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文檔簡介

1、SZCXNN材料、設備供應商選擇控制管理流程關鍵步驟說明負責部門/崗位輸入輸出編制并組織評審確定項目材料/設備進場計劃項目材料/設備進場計劃需經項目成本組、項目設計組評審確定。項目工程部1、 設計圖紙；2、 項目總控制計劃1、項目材料/設備進場計劃編制項目材料/設備招標計劃，并報送領導審批招標計劃經項目工程經理和設計經理復核后，依次報送項目主管工程副總和項目總經理審批后生效。項目工程部1、 區域公司組織完成招標的施工/采購項目清單；2、 項目材料/設備進場計劃1、項目材料/設備招標計劃是否可不招標？請成本部補充招標與不招標的確定原則及要求。項目工程部提交技術標書技術標書包括設計圖紙、選型定板單

2、及甲定乙購單等項目工程部1、 考察結果；2、 相關技術文件3、 設計圖紙；4、 選型定板單5、 甲定乙購單（區域招標小組）確定中標單位一、 區域地產招標小組成員：區域地產高層、區域地產成本部經理、區域地產設計部經理、項目總經理、項目主管工程副總；二、 區域招標小組的決策模式及方法：（請補充）區域招標小組1、開標會議紀要（項目公司招標小組）確定中標單位請補充：一、 項目公司招標小組成員：二、 項目公司招標小組決策模式及方法：項目公司招標小組1、開標會議紀要作業指引及記錄一、 項目材料/設備進場計劃；二、 項目材料/設備招標計劃；三、 開標會議紀要；××項目招標文件評審及蓋章審

3、批表 部門： 編號： 招標文件名稱   備 注經辦人  施工招標經辦人為成本經辦人及工程經辦人；采購招標經辦人為成本經辦人及設計經辦人 深圳地產成本部經理 項目成本經理  深圳公司組織招標項目審核人為深圳地產成本部經理；項目公司組織招標項目審核人為項目成本經理項目主管工程副總    項目總經理    深圳地產總經理深圳地產組織招標項目需經深圳地產總經理審批備注     注：1、集團公司參與招投標的項目，最后審批人為“集團領導”； 2、本表審批完成后，請行政人事部返深圳地產成本部（深圳公司招標項目）或項目成

4、本組（項目公司招標項目）。××項目施工/采購招標技術標書審批表部門： 編號： 招標文件名稱   備 注經辦人  項目工程部經辦人和設計部經辦人 項目工程部經理 項目設計經理  施工招標審核人為項目工程部經理；采購招標審核人為項目設計經理項目主管工程副總    項目總經理    備注     注：1、本表審批完成后，請行政人事部傳遞給深圳地產成本部（深圳公司招標項目）或項目成本組（項目公司招標項目）； 2、技術標書需包括的內容詳見程序。××項目甲定乙購材料/設備采購通

5、知單工程名稱： 合同編號： NO： 第 頁，共 頁 序號 材料名稱 用途及使用部位說明 生產廠家 規格型號 數量 單位 單價 總價 進貨時間 備注                                                                 

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