1、QB攀鋼集團工程技術有限公司企業標準 QG/GC XXXXXXXX 油料管理辦法2012-03-xx 發布 2012-03-xx實施攀鋼集團工程技術有限公司發布目次前言 1 范圍 12 規范性引用文件 13 術語、定義 14 職責 15 管理內容與要求 36 管理流程 47 檢查與考核 48 記錄 5附錄A（規范性附錄）攀鋼集團工程技術有限公司燃油設備用油審批表 6附錄B（規范性附錄）攀鋼集團工程技術有限公司分包工程用油審批表 7附錄C（規范性附錄）攀鋼集團工程技術有限公司用油計劃申請表 8附錄D（規范性附錄）攀鋼集團工程技術有限公司油品提料單 9附錄E（規范性附錄）攀鋼集團工程技術有限公司油

2、料消耗情況匯總表 10附錄F（規范性附錄）攀鋼集團工程技術有限公司設備油料消耗情況統計表 11附錄G（規范性附錄）攀鋼集團工程技術有限公司分包工程油料消耗情況統計表 12附錄H（規范性附錄）攀鋼集團工程技術有限公司長途用車油料消耗情況統計表 13前 言為了規范攀鋼集團工程技術有限公司（以下簡稱公司）燃油設備和分包工程設備的用油管理，嚴格控制油料消耗，堵塞管理漏洞，降低油耗成本，提高公司經濟效益，特制定本辦法。本辦法由攀鋼集團工程技術有限公司提出。本辦法由攀鋼集團工程技術有限公司供應分公司負責執行。本辦法由攀鋼集團工程技術有限公司供應分公司起草。本辦法主要起草人：周登科、王俊、陳建強、陳祥明、孫

3、國平、張紅艷油料管理辦法 1 范圍1.1 本辦法規定了公司內部油料管理職責的劃分、管理流程和管理要求等。 1.2 本辦法適用于公司駐攀枝花、西昌地區的單位和工程項目。2 規范性引用文件 下列文件中的條款通過本辦法引用而成為本辦法的條款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本適用本辦法。攀鋼集團工程技術有限公司物資管理標準物資采購管理實施細則3 術語、定義 3.1 公司攀鋼集團工程技術有限公司。3.2 ××管理部門公司規定某項職能的管理部門。3.3 用料單位公司所屬各子、分公司及機關需用油的單位4 職責4.1 生產安全部 負責自有燃油設備和外租燃油設備用油的合法性確認。 負責及

4、時向供應分公司提供上述燃油設備報廢、封存、檢修、停用等動態信息。 負責分包工程設備用油的合法性確認。 4.2 租賃分公司： 負責制定公司有關外租燃油設備的管理辦法。 負責隨時向供應分公司提供最新的所屬車輛退租、變更等動態信息。 4.3 供應分公司： 負責油料的采購和供應管理，嚴格執行公司關于物資采供管理的相關規定，為經公司主管部門審批確認后的設備和工程按時按量采供油料，杜絕違規供油。 負責按時與油料供應及使用單位辦理結算。 負責對各子、分公司報送的油料消耗報表進行統計分析，發現問題及時通知相關單位和主管部門進行整改或考核。 建立健全油料采供管理臺帳。5 管理內容與要求 5.1 加油管理流程 根

5、據公司目前燃油設備和工程的性質，分類規定加油管理流程： 能駕駛進站加油的自有燃油設備：主要指有牌照的機動車輛、砼運輸車等。 用油單位填寫攀鋼集團工程技術有限公司設備加油審批表并報批； 5.1. 1.2 供應分公司留存備案、建立明細臺賬，并為其辦理單車加油本； 需用油時，車輛駕駛員持加油本到指定的加油站加油。 不能駕駛進站加油的自有燃油設備（主要指泵車、吊車、叉車、液壓錘、旋挖鉆機、空壓機以及推、挖、裝、運等燃油工程機械）及設備清洗用油。 用油單位填寫攀鋼集團工程技術有限公司設備加油審批表并報批； 供應分公司留存備案、建立明細臺賬； 需用油時，用油單位填寫攀鋼集團工程技術有限公司用油計劃申請表，

6、注明提油員姓名，并附該提油員的身份證復印件； 用油單位主管部門審核簽字、主管領導批準簽字； 供應分公司根據計劃和身份證復印件為提油員開具油品提料單； 提油員攜帶容器，持身份證復印件和油品提料單到指定的加油站提油。 外租非生產性車輛：原則上不允許在公司加油，但特殊情況經公司主管部門及領導批準，并經租賃分公司以半租賃形式簽訂合同租入的非生產性車輛可以辦理加油。 用油單位填寫攀鋼集團工程技術有限公司設備加油審批表并報批，注明用油期限，后附租賃合同復印件； 供應分公司留存備案、建立明細臺賬，并為其辦理單車加油本； 需用油時，車輛駕駛員持加油本到指定的加油站加油。 外租生產性車輛：原則上不允許在公司加油

7、，但經生產安全部批準租入一個月以上且合同中明確由公司供油的機動車輛、砼運輸車等生產性運輸車輛可以辦理加油。 用油單位填寫攀鋼集團工程技術有限公司設備加油審批表，注明用油期限，后附租賃合同復印件； 供應分公司留存備案，建立明細臺賬，并為其辦理單車加油本； 需用油時，車輛駕駛員持加油本到指定的加油站加油。 外租其它燃油設備：原則上不允許在公司加油，但經生產安全部批準租入15天以上且合同中明確由公司供油的泵車、吊車、叉車、液壓錘、旋挖鉆機、空壓機以及推、挖、裝、運等燃油工程機械可以辦理加油。 用油單位填寫攀鋼集團工程技術有限公司設備加油審批表，注明用油期限，后附租賃合同復印件； 5.1.5.2 供應

8、分公司留存備案，建立明細臺賬； 需用油時，用油單位填寫攀鋼集團工程技術有限公司用油計劃申請表，注明設備名稱和提油員姓名，并附該人員的身份證復印件； 用油單位主管部門審核簽字、主管領導批準簽字； 供應分公司根據計劃和身份證復印件為提油員開具油品提料單； 提油員攜帶容器，持身份證復印件和油品提料單到指定的加油站提油。 分包工程設備用油：主要指合同中約定由甲方供油的分包工程項目。.1 用油單位填寫攀鋼集團工程技術有限公司分包工程用油審批表，注明用油期限，提供分包合同復印件，合同中應注明甲方供油及計劃用油量等； 生產安全部確認簽字； 供應分公司留存備案、建立明細臺賬； 需用油時，用油單位填寫攀鋼集團工

9、程技術有限公司用油計劃申請表； 用油單位主管部門審核簽字、主管領導批準簽字； 供應分公司根據計劃向各子、分公司供油。 5.2 管理要求 加強協調配合，堵塞管理漏洞 供應分公司向加油站提供最新的燃油設備明細并及時更新，派專人進駐加油站進行監督管理，加油站指定加油槍和加油員定時為攀鋼集團工程技術有限公司服務，車輛加油必須滿足下列條件： 進站加油的必須是經管理部門審批同意加油的備案車輛； 出具了加油本，并且其登記的牌照號與加油車輛牌照號一致； 出具了攀鋼集團工程技術有限公司油品提料單，并且其登記的身份證號與提料員出具的身份證復印件一致，加油不超過計劃規定的數量； 供應分公司管理員、加油站加油員、用油

10、單位提料員或駕駛員三方共同在場核對加油數據后簽字有效，并作為當月油料結算的依據。 完善制度，理順流程 用油單位須根據本辦法及有關部門下發的系列管理辦法制定本單位相應的油料管理實施細則和考核辦法。 用油單位要明確油料管理部門、人員的職責和控制流程，使油料管理工作整體處于受控狀態。 公司兩級管理部門要加強對所制定的相關管理辦法或實施細則執行情況的監督檢查，促進各項管理措施的執行和落實。 油料的采購和結算程序嚴格執行攀鋼集團工程技術有限公司物資管理辦法的相關規定。 健全臺帳，加強管理 各單位須切實加強精細化管理，確保各類燃油設備臺帳齊全，油耗數據準確，堵塞管理漏洞，有效降低油耗成本。 生產安全部、供

11、應分公司、租賃分公司每年定期進行燃油設備臺帳的核對工作，生產安全部、租賃分公司要隨時向供應分公司提供最新的燃油設備報廢、封存、檢修、暫停或退租等動態信息，把好加油入口關，杜絕出現違規加油的現象。 用油單位要加強對本單位油料管理部門的基礎工作管理，建立健全各類設備和工程用油的基礎臺帳，各子、分公司每月30日前向供應分公司報送當月各類油耗報表，所耗油料總量應與供應分公司當期的供應量基本平衡，供應分公司對報表進行統計分析，發現問題及時通知相關單位和主管部門進行整改或考核。 用油單位的駕駛員或提料員須自覺遵守加油站和供應分公司的相關要求，在規定的加油時間（8：30至18：30）內，有計劃、有準備的加油

12、，若遇長途、緊急出車等特殊情況需在規定時間外加油的，應通過本單位主管部門負責人告知供應分公司管理人員說明情況，由供應分公司通知加油站放油，同時做好記錄。 用油單位須加強燃油設備的檢查維修和使用管理工作，結合實際制定并嚴格執行單機油耗成本管理考核辦法，嚴格考核倒賣、浪費等行為，有效降低油耗。6 管理流程 略7 檢查與考核7.1 公司駐攀枝花及西昌地區以外的單位及工程用油參照此辦法制訂相應的管理辦法自行管理，供應分公司履行指導、檢查、考核的管理職能。7.2 凡違反本管理辦法相關規定，按攀鋼集團工程技術有限公司專業考核實施細則考核責任單位和責任人。8 記錄附錄A（規范性附錄）攀鋼集團工程技術有限公司

13、燃油設備用油審批表 附錄B（規范性附錄）攀鋼集團工程技術有限公司分包工程用油審批表 附錄C（規范性附錄）攀鋼集團工程技術有限公司用油計劃申請表 附錄D（規范性附錄）攀鋼集團工程技術有限公司油品提料單 附錄E（規范性附錄）攀鋼集團工程技術有限公司油料消耗情況匯總表 附錄F（規范性附錄）攀鋼集團工程技術有限公司設備油料消耗情況統計表 附錄G（規范性附錄）攀鋼集團工程技術有限公司分包工程油料消耗情況統計表 附錄H（規范性附錄）攀鋼集團工程技術有限公司長途用車油料消耗情況統計表 附錄A（規范性附錄）攀鋼集團工程技術有限公司燃油設備用油審批表申請單位:申請日期：序號設備名稱車牌號或資產編號性質油品規格計

14、量單位月限量期限1234567891011子、分公司主管部門子、分公司分管領導公司主管部門經辦： 主管：經辦： 主管：備注：1、性質指管理辦法中第5.1條之6大分類，填寫時以、等條款數替代 2、屬租賃的設備需附租賃合同復印件。 附錄B（規范性附錄）攀鋼集團工程技術有限公司分包工程用油審批表申請單位:申請日期：序號分包工程名稱分包隊伍名稱油品規格計量單位合同計劃用量期限123456789子、分公司主管部門子、分公司分管領導公司主管部門經辦： 主管：經辦： 主管：附錄C（規范性附錄）攀鋼集團工程技術有限公司用油計劃申請表用油單位:申請日期：提油時間：序號油品規格計量單位計劃量設備或分包工程名稱資產

15、編號或分包隊伍名稱所屬項目部性質提油員123456備注：性質指管理辦法中第5.1條之6大分類，填寫時以、等條款數字替代。主管領導：主管部門負責人：計劃員：附錄D（規范性附錄）攀鋼集團工程技術有限公司油品提料單年 月 日 提料單位：供應單位：序號油品規格計量單位數量 設備或分包工程名稱資產編號或分包隊伍名稱備注123合計供應分公司經辦人提料單位經辦人供應單位經辦人身份證號：附錄E（規范性附錄）（ ）年攀鋼集團工程技術有限公司油料消耗情況匯總表填報單位:序號性質油品計量單位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計1能駕駛進站加油的自有燃油設備汽油柴油2不能駕駛進站加油的自有燃油設備汽油柴油3外租非生產性車輛汽油柴油4外租生產性車輛汽油柴油5外租其它燃油設備汽油柴油6設備清洗用油汽油柴油7分包工程用油汽油柴油8長途車輛用油汽油柴油合計備注：1、性質指管理辦法中第5.1條之6大分類，填寫時以等條款數字替代。2、本表采用電子報表附錄F（規范性附錄）（ ）年攀鋼集團工程技術有限公司設備油料消耗情況統計表填報單位:序號設備名稱車牌號或資產編號性質油品規格計量單位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計123456合計備注：1、性質指管理辦法中第5.1條之6大分類，填寫時以、等條款數字替代。2、本表采用電子報表附錄G（規范性附錄）（ ）年攀鋼集團工程技術有限公