1、資產管理工作方案四篇資產管理工作方案 篇1 焉耆縣第一學校20xx年固定資產工作方案 堅持全面貫徹黨的訓練方針，進一步加強素養訓練，堅持校產管理工作為訓練教學服務、為師生生活服務的原則；緊密協作新課程改革工作；樹立仆人翁思想，發揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。 一、工作目標 1、充分發揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞訓練教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創新，主動參加學校管理，努力開創學校管理工作新局面。 2、增加服務意識。樹立為訓練教學服務的宗旨，增加服務意識，

2、深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。依據工作支配，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規性事務與偶發性事務的關系，堅固樹立為師生服務的思想。為新課程改革制造更加優越的條件和環境。 3、優化育人環境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制訓練和平安訓練，創建平安文明校內。主動開展健康訓練，使同學養成良好的衛生行為習慣。加強財物管理，全力以赴創設一個平安、文明、穩定、干凈、美麗的教學和學習環境。 二、工作任務和措施 1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業務學習，培育工作人員的仆人翁意識，增加凝聚力和戰斗力。通過學習使全部人員充分熟悉到：管理人員不僅是為訓練教學服務的一支生力軍，更

3、是發揮學校管理職能的一個戰斗團隊。真正發揮主觀能動性，使部門工作制度化、規范化。 2、完善學校物產管理制度，全部公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。 3、加強綜合治理工作的領導，增加以法治校意識，把對師生的平安訓練和培育師生的平安意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立平安管理責任網絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互協作，齊抓共管，全員參加，加大平安工作的力度，防患于未然，爭創“平安、文明校內”。 4、主動做好訓練教學、訓練科研活動的后勤保障工作。從教室支配、課桌凳的調配，到教學儀器設

4、備的修理和添置、教具的供應，都及早支配，統籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深化。 資產管理工作方案 篇2 1、制度體系：建立健全公司生產類固資管理體系，監督各項目部、資產經營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。 2、固定資產購置： 嚴格根據年前審批的20xx年生產類固定資產購置方案對資產經營單位申請購置的資產進行審核，明確出方案內和方案外，對于方案外購置必需說明選購的緣由、方案及用法方案；工程管理部負責組織的選購，要組織資產經營單位的機械主管經理、技術人員、機械員參加對設備的技術論證、選型和論證合同內容；起重機械的選

5、購要具體編制對比分析報告，明確選購候選廠家分析、機械規格型號對比、機械性能對比分析等內容。不得選購國家明令禁止的機械產品，或老舊、過時產品。 3、固定資產的驗收： 資產經營單位在資產購置驗收時，所填寫的數據有待完善。20xx年期間需要重點對驗收單的填報數據進行審核，確保上報信息的完整。 4、固定資產選購入賬：專業公司在資產選購申請審批之后到入賬之間要經受很長的時間，有的專業公司要經過半年才上報公司入賬。在20xx年之中，要嚴格按手冊中規定的期限要求專業公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業公司嚴厲考核。 5、機械、設備進場檢驗：項目部進場的機械設備在入場時都需 要進行進場檢驗，20xx年要重點

6、檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關。以及機械、設備的用法臺帳。 6、資產調撥管理：資產在各資產經營單位之間調撥時，必需辦理“機械設備調撥單”，明確調撥的調出調入單位，境內項目部不得調入生產類固定資產，明確調撥的留意事項。 7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質、檢驗信息嚴把資料關。對租出機械的去向、管理責權進行明確。資產經營單位不得私自將公司自有機械轉借或出租給其他單位用法。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確。 8、修理：根據手冊中對大修理、強制修理的要求執行修理工作的管理內容。 9、每月固定資產報表：各專業公司的機械管理專員像工程

7、管理部上報的報表中，許多上報條目重復。在20xx年上半年，將專業公司報表進行重新梳理，根據集團公司要求對條目進行梳理，明確上報數據的范圍。特種設備臺帳要進行嚴格審查，確保上報數據真實性、有效。要求專業公司、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。 10、固定資產管理系統：目前公司的固定資產管理系統為EMIS系統和內部核算系統共同用法，用法過程繁瑣且不適用于現有管理模式。在20xx年，將全力協作辦公司編制新的固定資產管理系統，規范公司的固定資產管理模式。 11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能準時對公司已處置帳務進行妥當處理。在20xx年，要對公司已處置資產的帳務處理方式進行

8、商討，確定一個合理的處理方案。 12、檢查：在20xx年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確保現場起重機械、中小型工機具的用法平安。 資產管理工作方案 篇3 一、依據目前公司進展狀況和今后趨勢，結合公司將來的進展方案。公司將以“公正、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務方面的專業人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統農業，商業、房地產業進行投資。現從以下幾方面開展20xx的工作。 人事行政部 總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工.福利，加強人力資源管理，高效率地協作其他業務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。 1、建立和完善公司的

9、組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。 2、完成日常行政聘請與配置； 3、建立和完善公司及部門各項規章制度，在部門內開展規章制度訓練。 4、公司進行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公正的薪酬制度； 5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據； 6、完成公司的聘請與配制工作。 7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業凝聚力。 財務部 1建立健全公司財務制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等

10、，并結合狀況的改變，完善新的制度）、進一步規范各項會計工作。 2進行職位分析以及工作流程的制定。 3、建立和完善內部掌握制度和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、選購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。 4、 建立和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。 5、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的幫助報表)，制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。 6、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，關心職員建立職業生涯規劃. 7、依據需求制定和完善人才培育機制，制定培訓方案并按期開展培訓課程。 項目部 總

11、辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的協作，保證公司各項工作正常有序進行。 1、依據公司業務開展加強與各部門工作的溝通及協作，不斷完善業務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率 2、選購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善 3、做好辦公物品的選購和配給工作 4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務、企業代碼證等） 5、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統計各部門文件檔案狀況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程， 二、詳細實施方案： 人事行政部 1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務副總、項目副總的聘

12、請、2月23日前人事行政經理須到位。 2、20xx年3月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門看法，報請總經理批閱修改； 3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司及部門各項規章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。 4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門協作公司組織架構對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊 5、20xx年7月底完成項目所需人員的聘請。 財務部 1、20xx年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設并加以完善 2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業網絡關系梳理等基礎工作，為新項目的融

13、資做好前期的預備。 3、20xx年7月31日之前、按項目執行方案前期資金需融資到位。 項目部 1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。 2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調研，考察，風險評估（包括完電、地產、農業、現代服務業和內金融業）。 3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個項目的實施方案和執行方案的制定 三、實施目標留意事項： 組織架構 1、 公司組織架構打算于公司的長期進展戰略，打算著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的進展步伐；而組織的

14、過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的進展。 2、 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體進展戰略和將來肯定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不行拘泥于現狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過仔細論證和討論。 3、 組織架構的設計需注意可行性和可操作性，由于公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理討論特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。 職位分析 1、 職位分析作為戰略

15、性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實精準。因此，行政部在開展此項工作時應留意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力協作，以達到預期效果。 2、 整理后的職位分析資料必需按部門、專業分類，以便工作中查詢。 3、 職位分析必需留意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向總經理提交的公司職職位分析資料必需嚴格參照公司組織架構對架構內全部職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獵取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。 4、 該目標達成后將可以與公司組織架構協作在實際工作中應用，削減行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門協作，行政部留意做好部門間

16、的協調與溝通工作。 四、員工福利與激勵 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷改變的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。行政部依據公司目前狀況，在20xx年，方案對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優勢地位。 員工激勵是福利政策的延長與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到詳細政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。

17、做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作主動性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。 五、目標實施需支持與協作的事項和部門 公司及部門的各種規章制度草案出臺后需請各部門批閱、提出珍貴看法，幫助修改加以完善，全部完成后需請公司總經理批閱通過。 資產管理工作方案 篇4 一、成立固定資產管理領導小組，明確責任。 資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要細心組織，仔細落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，班級組長負責本班級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，老師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定

18、資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規定到資產管理對應部門辦理資產移交手續。 二、制定管理方法，了解策略。 1、新添置固定資產類物品，由用法單位負責人申請，經校長審批后方可選購，購回后登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。 2、外單位贈送的物品和獎品，依據校長室支配，交有關人員保管用法，并辦理入庫存、領用、入帳手續。 3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種狀況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。 4、固定資產的處理與報廢，必需按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥當保管，以備存查。 5、學校的固定資產，必需安放整齊，保持清潔，潔凈，加強管理，留意維護保養，該修的要準時修復，使其常常