1、化工企業管理化工企業管理第七章化工企業設備管理 主編：李勇 主講：趙淑華化工材料學院化學工業出版社化學工業出版社 n 目目 錄錄企業戰略與決策化工企業計劃與控制化工企業生產管理化工企業質量管理知識管理與創新目目 錄錄化工企業文化化工企業設備管理緖 論化工企業組織管理化工企業成本管理供應鏈管理與市場營銷化學工業出版社化學工業出版社 n 第七章第七章 化工企業設備管理前 言前期管理日常管理潤滑管理設備維修模式和策略（TPM）資產管理備件管理技術改造管理化工生產環境管理ISO 14000簡介簡介 化學工業出版社化學工業出版社 n 401前言前言化學工業出版社化學工業出版社 n 設備管理的主要任務5化

2、學工業出版社化學工業出版社 n 設備管理的主要任務 1. 設備技術支持（主動服務現場）2. 三級保養制度 3. 設備潤滑 4. 設備使用管理、維護管理、故障管理等基礎管理 5. 備件支持（年度招標、監控）6. 目標監控、稽查6化學工業出版社化學工業出版社 n 設備管理的主要任務1. 持續推進TPM工作 2. 設備提案改善、課題改善3. 設備綜合效率OEE提升7化學工業出版社化學工業出版社 n 設備管理的主要任務1. 新工藝、新設備基礎研究、引進2. 設備技術提升、技術創新3. 設備專業化、柔性化提升8化學工業出版社化學工業出版社 n 設備管理的主要任務1. 工廠年度投資規劃2. 分廠投資項目論

3、證、審查3. 年度技改項目的招標、實施、監控4. 工廠投資考核、評價9化學工業出版社化學工業出版社 n 檢修檢修維護維護使用制造 設備管理是指設備一生全過程管理，包括設備引進階段的前期管理，試生產階段的初期管理，生產現場的使用管理、維護管理、潤滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產管理（包括臺帳、檔案、資料管理）、技術改造管理等內容。設計選型購置安裝調試驗收規劃改造改造更新更新報廢等報廢等10化學工業出版社化學工業出版社 n 1102前期管理前期管理化學工業出版社化學工業出版社 n 設備的前期管理投資規劃投資規劃設計、造型（工藝與設備保證、標準設計、造型（工藝與設備保證、標準化、配置

4、與價格）化、配置與價格）招標采購招標采購（招投標簡（招投標簡介：投資制介：投資制度、形式、度、形式、評標）評標）使用初期使用初期管理管理安裝調試、安裝調試、交付、驗收交付、驗收12化學工業出版社化學工業出版社 n 1303日常管理日常管理 化學工業出版社化學工業出版社 n 設備使用與維護班組長 設備員使用守則 操作規程 維護保養規程 崗位責任崗前培訓 持證上崗 定人定機定責正確使用建章健制檢查監督14化學工業出版社化學工業出版社 n 故障發生規律浴盆曲線 故障管理初發故障期偶發故障期磨損（劣化）期磨合磨損階段正常磨損階段劇烈磨損階段15化學工業出版社化學工業出版社 n 16劣化漸變過程如下：劣

5、化漸變過程如下：故障管理化學工業出版社化學工業出版社 n 17微小缺陷演變故障過程灰塵（沙粒）灰塵（沙粒）劃痕劃痕溝槽溝槽電化學反應電化學反應銹蝕銹蝕微裂紋微裂紋斷裂斷裂故障故障潤滑介質泄露潤滑介質泄露潤滑不良潤滑不良快速磨損快速磨損松動松動振動振動應力疲勞應力疲勞裂紋裂紋電化學反應電化學反應故障管理化學工業出版社化學工業出版社 n 18故障管理化學工業出版社化學工業出版社 n 因非正常損壞造因非正常損壞造成的停產或效能降成的停產或效能降低，損失超限的稱低，損失超限的稱為事故。為事故。分類：一般事故，分類：一般事故， 重大事故，重大事故， 特大事故特大事故 切斷電源，根除隱患切斷電源，根除隱患

6、 保護現場，立即上報保護現場，立即上報 調查原因，分析處理調查原因，分析處理 制訂方案，恢復搶修制訂方案，恢復搶修設備事故管理設備事故管理1 設備事故設備事故2 調查分析與處理調查分析與處理化學工業出版社化學工業出版社 n 1 點檢分類 日常點檢 定期點檢 專項點檢 精密點檢設備點檢制度20化學工業出版社化學工業出版社 n 點檢體系設計21化學工業出版社化學工業出版社 n 2 點檢準備-由設備管理部門負責 定點： 確定點檢設備關鍵部位，薄弱環節 定項： 確定點檢項目即檢查內容（技術水 平匹配，儀器儀表配套） 定標： 確定點檢檢查項目的判定標準（設 備技術要求、實踐經驗） 定周期：確定點檢周期（

7、安全、耗損、工藝、 負荷、經驗、可調） 22化學工業出版社化學工業出版社 n 定法： 確定點檢方法（解體,非解體,停 機,非停機,五感,儀表） 定人： 確定點檢人員（按照不同點檢分 類確定） 定表： 確定點檢表格 定記錄：確定點檢記錄內容項目及相關分 析23化學工業出版社化學工業出版社 n 3 點檢實施 檢查：按照點檢規范對設備的點檢部位進行檢查； 記錄：將檢查結果記錄在案； 處理：檢查中間出現的異常及時處理，恢復設備正常狀態，并將處理結果記錄，不能處理的要報告傳達給負責部門處理； 分析：定期分析檢查記錄內容，找出設備薄弱環節或難以維護部位，提出改進意見； 改進：組織實施對設備薄弱環節 的改進

8、工作。24化學工業出版社化學工業出版社 n 4 點檢管理 點檢區域劃分-指定負責人 點檢計劃包括：日點檢作業卡，定期點檢計劃表，長期點檢計劃表，專業點檢計劃表和精密點檢計劃表；25化學工業出版社化學工業出版社 n 點檢要點提示設備專業點檢 點：設備重要部位點、工裝模具； 期：定期檢查； 標：按標準檢查； 錄：檢查、處理均有記錄； 析：分析故障記錄和發展趨勢，傾向管理； 修：及時作好預防和事后維修。 26化學工業出版社化學工業出版社 n 前晚前晚8時時30分許，深圳市福田、羅湖和龍分許，深圳市福田、羅湖和龍崗三區的部分區域遭遇崗三區的部分區域遭遇100多分鐘停電。多分鐘停電。面積之廣、時間之長均

9、屬罕見。經搶修，面積之廣、時間之長均屬罕見。經搶修，當晚當晚22時時10分許，受影響區域恢復供電。分許，受影響區域恢復供電。昨日，深圳供電局通過媒體再次向市民致昨日，深圳供電局通過媒體再次向市民致歉。歉。深圳供電局深圳供電局據初步判斷，事故起因是位于龍崗區橫崗據初步判斷，事故起因是位于龍崗區橫崗街道街道500千伏深圳變電站站內開關故障。千伏深圳變電站站內開關故障。目前，事故具體原因還在進一步調查中。目前，事故具體原因還在進一步調查中。化學工業出版社化學工業出版社 n 驅動、傳動部位檢查要點提示滾動鏈條：滾子、傳動片損壞；銷子、夾子的安裝；鏈輪軸平行、鏈條緊張程度。皮帶：表面傷痕、破裂、沾油、磨

10、損；多條皮帶緊張程度一致性；皮帶輪槽是否磨光。軸承、傳動盤、鍵：軸承異音、振動；傳動盤異音、軸平行；鍵與鍵槽松動。電機、減變速器、電磁離合器、制動器：電機、減變速器異音、發熱、振動；電磁板、接線板異音、振動、油污；鏈條生銹、干燥缺油。28化學工業出版社化學工業出版社 n 空壓、油壓檢查要點提示空壓系統：油量、油壓、分離器是否安裝在易見處，顯示部分清楚；電磁鐵是否發熱、有異音；汽缸鎖定有否防松設施；壓縮氣有否泄露。油壓系統：油溫、油面計是否清楚易讀；油溫、油量是否適當；壓力計有否調校正確；油泵有否異音、發熱、振動；緊急制動閥控制螺帽是否擰緊；配管安裝是否正確、有否漏油；電磁鐵有無異音、發熱。29

11、化學工業出版社化學工業出版社 n 電氣系統檢查要點提示控制、操作盤：電壓、電流計讀數清晰、正確；指示燈、銘牌有無損壞；繼電器有否異音；門是否關緊、無縫；盤內有無灰塵、異物。電氣設備：繼電器、光電開關、限位開關安裝是否正確、有否水、油、塵土附著；設備安裝有否不當或損壞；開關處有否標明被控制設備名稱；緊急停止開關動作是否靈敏。配線：配線、配管有否偏移；中繼箱蓋是否安裝正確；地線是否完好、無脫落；電纜線配布是否整齊、規范；有無不必要的長配線。30化學工業出版社化學工業出版社 n 1 日常維護保養（日保）:按設備日常點檢指引 進行保養 保養人：操作工人 要點： 班前檢查 加油潤滑 隨手清潔 處理異常

12、班后維護 真實記錄 堅持不懈 周末養護設備維護保養制度 ：三級維護保養制31化學工業出版社化學工業出版社 n 2 一級保養（一保） 保養人：操作工人（主）維修工人（輔） 要點： 定期計劃 重點拆解 清洗檢查 擦拭潤滑 間隙調整 緊固復位 行為規范 記錄檢查32化學工業出版社化學工業出版社 n 3 二級保養（二保） 保養人：維修人員（主）操作工人（輔） 要點： 定期計劃 系統檢查 校驗儀表 全部潤滑 修復缺陷 調整精度 損件更換 恢復公差 消除泄漏 認真記錄 制訂對策 標準驗查33化學工業出版社化學工業出版社 n 指導潤滑管理 設備磨損曲線 磨 損 量 磨合 正常磨損階段 劇烈磨損階段 磨損 階

13、段 T 設備磨損曲線設備潤滑管理一臺設備在一生中的最關鍵保養內容有二點：點檢、潤滑！34化學工業出版社化學工業出版社 n 潤滑管理目的和內容1目的： 防止機械摩擦副異常磨損 防止潤滑劑污染、泄漏 防止潤滑故障 提高可靠性 降低維修成本2 內容： 潤滑技術管理 潤滑物資管理35化學工業出版社化學工業出版社 n 潤滑管理實施1 建立組織，配備人員 *專業潤滑技術人員 *專職潤滑管理員 (維修員） *日保操作人員潤滑 （操作人員）2 建章定制 *崗位責任制度 *設備潤滑制度 *設備清洗換油制度36化學工業出版社化學工業出版社 n 實施有效管理技術支持管理：潤滑卡片，圖表 舉例：真空泵潤滑卡片設備名稱

14、設備型號設備編號所在車間設備用油脂換油周期換油量換油部位實際日期操作者預計日期操作者本次換油時間下次換油時間本次換油時間下次換油時間本次換油時間下次換油時間本次換油時間下次換油時間D:6 TPM 管理設備管理順德工廠2009年設備潤滑管理年度預算.xls37化學工業出版社化學工業出版社 n 3804設備維修模式和策略（設備維修模式和策略（TPM TPM ）化學工業出版社化學工業出版社 n B.M事后保養事后保養 Break-down MaintenancePvM預防保養預防保養 Preventive maintenanceP.M生產保養生產保養 Productive MaintenanceTP

15、M全員生產保養全員生產保養 Total Productive MaintenancePdM預知保養預知保養 Predictive Maintenance設備管理的演化過程39化學工業出版社化學工業出版社 n 事后保養事后保養(Break-down Maintenance)設備發生故障后停止或性能顯著劣化后才修理的方式，好像人病了之后才看醫生。40化學工業出版社化學工業出版社 n 預防保養預防保養(Preventive maintenance)日本在1951年自美國引入預防保養如同預防醫學可預防人類生病，預防保養可使設備不發生故障從而延長設備的壽命預防保養的內容（3級保養制度）：日常保養：加油、

16、點檢、調整、清掃、巡回點檢：保養部門的定期點檢(約1回/月)定期整備：調整、換油、部件更換、定期大修預防修理：異常發生后的修理更新修理：劣化回復的修理41化學工業出版社化學工業出版社 n 生產保養生產保養(ProductiveMaintenance) 使設備本體成本使設備本體成本、維持運轉的保養費用維持運轉的保養費用、設備劣化損設備劣化損 失低減至最低失低減至最低 生產保養的方法：生產保養的方法：事后保養預防保養改良保養(corrective maintenance)：改造設備本體，以提高信賴性及易維護性保養預防(maintenance preventive, M.P)：easy mainte

17、nance設備 maintenance free設備費用最低！費用最低！預防保養改良保養保養預防事后保養42化學工業出版社化學工業出版社 n 全員生產保養（全員生產保養（Total Productive Maintenance)維護部門生產保養維護部門生產保養全公司生產保養全公司生產保養X 機修工機修工O 全員預防保全全員預防保全1968年年Nippon Denso首次創立日首次創立日本特色的全員生產性本特色的全員生產性保全體制，保全體制，80%90%員工參與員工參與43化學工業出版社化學工業出版社 n 預知保養預知保養可以說是預防保養的發展預知保養可以說是預防保養的發展以測試儀器把握設備的狀

18、況，并以需要科學地實施以測試儀器把握設備的狀況，并以需要科學地實施處理處理預知保養主要為了防止過去預防保養中造成的過度預知保養主要為了防止過去預防保養中造成的過度保養保養(Over Maintenance)預防保養日常保養巡回點檢定期整備預防修理更新修理過多$設備監測決定合適頻度低減成本振動異常壓力劣化防銹防腐蝕44化學工業出版社化學工業出版社 n 預知保養45化學工業出版社化學工業出版社 n ( 1 ) ( 1 ) 追求經濟性 ( 2 ) ( 2 ) 整個系統 ( 3 ) ( 3 ) 員工的小組自主管理活動TPM 生產 保全預防 保全2）T P M 的 原 始 定 義：局域TPM 1. 以最

19、大限度提高設備效率為目標以最大限度提高設備效率為目標(綜合效率化綜合效率化). 2. 以生產設備的一生為對象，確立整個以生產設備的一生為對象，確立整個TPM系統系統. 3. 包括設備的計劃、使用、保全等所有部門包括設備的計劃、使用、保全等所有部門. 4. 從總經理到第一線工作人員的全體人員參加從總經理到第一線工作人員的全體人員參加. 5. 賦予員工管理動機賦予員工管理動機,以小組的自主活動推進以小組的自主活動推進TPM.46化學工業出版社化學工業出版社 n 3）全集團開展:廣義的TPM以構筑企業組織結構,追求最高經營系統效率為目標。以生產體系全體為對象,確立預防 “災害、故障、不良”等浪費體制

20、。包括生產、開發、管理等所有部門。從總裁總裁到第一線工作人員的全體員工參加。依靠重復小組的活動達到浪費為 0 0。(1) 追求經濟性 (2) 整個系統 (3) 員工的小組自主管理活動(4) 所有部門參加的集團活動集團展開TPM 生產保全 預防保全47化學工業出版社化學工業出版社 n 4）供應連TPM以構筑供應鏈組織結構,追求最高供應鏈系統效率為目標。以企業供應鏈全體為對象,確立預防 “災害、故障、不良”等浪費體制。包括供應商、銷售商等所有供應鏈企業。從總裁總裁到第一線工作人員的全體員工參加。依靠重復小組的活動達到浪費為 0 0。(1) 追求經濟性 (2) 整個系統 (3) 員工的小組自主管理活

21、動(4) 所有部門參加的集團活動集團展開TPM 生產保全 預防保全48化學工業出版社化學工業出版社 n T Total（全員、全過程、全集團）P M ProductivePerfectPredictiveMaintenanceManagementTPM含義的進化含義的進化注重注重點點著眼點著眼點Total Productive Maintenance點的改善點的改善設備保養設備保養Total Productive Management面的改善面的改善體制強化體制強化Total Predictive Maintenance整體改革整體改革經營改革經營改革5）TPM的經營理念49化學工業出版社化學

22、工業出版社 n TPM活動的擴展：汽車制造業活動的擴展：汽車制造業所有行業所有行業企業局部企業局部企業運作鏈企業運作鏈日本日本全世界全世界制造制造保全保全參謀參謀 狹義狹義TPMTPM生產生產營業營業集團集團支援支援參謀參謀開發開發 廣義廣義TPMTPM 運作鏈運作鏈TPMTPM本公司本公司協作協作公司公司供應供應商商合作合作公司公司顧客顧客50化學工業出版社化學工業出版社 n 3 STEP 清掃、加油清掃、加油、點檢基準作成、點檢基準作成2 STEP 兩源對策兩源對策1 STEP 初期清掃初期清掃0 STEP 5S活動活動5 STEP 自主點自主點檢檢4 STEP 總點檢總點檢6 STEP工

23、程品工程品質保證質保證7 STEP 徹底徹底自主管理自主管理TPMTPM核心核心貫徹貫徹“分廠業務分廠業務=TPM”=TPM”思想思想可視化管理通過點檢、潤滑，降低故障率通過改善提高設備持續性強制劣化避免，基本條件具備，災害0提高判定劣化和點檢技能，規范設備操作構筑自主管理品質體系，達到不良0設備體質和人體質的提高,達到浪費0自主維護活動的基礎培養對設備熟悉的操作人員，提高設備OEE,達到故障0品質品質效率效率成本成本改善改善安全安全工廠工廠51化學工業出版社化學工業出版社 n 方法OPL（點滴教育）持續培訓、循環反復的培訓全員的、持續的、重復的小集團活動員工四會52化學工業出版社化學工業出版

24、社 n 開展開展TPMTPM小組活動小組活動的三大工具的三大工具 One Point Lesson 一點課（點滴教育） 基礎知識(常識) / 出現的問題 / 改進改善個案 Activity Board 活動板（看板） 以視覺沖擊的形式,在工作現場展示我們需要的所有信息 傳達教育53化學工業出版社化學工業出版社 n TPM 小 集 團 活 動TPM小集團活動小集團活動發現和發現和解決四解決四大不合大不合理理自己解決問題的方法、形成自己解決問題的方法、形成OPL自己解決不了的、提出合理自己解決不了的、提出合理化建議化建議大一點的技術類攻關項目、大一點的技術類攻關項目、單項改善進行主題改善單項改善進

25、行主題改善成果發布和激勵機制成果發布和激勵機制編制體系文件規范、編制體系文件規范、執行規范執行規范多技能員工培訓多技能員工培訓54化學工業出版社化學工業出版社 n 真正真正做到做到“自主自主”，成為自覺、，成為自覺、習慣的行為！習慣的行為！會正會正確確操作操作會保會保養養會診會診斷斷故障故障會處會處理小理小故障故障實際目標：自主維修閉環（四會） TPM要員工達到什么效果？ 達到設備可靠運行、正常生產、降低成本、達到設備可靠運行、正常生產、降低成本、產品精度保證。產品精度保證。( (口號）！口號）！55化學工業出版社化學工業出版社 n 5605資產管理資產管理 化學工業出版社化學工業出版社 n

26、固定資產的定義及分類固定資產的定義及分類 固定資產可分為固定資產可分為:工業生產用、非生產用、工業生產用、非生產用、 未使用、不需用和土地。未使用、不需用和土地。固定資產是指可供長期使用，并在使用固定資產是指可供長期使用，并在使用過程中保持其原有實物形態的勞動資料過程中保持其原有實物形態的勞動資料和其他物質資料且其使用期限和單項價和其他物質資料且其使用期限和單項價值均在國家規定限額以上者。值均在國家規定限額以上者。化學工業出版社化學工業出版社 n 固定資產的實物管理固定資產的實物管理使用部門使用部門固定資產固定資產設備管理部門設備管理部門公司財務部門公司財務部門物資裝備部門物資裝備部門化學工業

27、出版社化學工業出版社 n 資產管理1臺帳管理 (EAM)不良資產，問題設備（扶桑檢漏儀）、試用設備、工藝改進、提升閑置設備（真空泵）3供應商管理：1 解決低價中標有效途徑2 綜合評分機制3 提前準備定位、標準產，減少漏洞2固定資產動態跟蹤1 閑置設備、不良資產的封存、保管、報廢2 固定資產的統籌調配D:6 TPM 管理設備管理綜合性價比評價方案.xls59化學工業出版社化學工業出版社 n 6006備件管理備件管理化學工業出版社化學工業出版社 n 備件管理1備件ABC管理1 維修備件與工具工裝分清2 管理流程上分開3費用問題1 既要馬兒跑得快，又要馬兒少吃草2 財務目標管理引起的問題2備件標準化

28、1 設備多樣化、規格更新2 選型技術指引、優化清單3 設備配置標準化D:6 TPM 管理設備管理設備備件ABC分類管理.doc化學工業出版社化學工業出版社 n 6207技術改造管技術改造管理理化學工業出版社化學工業出版社 n 技術改造管理1風險防范案例：總裝直線真空線、部裝清吹機、電子電控檢測工裝3工藝與設備保證有機一體：設備要保證工藝，工藝要結合設備2充分的論證1 案例：外柔線、一拖多線、工藝布局2 領導導向4審計1 審計是設備管理健康發展的重要基礎（總裝審計、電子審計）2 現時審計普遍問題：工程質量、降成本化學工業出版社化學工業出版社 n 6408化工生產環境管理化學工業出版社化學工業出版

29、社 n 化工生產環境管理化工生產環境管理 一、環境清潔生產二、化工現場管理化學工業出版社化學工業出版社 n 環境清潔生產環境清潔生產 清潔生產概念清潔生產概念 清潔生產是對生產過程與產品采取整體清潔生產是對生產過程與產品采取整體預防性的環境策略，以減少其對人類及預防性的環境策略，以減少其對人類及環境可能的危害；對生產過程而言，清環境可能的危害；對生產過程而言，清潔生產包括節約原材料與能源，盡可能潔生產包括節約原材料與能源，盡可能不用有毒原材料并在全部排放物和廢物不用有毒原材料并在全部排放物和廢物離開生產過程以前就減少它們的數量和離開生產過程以前就減少它們的數量和毒性；毒性；化學工業出版社化學工

30、業出版社 n 清潔能源清潔能源清潔生產過程清潔生產過程清潔產品清潔產品清潔生產清潔生產主要強調主要強調三個重點三個重點: :化學工業出版社化學工業出版社 n 化工現場管理 現場管理概念現場管理概念 現場管理就是運用科學的管理思想、管現場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種生產要素，理方法和管理手段，對現場的各種生產要素，如人如人(操作、管理者操作、管理者)、機、機(設備設備)、料、料(原材料原材料)、法法(工藝、檢測法工藝、檢測法)、環、環(環境環境)、資、資(資金資金)、能、能 (能源能源)、信、信(信息信息)等，進行合理配置和優化等，進行合理配置和優化組合，通過計劃

31、、組織、控制、協調和激勵組合，通過計劃、組織、控制、協調和激勵等職能，保證現場按預定的目標，實現優質等職能，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產。、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產。化學工業出版社化學工業出版社 n 現場管理的任務和內容現場管理的任務和內容現場管理的任務現場管理的任務 是合理地組織現場的各種生產要素，使是合理地組織現場的各種生產要素，使之有效地結合起來形成一個有機的生之有效地結合起來形成一個有機的生 產系統，并經常處于良好的運行狀態。產系統，并經常處于良好的運行狀態。化學工業出版社化學工業出版社 n 目標任務目標任務降低物料和能源消耗降低生產成本

32、加強管理基礎工作，做到人流、物流運轉有序，信息流及時準確治理現場環境，改變“臟、亂、差”的狀況，確保安全、文明生產。優化專業管理有效地控制生產現場的投入與產出；組織均衡生產，實行標準化管理；具體的目標任務是具體的目標任務是：化學工業出版社化學工業出版社 n 現場管理的具體內容包括現場管理的具體內容包括：（1）作業管理； （2）物流管理；（3）文明生產與定量管理；（4）生產現場質量管理；（5）生產現場設備管理；（6）生產現場成本控制；（7）生產現場計劃與控制；（8）優化勞動組織與班組建設；（9）崗位責任制；（10）生產現場管理診斷。化學工業出版社化學工業出版社 n 一、ISO 14000環境管理

33、標準的產生 ISO借鑒了其成功推行借鑒了其成功推行ISO 9000標準的經驗，標準的經驗，總結了各國環境管理標準化的成果，尤其是參總結了各國環境管理標準化的成果，尤其是參考了英國環境管理體系標準考了英國環境管理體系標準BS 7750，于是，于是1996年底正式頒布了年底正式頒布了ISO 14000環境管理系列環境管理系列標準標準(首批頒布了五項首批頒布了五項)，作為，作為ISO 14000系列標系列標準基礎原型。準基礎原型。 ISO 14000系列標準頒布后，立即被世界各系列標準頒布后，立即被世界各國廣泛應用，并作為本國標準推廣實施。國廣泛應用，并作為本國標準推廣實施。 ISO 14000被稱為被稱為ISO繼成功地推出繼成功地推出ISO 9000之后的又一貢獻。之后的又一貢獻。IS014000系列標準的影系列標準的影響和作用將會超過響和作用將會超過ISO 9000而被載入史冊。而被載入史冊。化學工業出版社化學工業出版社 n ISO 14000系列標準簡介 1ISOTC207 國際標準化組織于國際標準化組織于1993年年6月，正式成立月，正式成立了了ISOTC207環境管理技術委員會環境管理技術委員