1、精選優質文檔-傾情為你奉上 對分包單位的管理制度1、選擇的分包單位須經過公司評價的合格分包單位，確保分包工程符合工程總合同的要求。2、與分包單位簽訂工程分包合同。對需分包單位進行帶墊資施工的工程，在合同中明確，并確保分包工程質量、進度和安全文明施工。3、對分包單位進行分包工程的技術質量、進度、安全文明施工的要求、目標進行總交底，并做好記錄。4、分包工程在開工前須根據總包的總體按排編制施工組織設計，且須經總包方審核同意。5、總包須及時向分包單位傳達建設單位、設計單位對工程的修改文件，監理單位對分包工程質量、進度、安全文明施工提出的整改意，并督促及時進行整改落實。傳達各政府職能部門的來文。在迎接上

2、級和政府部門來檢查時，分包單位須積極配合總包單位。6、對分包單位在施工過程的質量、安全、進度和環境，總包按合同和施工組織設計要求定期或不定期進行督促、檢查及驗證，并做好記錄。7、要求分包單位對工程技術資料、竣工圖及安全記錄臺帳等各種檔案資料與分包工程同時到位并及時整理歸檔提供總包。總包須做好驗證簽收工作。8、定期召開例會，協調解決分包單位在分包工程施工過程所遇到需總包處理的問題。并按合同要求及時支付工程款。9、對分包單位存在違返國家規范要求、行業標準、地方政府規定和法律法規及集團公司的規章制度等，須及時阻止，情節嚴重的須停工整改或取消分包資格，并且追究其責任。10、分包工程完工后，按分包合同、

3、國家規范等要求對分包工程進行驗收。驗收合格后，分包單位將完工合格的分包工程和工程技術記錄資料及竣工圖等檔案資料交給總包，總包負責簽收。崗位責任制一、項目經理和項目技術負責人質量責任制代表企業實施施工項目管理，在管理中貫徹執行國家法律、行政法規、政策和標準；執行企業的各項管理制度，維護企業整體利益和經濟權益。簽訂和組織履行項目管理目標責任書。主持組建項目經理部和制訂項目的各項管理制度。組織項目經理部編制項目管理實施規劃。對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理，推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。在被授權范圍內溝通與承包人、協作單位、發包人和監理工程師的聯系，協調和處理好各咱關系，及時解

4、決項目中出現的各種問題。加強成本管理，搞好經濟核算，及時回收工程款，按企業的施工項目管理制度正確處理與國家、企業，分包單位以及職工之間的利益分配關系。加強現場文明施工，及時發現和處理例外性事件。工程竣工后及時組織驗收，結算和分析總結，接受審計。做好項目經理部的解體與善后工作。協助企業有關部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報。參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。決定項目經理部的組織結構形式，選擇聘任有關管理人員明確其職責，根據其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。在企業財務制度允許的范圍內，根據工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經理部的計酬方式、分配辦法，在相關規定

5、條件下作出決策。按照企業的規定選擇使用企業和管理人員和作業隊伍。 根據項目管理目標責任書和施工項目管理實施規劃組織，指揮項目經理，進行工作部署，檢查與調整。以企業法定代表人代理的身份處理、協調與施工項目有關的內部與外部關系。二、專業工長（施工員）質量責任制在項目經理的領導下，對所施工的單位工程質量負有直接責任。認真學習設計圖紙及有關設計說明，嚴格按圖施工，嚴格按施工規范，操作規程，質量標準，施工組織設計（施工方案）和工程建設標準強制性條文的要求進行施工。組織分項工程技術復核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準，標高的測量及定位放線等直接的技術責任。參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施

6、工組織設計（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始記錄等技術資料。組織公司專職質檢員，建設（監理）單位，工程質量監督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結構分部驗收評定，會同有關竣工驗收備案，并作出記錄簽證。在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進行有關技術和質量指導，檢查督促技術交底實施情況。隨時掌握分部分項工程質量情況，認真指導班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關人員進行分項工程檢查評定，并要主動協助和支持公司專職質檢人員對分項工程執行復檢核定。把住材料質量關；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料；凡不符合質量標準的材料堅決不使用。嚴格控制

7、混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗，施工中計量準確，并填好混凝土施工記錄；認真按規定組數做好混凝土，砂漿試塊。樹立“百年大計，質量第一”的觀點，開展創“優良”單位工程活動；表揚質量好的班組和個人。對質量不合格的要堅決返工，發生質量事故時，要及時報告上級部門和其他有關部門，不得隱瞞不報。三、項目專職質檢員質量責任制在項目經理的領導下，擔負本單位工程的質量檢查、評定和監督的作用。開展質量的宣傳教育工作，經常深入工地和生產班組檢查質量標準的執行情況，指導施工操作，對違反工程建設標準強制性條文和違反施工規范、操作規程、質量標準的要責令返工重做，對存在質量問題的檢驗批或分項工程，要及時責令返工重

8、做并發出質量問題整改通知書，并及時向項目經理（施工員）反映。負責日常質量檢查評定工作，組織生產班組進行分項工程質量檢查，并對分項分部工程質量等級進行評定，經常督促單位工程施工員做好內業資料整理工作。認真實施公司有關規定，對單位工程質量嚴格把關，堅持做到沒有單位工程自檢記錄不給評定分項分部工程質量等級。參加公司季度大檢查，分析質量動態，提供正確數據并提出改正本公司質量措施意見。參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收和竣工驗收。堅持原則，正確掌握質量評定標準，大膽行使權限，協助公司經理開好質量動態分析會，參與質量事故的調查處理和報告，當好公司質量管理的參謀。四、班組長質量責任制在項目經理

9、（施工員）的領導下，對所施工的檢驗批或分項工程質量負有直接責任。組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底要求來操作。經常對班組工人進行“質量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質量關。全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作，發揮兼質檢員作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查和監督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。 參與施工員和質檢員組織的檢驗批或分項工程質量驗收評定。認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對不合格材料有權拒絕使用，并及時向項目經理匯報。經常督促班組工人，嚴格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合

10、比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強度。 對出現質量問題或質量事故應本著實事求是的精神向施工（或質檢員）反映，不隱瞞不報。在施工實踐中不斷總結好的經驗，不斷提高自身的技術素質，并幫助班組成員不斷提高操作技術水平。五、操作工人質量責任制在班組長的帶領下；在班組質檢員的指導下，擔負每一道工序操作質量的責任。努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程，懂質量標準；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工、按質量標準操作。做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合質量標準。牢固樹立“質量第一，精心操作”的思想，嚴格把好工程質量關

11、，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。虛心接受施工員、質檢員和班組長的檢查和指導，努力提高操作水平，保證做好工程質量。工程質量檢驗制度1、 進場檢驗：進入現場的材料要有關的證件，材料的證明要齊全有效。2、 材料質量的檢驗制度：嚴格執行國家有關規范行業標準及天津市地方標準有關部門文件。3、 材料的檢驗制度：材料進入現場后，抽樣員要在一天內并在監理及有關部門人員的監督下將試件送至有資質的檢驗部門進行檢驗，項目經理要將材料的檢驗結果及時叫監理部門及有關部門驗證。計量器具的管理制度和精確度控制措施1、計量器具的管理制度：各種衡器應定期校驗（由所在地的技術監督

12、局下設的計量所進行校驗），在工地每次使用前應進行零點校核（由工地專職計量員進行），以確保衡器的精確度。每次用完后工地專職計量員應用干凈的抹布把衡器擦拭干凈后加以覆蓋防水罩套；當遇雨天或含水率有顯著變化時，專業工長（施工員）應增加粗、細骨料含水量檢測次數，并及時調整配合比（水和骨料的用量）。2、計量精確度控制措施：為保證砂漿配合比和混凝土配合比原材料的每盤稱量的精確度，堅決采用重量比，嚴禁采用體積比，并一律采用機械攪拌，攪拌時間每盤不得少于120秒。其每盤稱量的允許偏差如下：砂漿配合比：砂漿的原材料每盤稱量的偏差應符合下列規定：水泥允許偏差為±3，細骨料（砂）允許偏差為±4，

13、白灰膏（粉煤灰）允許偏差為±3，水、外加劑允許偏差為±3。混凝土配合比：混凝土的原材料每盤稱量的偏差應符合下列規定：水泥、摻合料允許偏差為±2，粗、細骨料允許偏差為±3，水、外加劑允許偏差為±2。為保證混凝土的拌制質量，應加強配合比組成材料用量的計量工作，因此，要求每盤混凝土的制拌均要實行盤盤過磅，寧愿麻煩一點、辛苦一點，也要確保混凝土的強度符合設計要求和施工規范規定。技術交底制度單位工程項目部應執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業工

14、種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應注意的事項。2、專業工種（施工員）經過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，務必使接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。3、各專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底后，應進行消化并要求熟透設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等三檢及交接檢制度 在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工

15、程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）復檢和專職質檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。 1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。 2.經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。 3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準 4.參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。 5.認真把好使用原材料、成品、半成品

16、的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理（施工員）。 6.經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。 7.對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。 8.在施工操作中，不斷總結創"優良"工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作技術水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到： 1.努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。 2.做好個人質量自檢

17、和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合質量標準。 3.牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程（產品）不交工。 4.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。設計交底會制度項目部應建立設計交底會制度。在工程開工前，由項目技術負責人主持召開設計交底會議，應聘請圖紙設計人員參加，先由設計人員將其設計意圖、關鍵部位的技術要求和注意事項向項目部進行交底，然后，由項目部技術負責人、專業工長（施工員）等人員向設計人員進行咨詢和提問，設計

18、人員負責答疑。會議應有專人負責記錄，并將成果整理（打印）出來。施工管理人員應盡量提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設計交底會議上把所有疑問全部解決。否則，在施工中途尚應根據實際需要再次舉行設計交底會議，直至問題全部解決為止。現場材料的存放與管理制度一、建立對進場材料的檢驗制度：在組織材料分批進場時，除按規定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區域外，還必須對材料的名稱、規格、品種、數量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:1、必須根據進場材料驗收單上的品種、規格、數量分別采用清數、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并

19、根據實際驗收情況作好記錄。經過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。2、必須按有關規定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。3、各種構、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質量事故。4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規格、數量等記入相應的明細賬內。5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處理。基本要求是執行：質量不好照退，數量不足照扣，運

20、輸有損壞照賠等制度，采用經濟手段把好材料進場關。二、材料實行按定額用量供應制度：現場材料的使用必須以施工定額為依據，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領用材料。為此，特制訂如下領用制度：1、為了對材料在使用過程中監督和檢查，促進班組核算，在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數量，為班組實行干前預算，干中核算，干后結算提供了依據和標準。當分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續。2、對不能實行定額供應的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應，使用階段由班組負責保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經濟責任，對節約部分要實行獎勵。

21、3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應，按限額發牌子領料。根據牌子收回數量進行用料結算。三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：除大宗材料露天堆放，不設置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：1、收料必須嚴格手續，做到無單不收料、無單不做帳，根據進場憑證進行驗收登帳。2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。3、發料應根據無單不發，急用先發，順

22、序易出的原則，力求做到速度快速、數量準確、規格對路、手續簡便。4、要經常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續；要經常清理現場，整理回收余料，做到工完場清。5、必須設卡建帳，收發料單據要及時記卡、記帳，實行日清月結、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。現場機械設備使用管理制度一、人機固定制度：1、生產工人是施工機械的操作者，對機械設備的合理使用、維護、保養負有直接責任。2、實行人機固定制度，使現場施工機械的保管、保養工作落實到人。3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。4、凡固定在

23、班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的機械設備，則應設專職的保養工保養。二、崗位責任制度：1、在崗工人應遵守安全操作規程，并按安全技術交底要求來操作。2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質量，降低消耗。3、人人都要愛護機械設備，嚴格執行保養規程。4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。5、認真執行交接班制度，填寫好機械設備的運轉記錄。三、例行保養制度：1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養。2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整

24、、緊固、防腐等例行性工作。3、通過例行保養使機械設備保持良好狀態并減少故障的發生。四、定期保養制度：1、機械設備運轉到所規定的定額工時時，要停機進行保養。2、保養周期根據機械設備使用說明書的規定和實際工作經驗而制定。3、為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須加強維修保養。4、嚴格按照設備的保養間隔期，依據規定的作業的范圍和要求，執行維修保養。月評及獎罰制度項目經理部在每月的最后一個星期的會議中對有成績的班組、個人作出表彰，對有誤的班組、個人進行批評處罰：1、 在工作中能夠使施工進度加快、改善施工工藝、降低成本、提高工程質量、無安全事故的個人、班組進行表彰并給予物質獎勵。2、 在工作中沒有完成

25、本質工作造成施工進度延期，成本上升、發生質量安全事故的個人、班組進行批評并給予物質處罰，項目經理部在每月最后一個星期日的會議中對有成績的班組、個人作出表彰，對有過失、錯誤的班組進行處罰。質量掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。 1、各工種班組根據各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進班組之間的勞動質量競賽，以最大限度的調動職工的勞動積極性，最快速度挖掘員工的質量潛力。 2、主體分部的各分項工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。 3、另外，象鋼筋分項（檢驗批）這樣的隱蔽工程因其停留時間較短，很快就被會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫不實行掛牌制。4、對各班