

5、因此，加快職工訓練工作的步伐，力求培育一支高素養的職工隊伍成了車間總體工作中的不行缺少的重要環節之一。早在年初，車間就將職教工作納入到全年工作規劃中，并制定了詳盡的職教工作方案，使該項工作得以有條不紊的綻開。截止20xx年11月，依據方案，針對現行人員的實際技能、理論水平狀況，車間分別對在崗的89名員工進行了不同形式的培訓。 完成主要工作及成果： 開展多樣化、多渠道的班組級培訓，始終是車間職教工作的一大特色。為了協作車間職教工作的開展，班組實行傳、幫、帶的方式，以老帶新，將公司開展的“導師帶徒”活動作為主線，班員在班長的帶領下，搭配開展崗位練兵、事故預想、反事故演習、定期技術考核等活動，激發職

6、工參加學習的愛好，通過彼此間的溝通，增長大家的學問，提高技術水平。車間則在此基礎上，注意全面平安訓練與崗前訓練相結合，個人技術素養與崗位實際要求相結合，實行集中授課培訓為主，并將職工訓練溶入到“月明星”勞動競賽中，對各班組的職教工作定期進行考核，制定相應的激勵和嘉獎措施，將考核成果與班組獎金、評先爭優資格掛鉤，在車間內形成了“爭先進、爭榮譽、比貢獻”的良好氛圍。 此外，車間團支部也主動鼓舞職工開展“五小”“合理化建議”、“技術創新”等多種形式的職教活動，以此來調動職工鉆研業務的主動性。日前，車間已建立健全了以“班組培訓為主，集中授課為輔”的兩級職教管理網絡，兩者相互協作，相得益彰。車間在做好內

7、培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯系委派專人遠赴上海凱撒公司參與空壓機學問培訓、綜合自動化培訓、前往XX省電氣設備試驗討論所參與油化驗分析培訓，通過學習，員工基本把握了相關儀器的基本工作原理、用法方法和步驟，并對相關設備的試驗方法、試驗要求、維護保養和性能有了肯定的了解。 為車間設備的平安正常運行供應了技術保障。內外培工作的有機結合使職工們操作的規范性、應變的靈敏性和推斷事故的精準性有了顯著提高，并能將所學學問敏捷應用到實踐中。20xx年6月，車間準時發覺并勝利消退了4#整流變壓器內部線圈燒損這一重大隱患，為公司挽回了經濟損失。職教工作的合理開展使員工在保障平安生產的同時，在技術創新意識上

8、也有了質的飛躍，今年車間申報的“微機五防”改造項目獲鋁業公司“五小”成果一等獎;職工們在日常工作時所提的合理化建議也有數條被車間及公司所接受，多數已由建議人完成改造。良好的職工培訓打造了一支技術過硬的職工隊伍，這使得車間的平安生產工作有了肯定的保障。截止到今年11月10日，車間實現連續安運1427天的好成果。 技術培訓要抓牢，職工思想道德訓練更是不能少。車間在注意職工學技術、學業務外，更注意職工的思想、政治訓練，定期開展各種政治學習與溝通活動.。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度的改革，車間特地組織人員學習公司下發的有關文件，并開展各項爭論，要求學員寫出心得體會，以此充分調動廣闊黨員和入黨

9、主動分子的主動性、主動性，提高他們的思想素養和整體水平。讓職工充分的理解改革的必要性和重要性，充分熟悉到自己的責任感和使命感，讓職工們都能以主動的心態投入到工作中去。 存在的不足和明年的方案： 1、業務骨干忙于工作，缺少深造機會; 2、員工的專業分散，內培工作需加快步伐; 3、車間工作量大、技術面廣，要求技術人員把握的專業學問跨度大且人員少，經費有限，在很大程度上影響了外培工作的開展; 4、明年車間將進一步加大外培工作力度，尤其是多為青工和新工供應外出深造的機會。讓車間力氣盡可能的均衡。 明年，車間將一如既往的將職教工作深化開展下去，為公司培育更多優秀技術人才。 車間職工年終工作總結3 在工廠

10、當車間組長已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的'關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產，提高他們的主動性，這是我學到的感受了。 一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我信任我能夠做到。 一、對設備進行技術改造 1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節省了生產成本。 2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本。 二、班組的建設與管理得到加強 1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創

11、業的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任挺直影響車間的工作質量，因此，在20xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。 三、現場管理得到改善 1、制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節省了生產成本，改善了現場。 四、生產、技術管理得到加強 主動協作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提

12、高，水分超標現象削減，產品板結現象得到較好掌握。 五、狠抓平安管理不放松 1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安生產。 2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。 20xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現如下方面： 1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發覺的平安隱患沒有嚴厲的指出或者

13、沒有根據平安管理制度進行懲罰，現在想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班平安責任人。 2、平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發覺像高空作業、高溫作業、高壓作業平安標記沒有設立，預備限期解決。 車間職工年終工作總結4 20xx年，我作為xx車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務： 1.按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，準時解決生產中突出問題； 2.協作職

14、能部門開展好過程式掌握制和其他有關品質活動； 3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準； 4.組織員工根據車間的統一部署主動開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念： 5.搞好平安訓練，細心維護保養設備，仔細款待勞動愛護法規和操作規程，堅持做到平安文明生產； 6.做好思想政治工作，訓練職工堅持四項基本原則，遵守.公德和職業道德等； 20xx年是xx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參加車間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展

15、的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F將一年來主要工作總結如下： 有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高

16、班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。 首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大鋪張：1.不良、修理的鋪張；2.加工的鋪張；3.動作的鋪張；4.搬運的鋪張；5.庫存的鋪張；6.制造過多，過早的鋪張；7.等待的鋪張；8.管理的鋪張。 其次“產品品質的體現在現場”，我們車間一向注意車間形象，現在我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備修理和保養是新的一年工作的重點。班組依據實際狀況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理，設備的保養細化到

17、個人。 嚴格執行生產調度指令，仔細組織生產，一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決聽從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。 首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培育員工素養和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產； 其次，班組為提高班組員工的綜合素養，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養得到進一步提高。 強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年由于各項還需努力規范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰力量的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關學問了解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大關心。其次