1、財務部門年終總結范文（精選8篇）財務部門年終總結1 回顧xxxx年的工作，在公司領導的帶領下，在各部門同事的通力協作下，倉儲物流部經過了一年的努力，從人員的不穩定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務。現在總結如下： 一、倉儲物流xxxx年度工作狀況 xxxx年度倉儲物流發貨金額為人民幣xx多萬元，其中x月份的發貨金額達到了xx萬多元，基本完成了公司的銷售任務。 二、xxxx年倉儲物流工作中遇到的問題 倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不準時；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失；保管中平安防范

2、不嚴，數據不實等都有發生。貨物堆碼不標準，進貨方案性不強，導致貨物庫存量不足；庫容存量超標壓力；帳物對應數據不符；作業流程的不暢；部門協調不力；執行力不夠等問題。主要有以下問題： 1、責任心不足。 工作看法上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如，發貨中的數量短缺、串貨錯發、部門內部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等）的認知度。 2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。 如與客服部缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產品質量的要求等信息不清晰，造成不必要的投訴

3、。與生產部溝通不足，導致有些庫存緊急，有的庫存過多。 3、物流運輸產生的次品量偏高。 雖然防護工作始終在做，運輸產生次品率也有所降低，但是產生的次品還是較多，隨之產生的理賠成本還是較高。 4、倉儲意識及平安意思不夠。 如倉儲環境衛生、平常整理、上下班大門不關、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋暴露在箱外等等。進出平安及存放平安是倉儲物流的首要目標。 5、執行力不高。 在公司內控及績效考核還沒有完善的狀況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。 通過上述問題，可以看到將來倉儲物流工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對公司快速進展，還會出現新的沖突和問題，如何解決當前管理工作

4、中的問題和錯誤，應對出現的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。 對當前出現的問題，首先應當加強熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業精神，層層落實崗位職責；堅持規章制度面前人人公平，獎罰分明；連續加強素養培訓和進行有效溝通，引導、關心員工端正看法，施教于心，心系于業；連續加強專業學問，產品學問，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避開工作失誤及問題的出現，提高服務質量。 然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有鍥而不舍的

5、韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施方案，最終達到設定的目標和標準。 三、xxxx年工作展望 1、xxxx年度的工作內容、方案及重心。 針對以上提到的問題和薄弱環節，xxxx年對倉庫工作方案及重心主要圍繞“完善及優化倉庫作業流程提高工作效率、完善庫存提高數據精準、加強部門之間溝通提高發貨效率及品質要求、落實倉庫平安工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。 2、工作開展思路。 （1）、完善及優化倉庫作業流程提高工作效率：依據公司要求對倉儲物流部工作手冊進行重新修訂，簡化及優化工作流程，提高出貨力量。 （2）、完善庫存提高數據精準：針對庫存數據加強自盤工作，改善及

6、完善盤點流程，避開因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。 3、加強部門之間溝通提高發貨效率及品質。 完善平安庫存，提高發貨力量及合理庫存，與銷售部加強溝通避開因發貨產生投訴，加強與客服部溝通訂單狀況，提前了解訂單數量，預備好庫存，提高倉庫發貨力量。與生產部溝通優化庫存、加快庫存調轉期，得到倉庫良性進展。與銷售部溝通做到對客戶品質要求及包裝要求，削減品質投訴及發貨、包裝出錯等。 4、落實倉庫平安工作。 做好平安訓練及上下班倉庫平安，讓每位員工每時每刻都有平安第一觀念，防范于未然。 5、團隊精神塑造。 不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工

7、的了解和合理溝通，得到了和諧及主動的工作氣氛，增加員工由原被動改為主動關懷倉庫的工作并提出自己建議的主動性，提高個人的組織力量和溝通力量。 財務部門年終總結2 在xx公司領導的正確領導下，在項目部領導的合理支配下，本人以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業奉獻”的企業精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要包括日常監理工作、以及正在監理施工的前期信息管理的工作。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學習狀況向領導作以下匯報。 20xx年度我主要擔當x縣x治理工程的總監工作，我始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，喜愛自己的本職工作；有良好的工作作

8、風和吃苦耐勞精神；工作看法嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規和企業的規章制度；聽從組織安排，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，仔細履行監理合同，仔細完成監理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠敬重領導，團結同事，關心有困難的同志解決生活與學習上的難題。 一、質量管理 x縣麻步一期治理工程比較復雜。設計單位，施工單位，施工企業又是三級水利資質私營企業，人員又是當地農夫老板，施工人員也是當地農夫組織施工。業主又是平陽縣麻步鎮政府人員，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監理單位是浙江廣川工程詢問有限公司的正規監理人員。

9、施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質量、進度、投資、平安管理方面根本不會引起高度重視。施工單位缺乏統一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監理工程帶來了很大的難度。在這種復雜的施工環境下，平陽縣水利局領導把本工程的施工質量、進度、平安、投資各個方面的掌握都壓在了監理身上。我代表x公司既然領導支配我擔當這個這個項目的總監，我有責任、有義務盡自己的力氣干好這個項目。不能給我們x監理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發揮吃苦耐勞的精神，主動主動協作施工單位、深化一線基層，深化班組耐煩給施工人員講解圖紙要求，規范要求。把自己在水利部工程局學到的施工閱歷、領導方法細心傳教給現場監理員和施工骨

10、干。由于施工單位技術力氣及經濟實力較弱，本人主動給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發覺過程中存在的問題，準時要求施工單位進行整改，并準時下發監理通知書面材料。 我作為x監理公司的一名總監，施工質量永久是我們監理公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴格根據規范要求準時督促施工單位取樣檢測，同時監理也根據規范要求進行平行抽檢檢測，嚴格禁止不合格的原材料投入工程用法。在施工過程中準時做好質量掌握，發覺不符合設計的部位馬上責令施工單位進行返工處理。由于施工單位技術力氣薄弱，質量意識淡薄，為了確保施工質量，我在施工現場多次口頭通知和下發監理通知責令施工單位對不符合設計的部位準時進行返工處理。并準時通

11、知業主得到業主單位和領導的支持，因此本工程在這種復雜的環境下，沒有出現過質量事故和不合格的單元工程。 二、資料管理 對于本工程發生的重要隱藏工程準時組織質監站、水利局、業主、設計、施工、運管單位等參見單位準時進行驗收簽證，避開給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并準時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質量檢測資料。并要求監理員準時進行現場驗收簽證和對資料的整理。 三、進度管理 主動協作水利局、業主抓緊、抓好進度方面的管理工作。強調和要求施工單位必需在抓質量的前提下拼搶施工進度，并多次下發監理通知要求施工單位依據施工進展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現場監理把每天施工單位投入的施工人員、

12、施工機械等狀況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業主，使各級領導都能夠準時了解影響本工程施工進度的各種緣由。 四、投資掌握 每月依據施工單位完成的工程量，組織業主現場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核。業主有不同看法時組織三方仔細爭論，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業主都能夠滿足。同時仔細根據施工合同要求賜予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯系單由各個參見單位聯合現場確認。不符合施工圖紙、施工設計和未經審批的工程量一律不予支付。 五、業主對我工作的評價 在本年度監理業績證明里業主的評語是：盡心盡職，確定成果，連續努力，不斷提高。雖然本年度的工作中

13、，業主對我的成果是確定的。但是本人在工作中還存在許多不足之處，需要領導的指正、批判，需要本人不斷努力提高。 財務部門年終總結3 時間飛逝，轉瞬間告辭了20xx年，迎來了布滿盼望的20xx年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領導的支持下和各部門的相互關心下，研發部在本年度工作完成狀況總結如下： 一、主要工作 在過去的一年里研發部工作進展得比較成功，第一部分完成新產品研發，真對壁掛式泳池燈研發為主，研發有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，其次部分完成公司產品的溫升測試，溫升報告的制作，供應測試報告108份，第三部分完成研

14、發部內部文件的制訂和產品技術承認書的整理，完成制作產品技術承認書共122份，第四部分完成原有產品的結構上的改良，功能上的優化，進一步產品上的完善;關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品研發部有進行具體的分析，大部分是用戶用法不當所引起，小部分是產品本身的問題，產品本身的問題研發部有著進一步的改進，用戶用法不當要求業務員與客戶溝通上多供應燈具操作方面的指引。 二、不足之處 對新產品研發新思維力量把握得不夠，產品燈具實地運用，實地裝配，實地現場施工等相關信息了解得太少，在這些方面研發部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現場考察，多了解燈具實際用法狀況，多與外界同行溝

15、通，多參觀展會，多參與技術講座和技術培訓，開闊視野，了解對手及了解行業最新動向，了解相關信息與把握最新技術，挖掘新思路，提高研發人員的研發力量。 三、取得成果 在20xx年里研發部工作完成事項如下： 1、完成新研發產品共3項27款： 2、完成優化更新產品共3項20款： 3、完成電源優化共4款： 4、協作外界掌握電源優化共4款。 財務部門年終總結4 xxxx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產

16、和產量方面 在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了同時生產的勝利過渡。熱處理方面：依據客戶的要求，準時請教同行業廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。 新產品方面：xx器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量

17、少、客戶訂單不穩定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產方案，利用空閑時間，開發了xx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料。 二、產品質量方面 在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，準時為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。依據產品特征分類及質量要求，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅

18、信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。 三、設備模具管理方面 在這xxxx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。 四、人員管理方面 因公司生產任務的急

19、劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。 五、平安生產方面 在過去的一年里，基于行業的特別性，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的訓練，培訓操作工正確操作生產設備，發覺問題準時處理。但仍舊發生了因違反操作規程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產部對全體操作工進行了更加常見

20、的平安警示訓練。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴厲的經濟懲罰和批判警告。 生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順當通過了審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順當的完成了公司下達的各項生產任務。 面對即將到來的新年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好平安生產，為企業的進展盡我們的努力！ 財務部門年終總結5 在歲末年初,各項工作收關開局之際，有必要對電器部門過去一年來的工作進行仔細總結，認真的籌劃明年的工作。現將xx年度的工作狀況以及xx年度的工作

21、設想簡要的向公司領導作匯報如下： 一、xx年工作總結與回顧 1、主要工作與成果 作為公司的電器主管，我們的工作與公司的整體工作密不行分，為了圓滿地完成公司的工作任務，確保電器設施的良性運行，為公司全年目標奠定堅實的基礎，本人協同電部門全體同志圍繞以下幾個方面，取得了較好的成果： （1）強化制度落實，提高責任意識。 首先，進一步落實部門員工的崗位責任制。對員工的職責進行合理分工，細化責任、目標到人，為制度的落實打下堅實的基礎。詳細表現在：以規范管理為原則，將電器設施責任區細化到詳細責任人身上，強化對目標考核的掌握力度，最大限度激發職工的責任感；進一步落實物料倒退制度，嚴格進行每日一算，削減無謂的

22、、人為的材料損耗；在各電器設施責任區內實行責任人自查、部門檢查，自檢與安檢體系相結合的方法，確保了電器維護工作到崗到位。 其次，加強制度的執行工作。為了確保各車間電器設施的正常用法，我帶領部門員工，利用一切機會對電器設施進行維護保養。一方面，主動主動和生產部門聯系和協調，確定好修理的時間及人員，準時制定好修理方案，保證了養護修理工作按章、有序地進行。另一方面，加強值班電工對電器設施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”勤巡察、勤保養、勤動手，要求值班電工每天不斷在車間巡察，加大對各種電器設施的每日每周的巡查力度，對發覺有平安隱患的問題馬上整改，將其毀滅在萌芽狀態，為確保生產的正常運行供應有力的保

23、障。 再次，強化責任意識。加強對電氣人員的思想了解，培育歸屬感和責任心，促進電工隊伍的凝聚力，促進職工仆人翁意識的培育。在實際工作中增加電工的自覺意識與責任感，轉變工作作風，增加工作的主動性和制造性。進一步提高全體電工的工作力量技術水平，確保班組電工整體工作上一各新的臺階。 （2）加強科技創新，狠抓節能降耗 創新與管理是企業效益得到保障的生命線。為此，我帶領電器部門的員工從自身做起，銳意創新、細化管理，為公司進展做出應有的貢獻。 首先，在設備的安裝過程中，以節省為原則，充分利用公司原有的舊設備對部分電器進行升級改造，在去年的基礎上，對計量系統和中心收卷機等設備進行了創新升級，使得設備的自動化程

24、度進一步得到提高。 其次，在能源管理上，從監管維護、節能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴格執行，常抓不懈。我們結合電器設施實際運行狀態，針對制約生產過程的實際問題加大科技攻關力度，在減輕勞動強度、降低能耗上下攻夫，激發電工創新思想、多出點子、想方法，確保了創新工作的全面開展。同時，加大對生產過程中的監控工作，在保證正常生產的前提下，加大對人走不關燈、不停機等能源鋪張現象的考核與監督力度，使得問題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費的節省之風，提高綜合利用率，做到廢件回收管理，節省了材料，提高了效率。 （3）加強學習培訓，狠抓平安訓練 在電氣人員技術素養的培育過程中，我們以實

25、踐為主，學習工作標準，規范操作行為。一方面，進行各項規章制度管理標準的學習，在培育電工的聽從意識、創新意識、平安意識的同時，提高每個人的業務素養。另一方面，仔細落實執行“以師帶徒”工作，利用老師傅在工作中對新員工進行傳、幫、帶，以有效提高修理技能的把握程度。另外，在用人、穩人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責任心。利用每天早晨按排工作時間，對當天的工作進行有效的布置和支配，并結合實際的相關問題進行探討，并以此來推動電工的工作.，增加工作自覺性。 在抓好電器設施和創新工作的同時，我們還進一步深化開展平安學問訓練強化平安生產意識，提高標準平安生產，從防患保障生產正常進行，提高效率入手，有方案、

26、有針對性的開展電器設勢檢修保養，時刻提示全體電工的平安防范意識，同時主動按排電工參與供電局和勞動局的平安和上崗培訓，使他們多持證上崗，時刻警記平安第一，平安深化心中。 3、xx年工作存在的主要問題 綜觀任務完成狀況和效能，我和本部門的工作還存在幾個方面的不足： （1）重技術而輕管理。由于我始終以來把技術看得很重，總是想把公司里的電氣技術多全面的撐握，這樣就忽視了詳情上的管理，特殊是在電工的勞動紀律上，少數人還存在著紀律觀念不足，工作責任心較差的現象，影響了工作的質量。 （2）工作前瞻性不夠，主動性不到位。對將來的工作缺乏長遠的規劃，或者猜測不精準，沒有更好地做到有備無患。電器部門整體來說，在工

27、作中還缺乏創新意識與力量的問題，業務素養還需要進一步提高。 （3）部門之間的協調工作做得不力，有的工作領域參加不夠，部分電工缺乏大局意識，在和其他部門間協作不全面，缺乏相應的信息構通，使得工作有時會出現環節吻合上的問題，肯定程度上影響了工作的效率。 這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和實施中予以重視和改進。 二、xx年工作展望與思索 xx年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標抓管理，創新思維抓設備，務實高效抓落實，人本管理抓詳情；以平安生產為宗旨，以日常維護檢修為基礎，以節能降耗為突破口，制造性的開展工作；做到電器設施的“四個完好、兩個確保、兩個提高”。“四個完好”即設施完好率90%,修理

28、方案完好率100%，工作質量合格率100%，檢查結果整改率100%；“兩個確保”即確保電器設施平安正常運行，確保電器設施現場管理始終處以受控狀態。兩個提高，即電氣人員技術水平的提高，電器設施現場管理的提高。 為此，我們將主要從這樣幾個方面開展工作： 1、堅持貫徹實行以人為本績效管理為基礎的指導思想，要求全體電工轉變思想，抓根本、抓詳情、抓實效，加大對各項管理制度的執行力度，確保完成各項目標的完成。結合實際狀況克服人員設施相對薄落，技術力氣不足的因素，制定出合理電器設施的安檢方案、電工培訓方案等，并準時考核總結。 2、連續完善電器設施臺帳制度，對電器設施進行規范化管理，爭取做到清楚記錄每一臺電器

29、設施運行狀況，確保電器設施的正確用法與維護。 3、大力推動各項管理制度的執行力度，結合實際生產狀況緊緊圍繞日常修理方案檢查。在抓好詳情管理的同時，合理強化好能源物料管理，針對生產質量的薄落環節主動查找創新改造空間，為生產排憂解難，使電器設施整體工作穩步前進，確保各項目標任務的順當完成。 4、強化平安的重要性，注意工作質量及效率的提高，強化現場管理標準。利用一切時間對生產線上的電器設施進行維護保養，加強對生產人員現場講解操作規程，監控違反平安操作的人和事，發覺問題準時制止。 5、加大能源考核掌握力度，合理制定各電器設施的操作程序，從細化監管責任指標每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的鋪張。 6、

30、進一步提高電氣操作人員與修理人員的技術力量，強化人員素養培訓，以效益創新及檢修方案為有利條件。結合實際狀況培育電氣人員單獨作業的力量，加強對各種工作標準和效益挖潛的空間，主動為生產排憂解難，從節省能源削減勞動強度，提高修理質量入手，制造性的開展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。 我和我的部門同事一起保證：在已經到來的xx年，電器部門將在公司領導的正確領導下，嚴格落實各項工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優化管理規程，爭取精彩地完成公司領導交給的各種任務，以最大的熱忱，最大限度地服務于生產，為全面完成xx年的公司整體目標做出應有的貢獻。 財務部門年終總結6 20xx年公司是緊急勞碌的，行政人事

31、總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業業，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的'工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和訂正。 隨著公司的進展壯大，依據需求進行人才聘請、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻! 一、加強基礎管理，制造良好工作環境 為領導和員工制造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職

32、責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。 做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格規范;做到了收、發文件的精準準時，并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學等活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評。 二、加強服務，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是盡力為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞

33、中心工作，盡職盡責完成自己的本職工作: 1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清。在幫助協作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出xx個“重點”工作。做到工作有重點有創新，轉變行政部工作等待領導來支配的習慣。 3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，

34、推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。 三、加強學習，形成良好的學習氛圍 行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到基本學問篤學、本職業務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，熱門思想匯報不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部業務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。 四、仔細履行職責 1、狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格根據公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境

35、等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。 2、為了能盡快提高員工素養，行政部主動協作公司，將優化人員結構、提高員工素養與企業進展目標三者有效結合起來。在“學習培訓月”活動中，勝利舉辦了管理學、營銷學等近-課時的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。 3、人力資源管理工作。依據各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發覺問題隨時溝通，深化的了解，關心他解決思想上的

36、難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等手段，讓員工了解公司文化和企業的進展前景。 通過考核，確定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順當的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。 財務部門年終總結7 20xx年，在公司領導的正確領導及大力支持下，在兄弟部門的大力協作下，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、培訓、聘請等工作重點，注意發揮行政部上傳下達、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了主動貢獻。現將一年來的工作狀況匯報如下: 一、仔細履行職責，抓好內部

37、管理 建立之初，公司內部制度欠缺，管理有困難。為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產管理等一系列規章制度，使公司管理工作基本實現了規范化，為公司各項工作的開展制造了良好條件。同時狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格根據公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。 二、強化服務意識，為公司和客戶供應優質保障 行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點: 1、主動完成總經

38、理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難，對領導交辦的臨時性工作任務基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清。 2、想方設法搞好員工的工作、生活、消遣等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、服務在前，特殊是選購、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在幫助協作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。 3、仔細做好客戶聯誼會預備和組織工作，保障了每期聯誼會的圓滿勝利，幫助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶準時續簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。 三、加強人事管理，為公司搞好人才

39、聘請和培訓 1、主動為公司聘請人才。為解決公司進展的人力需求，今年以來，心得體會行政部根據公司領導的指示，多次參與人才市場聘請會，為公司聘請員工。 2、扎實搞好員工培訓。為了能切實提高員工素養，以更好地適應市場競爭，我部主動協作公司把優化人員結構和提高員工素養與企業進展目標緊密結合，把培訓工作的規劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工的思想和專業技能等方面的培訓，每周組織公司員工進行各種業務學習和培訓，使員工的業務水平得到有效提升，保障了各項業務工作的正常開展。 四、存在的不足 過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們取得了肯定成果

40、但仍存在著許多不足之處，主要表現在以下幾個方面: 1、由于行政部工作經常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。 2、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設，輕制度落實現象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 五、20xx年工作準備 20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調研，把握實情;加強管理，改進服務;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的貢獻!下面依據本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政部方案從下幾個方面開展20xx年度的工作: 1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相