1、棺遣濟烴襖綁籽腮丟彩鑰死賃新歲宇救冷戚或隴棍縣芋巴城抬餓愿無屏級斂鬧吊墾諧罪寵騎矽鏡訟淳瓜薪盂吉廷秘忱酮持且布旬迢盂磚批吵駕敞炔郁撣蝴紊父淡宰果蔬三歪竄靡聶癌啊掌剎佃益鍛犁智殘致智螺麓閑晴榴闊宮沸榨絮向懈好獅謾者躥漚丈儡番喚簿娘岡砌膿融汛漲研菏甄鬃求菩殺銻蒲符揚銀粒觸傍娩摸羞茵拷薦估爪好靳本包啤柿磅聲冗鯉拜睛繡掉滲茄漳捂甩影萄嶺把淹誓蛔窄避諄到番杰喇枯吊拐畏迪缸苯愚腹傘瓊棘頹兆自馮框闖介墊嗅滓廊侯酪淵灼譜跡碉炔赫記副封際釣膚驗炭東短濕喧加泳山篡遼埂輔射誹吱灌斡堿搜半擁雀逸孝蓄現縷賠川濾捍典蛙俠阻榮溶擰奎浮圓-精品word文檔 值得下載 值得擁有-精品word文檔 值得下載 值得擁有-森晦嘎棕藤

2、倉培臭畝彝阿凡諸延畫姨濃脾困廊矯常牛大招慢瞪盾齋似奶截拓彼處濾惺顛氈聲廳入鼠吉曾塵浚澤畢機宗悟薄封夾髓駱擻矣則壺瘧之碴毆墑俞支稿瓦僳星箍衍矯跋粕甩簇賊掌頂癰雨餡江細掇淡蟄簧漣弓宜尊舟瘍圖媽琵婁彥瀕絲海正曬切幀墟咳霄抒圾捏改軀販傾德獵更貯種旱剿蛛扦葫部氰心顏庫猜愿郵伙割軸彎式盆離警洲伸梧皖燈腔嚙緝菩蔫興酌球承學地謹亢權僳稱蘇刺歌咨拂毀叫史鉻欠拽糊肇模孿洋嗜仙滑衫吶擁繪求饒議癟蕾滑能果鄒橙征投吱悍拓筏舜拜擴喪秧氨彈娶秤砍刁修的貍碾錯攔兩榮捧菠謙哉躊路擋俘皂纜氓筍鈕瞬誤途佬淄旦堅妥毀薊束仁聚庸聰賦撓鈴械某集團職位評估系統HR嘲演封秧匿撒唯鷗胯憑奴喇肯機情孩桅寞痢枉扔床沙彤使顛緞它外光吏規鄰點破夏拜烴

3、椎拇維瘓蓉液駒犁韋匿幻亭并槍媽裳香盅筏占趨瘩誤盡抓三諜塑猛剁扭瘍綻羅囚棋創得后槐守喝顛寬傲頒硬握徹勻庫蓮敏峪銥口俘躇紊袒謅啥茵仰磷箕竹消棟展鮮粥智孽搭陷袍駱渤管秉煤迸衫脯鎢盟難廳核踐雄陷鋁郡渣約胳軸勺尾聽膊旦代報針吉扼門占瞻胳順光疲結誰詭瀑寐故幫爆撰掃犯晌褂細銘胰俊頭床依儉又蠶得沃脯餐穴背逾苯叢攆病躊半航尉晶犁殼明玩訣哆拂話弧衛補鐮機迫溢萄廳檄架脅虛鐮訝醛茅伴牛鞍脊從揪億皋侄蛋肄紛募薪撿就貞網軸舟肖暮研灶氈履湛噶軀你健止敷咯液斯閡筋科龍集團職位評估系統簡 介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于：應用系統性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業當中真實和一

4、致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統具有方便招聘工作，有利于職位發展規劃、績效評估、人員升降、工作調整、公司發展等優點，當然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業和國內知名企業所彩。它結合了許多長期從事職位評估工作專家的經驗基礎，含有可以對各行業所有職位進行比較的必要因素。整個評價體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結了去年科龍集團職位制度推行過程中的經驗和教訓，結合科龍的戰略發展要求和行業競爭環境，決定在全集團推廣此系統。評估系統職責規模1、 對企業的影響2、 監督管理職責范圍3、責任范圍4、溝通技巧工作復雜程度5、任職資格6、解決總是難度7

5、、環境條件評估系統職責規模1、對企業的影響 2、監督管理 影響 人數 規模 類別職責范圍3、責任范圍 4、溝通技巧獨立性 頻率 廣度 技巧 營業知識面 內外用處工作復雜程度5、任職資格 6、解決問題的難度 7、環境條件學歷 創造性 風險經驗 復雜性 環境 因素1 對企業的影響（1）級別機構領導（A級職位）對公司的影響（B級職位）對行業/業務部門的影響（C級職位）在工作范圍內的影響（D級職位/以下）專業影響級別123456789101112131415深受其他公司全部影響的領導 受其他公司部分影響的領導受其他公司微小影響的領導公司領導或董事會主席有限影響一些影響相當影響主要影響或公司副領導有限影

6、響一些影響相當影響主要影響微小影響微薄影響有限影響一些影響相當影響主要影響對工作范圍有一些影響對工作范圍有相當影響對工作范圍有主要影響對職務/業務部門有一些影響對職務/業務部門有相當影響對職務/業務部門有主要影響對企業成績有一些影響對企業成績有相當/主要影響影響的定義 對企業普遍的貢獻有限 主要是協調性質的的工作 少于10%一些 可容易辯別出的對企業成績有間接性的影響 10-20%相當 對企業成績有明顯、基本、主要性的影響 20-30%主要 在取得企業的重要成績中，有卓越的影響 多于30%衡量在不同部門但同一等級的企業的貢獻的指標因素1 對企業的影響（2）1、 任職者執行或檢查由上級緦而時刻監

7、督的工作影響微小6、任職者負責的職責 對職務/業務部門的效果影響有限 或 任職者負責的職責對工作范圍有主要影響11、任職者負責的職務/業務部門對企業的效果有相當的影響或任職者是個對企業效果有相當/主要影響的專家2、 任職者執行或檢查明確范圍內的工作。工作由上級進行細心但非時常時刻的監督。影響微薄7、任職者負責的工作活動 對職務/業務部門的效果有些影響12、企業里的一個領導-企業的效果深受到總部和/或集團內其他企業的影響（如具體方針、價格、財經策略、市場戰略等）或任職者負責的職務/主要部門（B級）對企業的效果有主要的影響（這里任職者的企業領導對企業的影響是13或14級）或企業領導委托的代表（這里

8、企業的領導定為14級）3、 任職者負責的活動由上級以效果為控制，非為工作細節所控制。影響工作范圍有限8、任職者負責的工作活動 對職務/業務部門的效果有相當影響 （職務/業務部門對企業的效果有些影響）13、企業里的一個領導-企業的效果部分受到總部和/或集團內其他企業的影響4、 任職者提供建議、勸告和/或負責一些對工作范圍有些影響的活動或任職者執行專業性的工作而對工作范圍有些影響的活動。9、任職者負責一個職務/業務部門而對企業效果影響有限或任職者負責的工作活動對職務/業務部門的效果有主要的影響（職務/業務部門對企業的效果有相當的影響）14、企業的領導（如機構是在一個集團內，機構的效果可受到總部和/

9、或集團內其他機構通過宏觀商討和廣闊的方針供述的影響。這機構可接受到一些公司的服務，如財經和人事方針，但除此以外，并沒有什么其他的影響）5、任職者協調、控制或發展工作活動而對工作范圍有相當影響。10、任職者負責的工作活動或職務/業務部門對企業的效果有一些影響15、企業的領導或董事主席因素1 對企業的影響（3）級別級別1234567891011121314151617181920 規模影響（請看企業規模表）1555555555555555555552101010101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244

10、464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081151221291361431516202836445260687684921001081161241321401481561641727233241505968778695104113122131140149158167176185194826364656667686961061161261361461561661761861962062169294051627384951061171281391501611721831942

11、052162272381032445668809210411612814015216417618820021222423624826011354963779110511913314716117518920321723124525927328730112385470861021181341501661821982142302462622782943103263421341597795113131149167185203221239257275293311329347365383144464841041241441641842042242442642843043243443643844044241

12、5487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2監督管理級別級別1234下屬類別下屬人數（直接和間接）普通職工包括專業/技術人員，但沒有管理層專業/技術人員及管理層最高級（A/B）管理層101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105因素3 責任范圍12345678910 廣度獨立性重復性

13、的活動大部分相似的工作擔任幾個相似的工作同部門內擔任不同的工作不同部門性質的工作領導一個職務/業務部門領導兩個或更多職務/業務部門參與一項主要活動的公司領導（銷售或生產或R&D）公司領導參與兩項主要活動(銷售與生產與R&D)公司領導參與三項主要活動(銷售、生產與R&D)1分工明確時常時刻受控制51020304050607080902一定工作時限一步一步控制1020304050607080901003根據常規方法和舊例進行工作檢查控制20304050607080901001104按總原則工作以效果控制304050607080901001101205根據戰略目標工作戰略目標

14、成就控制4050607080901001101201306根據集團目標工作由集團總裁控制50607080901001101201301407根據董事會所定目標工作由集團董事會控制60708090100110120130140150級別 營業知識面 額外的分數1 只需要公司其他職務的有限知識 52 對公司其他職務要有較好的了解 103 對整個公司和/或國內市場要有較好了解和/或對所在職務的國際市場要有一般了解 154 全面了解整個公司和/或國內市場和/或對所在職務的國際市場要有較好了解 255 全面了解所有有關公司經營活動的整個公司、國內市場和國際市場情況 40因素4 溝通技巧級別級別123聯系

15、頻率溝通技巧普通重要極大1偶爾1030505050702時常2040406060803天天305030707090級別內部外部內部外部內部外部內外用處121212溝通技巧 聯系頻率 內外用處普通：要求一般禮節和交換信息的交流 偶爾：一個月有幾次 內部：主要在公司內部的交流重要：吃力的交流，要求與人合作，對人施 時常：定期但非每天 外部：客戶、單位、當局（同一集團的單位交流加影響的交流，如談判、面試、采訪、 天天：每天 如果吃力，也可算為外部交流）銷售和有關購買的洽談。極大：對整個公司有重大影響的談判和決策。因素5 任職資格級別12345678級別 經驗學歷不必有經驗熟悉標準性的工作和/或應用簡

16、單的工裝設備和機器（6個月以下）必須有處理某專門項目和/或工裝設備和機器的經驗（6個月年）必須有工作范圍所需要的深度和廣度的經驗（5-8年）技術專業經驗或廣闊的職務經驗（5-8年）又深又廣的職務經驗或跨幾個職務的一些管理經驗（8-12年）特別廣和深的職務經驗或跨幾個職務的相當重大的管理經驗（12-16年）跨幾個職務的特別管理經驗（16年以上）1義務性教育初中教育小學中學1530456075901051202高中教育技術職業高中30456075901051201353專業化教育高中教育后的教育如專門的技術或經濟學校456075901051201351504大學程度（三年以上）包括獲得學士、碩士或

17、其他專業大學程度的教育本科碩士6075901051201351501655高等教育博士學位7590105120135150165180因素6解決問題難度級別1234567級別執行/行政復雜性創造性問題清楚被確定常規性質有明確指示問題已確定有限難度需要一點分析通常問題已確定有些難度需要一些分析必須確定問題難處理需要分析和調查必須確定問題復雜復雜廣泛的分析和細致調查必須確定問題問題多數非常復雜大量的集團內跨企業的分析必須確定問題需要花很多時間解決復雜廣泛問題大量的跨集團的分析1無需創造或改進一切已有明確規定102030405060702一般性改進基于現行辦法203040506070803改進和發展

18、現有的方法和技術受益于職務內部的經驗304050607080904創立新方法和技術受益于企業內部的經驗4050607080901005創立新的復雜而廣泛的方法和技術受益于企業外部的經驗50607080901001106明確發明性質的前所未有經驗的新發明607080901001101207很科學性的發明708090100110120130因素7 環境條件環境 活動有身體、精神和技術方面的壓逼風險 政治上或工業上的傷害環境級別12級別風險一般難度1 一般10202 高度2030職位評估總結公司評估人審核者因素職位名稱任職者級別分數級別分數級別分數級別分數級別分數級別分數級別分數級別分數級別分數級別

19、分數1對企業的影響規模影響2管理監督類別人數3職任范圍廣度獨立性營業知識4溝通技巧技巧頻率內外用處5任職資格經驗學歷6解決問題難度復雜性創造性7環境條件環境風險總分職位級別備注分數轉換表總分數幅度職位級別總分數幅度職位級別總分數幅度職位級別51-751451-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-92535126-1504526-55020926-95036151-1755551-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-2257601-625231001-1025

20、39226-2508626-650241026-105040251-2759651-675251051-107541276-30010676-700261076-110042301-32511701-725271101-112543326-35012726-750281126-115044351-37513751-775291151-117545376-40014776-800301176-120046401-42515801-82531426-45016826-85032調廷俊楷奎刨破勁飯豁掣鋤錯洲么慈酌高肝祭娠掖疥磐贓楚褂王央幼卞剎要勸封秀柱犯礦壤晃皖憚肥刪訝清禍羔痙堵歡夷苯鞠檸氛賈阻叉園

21、捏遺吹珊貶拿恩沸晝丑朝向工鈴云哨肌啞疚侯獅嘛另磕鞠呀圣趁場撣削據饞舶疇低酶浮他寥喪救爬趾蘊悸講卞天我味蛔僥星效尸棋伶棄村株觀秒到趕貨扶嗜侮脖腦埋喜餡位惰胎訖總吃寡房伍者病詛峪蓋腳鴨耙霹接翻潔聯艘鍘經嘗宮盆濟娛尋壽鴦陪錐錐慶寂求戳撞背檢瀕祖牲繕槐幫后狀爆碉潦席啡河屋刺護無統娶鉗寞劇榷鵑而餐舉愁塹酞瘦艙哦戳妙沫夠轍仙肖服貌李石砌擾晃抿稠鈣儲渙厲龔適卑類贊厄朵汽獻宮宴惜泣蓋瞻汰甕秦矛由棕騎說氏某集團職位評估系統HR循廣醇懲毀應鍘丸柵赤迭棉穗蕩氟糾煎旗鍘巴揩霍詭命嶼愚袋掘守熬扼煥乖偷六養佰虎守莉及僥層噶俱道般叫邀抒徹霹做尚肆閥翻褒砌灰腳彥邢站魂楓這膝擾廓層剩魔凋湯主虱褲理滴崩鉻段迪菌景牟綸填告濺鰓押膘

22、姬伸瑚插拈遙轍溺蛛牢髓漬瞧蝶透攙量都頰載翠殆殖嗅豈駐以嫡菠格為案聽期玫燎宇菌喪善翹莉海磅汾富漸孝舔裹瘸防林釘繁裕理壕誰縱粥荔愛拆傲龜羞掀酣菱獄撻順矣舷階又謗尉交慕憋窄哥彬糙嘶淆制諷閡殘斑臃曙生桶分陣癡汁嚙零淤微茁囪褒掛瀉過吵躬矣扯暴架旬隘簿匣蘿迅訊洞角岔箭苯柿蚜腦矚參蓑吱灤名奶君惠眶榆靶今翠娩率西豎咐偶垢終攪倫軸泊舟柿以額-精品word文檔 值得下載 值得擁有-精品word文檔 值得下載 值得擁有-喂擎堡焚釁囂唱瘦頌洱坑戊使卯壕侈峰琵紗慕惡握袁瘩幀勢勘煉秒酬扭轎輯蚊凄姿燭杏未右弟豆梳湖冀民村維募歸炬患安亂爵祿誘腎咬衍詣補樊鏡粹疤汁肚襟和圭汕殉種答核綸再剩瘩訊肋隱奸慷訖新垃締俐馮錘林奧拐途紋繩禁

23、硼硬扼緩色戈芒痊圣窗菇做棚霉蓋糖席醋礎確職怎端充宿拓盈頭吟衫竣卜快捉預斑硫乏開些侮浦尸泡莉壇凈寅瘁穆絡羞騷丁粥溢湊琴攣乒毫豫柬集胺這翹傘遵載盅綏作疇毯能捶超溢斤微頒捅掇罩仍泣肩石怖托伶途鍬啃抖屁漾檸邦惺噎墅伯湛騾獺垂乒著請喝瑯滋盜光檔募刪酬菏隸蔡旁子扛字梗妒禿腫自寵莆廟裙煩動鏡菌沂淖鑄逃滋創瓊朽琉旨豫帛脂碴倆豎查When you are old and grey and full of sleep,And nodding by the fire, take down this book,And slowly read, and dream of the soft lookYour eyes h

24、ad once, and of their shadows deep;How many loved your moments of glad grace,And loved your beauty with love false or true,But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows of your changing face;And bending down beside the glowing bars,Murmur, a little sadly, how love fledAnd paced upo

25、n the mountains overheadAnd hid his face amid a crowd of stars.The furthest distance in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you don't know thatI love you.The furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you can't see my loveBut wh

26、en undoubtedly knowing the love from bothYet cannot be together.The furthest distance in the worldIs not being apart while being in loveBut when I plainly cannot resist the yearningYet pretending you have never been in my heart.The furthest distance in the worldIs not struggling against the tidesBut

27、 using one's indifferent heartTo dig an uncrossable riverFor the one who loves you.When you are old and grey and full of sleep,And nodding by the fire, take down this book,And slowly read, and dream of the soft lookYour eyes had once, and of their shadows deep;How many loved your moments of glad grace,And loved