1、 n創辦XXX企業部刊物的策劃方案一、創刊的必要性分析：1、企業文化發展的需要：刊即企業部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。企業刊是企業文化承載的載體，也是企業文化的外化形式。企業家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊建立企業文化的時候，他必須對企業的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業文化的演進的過程，在很大意義上是企業家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續并廣泛傳播。企業刊是伴隨企業文化演進的一個舞臺，也是企業文化演進的一個歷史記錄。2、提升企業競爭力的需要：當今時代成就大事業的中國企業家，不僅要靠經濟的力量

2、，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣大的人力資本，形成永續的競爭力。企業文化是中國經濟發展到現階段的一個必然結果。隨著企業文化的進步，企業刊的創辦和發展日益受到企業的重視，近10多年以來，企業自辦報刊蔚然成風，說明中國企業越來越重視企業的部輿論導向，同時也開始懂得合理地利用刊這個工具，來為企業的部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。據不完全統計，目前國共有企業自己創辦的非贏利性“企業刊”12000多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，企業自辦的刊由于數量多，容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經成為了社會各界關注的一種新媒體。調查顯示，企業刊目前正煥發著勃勃生機，

3、而企業刊在其定位、容、風格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風景”。較有影響的企業刊有：萬科、實達、溝通、聯想、萬通、四通人、新南方、寶安風、三木信息等等，凡是規模大的一點民營企業，正規一點的企業，現在都有自己的刊物，或者反過來說，如果你的企業沒有一本刊，你的企業文化就值得質疑。3、特色營銷發展的需要：企業既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔責任和義務，要與他們與時進行動態的溝通，要推廣自己的理念、產品和服務，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。（結合企業實際情況予以闡述）二、創刊宗旨與目的：1、宗旨：有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。即對建設企業文化和

4、對外樹立企業形象的雙重使命。2、目的：（1）企業上下與各部門之間的交流互動（2）亮麗風采的對外展示（3）企業成長歷程的忠實記錄（4）企業凝聚力、企業精神的采集與提煉（5）學習氛圍、團隊精神的有效渲染（6）傳播健康理念、引導健康生活三、刊的目標定位：1、部員工2、分公司、經銷商人員3、各級會員4、目標會員（潛會員）5、合作伙伴單位（友好往來單位）四、辦刊策略與實施方案：1、確定為刊形式刊形式主要分為報紙折頁式和雜志式，企業可根據實際情況自行選擇。一般報紙折頁式適合小型企業，雜志形式更適合大型企業，雜志形式成本較高。2、刊名確定為XXX 刊名可請企業知名人士或政界知名人士書寫。可供選擇的刊名有XX

5、X、XXX（列舉一些已征集好的刊名）對以上刊名做一下比較，并提出建議，供領導參考。3、刊的欄目安排與定位：（1）基本欄目：即每期刊必有的欄目（2）常用欄目：即間隔性地經常出現于刊上的欄目（3）臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目4、具體欄目的構想：刊首寄語：創刊號為發刊詞，以后每期刊可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工（會員）起到思想上引導或激勵作用。每期限1篇稿，編輯部供稿公司動態：即公司新聞，公司部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工（會員）有益的新政策的報道等。每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿封面故事：對封面圖片進行人物

6、故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。每期限1篇稿，編輯部供稿團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示銷售團隊（會員）的風采，并烘托出“愉悅地旅游，開心地工作”這一主題。每期展示一個團隊的多圖片或展示多個團隊各一圖片，攝影組供稿精英故事：星級總裁的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現，并配有星級總裁的照片、個人簡介、以與座右銘、愛好等。每期限1篇稿，編輯部供稿 會員沙龍：會員可以在這里盡情地發表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300800字之間，每期刊登35位會員的來稿。每期3-5篇稿，會員供稿健康人生：介紹一些健康的生活習慣、保健知識，以與

7、會員與營養學講師之間的溝通，以健康問答的形式，會員提出問題，由營養學講師進行解答。每期3-5篇稿，王遠東主持欄目并供稿暢游天下：員工（會員）旅途中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以與介紹旅游小常識、下一次旅游景點的預告和景點的介紹。每期3-5篇稿，員工（會員）供稿，常識和預告由編輯部、商務旅游部供稿特別報道：針對員工（會員）感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。每期限1篇稿，編輯部供稿成長足跡：員工（會員）或者是一個團隊在BNC成長的歷程，個人價值的實現過程。每期限1篇稿，員工（會員）供稿員工（會員）隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工（會員）的來稿，話題不限，只要是員工（

8、會員）的親身經歷或感受就行。每期限1篇稿，員工（會員）供稿保健品風云：即保健品行業動態報道，或是對保健品行業的動向（新舉措、新政策）發表看法或評價。每期限1篇稿，編輯部供稿家人家事：圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個欄目，反映員工（會員）的家人家事，譬如僑遷新居、家人健康狀況的良好改變等。每期限1篇稿，會員供稿總裁信箱：即董事長信箱（或總經理信箱），員工（會員）的投訴、建議，或是心聲的吐露。每期可多則，員工（會員）與公司領導的互動編讀往來：員工（會員）對刊的建議或評價，從公司動態到員工心聲、從管理知識到產品知識等建議，或是從版式設計到等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。每期可多則，員

9、工（會員）與編輯部的互動注：以上容較為全面，作為報紙折頁形式的刊，可選擇其中的幾項去做即可。5、刊的職能定位： （1）要說企業家想說的話。要努力去了解他的思想，把他想說的話說出來。（2）續說企業家沒有說完整的話。要掌握企業家的一些最基本的企業理念和思想原則，把企業家對人生、對社會、對企業、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來。（3）要反映廣大員工（會員）對企業家的心聲。刊不應當只是領導的聲音，而應該體現企業中各種不同的聲音。因為企業文化是一個互動的過程，如果沒有員工（會員）的聲音、沒有不同的聲音，企業刊就沒有了生命力。（4）把企業家的話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助企業家把說過的話上

10、升到理論的高度。最終職能就是：把金錢變為精神，并使這種精神回過頭來能變為金錢。五、刊的編輯方針與編輯職責：1、企業刊首先要服務于企業：企業給了刊以生命的源泉，刊又要反過來向企業滲透滴滴甘霖菁華。企業刊必須以服務企業為旨，刊才是有生命的、鮮活的、生動的。企業刊服務于企業主要應體現在：與企業牽手相攜，讓企業腳踏實地健康成長、逐步壯大。2、要盡量使刊更具可讀性：企業刊可讀性的強弱直接昭示著刊的成功與否，影響著辦刊人（企業家）所要宣導的思想、理念、經驗被讀者領悟的程度。企業刊的一個顯著的優點和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性非常強，也非常與

11、時，三者之間互相影響，所以就此方面而言，企業刊更有理由與義務讓員工（會員）讀來親切可感、愛不釋手！因此，企業刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關系到刊的可讀性。3、刊中副刊容的定性：“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。大凡報紙雜志都會留有副刊版面，企業刊也不例外，副刊容是一份報刊重要的組成部分。副刊容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其容的定性，直接影響著報刊的分量與風格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副”不副。刊的副刊容應為企業員工（會員）創作

12、的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強的休閑性（休閑本是副刊容最主要的特征之一）。因此，刊要盡量多采用企業員工（會員）的稿件，雖然并非每一個人都有很高的文學天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優美，但若是源于生活，從心靈出發，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。（1）盡量多一些與企業相關的作品。（2）多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和企業凝聚力。（3）貼近員工真實生活，更具親切感。4、刊的細節決定成功：態度決定一切，細節決定成功。企業刊的細節，主要體現在兩個方面，一是與讀者交流的細心，二是版面圖文的細致。刊面對讀者，應誠心相見，不糊弄、不搪塞、不設防，對員工（會員）

13、關心的問題，盡可能利用刊的特點優勢，展開探討，對讀者提出的相關刊容、版式、風格等等意見或建議，無論正確、可行性與否，均給予完全的尊重，盡可能給予回復；適時舉行編者、作者、讀者座談會，仔細傾聽來自各方面的、各層次的每一個發音。探討并收集好的意見，盡快在刊上具體實施運作，日臻使刊成熟起來，形成自己的特有風格，逐漸為更多的讀者所接受、喜愛。5、要有海納百川的寬闊胸襟：企業刊的優勢，就是勿需一味迎合讀者的趣味而把自己裝扮得春色撩人，企業刊完全可以按照企業、編者自己的意愿，讓刊辦得更有個性。企業刊雖只是面對很少一部分群體的部交流刊物，卻應有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對企業的人和事，與員工（會員）

14、之間真情互動，與時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本企業背景下一道獨特的光彩奪目的文化風景。6、做好編輯工作的原則：刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。（1）細心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。（2）從實際出發，不故弄玄虛、嘩眾取寵。（3）認真聽取讀者意見，與時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。（4）多借鑒、多學習、使自身的相關技能、水平，以與綜合素質不斷完善提高。六、刊建設的戰略性：企業刊是企業文化的載體

15、，是渠道，是工具。企業刊既具有企業的特色，又具有媒體的特點，因此就不能把企業刊辦成企業的技術手冊、生產手冊之類的東西，也不能辦成專業的文藝期刊。企業刊建設應具有戰略性。對一個企業來說，優秀企業文化的形成非一朝一夕之功，是企業長期建設的結果，作為為企業文化服務的企業刊，它的戰略是根據企業文化的長期建設戰略而制定，因此也具備企業文化戰略的一些特點，比如長期性、連貫性等等。每一期刊之間都有一個連貫和發展性的在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。刊編輯始終要站到企業文化戰略的高度上去衡量，去觀察，去思考。企業文化的核心在于精神層面，而企業文化的制度層面，行為層面，物質層面都是精神層面的外部沿展。這些

16、層面都是精神層面的表現形式，因此無論組織企業文化活動，還是辦企業刊都要始終堅持企業文化精神層面這個核心。企業刊的建設和發展在每個不同時期具有不同的功能和表現，企業文化是長期提煉的結果，這個結果的形成也是企業刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務的結果。在企業文化形成階段，企業刊就要用正確的思想去引導，去武裝、去強化，去訓導教育，讓企業的每一個員工（會員）大腦中建立這個概念、這個意識。在企業文化發展階段，企業刊就要利用企業刊去貫徹、去落實，去鞏固，讓企業文化不斷完善和持續改進。企業刊在企業文化戰略的不同發展階段的任務和工作重點都是不一樣的。企業刊編輯需要時刻站在企業文化戰略發展的高度上，深刻理解企

17、業刊的定位和功能，只有這樣，企業刊才能永葆“青春活力”，企業文化建設才會如虎添翼，經久不衰。七、刊的稿源、設計與印刷：1、征集稿源的激勵機制：企業刊要實現外合一，不僅僅需要有部人員的聲音（公司領導、員工），同時也需要有外部的聲音（會員、潛會員等），以實現外對接。因此，刊的稿源必須具備多元化的特點。那么，如何更好地調動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：（1）實行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費標準計算。（2）將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。（3）進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次刊通訊員榮譽證書，并評選出優秀通訊員頒發獎品

18、和榮譽證書。2、刊的設計與印刷：容決定形式，形式即為容的一部分。優秀的刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。所謂書刊設計，一定是“編輯設計”，也就是說，設計師要充分理解編輯的意圖。要實現編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作助手（設計師）。在編輯、設計，即容和形式都得到了把握，刊物的印制和發行也不可忽視，編輯再棒，設計再好，印制太差的刊也很難吸引住目光。（1）設計風格：創新、現代、簡單、精致。（2）印刷材質：建議彩色銅板紙印刷，具體可根據企業實際情況確定。（3）出版時間與周期：根據企業實際情況確定，一般可定位為月刊、季刊

19、、半年刊等。八、編輯工作流程與其它事項：1、編輯部 主編1人、設計師1人、編輯1人，校對1人2、編輯委員會成員：（1）顧問：1人（文化顧問）、1人（藝術顧問）（2）總編審：1人（3）總 編：1人（4）執行總編：1人（5）副總編：12人（6）執行主編：1人（7）編輯校對：1人（8）版式設計：1人 3、編輯出版流程：（1）編前會：每期刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。（2）稿件簽發：當期所有稿件到位后，由執行主編交由執行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。（3）小樣簽發：當期刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執行總編和總編審簽字確認。（4）印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣版本出菲林并印刷裝訂成冊。（5）編評會：刊印刷出來后，在第一時間交編委會領導翻閱