1、泓域咨詢/湘西光伏逆變器項目商業計劃書湘西光伏逆變器項目商業計劃書xx有限責任公司目錄第一章 項目基本情況9一、 項目提出的理由9二、 項目概述9三、 項目總投資及資金構成11四、 資金籌措方案12五、 項目預期經濟效益規劃目標12六、 項目建設進度規劃12七、 研究結論13八、 主要經濟指標一覽表13主要經濟指標一覽表13第二章 項目承辦單位基本情況15一、 公司基本信息15二、 公司簡介15三、 公司競爭優勢16四、 公司主要財務數據17公司合并資產負債表主要數據17公司合并利潤表主要數據18五、 核心人員介紹18六、 經營宗旨20七、 公司發展規劃20第三章 市場分析27一、 儲能領域：

2、將打開逆變器行業第二增長極27二、 2025年全球逆變器市場規模將達856億元29三、 逆變器的分類31第四章 背景、必要性分析35一、 逆變器存量替換需求邁入高增長階段35二、 分布式光伏高增長驅動組串式逆變器滲透率提升35三、 集中度提升，中國是主要生產大國36四、 激發人才創新創造活力36第五章 發展規劃38一、 公司發展規劃38二、 保障措施44第六章 運營模式46一、 公司經營宗旨46二、 公司的目標、主要職責46三、 各部門職責及權限47四、 財務會計制度51第七章 法人治理54一、 股東權利及義務54二、 董事59三、 高級管理人員64四、 監事66第八章 SWOT分析69一、

3、優勢分析（S）69二、 劣勢分析（W）70三、 機會分析（O）71四、 威脅分析（T）72第九章 創新驅動76一、 企業技術研發分析76二、 項目技術工藝分析78三、 質量管理79四、 創新發展總結80第十章 建筑工程說明81一、 項目工程設計總體要求81二、 建設方案81三、 建筑工程建設指標83建筑工程投資一覽表83第十一章 建設內容與產品方案85一、 建設規模及主要建設內容85二、 產品規劃方案及生產綱領85產品規劃方案一覽表86第十二章 建設進度分析88一、 項目進度安排88項目實施進度計劃一覽表88二、 項目實施保障措施89第十三章 風險風險及應對措施90一、 項目風險分析90二、

4、項目風險對策92第十四章 投資方案分析94一、 投資估算的依據和說明94二、 建設投資估算95建設投資估算表99三、 建設期利息99建設期利息估算表99固定資產投資估算表101四、 流動資金101流動資金估算表102五、 項目總投資103總投資及構成一覽表103六、 資金籌措與投資計劃104項目投資計劃與資金籌措一覽表104第十五章 經濟收益分析106一、 基本假設及基礎參數選取106二、 經濟評價財務測算106營業收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費用估算表108利潤及利潤分配表110三、 項目盈利能力分析110項目投資現金流量表112四、 財務生存能力分析113五、 償債能力分

5、析114借款還本付息計劃表115六、 經濟評價結論115第十六章 項目總結117第十七章 附表附件119建設投資估算表119建設期利息估算表119固定資產投資估算表120流動資金估算表121總投資及構成一覽表122項目投資計劃與資金籌措一覽表123營業收入、稅金及附加和增值稅估算表124綜合總成本費用估算表125固定資產折舊費估算表126無形資產和其他資產攤銷估算表127利潤及利潤分配表127項目投資現金流量表128報告說明根據謹慎財務估算，項目總投資28854.52萬元，其中：建設投資23275.03萬元，占項目總投資的80.66%；建設期利息504.96萬元，占項目總投資的1.75%；流動

6、資金5074.53萬元，占項目總投資的17.59%。項目正常運營每年營業收入52800.00萬元，綜合總成本費用41237.61萬元，凈利潤8456.81萬元，財務內部收益率21.48%，財務凈現值12901.90萬元，全部投資回收期5.88年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。逆變器可以根據技術路線、能量儲存與否、輸出交流電壓的相數、下游應用領域等不同維度進行分類。具體來看，1）根據技術路線，分為集中式逆變器、組串式逆變器、集散式逆變器和微型逆變器；2）根據能量儲存與否，分為光伏并網逆變器和儲能逆變器；3）根據輸出交流電壓的相數，分為單相逆變器和三相逆變器；4

7、）根據應用在并網發電系統還是離網發電系統中，分為并網逆變器和離網逆變器；5）根據應用的光伏發電類型，分為集中式光伏發電逆變器和分布式光伏發電逆變器。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 項目基本情況一、 項目提出的理由逆變器上游包括電子元器件、結構件和輔材。從逆變器產業鏈上游來看，逆變器主要由電子元器件（功率半導體、集成電路、電感磁性元器件、PCB線路板、電容、電感、開關器件、連接器等）、結構件（散熱器、壓鑄件、機柜機箱、鈑金件等）和輔助材料（膠水、包材、塑膠

8、件等絕緣材料）組成。原材料供應商所處行業總體屬于充分競爭狀態，可供選擇的供應商數量較多。從逆變器成本構成來看，直接材料占比最高，2020年平均占比超過85%。根據固德威招股說明書，電子元器件為直接材料中最主要的成本構成，占比達到約50%。二、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：湘西光伏逆變器項目2、承辦單位名稱：xx有限責任公司3、項目性質：擴建4、項目建設地點：xx園區5、項目聯系人：韓xx（二）主辦單位基本情況公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環保”的原則，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強

9、產業集群對外合作交流，發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環境。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。公司依據公司法等法律法規、規范性文件及公司章程的有關規定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規則，董事

10、會議事規則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規范。 企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度

11、建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。（三）項目建設選址及用地規模本期項目選址位于xx園區，占地面積約70.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產品規劃方案根據項目建設規劃，達產年產品規劃設計方案為：xxx套光伏逆變器/年。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資28854.52萬元，其中：建設投資23275.03萬元，占項目總投資的80.66%；建設期利息504.96萬元，占項目總投資的1.75%；流動資金507

12、4.53萬元，占項目總投資的17.59%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資28854.52萬元，根據資金籌措方案，xx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）18549.14萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額10305.38萬元。五、 項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：52800.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：41237.61萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：8456.81萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：21.48%。5、全部投資回收期（Pt）：5.88年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點

13、（BEP）：18712.19萬元（產值）。六、 項目建設進度規劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需24個月的時間。七、 研究結論此項目建設條件良好，可利用當地豐富的水、電資源以及便利的生產、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩妥可靠、經濟合理、低耗優質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產后可保證達到預定的設計目標。八、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積46667.00約70.00畝1.1總建筑面積85992.001.2基底面積30333.551.3投資強度萬元/畝314.832總投資萬元28854.522.1建設投資

14、萬元23275.032.1.1工程費用萬元19809.062.1.2其他費用萬元2899.602.1.3預備費萬元566.372.2建設期利息萬元504.962.3流動資金萬元5074.533資金籌措萬元28854.523.1自籌資金萬元18549.143.2銀行貸款萬元10305.384營業收入萬元52800.00正常運營年份5總成本費用萬元41237.616利潤總額萬元11275.757凈利潤萬元8456.818所得稅萬元2818.949增值稅萬元2388.7310稅金及附加萬元286.6411納稅總額萬元5494.3112工業增加值萬元18847.5213盈虧平衡點萬元18712.19產

15、值14回收期年5.8815內部收益率21.48%所得稅后16財務凈現值萬元12901.90所得稅后第二章 項目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限責任公司2、法定代表人：韓xx3、注冊資本：540萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2012-5-217、營業期限：2012-5-21至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事光伏逆變器相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二

16、、 公司簡介公司依據公司法等法律法規、規范性文件及公司章程的有關規定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規則，董事會議事規則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規范。 企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享

17、，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。三、 公司競爭優勢（一）公司具有技術研發優勢，創新能力突出公司在研發方面投入較高，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心的自主知識產權。公司產品在行業中的始終保持良好的技術與質量優勢。此外，公司目前主要生產線為使用自有技術開發而成。（二）公司擁有技術研發、產品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業多年研發、經營管理與市場經驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩定的核心團隊促使公

18、司形成了高效務實、團結協作的企業文化和穩定的干部隊伍，為公司保持持續技術創新和不斷擴張提供了必要的人力資源保障。（三）公司具有優質的行業頭部客戶群體公司憑借出色的技術創新、產品質量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優質客戶保持穩定的合作關系，對于行業的核心需求、產品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發生產更符合市場需求產品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業中占據較為有利的競爭地位公司經過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優勢；同時隨著行業的深度整合，行業集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩定，在現有競爭格局下對于公

19、司產品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續發展的有力支撐。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額11203.808963.048402.85負債總額4339.073471.263254.30股東權益合計6864.735491.785148.55公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入29704.8523763.8822278.64營業利潤5705.254564.204278.94利潤總額5060.904048.723795.67凈利潤3795.672960.622732.88歸屬

20、于母公司所有者的凈利潤3795.672960.622732.88五、 核心人員介紹1、韓xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。2、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、李xx，

21、中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。4、陶xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、段xx，中國國籍，

22、無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。7、孔xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。8、田xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年

23、6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。六、 經營宗旨以市場經濟為導向，立足主業，引進新項目、開發新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現社會效益和經濟效益的最大化。七、 公司發展規劃（一）發展計劃1、發展戰略作為高附加值產業的重要技術支撐，正在轉變發展思路，由“高速增長階段”向“高質量發展”邁進。公司順應產業的發展趨勢，以“科技、創新”為經營理念，以技術創新、智能制造、產品升級和節能環保為重點，致力于構造技術密集、資源節約、環境友好、品質優良、持續發展的新型企業，推進公司高質量可持續發展

24、。2、經營目標目前，行業正在從粗放式擴張階段轉向高質量發展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發投入，注重技術創新，提升公司科技研發能力；進一步加強環境保護工作，積極開發應用節能減排染整技術，保持清潔生產和節能減排的競爭優勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業的標桿企業。（二）具體發展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產

25、多部門聯動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協調發展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發計劃公司的技術開發工作將重點圍繞提升產品品質、節能環保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發成果整理并進行相應的專利申請，通過對公

26、司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發隊伍素質，創新管理機制和服務機制，積極參加行業標準的制定，不斷提高企業的整體技術開發能力。3、人力資源發展計劃培育、擁有一支有事業心、有創造力的人才隊伍，是企業核心競爭力和可持續發展的原動力。隨著經營規模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養與引進工作，培育優秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優勢和教育資源優勢，開展技術合作和人才培養，全面提升技術人員的整體素質；

27、（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業并購計劃公司將抓住行業整合機會，根據自身發展戰略，充分利用現有的綜合競爭優勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業具有一定互補優勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發展期，新生產線建設、技術改造、科技開發、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發展計劃

28、和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續、快速、健康發展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規模將進一步增長，業務將不斷發展和擴大，但在戰略規劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰。同時，公司今后發展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續發展，實現各項業務發展目標。1、資金不足發展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一

29、，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現公司經營發展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現狀，為公司未來重大

30、投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發展目標的實現。同時，加強與商業銀行的聯系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業銀行的貸款支持，緩解公司發展過程中的資金壓力。1、內部培養和外部引進高層次人才，應對經營規模快速提升面臨的挑戰公司現有人員在數量、知識結構和專業技能等方面將不能完全滿足公司快速發展的需求，公司需加快內部培養和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰略規劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業晉升機制，吸引優秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完

31、善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業文化，強化員工對企業的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩定性和積極性；3、加強年輕人才的培養，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現公司可持續發展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業政策及最新發展動向，推動科技創新和加大研發投入，優化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現公司的戰略發展目標。第三章 市場分析一、 儲能領域：將打開逆變器行業第二增長極儲能是大

32、規模發展可再生能源的關鍵支撐。儲能對新能源的利用具有重大意義，是能源革命的重要環節，例如對光伏發電來說，作為一種間歇性能源，發電功率波動會給電網系統帶來沖擊，光儲一體化則可在一定程度上抑制沖擊，有利于實現光伏發電靈活并網和充分消納。儲能在電力系統中的作用主要有三大類：1）發電側：平滑發電，減少棄風、棄光應用，主要解決可再生能源并網發電的波動性和消納問題；2）輸配電側：改善電能質量，實現調頻、調峰功能，提高可再生能源的利用率；3）用戶側：消峰填谷、應急供電、負荷平滑、電網擴容，提升發電效率，降低用電成本。儲能逆變器是儲能系統產業鏈上的必要環節。電化學儲能系統主要由電池組、電池管理系統、能量管理系

33、統、儲能逆變器和其他電氣設備構成。其中，儲能逆變器可以控制儲能電池組的充電和放電過程，進行交直流的變換，是儲能系統中的必要環節，占比儲能系統成本約15%。從光伏儲能逆變器的工作原理來看，將光伏所發電能的多余能量存儲到蓄電池，在電能富余情況下選擇性并入電網，在電能不足時，蓄電池放電供本地負載使用，從而降低對電網和傳統能源的依賴。從儲能逆變器的功效來看，該逆變器集成了光伏并網發電和儲能電站的功能：1）克服了光伏組件受天氣變化發電不穩定的缺點，提高電網品質；2）通過波谷儲存電能，波峰輸出電能，大幅削減電網峰值發電量，大幅增加電網容量，提高電網利用率。海內外政策驅動儲能裝機量上行。從短期來看，儲能裝機

34、量上行主要依靠國家政策驅動。從全球范圍內來看，不同國家采取不同政策以促進儲能行業規模化發展，主要可分為：1）在儲能尚未推廣或剛起步的國家或地區，發展儲能逐漸被納入國家戰略規劃，政府開始制定儲能的發展路線圖；2）在儲能已具備一定規模或產業相對發達的國家或地區，政府多采用稅收優惠或補貼的方式，以促進儲能成本下降和規模應用；3）在儲能逐步深入參與輔助服務市場的國家或地區，政府通過開放區域電力市場，為儲能應用實現多重價值、提供高品質服務創造平臺。從中國范圍內來看，儲能是我國戰略性新興產業的重要組成部分，近年來國家及各地方政府出臺一系列鼓勵政策為儲能產業發展蓄勢，逐步推動行業進入規模化發展階段。儲能系統

35、成本不斷下探驅動儲能行業景氣上行。從長時間維度來看，因可再生能源發電具有間歇性，配備儲能系統是必然發展方向，儲能行業主要驅動因素將由政策逐漸過渡到經濟性提升。儲能系統的成本包括電池、電池管理系統、儲能變流器及能量管理系統等，其中電池和儲能變流器為最主要的成本構成，分別占比總成本59%/15%。在鋰電池技術不斷進步、生產規模不斷擴大的驅動下，鋰電池生產成本逐漸下降，疊加設計進步以及制造和供應鏈管理效率提升驅動了儲能變流器等其他硬件成本顯著下降，儲能系統成本不斷下探。根據彭博新能源財經（BNEF）統計，2020年一個完成安裝的、4小時電站級儲能系統的平均成本為299美元/千瓦時，同比下降10%。根

36、據BNEF預計，到2030年該成本將較2020年下滑44%至167美元/千瓦時，主要系電池成本下降幅度較大。二、 2025年全球逆變器市場規模將達856億元根據CPIA預測，在悲觀情況下2022/2023/2024/2025年全球光伏新增裝機容量分別為195/220/245/270GW，中國光伏新增裝機容量分別為75/80/85/90GW。從技術層面來看，根據古瑞瓦特公司，因為光照條件、安裝角度、線路損耗等各種因素，組件效率無法100%輸出，大部分時間只有70%額定功率左右，即便天氣非常好時只能達到90%的額定功率，這造成逆變器功率不能完全利用，故組件與逆變器容配比不宜為1:1。科學提高容配比

37、可以增加系統收益，降低LCOE，實現整體效益的最大化。從政策層面來看，2020年10月，國家能源局發布的光伏發電系統效能標準中全面放開了容配比規定，容配比限制提高到最高1.8:1。古瑞瓦特公司推薦I/II/III類公司分別按1.1:1/1.2:1/1.3:1配置，選取平均值1.2:1進行測算。光伏逆變器平均壽命在10年左右，選取10年前全球/中國新增光伏裝機量來測算逆變器存量替換需求。在光伏應用發展初期，常見容配比為1:1，假設全球/中國逆變器替換需求等同于10年前全球/中國的新增光伏裝機量。根據CPIA，2020/2021年集中式逆變器占比分別為29%/28%，隨著分布式光伏加速滲透，疊加組

38、串式逆變器經濟效益提升，在大型電站的滲透率也不斷提升，組串式逆變器市占率將呈現上升趨勢。根據歷史數據，集中式逆變器滲透率已經歷了大幅下降階段，預計后續將保持較為緩慢的滲透率下行速度，假設集中式逆變器市占率每年下降0.5pct；根據AlliedMarketResearch，2020年集中式逆變器占比為51%，根據歷史數據變化疊加分布式光伏滲透率提升的發展趨勢，假設集中式逆變器市占率每年下降1pct。根據大型中標項目的中標價格及項目容量來推算光伏逆變器平均價格，集中式逆變器價格下降空間不大，假設集中式逆變器單價每年下行1%。組串式逆變器技術進步較快，大功率趨勢化將減少單位成本，中短期價格下行空間較

39、大，假設2021-2023組串式逆變器單價每年下行5%，而后每年下行3%。根據彭博新能源財經預測，2021/2022/2023年全球儲能新增裝機量9.7/11.5/13.8GW，假設2024/2025年增速與2023年增速持平，則2024/2025年全球儲能新增裝機量為16.6/19.9GW。根據主流廠商平均價格來計算歷史價格，目前儲能尚未形成規模化發展，儲能逆變器廠商毛利率較高，隨著儲能行業規模化提升，儲能逆變器行業也將進入充分競爭狀態，毛利率將回歸正常水平，假設2021-2023儲能逆變器單價每年下行1%，而后每年下行3%。至2025年，全球光伏逆變器市場規模將達675億元，全球儲能逆變器

40、規模將達181億元，全球逆變器總體規模將達856億元。三、 逆變器的分類逆變器可以根據技術路線、能量儲存與否、輸出交流電壓的相數、下游應用領域等不同維度進行分類。具體來看，1）根據技術路線，分為集中式逆變器、組串式逆變器、集散式逆變器和微型逆變器；2）根據能量儲存與否，分為光伏并網逆變器和儲能逆變器；3）根據輸出交流電壓的相數，分為單相逆變器和三相逆變器；4）根據應用在并網發電系統還是離網發電系統中，分為并網逆變器和離網逆變器；5）根據應用的光伏發電類型，分為集中式光伏發電逆變器和分布式光伏發電逆變器。不同種類逆變器工作原理及性能的區別促使下游應用領域各不相同。上述分類標準里，應用較廣泛的分類

41、方法為按照技術路線區分，主要分為集中式、組串式、集散式和微型逆變器。（一）集中式逆變器將光伏組件產生的直流電匯總成較大直流功率后再逆變，該種類逆變器的功率都相對較大，單體容量一般在500KW以上，具有輸出功率大、技術成熟以及電能質量高、成本低等優點，但同時具有MPPT跟蹤精度不夠的缺點，導致再遇到多云、遮陰或單個組串故障時將影響整個光伏電站的效率和電產能，且需要具備通風散熱的專用機房，故該品種通常應用于光照均勻的集中型地面大型光伏電站。集中式逆變器生產領域的代表企業有陽光電源、上能電器等。（二）組串式逆變器將幾組（一般1-4組）光伏組串進行單獨的最大功率峰值跟蹤，再經過逆變后并入交流電網，該種

42、類逆變器功率相對較小，單體功率一般在100KW以下，隨著技術進步及降本增效需求日益凸顯，組串式逆變器功率逐漸增加，出現136KW、175KW以上等較大功率的產品。組串式逆變器具有MPPT數量多且跟蹤精度高、發電量高、組件配置靈活、便于安裝、運營維護快捷等優點，但同時具有發電質量略差、成本高等缺點，主要運用于規模較小的戶用分布式發電、中小型工商業屋頂電站等，在集中式光伏發電系統中也可以應用。組串式逆變器生產領域的代表企業有錦浪科技、固德威、古瑞瓦特等。（三）集散式逆變器通過前置多個MPPT控制優化器，實現多路MPPT尋優功能，匯流后采用集中式逆變器逆變。該種類逆變器結合了大型集中式光伏逆變器的“

43、集中逆變”優勢和組串式光伏逆變器的“分散MPPT跟蹤”優勢，達到集中式逆變器低成本高可靠性，組串式逆變器的高發電量。根據索比光伏網，集散式逆變器較集中式逆變器發電量提升2%-5%，較組串式逆變器具有更優異的電能質量、電網適應能力及更低的系統投資成本。此外，集散式逆變器具有工程經驗少、安全性及穩定性還需驗證的缺點，應用于我國光伏“領跑者”示范基地。集散式逆變器生產領域的代表企業有上能電氣、禾望電氣等。（四）微型逆變器對每塊光伏組件進行單獨的最大功率峰值跟蹤，再經過逆變后并入交流電網，該種類逆變器單體容量一般在1KW以下，具有對每塊組件進行獨立最大功率跟蹤控制、在遇到遮陰或組件性能差異情況下提高整

44、體效率、最大程度降低安全隱患等優點，但同時具有價格高、出故障后較難維護等缺點，適用于較小的項目。第四章 背景、必要性分析一、 逆變器存量替換需求邁入高增長階段逆變器因由功率半導體、電容、電感等電子元器件構成，其使用壽命一般在10年左右，但光伏電站平均可用年限在25年左右，在光伏電站發電的生命期限內，逆變器具有存量替換需求。回顧全球光伏裝機歷史，2010年前后，歐洲地區正在經歷光伏裝機快速增長時期，以中國、日本為主的亞太地區及北美市場逐漸步入裝機高峰期，未來全球存量裝機逆變器替換需求將邁入高增長階段。在光伏應用初期，光伏組件容量與逆變器容量的容配比為1:1，故根據2010-2015年全球/中國新

45、增光伏裝機量來測算2020-2025年全球/中國光伏逆變器存量替換需求。根據IRENA/國家能源局數據，2020-2025年（對應2010-2015年新增裝機量）全球/中國光伏逆變器存量替換需求CAGR分別為22%/107%，我國將邁入逆變器存量替換高增長階段。二、 分布式光伏高增長驅動組串式逆變器滲透率提升集中式和組串式為最主要類型，組串式逆變器逐漸成為主流。從逆變器需求結構來看，國內光伏逆變器以集中式和組串式為主，兩者市占率穩定在90%以上，其中，組串式逆變器市占率由2016年的32%提升至2020年的67%，現已逐漸成為主流類型。組串式逆變器滲透率不斷提升的主要原因包括1）組串式逆變器主

46、要應用于分布式光伏，受益于分布式光伏占比不斷提升，2021年分布式光伏新增裝機量占比首次超過集中式光伏。相較集中式光伏，分布式光伏電站具有占地面積小、減少對電網供電依賴、靈活智能等優點，是未來發展趨勢；2）組串式逆變器也可應用于集中式大型電站，組串式逆變器經濟性提升驅動其在大型電站的滲透率提升。隨著組串式逆變器功率持續變大，成本不斷下行，與集中式逆變器平均每瓦價格差異不斷縮小。三、 集中度提升，中國是主要生產大國逆變器行業集中度逐漸提升，中國已成為主要生產國。從全球逆變器的競爭格局來看，行業集中度呈現顯著增加的趨勢，根據WoodMackenzie，CR10市占率（按出貨量分）由2013年的55

47、%提升至2020年的80%。中國企業在全球市占率較高，是逆變器主要生產大國。根據WoodMackenzie，2020年，中國共有6家企業上榜“全球逆變器出貨十大廠商”，分別為華為/陽光電源/古瑞瓦特/錦浪科技/上能電氣/固德威，全球市占率分別為23%/19%/5%/5%/4%/4%，6家企業合計市占率高達60%，同比+11pct。從歷年累計出貨數量來看，華為和陽光電源均已累計出貨超過100GW，是行業內的絕對龍頭。四、 激發人才創新創造活力實施武陵人才行動計劃，培養引進一批科技領軍人才、創新團隊、青年科技人才和基礎研究人才，壯大高水平工程師和高技能人才隊伍。健全以創新能力、質量、實效、貢獻為導

48、向的科技人才評價體系，探索建立高層次人才年薪制度和競爭性人才使用制度。實施知識更新工程和技能提升行動，運用科教融合、校企聯合等模式，加強企業管理、產業建設、項目運作、文化旅游等領域人才培養。實施名師、名醫、技能大師、非遺傳承人重點培育工程，加大農村水利、畜牧、種植、電商等實用人才培養力度，加強鄉土人才庫建設。優化人才發展環境，完善聚才引才用才機制，推廣柔性引才用才模式，大力弘揚科學精神和工匠精神，營造崇尚創新的社會氛圍。積極引導優秀人才向基層一線流動，暢通人才資源城鄉共享渠道。第五章 發展規劃一、 公司發展規劃（一）發展計劃1、發展戰略作為高附加值產業的重要技術支撐，正在轉變發展思路，由“高速

49、增長階段”向“高質量發展”邁進。公司順應產業的發展趨勢，以“科技、創新”為經營理念，以技術創新、智能制造、產品升級和節能環保為重點，致力于構造技術密集、資源節約、環境友好、品質優良、持續發展的新型企業，推進公司高質量可持續發展。2、經營目標目前，行業正在從粗放式擴張階段轉向高質量發展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發投入，注重技術創新，提升公司科技研發能力；進一步加強環境保護工作，積極開發應用節能減排染整技術，保持清潔生產和節能減排的競爭優勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成

50、為行業的標桿企業。（二）具體發展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協調發展，進一步提升公司市

51、場占有率。2、技術開發計劃公司的技術開發工作將重點圍繞提升產品品質、節能環保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發隊伍素質，創新管理機制和服務機制，積極參加行業標準的制定，不斷提高企業的整體技術開發能力。3、人力資源發展計劃培育、擁有一支有事業心、有創造力的人才隊伍，是企業核心競爭力和可持續發展的原動力。隨著經營規模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發展的支撐作用將

52、進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養與引進工作，培育優秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優勢和教育資源優勢，開展技術合作和人才培養，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業并購計劃公司將抓住行業整合機會，根據自身發展戰略，充分利用現有的綜合競爭優勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業具有一定互補優勢的公司，實現產品

53、經營和資本經營、產業資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發展期，新生產線建設、技術改造、科技開發、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續、快速、健康發展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規模將進一步增長，業務將不斷發展和擴大，但在戰略規劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰。同時，公司今后發展中，需要大量

54、的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續發展，實現各項業務發展目標。1、資金不足發展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發能力和管理水平。因此，能否

55、盡快引進、培養這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現公司經營發展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發展目標的實現。同時，加強與商業銀行的聯系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業銀行的貸款支持，緩解公司發展過程中的資金壓力。1、內部培養和外部引進高層次人才，應對經營規模快速提升面臨的挑戰公司現有人員在數量、知識結構和專業技能等方面將不能完全滿足公司快速發展的需求，公司需加快內部培養和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人

56、才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰略規劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業晉升機制，吸引優秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業文化，強化員工對企業的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩定性和積極性；3、加強年輕人才的培養，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現公司可持續發展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業政策及最新發展動向，推動科技創新和加大研發投入，優化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實