1、此文稿由 Numbers 表格導出。所有表格均已轉換為 Excel 工作表。每張 Numbers 工作表上的所有其他對象都已放置在單獨的工作表中。請注意其中的公式計算可能與 Excel 不同。Numbers 表格工作表名稱 數字表格名稱Excel 工作表名稱10月表格 110月考核評分表格 1考核評分Sheet3表格 1Sheet32員員工工季季度度考考核核表表工工號號姓姓名名部部門門崗崗位位 考考核核指指標標（N N為為員員工工本本人人，N+1N+1為為實實線線上上級級，以以此此類類推推）項項目目細細項項項項目目說說明明結結果果指指標標工工作作業業績績考考核核產產品品開開發發周周期期開發迭代

2、1.根據項目需求，按時、按質推進項目進程，確保如期上線2.項目超時完成以周圍單位，即：T+5個工作日視為超時一周3.如由于公司各部門臨時性修改等原因導致設計需求超時完成，不計入打分代代碼碼質質量量項目的代碼的規范，設計架構，易于維護，正常運行1.代碼不符規范一個模塊視為1小次。2.代碼架構不合理一個模塊為1小次。3.代碼出現嚴重bug如閃退1大次。4.出現小問題為1小次。技技術術評評審審合合格格率率完成的項目與產品和設計的準確度1.不符合產品原型設計為一次2、和設計內容不符為一次3、app模塊體驗不流暢為一次4.原產品或設計溝通后修改不算工工作作態態度度考考核核工工作作責責任任心心40分工工作

3、作積積極極性性30分3團團隊隊意意識識30分工工作作能能力力考考核核計計劃劃應應變變能能力力40分分分析析理理解解能能力力40分創創新新學學習習能能力力20分總總得得分分備注：考核評分見sheet2工工作作態態度度考考核核4考考核核周周期期職職級級權權重重評評分分標標準準員員工工自自評評60%按時完成，計40分項目合計超時：T+5=1次，計10分項目合計超時：T+5=2次，計25分項目合計超時：T+5 2次，計0分40滿分，計30分1小次計3分1大次計15分5小次計15分10小次及2大次0分21滿分，計30分1次計3分3次計15分5次0分3025%員員工工季季度度考考核核表表 考考核核指指標標

4、（N N為為員員工工本本人人，N+1N+1為為實實線線上上級級，以以此此類類推推）結結果果指指標標1.根據項目需求，按時、按質推進項目進程，確保如期上線2.項目超時完成以周圍單位，即：T+5個工作日視為超時一周3.如由于公司各部門臨時性修改等原因導致設計需求超時完成，不計入打分1.代碼不符規范一個模塊視為1小次。2.代碼架構不合理一個模塊為1小次。3.代碼出現嚴重bug如閃退1大次。4.出現小問題為1小次。1.不符合產品原型設計為一次2、和設計內容不符為一次3、app模塊體驗不流暢為一次4.原產品或設計溝通后修改不算40分30分515%0.000.00 30分40分40分20分總總得得分分25

5、%6N+1N+1評評分分員員工工季季度度考考核核表表 考考核核指指標標（N N為為員員工工本本人人，N+1N+1為為實實線線上上級級，以以此此類類推推）70.000.00 8（三）考核評分：績效考核得分 = 各項指標得分 * 權重價值觀考核得分 = 九項核心價值觀層級得分注：績效得分與價值觀得分相結合，形成人才九宮圖（詳見第三章）。 定定義義類類型型績績效效得得分分人人數數占占比比價價值值觀觀得得分分杰出10020%100持續一貫超預期【95-100）【80-100）部分超出預期【90-95）【70-80）符合期望（70-90）70%（65-70）需要提高【60-70】10%【60-65】不合格【0-6