1、母子公司管控一、 相關分類：1、 子公司按母公司控股情況不同可分為： 全資子公司控股子公司參股子公司2、 管理方式可分為： 單純管理型混合經營型。單純管理型的特點是從事戰略決策、資本經營及集團統一的經營活動，但不直接進行生產經營?；旌辖洜I型的特點是既從事戰略決策、資本經營及集團統一的經營活動，也直接進行生產經營。3、 管控模式可分為： 基于治理不作為的行政管理型 基于治理模式的治理型 基于治理模式的自主管理型治理與管理的區別和關系如圖所示：治理管理主要目標解決代理問題規定基本框架經營決策規定具體基本職能監督，確定責任體系與指導計劃、組織、指揮、協調、控制層級結構以董事會為中心以經理層為中心實施

2、基礎契約關系行政權威法律地位由法律、法規決定由經營者決定實施內容資源配置資源利用相互聯結點公司戰略的管理層次、組織機構、企業文化等二、 相關分析： 1、環境分析： 母公司：包括母公司戰略、控股程度、經營狀況、信息化水平、領導風格等； 子公司：包括子公司戰略、地域分布情況、地位的重要性、公司規模、生命周期等。 2、管控手段分析： 文化管理 戰略管理 人力資源管理 財務管理 品牌管理 供應鏈管理 績效管理1) 文化管理 文化分類： 價值文化：企業核心價值觀念； 制度文化：財務制度、人事制度、績效制度等； 物質文化：企業行為識別系統、市場和客戶、工作環境等。 管理措施： 通過外派經理人員，轉移和傳播

3、母公司文化；建立規范的管理部門和制度；加強企業文化培養和跨文化培訓 ；加強交流與溝通；新進人員的挑選和培訓。 與管控模式的匹配： 行政管理型治理型自主管理型控制層次價值觀是是是制度文化是部分部分(如財務制度)表層物質文化是是是控制方法設置母公司主導的企業文化管理部門較少使用一般使用廣泛使用母公司干預新進人員的選拔廣泛使用一般使用關鍵崗位使用要求新進員工的價值觀與組織趨于一致較少使用一般使用廣泛使用派駐經理人員廣泛使用廣泛使用廣泛使用頻繁溝通較少使用（依靠正式制度和流程）一般使用廣泛使用對員工的跨文化培訓較少使用（更重視技能培訓）一般使用廣泛使用2) 戰略管理 戰略分類： 公司層戰略：總承包戰略

4、、國際化戰略、多元化戰略； 業務層戰略：某一具體業務或業務單元的競爭戰略； 職能層戰略：研發戰略、營銷戰略、人力資源戰略等。與管控模式的匹配：行政管理型治理型自主管理型戰略制定公司戰略母公司統一制定業務戰略母公司制定子公司擬定方案報母公司審核批準子公司擬定方案報母公司備案職能戰略戰略實施公司戰略母公司負責實施子公司配合子公司主導母公司給出建議和指導子公司自行實施母公司只關注結果業務戰略職能戰略環境監控宏觀環境母公司統一監控行業環境母公司監控母公司監控子公司監控內部環境母公司負責子公司配合子公司主導母公司協助子公司自行監控關鍵事件反饋評估公司戰略母公司考核評估業務戰略母公司實時追蹤反饋并評估子公

5、司實時評估母公司不定期考核子公司自行考評定期向母公司報告職能戰略3) 人力資源管理 管控層次： 管控層次控制模式董事會成員經理階層專業人才一般員工總經理財務經理一般經理行政管理型治理型自主管理型職責劃分：行政管理型治理型自主管理型規劃母公司擬定子公司規劃修訂執行集團規劃督導、審核子公司規劃檢查執行指導、備案子公司規劃，檢查執行子公司協助母公司制訂并執行規劃擬定報批并執行規劃擬定上報并執行規劃招聘母公司負責子公司招聘工作負責子公司關鍵崗位招聘工作負責子公司董事會及經理層招聘工作子公司制訂、報批計劃并參與本公司招聘工作制訂、報批計劃并對一般員工實施招聘制訂、備案計劃并組織實施本公司招聘開發培訓母公

6、司全面負責子公司開發培訓工作負責子公司關鍵崗位開發培訓工作督導子公司人力資源開發與培訓工作子公司上報需求，母公司統一培訓對本公司一般崗位進行開發培訓工作自行實施開發培訓工作薪酬母公司全面負責子公司薪酬管理負責子公司關鍵崗位薪酬管理工作管理子公司董事會及經理層，進行總額控制子公司執行母公司薪酬制度自身沒有決策權對一般崗位實行薪酬管理自行實施薪酬管理擁有決策權考核母公司全面負責子公司考核負責子公司關鍵崗位及經理層考核工作考核子公司董事會、經理層及子公司總體子公司協助母公司完成考核對一般崗位員工進行考核自行實施考核 控制點與協同點：規劃招聘培訓薪酬考核控制點子公司制訂規劃的流程規劃的方案 不同層次崗

7、位 規劃實施結果 規劃協同點招聘流程 子公司招聘人員數量 招聘人員素質 招聘層次培訓需求 培訓對象 培訓內容 培訓方式 培訓預算 培訓效果 培訓工作子公司薪酬總體水平 薪酬政策考核指標 考核時間與方式 組織整體與個人績效的結合 不同層次、崗位類別的員工的績效考核方式協同點集團公司對各子公司人力資源規劃工作進行指導和服務子公司間的交流與學習母公司運用招聘系統建立集團人才庫 由母公司統一進行或參與招聘組織工作統一培訓 統一建立規范的培訓程序 子公司間培訓體系的移植母公司人力資源部統一制定薪酬方案，各子公司統一施行母公司人力資源部制定集團統一的績效考核系統，使集團考核工作制度化、標準化與流程化與管控

8、模式的匹配： 控制模式控制層次、方法行政管理型治理型自主管理型人力資源規劃廣泛使用一般使用較少使用培訓廣泛使用一般使用較少使用招聘經理人員母公司任命、審核母公司任命、審核母公司審核、備案一般員工母公司統一招聘、審核母公司審核、備案母公司備案、子公司自主招聘人員調動經理人員廣泛使用一般使用較少使用一般員工較少使用較少使用較少使用考核考核主體母公司董事會、母公司總經理母公司董事會、子公司董事會子公司董事會考核內容行為、產出產出產出薪酬經理人員母公司制定、審核子公司制定、母公司審核、備案子公司制定、母公司審核、備案一般員工集團統一規定；公司制定，母公司審核子公司制定、母公司審核、備案子公司制定、母公

9、司審核、備案4) 財務管理 管理辦法：A、預算控制 B、財務人員控制 C、貨幣資金控制 a 設立結算中心方式 b 設立內部銀行方式 c 設立財務公司方式 D、財務制度控制 E、財務信息控制 a 財務信息報告制度 b 財務管理網絡化 F、審計控制 a 直接監控型內部審計控制 b 外部審計控制 c 間接監控型內部審計控制 職責劃分：行政管理型治理型管理型會計核算母公司制定相關制度，確立會計核算體系督導、審核子公司制度檢查執行情況并考核指導子公司會計核算并備案檢查子公司執行會計核算職能并反饋總部相關信息擬定制度并報批，執行并反饋信息自行實施會計核算、反饋信息并進行調整資金管理母公司全面負責集團的資金

10、預算及流程，統一運作負責集團重點資金運作流程建立管理平臺、完善制度和流程并監控子公司動態子公司編報資金預算、開立賬戶、辦理結算等基本業務辦理基本業務、使用下撥款項并提供資金使用報告自行開展資金管理工作全面預算母公司制定、分解經營目標并監控考核子公司預算執行參與制定目標、檢查子公司執行情況并考核監控子公司并根據情況調整集團預算子公司執行預算并反饋相關信息參與集團全面預算管理自行開展預算管理并上報母公司執行情況內部審計母公司統一進行內部審計統一規劃設計機構并對分支機構進行監督指導設置母公司的審計機構和人員；對子公司的內部審計情況備案子公司被動執行母公司審計計劃并整改問題執行、監督審計業務并上報母公

11、司審計情況自行開展內部審計并上報母公司審計情況 控制點與協同點：會計核算資金管理全面預算管理內部審計控制點會計核算過程 原始憑證 記賬憑證 科目匯總表 會計報表 賬戶管理 內部頭寸調劑 內部結算內部化 票據管理 外部融資 投資 集團預算目標 子公司預算目標 預算執行監督 審計制度審計程序審計方法 審計人員 風險評估 責任劃分 審計報告 協同點遵循相同的會計準則及會計核算制度有選擇的實施共同的核算方法內部會計信息的及時交流可共用會計人員或實行會計人員的輪崗統一生成憑證和報表 資金協同包括資金使用和資金運作的協同。集團如何實現資金從富足部門到缺乏部門的自由流動、提高資金使用效率、利用規模優勢拆借到

12、更多資金是資金協同的核心內容。 全面預算管理信息系統包括方案設置、目標制定分解、預算編制、審批流程設置、差異分析、自動預警、報表管理等內容。借助信息技術，有利于實現預算運行過程協同。審計人員的協同審計執行的協同 與管控模式的匹配： 管控模式控制方法行政管理型治理型自主管理型預算控制廣泛使用廣泛使用廣泛使用財 務人 員控 制財務人員全員委派制一般使用較少使用較少使用財務主管委派制廣泛使用廣泛使用廣泛使用財務監事委派制一般使用一般使用廣泛使用貨 幣資 金控 制財務中心式廣泛使用較少使用較少使用結算中心式一般使用廣泛使用廣泛使用內部銀行式一般使用一般使用一般使用財務公司式較少使用較少使用較少使用財務

13、制度控制廣泛使用廣泛使用廣泛使用財務信息控制廣泛使用一般使用一般使用審 計控 制直接監控型內部審計控制廣泛使用一般使用一般使用外部審計控制較少使用一般使用一般使用間接監控型內部審計控制一般使用廣泛使用廣泛使用5) 品牌管理 管理步驟：公司戰略確定品牌定位設計品牌策略和品牌識別建立和持續記錄品牌檔案整合營銷傳播計劃與執行品牌評估是否重新定位 職責劃分： 模式職責行政管理型治理型自主管理型母公司及其職能部門職責負責全集團的品牌決策工作負責集團品牌建設中的重大事項的決策1.負責制定整體營銷戰略；2.考核子公司總體績效。子公司職責負責配合集團公司做好相關執行工作1.嚴格執行集團公司品牌重大事項決策；2

14、.負責所在單位日常品牌建設事項的決策和實施工作。負責品牌管理的所有工作。 控制點與協同點：控制點協同點品牌戰略規劃 整合營銷傳播計劃 品牌定位 市場推廣品牌形象品牌延伸談判地位6) 供應鏈管理 職責劃分：行政管理型治理型自主管理型采購管理母公司擬定子公司計劃修訂、執行母公司計劃督導、審核子公司計劃并檢查執行情況為子公司提供指導，并備案檢查大額合同子公司協助母公司制定并執行計劃擬定計劃并報批、執行通過的采購計劃擬定計劃并報母公司、組織執行本公司采購業務庫存管理母公司全面組織集團的庫存管理工作組織管理關鍵物資和崗位、督導子公司管理工作對子公司物資管理工作進行備案、督導子公司制定庫存計劃并報批擁有一

15、般物資決策權自行實施庫存管理、報母公司備案物流管理母公司擬定子公司計劃修訂、執行母公司計劃督導、審核子公司方案并檢查執行情況為子公司提供指導，并備案檢查物流大宗物資和產品子公司協助母公司制定并執行物流方案擬定方案并報批、執行通過的物流方案擬定方案并報母公司、組織執行本公司物流業務 控制點與協同點：采購管理庫存管理物流管理控制點采購組織管理制度、采購團隊、采購計劃、采購規范和流程、供應商、 采購范圍、采購周期、采購方式 、采購預算、采購效果評估庫存管理部門、庫存策略、 物資出入庫流程、庫存量、 庫存結構、庫存周轉率、庫存信息、物資結構物流中心、運輸隊伍、配送流程、配送區域、配送路線、物流費用 協

16、同點集團集中采購；各子公司之間的平衡利庫 供應鏈管理環境下的庫存控制模式；母公司的統一庫存管理；母公司對各子公司庫存管理工作的指導與服務 母公司與子公司間以及各子公司間的有效配合與利益均衡；對第三方物流的選擇與管理7) 績效管理 指標體系設計： 內部過程控制階段產出控制階段投入績效評價內部過程績效評價產出績效評價投入控制階段客戶績效評價指標供應商績效評價指標財務績效評價指標人員投入績效評價指標經營過程績效評價指標售后過程績效評價指標創新過程績效評價指標母子公司戰略實施母子公司戰略制定基于控制流程的母子公司績效評價指標體系總體框架圖 評價模式：投入內部過程績效評價模式這種績效評價涵蓋整個控制流程，包括投入績效、過程績效以及結果績效評價，其重點是內部過程績效評價和投入績效。此模式適用于行政型管理型控制模式 投入產出平衡績效評價模式這是一種主要對投入、產出進行績效評價的模式。對生產過程，母公司不過多干預，也不嚴格考核。此模式適用于治理型的母子公司管理控制模式 。 產出績效評價模式此模式只對產出績效評價。優點是有利于調動管理者的積極性，提高市場反映能力，節省管理子公司的成本。缺點是無法全面掌控子